Upravljanje ljudskim resursima 2024, Novembar
Procjena osoblja: sistem i metode
Procjena osoblja vam omogućava da identifikujete koliko su zaposleni uključeni u preduzeće kompetentni, a efikasnost njihovog rada je najvažniji faktor koji utiče na efikasnost kompanije u cjelini. Da bi se razjasnila efektivnost obavljanja zadataka različitih službenika koji su im dodijeljeni, potrebno je koristiti posebne metode ocjenjivanja
Broj zaposlenih: definicija, koncept i struktura
Za menadžment bilo koje kompanije, pitanje koliko zaposlenih treba da ima da bi efikasno funkcionisalo je uvek važno pitanje. Tipovi brojeva. Metode obračuna za različite grupe zaposlenih. Moguća struktura osoblja firme. Ključni indikatori i koraci proračuna
Povratne informacije: primjeri, vrste, izvršene funkcije, pozitivne i negativne strane
Ljudi rijetko razmišljaju o tajnama produktivne komunikacije. Ali znajući neke trikove, ne samo da možete postati ugodan sagovornik, već i naučiti kako manipulirati ljudima. Kako uraditi? Obratite pažnju na povratne informacije koje dajete u razgovorima i koje vam se vraćaju. U nastavku pronađite primjere povratnih informacija
Proizvodna disciplina je Definicija pojma, karakteristike, načini za postizanje
Ovaj članak će vam detaljno reći šta je radna (proizvodna) disciplina, kako analizirati njen nivo u preduzeću. Također će biti opisano kako ojačati disciplinu, šta učiniti sa onim zaposlenima koji je namjerno krše
Primjer internih propisa organizacije. Model internog pravilnika o radu
Koji su interni propisi organizacije? Kopirati uzorak ili ga modificirati? Odgovornost poslodavca za PWTR. Obavezni dijelovi dokumenta. Šta ne treba uključiti? Donošenje i davanje saglasnosti na Pravilnik, uzimajući u obzir mišljenje sindikata. Registracija naslovne strane, opšte odredbe. Odjeljci: disciplinska odgovornost, radno vrijeme, isplata naknade itd. Važenje dokumenta, promjene
Horizontalne veze: koncept, struktura upravljanja, vrste veza i interakcija
Horizontalne veze u upravljačkoj strukturi: opći koncept, varijeteti (funkcionalni, linearni, linearno-funkcionalni divizijski) i njihov opis. Glavne karakteristike veza i oblici njihovog ispoljavanja. Uslovi neophodni za efikasno funkcionisanje grupa izgrađenih prema vrsti horizontalnih veza
Učešće zaposlenih u upravljanju organizacijom: oblici, istorijat nastanka organizacija i radnička prava
Zakonodavna regulativa ovog pitanja. Šta je to? Istorijat organizacija za zaštitu prava radnika. Koja su prava radnika i obaveza poslodavaca? Oblici učešća zaposlenih u upravljanju organizacijom. Uvažavanje mišljenja sindikata, održavanje konsultacija, pribavljanje informacija koje utiču na interese zaposlenih, učešće u izradi kolektivnih ugovora
Mikrookruženje firme je Koncept, definicija, glavni faktori i struktura
Svaka firma je stvorena za profit. Kako kompanija ne bi postala neprofitabilna, postoji sistem upravljanja marketingom koji vam omogućava da kreirate proizvode koji su privlačni potrošaču. Uspjeh organizacije zavisi od rada filijala, odjeljenja, odjeljenja, posrednika i djelovanja konkurenata. Uspješan marketinški stručnjak procjenjuje mikro-okruženje i makro-okruženje firme
Pravilnik o materijalnom stimulisanju zaposlenih: obavezni artikli, karakteristike, zakonske norme
Proizvodna preduzeća, obrazovne i medicinske ustanove, maloprodajni lanci i druge vrste organizacija zainteresovane su za kompetentno i lojalno osoblje. Dobit, prepoznavanje proizvodnog ili trgovačkog znaka, prepoznavanje kupaca direktno su vezani za radnje zaposlenih. Menadžment i vlasnici preduzeća treba da implementiraju sistem motivacije zaposlenih za postignute pokazatelje i kvalitet rada
Pomoćno osoblje je Koncept, definicija, uslovi rada i principi nagrađivanja
Zaposleni u organizaciji su podijeljeni na glavno i pomoćno osoblje. Za razliku od glavnog pomoćnog osoblja, oni obavljaju funkcije koje nisu vezane za glavne aktivnosti kompanije. Članak govori o karakteristikama i karakteristikama pomoćnog osoblja
Podela i kooperacija rada: značenje, vrste, suština
Pravilna organizacija proizvodnih procesa omogućava postizanje visokih performansi kompanije. U zavisnosti od vrste djelatnosti, potrebno je primijeniti podjelu i kooperaciju rada. Ove kategorije omogućavaju smanjenje ciklusa proizvodnje proizvoda, specijalizaciju alata i povećanje produktivnosti rada. Značenje, vrste i suština ovih procesa bit će razmotrena u članku
Konflikti u timu: načini njihovog rješavanja, klasifikacija, uzroci i učinkovite metode rješavanja problema
Problem konflikata u timu i načini njihovog rješavanja relevantan je za ljude koji se bave različitim poljima i oblastima. Specifičnost osobe je složenost interakcije sa drugim osobama pod određenim uslovima. Što je tim veći, to je veća vjerovatnoća stanja koje prate napeti konfliktni odnosi. Razmotrimo ovu temu detaljnije
Optimizacija broja zaposlenih: vrste, ciljevi, aktivnosti, procedure
Optimizacija broja zaposlenih u preduzeću je proces određivanja broja zaposlenih neophodnih za efikasno i optimalno funkcionisanje kompanije. U takvim uslovima može se očekivati da će uz minimalne troškove rada zaposlenih biti obezbeđen odličan rad kompanije
Utvrđivanje potrebe za osobljem: koncept, metode planiranja i načini pokrivanja
Jedan od najvrednijih resursa svake kompanije je njeno osoblje. Međutim, prilično je skup. Stoga je izuzetno važno odrediti broj zaposlenih u kojima možete postići maksimalni ekonomski učinak uz najniže troškove. Za to se koriste posebne metode i pristupi. Utvrđivanje potreba za kadrovima jedan je od prioritetnih zadataka menadžmenta. Kako se ovaj proces provodi, bit će razmotreno u članku
Glavne funkcije podsistema razvoja kadrova su: rad sa kadrovskom rezervom, prekvalifikacija i usavršavanje zaposlenih, planiranje i praćenje poslovne karijere
Glavne funkcije podsistema za razvoj kadrova su efektivni organizacijski alati koji mogu unaprijediti kvalifikacije stručnog zaposlenika do internog, gospodara, autoriteta, mentora. Upravo u organizaciji takvog rasta zaposlenih leži vještina kul kadrovskog radnika. Za njega je važno kada se subjektivni „osećaj za perspektivne kadrove“dopuni objektivnim dubokim poznavanjem metodologije kadrovskog rada, koja je duboko razvijena i detaljno uređena
Opšte karakteristike tima, njegova struktura, odnosi i psihološka klima
Najviši oblik organizovane male grupe je kolektiv. Karakteriše ga uređenost aktivnosti i života, stroga organizacija, odsustvo sukoba, prisustvo uvaženog vođe, solidarnost među članovima, prijateljski odnosi itd
Vrste i funkcije upravljačke kontrole
Kontrola je glavna ciljna funkcija menadžmenta u organizaciji: proces poređenja stvarnog učinka sa utvrđenim standardima kompanije. Svaki menadžer mora pratiti i ocjenjivati aktivnosti svojih podređenih. Kontrola menadžmenta pomaže u poduzimanju korektivnih radnji od strane menadžera na vrijeme kako bi se izbjegle nepredviđene okolnosti ili finansijski gubici za kompaniju
Suština motivacije: koncept, organizacija procesa, funkcije
Za obavljanje bilo koje aktivnosti, osoba treba da želi da izvrši radnje, to je povezano sa konceptom motivacije. Najvažnija funkcija menadžera je da motiviše osoblje za rad. Za obavljanje ove važne funkcije potrebno je razumjeti koji je to proces. Da vidimo šta su suština i funkcije motivacije menadžmenta zaposlenih
Upravljački kons alting je Koncept, definicija, vrste, pravci i faze razvoja
U okviru ovog članka biće razmotrene osnove organizacije procesa menadžment kons altinga kao posebne vrste djelatnosti. Hajde da analiziramo vrste, faze, pravce razvoja procesa u savremenim uslovima
Sastav osoblja: koncept, vrste, klasifikacija. kadrovska struktura i menadžment
Pod državno-administrativnom djelatnošću podrazumijeva se vid društveno korisnog rada. Zapravo, radi se o stručnom radu osoba koje su stalno uključene u aparat državne vlasti. Svaki proces upravljanja podrazumijeva skup zahtjeva za objekte upravljanja, tako da svi koji su uključeni u državnu službu moraju biti visoko kvalifikovani i imati posebne ljudske kvalitete. Dakle, šta je zapošljavanje?
Upravljanje talentima: koncept, osnovni principi, kadrovska politika i razvojni programi
Ovaj članak je posvećen razmatranju sistema upravljanja talentima. Dostavljene informacije će pružiti detaljan opis strategije upravljanja talentima u preduzeću, njegovih osnovnih principa i faza rada sa osobljem
Spisak zaposlenih u preduzeću. Dostupnost radnih resursa
U cilju rješavanja različitih kadrovskih problema, stručnjaci relevantnih odjela preduzeća mogu formirati listu zaposlenih u kompaniji. U koju svrhu to mogu učiniti? Koje su karakteristike sastavljanja platnog spiska zaposlenih?
Horizontalna podjela rada je Nivoi upravljanja u organizaciji, koncept ciljeva i zadataka
Za efikasnost preduzeća u menadžmentu se koristi horizontalna i vertikalna podela rada. On obezbjeđuje detaljnu obradu procesa proizvodnje i raspodjelu ovlasti između menadžera različitih nivoa. Da bi se poboljšao učinak kompanije, potrebno je poznavati principe podjele rada, kao i pravilno odrediti ciljeve i zadatke organizacije
Ljudski resursi danas
U članku se ukratko izlažu moderni koncepti u ruskoj HR praksi i trendovi u razvoju odnosa između poslodavca i osoblja
Organizacija rada je Sistem organizacije rada
U savremenim uslovima raste potreba za visokom organizacijom rada kako raste konkurentsko okruženje i efikasnost proizvodnje. Organizirani rad je uvijek davao i daje najviše rezultate. Sistem organizacije rada na visokom nivou postaje garancija efektivne aktivnosti u bilo kojoj oblasti
Proizvodno osoblje: definicija, broj, metode upravljanja
Kao dio ovog članka, razmotrit ćemo opću ideju sastav i formiranje proizvodnog osoblja preduzeća kao glavne kategorije koja utiče na krajnji rezultat kompanije
Industrijsko i proizvodno osoblje: opis koncepta, kategorija, standardni broj
Iz osnova discipline Menadžment ljudskih resursa, poznato je da je osoblje skup zaposlenih koji rade u određenom preduzeću, prema uslovima ugovora o radu. Ponekad se ova zbirka naziva stanjem. Cjelokupno osoblje kompanije obično je podijeljeno u dvije velike kategorije: neproizvodno i industrijsko-proizvodno osoblje
Pročišćavanje otpadnih voda od naftnih derivata: metode, metode i efikasnost
U ovom trenutku tehnologije i sredstva, metode i jedinice, zahvaljujući kojima se vrši prečišćavanje otpadnih voda od naftnih derivata, spadaju među najvažnija sredstva za osiguranje zaštite životne sredine. U našoj zemlji već oko pet godina postoje zakonski utvrđeni standardi za prečišćavanje tečnosti koje ispuštaju preduzeća. Dokumentacija o ovom pitanju utvrđuje kvalitet i zapreminu vode koju mogu proizvesti industrijski objekti
Kretanje zaposlenog: redosled kretanja, nijanse
Kretanje zaposlenog može se predstaviti na nekoliko načina. Članak opisuje kada i kako se ovaj postupak izvodi. Date su glavne razlike između procesa i prevoda, kao i pravila za obradu transfera
Vertikalna podjela rada je Oblici organizacije rada u preduzeću
Vertikalna podjela rada se koristi za razdvajanje rada koordinacije svih radnji i direktnog izvršenja ovih radnji. Takva podjela na nekoliko nivoa u većini slučajeva tipična je za prilično velike kompanije. Što je preduzeće veće sa velikim brojem filijala i odseka, to je više nivoa u podeli rada
"Krugovi kvaliteta" je model upravljanja kvalitetom. Japanski „krugovi kvaliteta“i mogućnosti njihove primene u Rusiji
Moderna tržišna ekonomija zahtijeva od kompanija da stalno unapređuju svoje tehnološke procese i obuku osoblja. Krugovi kvaliteta su odličan način za uključivanje aktivnih zaposlenika u radni proces i implementaciju najproduktivnijih ideja u poduzeću
Kako pravilno otpustiti zaposlene: vrste otpuštanja, zakonski zahtjevi
Prije ili kasnije, svaki poslodavac je prisiljen shvatiti kako pravilno otpustiti zaposlenike, kako prebrojati osobu, službeno rastanak s njom, kako pravilno formalizirati proces tako da nema pitanja od strane državnih organa
Geografska podjela rada je Istorija, primjeri, uloga Rusije
Geografska podjela rada omogućava zemljama da razviju određene industrije, a da pritom nemaju problema sa nedostatkom robe koja je tražena, a koju je nemoguće ili ekonomski neisplativo proizvoditi na njihovoj teritoriji. Sistem razmjene proizvoda između zemalja nastao je u antici, a razvojem tehnologije i transporta samo se intenzivira
Projektni tim je Koncept, faze razvoja i upravljanja
U posljednje vrijeme u menadžmentu, upravljanju projektima i drugim dijelovima primijenjene teorije upravljanja organizacionim sistemima sve se više pažnje poklanja timskom radu osoblja organizacije. Tim je kolektiv (udruženje ljudi koji provode zajedničke aktivnosti i imaju zajedničke interese), sposoban da autonomno i koordinisano ostvaruje ciljeve, uz minimalne kontrole
Faze razvoja tima: proces, sastav, članovi tima i stil vođenja
Timski rad se sastoji u zajedničkom radu čak i kada ste odvojeni jedan od drugog. Posljednjih godina čelnici kompanija sve više daju prioritet stvaranju i jačanju povoljne psihološke klime u kompaniji. Oni razumiju da efikasan kohezivni tim može smanjiti opterećenje za lidera organizacije, poboljšati kvalitet donesenih odluka i smanjiti vjerovatnoću menadžerskih grešaka. Teambuilding poboljšava interakciju među ljudima
Aktivnosti izgradnje tima za tim
Prijateljski, zbijeni tim, spreman da učini sve što je moguće da postigne svoje ciljeve, san je svakog lidera. Istovremeno, svaki vrhunski menadžer želi da vidi pravi tim u svom preduzeću. U širem smislu, ovaj koncept označava radni tim sa visokim nivoom kohezije, čiji je svaki član posvećen zajedničkim ciljevima, kao i vrednostima organizacije
Kadrovska politika i kadrovska strategija: koncept, vrste i uloga u razvoju preduzeća
Sada funkcija upravljanja osobljem prelazi na novi kvalitativni nivo. Sada akcenat nije na izvršavanju direktnih instrukcija linijskog menadžmenta, već na holističkom, nezavisnom, uređenom sistemu, koji doprinosi poboljšanju efikasnosti i postizanju ciljeva organizacije. I tu pomažu HR politika i HR strategija
Održavanje radnog mjesta: organizacija i održavanje radnog mjesta
Važan dio procesa organizacije rada u proizvodnji je organizacija radnog mjesta. Učinak ovisi o ispravnosti ovog procesa. Zaposlenik kompanije u svojim aktivnostima ne treba da odvlači pažnju od ispunjavanja zadataka koji su mu dodijeljeni. Da biste to učinili, potrebno je posvetiti dužnu pažnju organizaciji njegovog radnog mjesta. O tome će se dalje raspravljati
Koje su prednosti internog zapošljavanja? Metode selekcije, metode i preporuke za upravljanje kadrovima
Šta je interno zapošljavanje? Koje su glavne prednosti internih izvora zapošljavanja, šta su oni i šta uključuje tehnologija internog odabira - možete saznati čitajući ovaj članak
Glavne faze selekcije osoblja, karakteristike procesa i kriterijumi
Lista glavnih faza selekcije kadrova u preduzećima i organizacijama. Koje su faze selekcije kadrova? Opis metoda i alata upravljanja u selekciji kandidata i kandidata za upražnjeno radno mjesto u kompaniji
Sukobi u organizacijama su Pojam, vrste, uzroci, metode rješavanja i posljedice sukoba u organizaciji
Nesporazumi nas prate svuda, često ih susrećemo na poslu i kod kuće, u komunikaciji sa prijateljima i poznanicima. Posebnu pažnju zaslužuju sukobi u organizacijama - to je pošast mnogih kompanija koje uključuju veliki broj zaposlenih. U nekim slučajevima se ovakvi sukobi interesa mogu posmatrati kao dodatni dio procesa rada koji ima za cilj poboljšanje klime u timu
Operativno i održavanje: dužnosti i opis posla
Ko je osoblje za rad i održavanje? Ko spada u ovu kategoriju i koje su odgovornosti osoblja? Šta je dupliranje operativnog i osoblja za održavanje, suština i vrijeme prolaska
"Ingrad": povratne informacije od zaposlenih o radu u kompaniji
Jedna od najvećih investicijskih i razvojnih kompanija na tržištu komercijalnih i stambenih nekretnina u Moskvi i Moskovskoj regiji, koja se uspješno razvija od 2012. godine, je grupa kompanija Ingrad. Povratne informacije zaposlenih tvrde da, uprkos prilično primjetnom padu posljednjih godina u oblasti prodaje nekretnina, kompanija samouvjereno ostaje na površini
Vrste procjene osoblja. Menadžment osoblja
Provjeravajući osoblje danas - suočeni sa žestokom konkurencijom - poslovni lideri posvećuju povećanu pažnju. Uspjeh kompanije direktno zavisi od kriterija po kojima se kadrovi formiraju i koliko se njihov potencijal efikasno koristi. I dobri lideri to razumiju. U vezi sa potražnjom, diktiranom realnošću tog vremena, visokoškolske ustanove počele su proizvoditi specijaliste novog nivoa - kadrovske menadžere
FTE - šta je to? Primjeri i metode proračuna
Izraz FTE označava puni ekvivalent ili količinu obavljenog posla za 40 sati rada zaposlenih tokom sedmice. Kako zvuči doslovni prijevod Ekvivalent punog radnog vremena?
Lojalnost osoblja je korektan, iskren i pun poštovanja odnos prema menadžmentu i zaposlenima. Formiranje, evaluacija i metode povećanja lojalnosti
Ovaj članak će vam detaljno reći šta je lojalnost osoblja u organizaciji, kako odrediti nivo lojalnosti i koji su načini da ga povećate. I nakon čitanja možete saznati karakteristike utjecaja faktora lojalnosti na rad kompanije
Stopa iskorištenosti radnog vremena - karakteristike, analize i indikatori
Analiza korišćenja radnog vremena igra ključnu ulogu u analitičkom i računovodstvenom radu preduzeća. Osnova takve analize je izračun koeficijenata za korištenje radnog vremena u različitim opcijama
ZAO "GradProekt": povratne informacije od zaposlenih o poslodavcu
Bilo da se prijavljujete za posao ili tražite dizajnersku organizaciju koja će obaviti posao, recenzije su od primarnog interesa. Omogućavaju vam da vidite kompaniju iznutra. Danas razmatramo kompaniju "GradProject":
Izrada rasporeda smjena: uzorak. Nalog za promjenu rasporeda smjena: uzorak
Mnoga pitanja postavlja takav zadatak kao što je zakazivanje smjena. Uvijek možete pronaći uzorak ovog dokumenta, ali postoje mnoge suptilnosti o kojima će se raspravljati u ovom članku
Motivisana procjena profesionalnih, ličnih kvaliteta: primjeri, uzorak izvještaja
Da biste napravili motivisanu procjenu profesionalnih i ličnih kvaliteta zaposlenih, potrebno je dosta posla. Kako to učiniti naučit ćete čitajući članak
Broj zaposlenih je Definicija, metode obračuna
Članak će vam reći koliki je broj zaposlenih u preduzeću, kao i pravila za njegov obračun
Operativno osoblje: uputstva i dužnosti. Ko pripada operativnom štabu
Šta je operativno osoblje u električnim instalacijama. Koji su njihovi zahtjevi i koje su njihove odgovornosti?
Zahtjevi za kvalifikaciju vodećeg računovođe. Opis posla vodećeg računovođe (primjer)
Jedna od najvažnijih i najznačajnijih pozicija u preduzeću je računovođa. On je taj koji je odgovoran za sve finansije i kalkulacije. Vjeruje se da samo uz dobrog računovođu kompanija može postati uspješna
Administrativno i tehničko osoblje je Definicija, prava i obaveze, brifinzi
Administrativno i tehničko osoblje su radnici inženjerskih specijalnosti. Oni su odgovorni za rad uređaja priključenih na električnu energiju. Više o njihovim pravima i odgovornostima pročitajte u članku
AHO specijalista - ko je ovo? Administrativno-ekonomski odjel: struktura, zaposleni, menadžment
Za mnoge od nas, AXO specijalista, ko god da je, izaziva asocijaciju povezanu s poslom čišćenja. Nakon čitanja ovog članka, lako možete odrediti funkcionalnost zaposlenika ove jedinice
Intenzitet rada je socio-ekonomska kategorija koja karakteriše stepen napetosti radne snage u procesu rada. Karakteristike, proračuni
Intenzitet rada je kategorija koja se istovremeno odnosi na socio-ekonomsku, fiziološku i niz drugih. Ovaj koncept je mjerljiv. Ne treba je brkati sa produktivnošću rada – radije, to su vrijednosti obrnutog reda
Opis posla stručnjaka za socijalni rad. Socijalna zaštita i socijalna pomoć
Koji su uslovi za socijalnog radnika, koje su njegove funkcije, prava i obaveze kao profesionalca u socijalnoj zaštiti i socijalnoj pomoći građanima - kompletan opis predstavnika jedne od najhumanijih profesija
Kadrovljenje sistema upravljanja osobljem. Informaciona, tehnička i pravna podrška sistema upravljanja kadrovima
Pošto svaka kompanija samostalno određuje broj zaposlenih, odlučujući koji su joj zahtjevi za osobljem potrebni i koje kvalifikacije treba da ima, ne postoji tačna i jasna kalkulacija
Osoblje - šta je to? Vrste osoblja, obuka i menadžment
Ukupnost radnika različitih profesija, kvalifikacija i kategorija zaposlenih u preduzeću naziva se "osoblje". Šta je osoblje u najširem smislu riječi? Koliko je važna uloga svakog zaposlenog u procesu organizovanja rada preduzeća?
Specijalista nabavke: dužnosti, opis posla, obrazovanje, zahtjevi, životopis
Koje su odgovornosti stručnjaka za nabavku? Opis njegovog posla detaljno je razmotren u ovom članku
Kontroler tehničkog stanja vozila: opis posla, dužnosti i stručna prekvalifikacija
Kontrolor tehničkog stanja vozila mora ispunjavati niz zahtjeva. Rad na ovoj specijalnosti dozvoljava se licima sa nepotpunim visokim obrazovanjem odgovarajućeg smjera ili završenim stručnim obrazovanjem. Iskustvo mora biti najmanje godinu dana
Opis posla menadžera ugovora prema 44 FZ (uzorak)
Za sprovođenje javnih nabavki u budžetskim organizacijama obrazuje se posebna strukturna jedinica ili imenuje odgovorno lice - rukovodilac ugovora. U saveznom zakonu postoje odredbe koje regulišu ovo pitanje. Glavni regulatorni akt je Savezni zakon br. 44
Koncept i vrste motivacije osoblja u organizaciji
Koncept, istorijat, ciljevi i aspekti primjene motivacije osoblja. Načini implementacije i primjene pojedinih metoda stimulisanja efikasnosti kadrova. Vrste materijalnih i nematerijalnih podsticaja za zaposlene
Linijski menadžer: definicija, menadžerske aktivnosti, zadaci i funkcije
Linijski menadžer je šef posebnog odjela, poslovanja ili proizvodnje. Uz pomoć upravljačkog aparata koji mu je povjeren, koordinira rad podređenih zaposlenika, donosi ključne odluke vezane za funkcioniranje svog odjela
Elektrotehnološko osoblje: značenje i definicija
Svi zaposleni u preduzeću su podeljeni na elektrotehničko i elektrotehničko osoblje. Posebnu kategoriju čine zaposleni čije aktivnosti po pravilu nisu vezane za direktan rad instalacija
Izvođačka disciplina: koncept, upravljanje i promocija
Izvođačka disciplina je jedna od podvrsta radne discipline. Njen glavni zadatak je blagovremeno i visoko kvalifikovano izvršenje naloga
Radni dani na nov način
Mnogi ljudi poznaju izraz kao što je "radni dani", ali malo ljudi razmišlja o tome kako ga predstaviti u novoj ulozi. Ali zanimljivi oblici izgovora tako obične fraze mogu obične dane učiniti svijetlim i veselim
Da li je isplata naknade plaćanje, ohrabrenje ili zahvalnost za uslugu? Koje su vrste nagrada?
Beneficije zaposlenih su svi troškovi koje poslodavac snosi na osnovu zaključenog ugovora o radu
Prava i obaveze špeditera
Dužnosti špeditera uključuju prijem tereta u skladište i provjeru njegove usklađenosti sa pratećom dokumentacijom. On također mora provjeriti integritet ambalaže i provjeriti dostupnost uređaja potrebnih za transport robe
Prelazak na drugu poziciju je vitalna potreba
Radni odnosi su proces koji je podložan promjenama pod uticajem eksternih i internih faktora, pa često postaje neophodno premjestiti zaposlenog na drugo radno mjesto
Pozicija nije samo jedinica osoblja, već glavna karakteristika dužnosti zaposlenika
Kada se zapošljavate ili krećete u istoj organizaciji, ne morate da se interesujete samo za nivo plaćanja, radno vreme i uslove rada (što je nesumnjivo važno). Ne škodi razjasniti kako se tačno zove novo radno mjesto i kako će se ubuduće evidentirati u radnoj knjižici
Zapošljavanje: važan proces
Svakom preduzeću koje se otvara su potrebni kvalitetni radni resursi. Zapošljavanje zahteva mnogo vremena i truda, jer uspeh i profitabilnost poslovanja zavisi od nivoa kvalifikacije zaposlenih, njihovih ličnih kvaliteta. Zato ovoj oblasti treba posvetiti posebnu pažnju
Angažman osoblja: Nivoi posvećenosti
Uključenost osoblja organizacije poslednjih godina postaje sve značajniji pokazatelj uspeha preduzeća. Predmet teorije uključenosti zaposlenih je traženje načina da kompanija ostvari svoje strateške ciljeve i istovremeno stvori posebnu klimu za svoje zaposlene, u kojoj će svi (i obični zaposleni, i menadžeri, i čelnik) ) će biti zainteresovani za maksimalne povrate
Upravljanje ljudskim resursima: opšta i posebna pitanja
Upravljanje ljudskim resursima, odnosno kadrovima, prava je umjetnost. Naravno, postoje posebne institucije koje podučavaju ovaj težak zadatak, ali ipak, bez određenih svojstava i razumijevanja ljudske psihologije, ovo je prilično težak proces
Kompetentan HR stručnjak je ključ prosperiteta kompanije
Nije tajna da su ljudi najvredniji resursi svakog preduzeća. Bez njih oprema neće raditi, prodaja se neće odvijati, proizvodnja će stati i isporuke stati. Zato je važno da dobro brinete o svojim zaposlenima
Koje su dužnosti PC operatera?
Vrlo često u oglasima za traženje posla možete pronaći sljedeći tekst: “Potreban je operater računara”. Međutim, ne znaju svi ko je on, kao i šta je odgovornost PC operatera. Pokušajmo to shvatiti
Socijalna efikasnost: šta je to i čemu služi?
Efikasnost društvenog upravljanja je kategorija koja izražava stepen zadovoljstva potražnje potencijalnog potrošača za uslugama i robom. Što više osoba kupuje određeni proizvod, to je podložnija marketinškim alatima
Metode i kriterijumi za ocjenjivanje certifikacije osoblja
Kriterijumi ocjenjivanja osoblja su neizostavan element u oblasti upravljanja ljudskim resursima. Evaluacija osoblja u organizaciji treba da bude redovna i da se sprovodi u strogo propisanim rokovima, rješavajući specifične upravljačke zadatke
Opisi poslova prodavača: šta bi oni trebali biti?
Da bi rad svake radnje bio efikasan, potrebno je angažovati kvalifikovano osoblje i izraditi dokumentaciju u skladu sa kojom treba graditi proces rada. Prilikom sastavljanja opisa poslova prodavača, potrebno je razumjeti da postoje točke zajedničke svakoj trgovinskoj organizaciji, ali postoje i nijanse koje variraju ovisno o specifičnostima robe koja se prodaje
Šta radi specijalista za tendere?
Prelistavajući slobodna radna mjesta, često možete vidjeti zanimanja za koja do sada nismo ni čuli. Na primjer, specijalista za tendere ili javne (državne) narudžbe, ponuđač, deklarant… Koje su to pozicije? Koje kvalitete i profesionalne vještine treba da posjeduje stručnjak za tendere?
Organizacioni sukobi: kako upravljati?
S osobom su se pojavili sukobi i postali sastavni dio njegovog života. Organizacioni sukobi mogu donijeti i korist preduzeću i štetu. Stoga menadžer mora biti sposoban da na vrijeme riješi i spriječi konfliktne situacije
Profesionalni razvoj osoblja
Za svaku renomiranu organizaciju koja se bavi bilo kojom aktivnošću, razvoj osoblja je veoma važno pitanje. Da bi ostala na tržištu roba ili usluga, kompaniji su potrebni kvalifikovani radnici. A s obzirom na to da se u našem vremenu informacionih tehnologija sve ubrzano mijenja, zaposleni moraju stalno da unapređuju svoj nivo kvalifikacija. Zavisi od stabilnosti i uspješnosti poslovanja
Počasni sertifikat kao način nagrađivanja zaposlenih
Zahvaljujući ohrabrenju zaposlenih, kvalitet rada se poboljšava, a poslovanje cvjeta. Koje vrste podsticaja postoje? Kakvu ulogu igra počasna diploma u podsticanju savjesnog rada? U kojim slučajevima je to prikladno? Članak to detaljno opisuje
Državni službenici su subjekti određenih pravnih odnosa
Veoma dugo vremena koncepti kao što su "zaposleni" i "zaposleni u saveznoj vladi" nisu imali pravni status. Ovi pojmovi uopšte nisu proučavani i nisu razmatrani u suštini
Kadrovska rekonstrukcija je Kadrovska rekonstrukcija u organizaciji
Raspoređivanje kadrova je normalna pojava za život skoro svakog preduzeća. Zakon o radu predviđa mogućnost premeštaja zaposlenih u drugo mesto (u okviru preduzeća) na stalno ili privremeno, u drugi odsek, na drugo radno mesto i sl. U tom slučaju poslodavac je dužan da se pridržava niza uslova utvrđenih Kodeksom. U suprotnom, njegove radnje se mogu smatrati nezakonitim
Profesionalna okruženja: njihovo formiranje i tipovi
Razumijevanje i kontrola profesionalnog okruženja je od suštinskog značaja za svaku kompaniju ako želi da bude uspješna i ekonomski raste. Psihologija zaposlenih, udobnost na radnom mjestu i upravljanje društvenim odnosima najvažniji su alati upravljanja
Izjava o mentorstvu: Osnovni koncepti
Uredba o mentorstvu sadrži definiciju ovog koncepta. U zavisnosti od veličine organizacije, menadžment može zaposliti osoblje sa malo ili nimalo iskustva
Utvrđivanje položaja je način da državni službenik stekne službeni status
Izbor za popunjavanje radnog mjesta je utvrđivanje od strane ovlaštenog tijela jedne osobe koja je pogodna za ovu poziciju. U tom slučaju državni organ svoju odluku mora usmeno obrazložiti, na osnovu dokumenata kandidata i njegovih profesionalnih karakteristika
Zaposleni na platnom spisku su Platni spisak i prisustvo zaposlenih
Zaposleni na platnom spisku su zaposleni u preduzeću koji obavljaju stalni, sezonski ili privremeni rad. Moraju biti upisani
Elektrotehnološko osoblje - kakvi radnici?
Elektrotehnološko osoblje su zaposleni koji se razlikuju po više načina. Oni obavljaju upravljanje električnom energijom. Njihove aktivnosti se, na primjer, odnose na električno zavarivanje, elektrolizu
Međunarodna radna specijalizacija
Razvoj svjetske ekonomije je ključ za dobrobit stanovništva naše planete. Međunarodna specijalizacija rada je pozitivan faktor koji jača odnose između različitih zemalja
Nova specijalnost - "Upravljanje personalom". Stručna prekvalifikacija, univerziteti, izgledi za zapošljavanje
Aktuelne promjene na savremenom tržištu rada dovele su do toga da se 2015. godine na listi službenih specijalnosti pojavio novi – „Upravljanje kadrovima“. Stručna prekvalifikacija u novu specijalnost otvorena je u mnogim obrazovnim institucijama u zemlji, jer preporuke ministarstava i institucija za zaštitu rada obavezuju specijaliste agencija za zapošljavanje da imaju odgovarajuće profilno obrazovanje
Kakvi su rasporedi rada u preduzećima?
Radni raspored zaposlenih je izuzetno važan dio procesa organizacije rada. Koja sorta postoji ovde?
Kada se sprovodi vanredna provera znanja osoblja o zaštiti na radu?
U skladu sa zakonodavstvom Ruske Federacije, poslodavci su dužni da provere znanje svojih zaposlenih u oblasti zaštite na radu. Šta je ovo postupak? U kom vremenskom okviru treba da se sprovede?
Ocjenjivanje je Planiranje i upravljanje osobljem
Tržište rada i njegovi sistemi plaćanja se stalno mijenjaju. To je zbog razvoja tehnologije, preraspodjele resursa, ekonomske nestabilnosti i nerentabilnosti budžetskih organizacija. Tokom finansijske krize razvija se objektivna potreba za optimizacijom funkcionisanja komercijalnih, profitabilnih organizacija i preduzeća budžetskog finansiranja (neprofitni sektor)
Stopa zadržavanja okvira: formula. Prosječan broj zaposlenih
Filmacija zaposlenih zabrinjava svakog preduzetnika, tako da HR stručnjak mora znati neke vrlo važne formule
Koncept, ciljevi, suština procjene osoblja. Sertifikacija osoblja je
Periodično ocenjivanje osoblja omogućava menadžeru ne samo da sazna nivo profesionalne osposobljenosti i stava zaposlenih, već i da proceni koliko njihovi lični i poslovni kvaliteti odgovaraju njihovoj poziciji
Pravilnik o sertifikaciji zaposlenih. Certifikaciona komisija
Atestacijski rad djeluje kao jedan od najvažnijih elemenata kadrovske aktivnosti. Sastav zaposlenih koji prolaze periodične inspekcije odobrava se za svaku granu ili sektor preduzeća posebno
Osoblje linije su zaposleni na nižem nivou
Glavni dio posla u proizvodno-trgovinskim preduzećima obavlja linijsko osoblje. To su ljudi koji grade kuće, prave vrata i prozore, lijevaju metal, prevoze robu do dućana, sjede na blagajni, sklapaju polise osiguranja, a bave se i drugim neprestižnim, ali tako neophodnim poslovima
Demotivacija je Demotivacija: definicija, uzroci, faktori i primjeri
Demotivacija osoblja je osmišljena da podstakne zaposlenog da preispita svoj stav prema obavljanju radnih obaveza. Od njega se očekuje da adekvatno procijeni svoju ulogu i korisnost u organizaciji. Dakle, svrha tehnika demotivacije je da otrezni zaposlenika i stimuliše njegov rad