Linijski menadžer: definicija, menadžerske aktivnosti, zadaci i funkcije

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2025-01-24 13:12

Svaka organizacija ima upravljački kadar. Uključuju tri kategorije ljudi: izvođače, stručnjake i menadžere. Potonji se, pak, dijele na:

• Funkcionalne, koje su odgovorne za određene jedinice koje obavljaju određene funkcije u oblasti upravljanja.
• Linearni, čije su aktivnosti zasnovane na principu jedinstva komandovanja. Oni su odgovorni za razvoj cele kompanije, ili njenog posebnog dela, na primer, sajta, radionice, udruženja i tako dalje.

Definicija

Linijski menadžer je šef posebnog odjela, poslovanja ili proizvodnje. Uz pomoć upravljačkog aparata koji mu je povjeren, koordinira rad podređenih službenika, donosi ključne odluke vezane za funkcionisanje svog odjela (biroa, radionice, preduzeća).

Lider posjeduje jednu od glavnih pozicija u kompaniji. Što je veći i složeniji, to će se pred kandidata za ovu poziciju postavljati veći zahtjevi. Osoba koja je obdarena određenim upravljačkim pravima, odgovornostima, kao i normama ponašanja uvijek se ponaša individualno, pa je važno da svako može kontrolirati podređene, donositi važne odluke i po potrebi delegirati ovlaštenja..

Glavne odgovornosti

Upravljačka aktivnost linijskih menadžera podrazumijeva da oni moraju biti odgovorni za područje koje im je povjereno. Da bi to učinili, moraju:

• pratiti ispravan i neprekidan rad jedinice koja im je povjerena;
• izvršite proizvodne zadatke;
• pravilno upravljajte osobljem;
• poboljšajte rad organizacije, optimizirajte je.

Ako linijski menadžer preuzima svoje dužnosti odgovorno, zna kako efikasno upravljati zaposlenima, kao i procesom proizvodnje, tada kompanija ima sve šanse da stekne finansijsku dobrobit i uspjeh.

Zadaci i funkcije

Linijski menadžer obavlja brojne funkcije i zadatke:

1. Praćenje usklađenosti sa proizvodnim procesima; Rješavanje problema.
2. Osigurati da se radnici pridržavaju rasporeda rada i discipline, poštuju pravila sigurnosti i zaštite na radu.
3. Učenje zaposlenih; formiranje timova, koordinacija njihovih aktivnosti, kontrola njihovih kvalifikacija i profesionalnosti.
4. Provođenje mjera za ispravnu upotrebu raspoloživih alata i opreme,usklađenost sa zahtjevima industrijske higijene.
5. Jedna od glavnih odgovornosti nadzornika gradilišta je prihvatanje završenih radova.
6. Postavljanje i objašnjavanje proizvodnih zadataka radnicima, praćenje njihove implementacije, sumiranje rezultata.
7. Analiza rada zaposlenih, njihovo podsticanje, izricanje kazni, usavršavanje; izvođenje edukativnog rada, team building.
8. Provođenje aktivnosti za povećanje produktivnosti rada, smanjenje troškova, poboljšanje uslova rada, širenje inovativnog iskustva, itd.

Efikasnost upravljanja

Službeni status vođe utiče na njegovo ponašanje i redoslijed postupanja u pitanjima koja se odnose na strukture organizacije i raspodjelu ovlasti. Definiše društvenu i funkcionalnu ulogu menadžera.

Da li se šef odjeljenja efikasno nosi sa svojim aktivnostima može se procijeniti pomoću nekih parametara:

• Evaluacija konačnih rezultata funkcionisanja organizacije, kao i troškova procesa upravljanja.
• Nivo organizacije i sadržaja rada vođe.
• Racionalnost strukture kompanije, njen organizacioni i tehnički potencijal.
• Sposobnost motiviranja podređenih, natjerati ih da ulože sve napore da postignu svoje ciljeve.

šef odjela

Menadžer prodavnice je linijski menadžer srednjeg nivoa. On morada imaju višu stručnu ili srednju tehničko obrazovanje, kao i radno iskustvo od najmanje tri do pet godina.

Ova pozicija uključuje sljedeće aktivnosti:

• upravljanje radnjom;
• provođenje proizvodnih zadataka;
• poboljšanje korišćenih tehnologija;
• planiranje i računovodstvo rada;
• stvaranje sigurnih radnih uslova;
• aktivnosti održavanja opreme;
• regrutacija;
• motivacija osoblja;
• stvaranje povoljne atmosfere u timu.

Rukovodilac radnje treba da bude upoznat sa tehnologijom proizvodnje, ključnim organizacionim dokumentima, metodama efikasnog planiranja i podsticaja za radnike, osnovnim menadžmentom i ekonomijom, pravilima zaštite na radu.

Upravljanje ljudskim resursima

Prioritetna aktivnost linijskog menadžera je razvoj kadrova. Mnogo je svrsishodnije ulagati ne u proizvodne pogone, već u usavršavanje osoblja. Da bi se to postiglo, potrebno je obučiti zaposlene, utječući na količinu vještina i znanja; poboljšati svoje vještine; poslati ljude na profesionalnu preorijentaciju.

Menadžer linije mora:

• podržite one članove osoblja koji su sposobni da uče;
• primjena najbolje prakse;
• razvijanje kvalifikovane radne snage;
• smanji promet;
• inspirirajte druge menadžere u važnosti razvoja osoblja.

Dakle, linearni menadžeri obavljaju važne zadatke za racionalno upravljanje kompanijama ili njihovim zasebnim odjelima. Oni su dužni da povećaju efikasnost proizvodnje ne samo upotrebom inovativnih tehnologija, već i kroz razvoj kadrova. Dobar vođa zna kako postići ciljeve u optimalnom vremenu, motivirati zaposlene, planirati i prilagođavati, te ispravno ocijeniti rezultate.