Kolegijalnost je Menadžment osoblja

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Kolegijalnost je specifična upravljačka metoda kojom se funkcije upravljanja određenom organizacijom, institucijom ili čak čitavom industrijom dodijeljuju ne jednoj određenoj osobi, već grupi imenovanih ili izabranih osoba koje imaju isto pravo glasa.

Istorija kolegijalnosti

Okrećući se istoriji ovog koncepta, možete vidjeti da on potiče iz Velike Oktobarske revolucije, kada je značenje riječi "kolegijat" izjednačeno sa univerzalnim metodom vladavine, sve do vojske. Međutim, od 1918. Lenjin je pokrenuo borbu protiv takvog shvatanja kolegijalnosti i izabrao pravac komandovanja jednog čoveka.

Kolegijalnost je danas odlučujući princip u organizaciji aktivnosti različitih organa, uključujući i pravosuđe. Istovremeno, takozvani "princip jedinstva komandovanja" mora biti striktno implementiran u svakom operativnom aparatu.

Jedinstvo kolegijalnosti i jedinstvo komandovanja uupravljanje

Princip kolegijalnosti i jedinstva komandovanja sprovodi se u pravcu prevazilaženja autoritarnosti i subjektivnosti u upravljanju, na primer, pedagoškim procesom. U opštim poslovima menadžmenta veoma je važno osloniti se na znanje i iskustvo kolega uz odgovarajuću organizaciju njihovih aktivnosti, u cilju razvoja pravila upravljanja uz naknadnu diskusiju i donošenje optimalnih odluka.

Interakcija kolegijalnosti i jedinstva komande

U ovom aspektu, kolegijalnost ne isključuje ličnu odgovornost pojedinih članova tima za posao koji im je povjeren. Jedinstvom komandovanja, sa upravljačke tačke gledišta, osiguravaju se disciplina i red uz jasno razgraničenje i poštovanje ovlašćenja svih učesnika u bilo kom procesu.

Kolegijalnost ima visok prioritet u fazi rasprave sa naknadnim donošenjem odluka. Potreba za jedinstvom komandovanja javlja se u sljedećoj fazi - implementaciji ranije donesenih odluka.

U menadžmentu, jedinstvo komandovanja i kolegijalnost je odraz jedinstva suprotnosti. Dakle, uz pomoć jedinstva komandovanja moguće je postići efikasnost u izvršenju odluka, a za kolegijalnost je karakteristična određena „sporost“. Stoga je pri izvođenju taktičkih dejstava preporučljivo koristiti jedinstvo komandovanja, a za strateška dejstva opisani način upravljanja.

Princip kolegijalnosti

Pod principima upravljanja podrazumijevaju se temeljni obrasci, ideje i pravilaponašanje menadžera na različitim nivoima za realizaciju menadžerskih funkcija. Ovo su određeni zahtjevi i norme kojima se rukovode zaposleni u sistemu, uključujući i rukovodstvo organizacije.

Postulati u menadžmentu

Osnovni principi upravljanja sugeriraju:

1. Vešto korišćenje i kombinacija kolegijalnosti i jedinstva komandovanja. Istovremeno, kolegijalnost predviđa donošenje kolektivne odluke na osnovu mišljenja lidera na različitim nivoima.
2. Naučna valjanost u menadžmentu. Ovo je princip, čija upotreba omogućava sprovođenje svih upravljačkih radnji zasnovanih na upotrebi pristupa i naučnih metoda. Na osnovu njih, on mora ispuniti osnovne zahtjeve nauke.
3. Planiranje je princip koji utvrđuje glavne pravce, zadatke i planove za razvoj organizacije za budućnost.
4. Kombinacija odgovornosti, prava i obaveza. U okviru ovog principa, svaki pojedinačni subjekt u organizaciji može biti obdaren određenim ovlastima i biti odgovoran za obavljanje zadataka koji su mu dodijeljeni.



5. Motivacija je predstavljena principom da efikasnost programa motivisanja i podsticanja ljudi na rad postizanjem cilja postavljenog za pojedinca i organizaciju zavisi od temeljnosti implementacije sistema kazni i nagrađivanja. Istovremeno, to je kombinacija vanjskih i unutrašnjih sila. Oni podstiču osobu da preduzme neku akciju. Ovo definiše granice i formeaktivnosti koje motivaciji daju orijentaciju sa fokusom na postizanje određenih ciljeva. Takođe utiče na ljudsko ponašanje korišćenjem mnogih faktora koji se mogu promeniti pod uticajem povratnih informacija od pojedinca.
6. Stimulacija je proces poticanja motivacije ljudi. To je jedan od načina na koji se motivacija može direktno provesti.
7. Demokratizacija upravljanja predstavlja princip učešća svih zaposlenih u upravljanju preduzećem. Ovaj princip kolegijalne aktivnosti osigurava ravnopravno i aktivno učešće zaposlenih i svih ostalih članova tima u njemu.
8. Sistematičnost je princip koji podrazumijeva blisku vezu između ekonomskih, socio-kulturnih i tehnoloških upravljačkih odluka. To je osnova za donošenje odluka i interakciju. Konzistentnost je jedinstvo koje ima prirodnu dispoziciju.

9. 

   Efikasnost se zasniva na principu postizanja ciljeva u prilično kratkom vremenu i sa malim gubicima.

10. Glavna poveznica je princip rješavanja i pronalaženja najvažnijeg zadatka među mnogim sličnima.
11. Optimalnost služi kao princip korelacije centralizacije sa demokratizacijom, kombinacija kreativne aktivnosti radnika nižeg ranga i direktnog upravljanja (poznatog kao "demokratski centralizam").
12. Odgovornost i izvršenje odluka su princip verifikacije istalna zapažanja u svrhu nadzora ili verifikacije.

Zaključak

Treba napomenuti da kolegijalnost može povećati objektivnost i valjanost svih donesenih odluka. Međutim, njihovo usvajanje može biti prilično sporo. Stoga bi najispravnije rješenje moglo biti kombinirati kolegijalnost sa jedinstvom komandovanja.