Osoblje - šta je to? Vrste osoblja, obuka i menadžment

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2025-01-24 13:12

Ukupnost radnika različitih profesija, kvalifikacija i kategorija zaposlenih u preduzeću naziva se "osoblje". Šta je osoblje u najširem smislu riječi? Koliko je važna uloga svakog zaposlenog u procesu organizovanja rada preduzeća?

Osoblje: šta je to?

Ovaj koncept kombinuje u svom značenju komponente radnog kolektiva određenog preduzeća. Osoblje organizacije je:

• radnici na stalno i privremeno,
• radnici sa skraćenim radnim vremenom,
• koji su na službenim putovanjima, odmorima, bolovanju.

Takođe, osoblje preduzeća uključuje i zaposlene koji rade na daljinu.

Uspjeh organizacije određen je kvalitetom njenog osoblja. Šta treba da bude u svakom zaposlenom da bi aktivnosti preduzeća tekle nesmetano i neometano? Definišući kvaliteti za svakog učesnika u toku rada su:

• naporan rad,
• profesionalizam,
• fokusna rezultat,
• želja za razvojem,
• obaveza,
• sposobnost rada u timu,
• upornost,
• performans,
• obaveza.

Zaposleni treba da budu proaktivni, lako prihvataju promene, da budu sposobni da rešavaju trenutne probleme i, ako je potrebno, da pruže pomoć svojim kolegama. Nagrada za obavljeni posao i savjesno obavljanje poslova su plate i bonusi.

Zapošljavanje i upravljanje kadrovima u velikoj organizaciji obavlja kadrovska služba, odnosno njeni rukovodioci i inspektori. U malim firmama, sekretar, računovođa ili menadžer mogu sami zaposliti osoblje.

Šta je štap, jasno je iz navedenog. Zatim razmotrite važnost upravljanja ljudskim resursima.

Regrutacija

Lideri su svjesni važnosti i neophodnosti profesionalnog pristupa ljudskim resursima kompanije. Uspjeh kompanije zavisi od kompetentnog odabira zaposlenih.

Plata i upravljanje kadrovima su međusobno povezani, jer uspeh njenog rada zavisi od toga koliko su efikasno organizovane aktivnosti kompanije. Za to postoje kadrovske službe, kadrovske službe, kadrovske službe. Radnici zaposleni u ovoj oblasti nazivaju se različito: inspektori, rukovodioci, specijalisti. Pristojna plata i upravljanje osobljem, organizovano profesionalno, u skladu sa utvrđenim standardima, omogućavaju vam da efikasno organizujete rad svakog preduzeća sa maksimalnom efikasnošću.

Vrste struktura upravljanja

Organizacione upravljačke strukture zajedno određuju kvalitet rada osoblja, ispravnu organizaciju procesa rada i fokusiranost na rezultate.

Vrste struktura:

• funkcionalno. Odražava raspodjelu menadžerskih odgovornosti između menadžmenta i odjela;
• organizacijski. To podrazumijeva podređenost veza toka posla, njihovu kompoziciju i međusobnu povezanost;
• društveno. Osoblje organizacije se razmatra u kontekstu društvenih pokazatelja (profesija, bračni status, godine, obrazovanje, itd.);
• igranje uloga. Definira podjelu uloga (bihevioralne, komunikacijske, kreativne) između zaposlenih u organizaciji;
• običan. Određuje listu radnih mjesta, sastav odjeljenja, fond zarada i plate.

Vrste osoblja

Osoblje preduzeća je podijeljeno na:

• specijalisti. Odgovoran za pripremu proizvodnje, tehničku podršku procesa i prodaju primljenih proizvoda;
• zaposleni (uprava i tehnički rukovodioci). Menadžeri su odgovorni za proces upravljanja preduzećem i njegovim odeljenjima. Tehničko osoblje osigurava kvalitetu rada stručnjaka;
• radnici - pojedinci, direktni učesnici u proizvodnom procesu, stvarajući proizvode rada;
• zaštićenici koji štite imovinu od krađe i zloupotrebe i štite vođe od nasilnih prijetnji i fizičkog napada;
• mlađi polaznikosoblje. Održava zajedničke prostore i čisti prostorije.

Sve vrste osoblja su veze u toku rada, od kojih svaka obavlja važnu ulogu u cilju postizanja zajedničkog rezultata.

Broj zaposlenih

Svaki poslodavac treba da zna koliko zaposlenih radi u preduzeću. Ali broj ljudi koji trenutno rade i onih sa kojima je sklopljen ugovor je različit. Da biste odredili ukupni indikator, morate izračunati:

• platni spisak;
• sigurnost;
• prosječna lista.

Prva opcija se uspostavlja na osnovu preračuna ugovora o radu. To mogu biti zaposleni sa ugovorom na određeno vrijeme, kao i ljudi poslani na godišnji odmor, bolovanje, obuku.

Broj prisustva određuje broj radnika prisutnih na poslu na određeni datum. Indikator se koristi za kontrolu izostanaka i izračunavanje izgubljenog vremena.

Prosečan broj zaposlenih za godinu može se izračunati zbrajanjem broja zaposlenih po platnom spisku za svaki dan u mesecu i dijeljenjem dobijenog broja sa brojem kalendarskih dana u mesecu.

Osoblje za obuku

Važan faktor u dobro uspostavljenom radu preduzeća je profesionalizam njegovog osoblja. U prošlosti, obuka nije bila toliko važna kao danas. To je kvalifikovana obuka koja omogućava zaposlenima da steknu ono što je potrebnoznanja i vještine u industriji njihovog zapošljavanja.

Radnici, zaposleni, tehničko osoblje, menadžeri - svi moraju periodično usavršavati svoje vještine. Ovakvi događaji se održavaju u školama menadžera, poslovnim institutima i stručnim kursevima. Period obuke može varirati od 1 dana do godinu dana. Prekvalifikacija kadrova koja se sprovodi u obrazovnim ustanovama je od velikog značaja. U ovom slučaju ljudi dobijaju drugu profesiju. Obuka može trajati u roku od 2 mjeseca - 2 godine.

U mnogim profesijama važno je stalno usavršavati svoje vještine. Za to se često koristi postdiplomsko obrazovanje - postdiplomske ili doktorske studije. Obuka traje 2-4 godine. Za sticanje nove specijalnosti ili poboljšanje postojećih vještina i sposobnosti potrebna je stručna obuka.

Plate

Naknada osoblja je odobrena Ugovorom o radu i podrazumeva isplatu sredstava zaposlenima preduzeća od strane poslodavca za obavljeni posao. Prema zakonu, zaposlenima je zagarantovana minimalna zarada, plata. U Rusiji se novac uplaćuje u gotovini ili na bankovni račun. Obično se plata iskazuje u rubljama, ali na pismeni zahtjev zaposlenog može se prenijeti u drugoj valuti. Ovo područje pomno prati vlada.

Visina primanja je određena kvalifikacijama zaposlenog, kvalitetom njegovog rada, utrošenim vremenom. Garantovana minimalna veličina je uspostavljena u cijeloj zemlji. Prihodiisplaćuje se na osnovu mjesečnog učinka. Svi zaposleni u preduzeću se smatraju važnima, jer oni određuju rezultate čitave industrije.