Podela i kooperacija rada: značenje, vrste, suština

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Pravilna organizacija proizvodnih procesa omogućava postizanje visokih performansi kompanije. U zavisnosti od vrste djelatnosti, potrebno je primijeniti podjelu i kooperaciju rada. Ove kategorije omogućavaju smanjenje proizvodnog ciklusa, specijalizaciju alata i povećanje produktivnosti. Značenje, vrste i suština ovih procesa će se dalje raspravljati.

Opšta definicija

S obzirom na koncept podjele i saradnje rada, treba napomenuti da su to glavni oblici njenog organizovanja. Oni definišu funkcije svakog zaposlenog u kompaniji, njegove dužnosti i mjesto u cjelokupnom proizvodnom procesu. Opisujući ukratko podelu i saradnju rada, valja napomenuti da su to oblici njenog organizovanja koji određuju zahteve za kvalitetom rada zaposlenih, kvalifikacije svakog od njih.

Istaknutokoncepti su usko povezani. One se međusobno nadopunjuju, omogućavajući vam da organizirate proizvodni ciklus na najoptimalniji način, uzimajući u obzir posebnosti tehnologije proizvodnje finalnog proizvoda.

S obzirom na predstavljene kategorije u širem obimu, vrijedi napomenuti da se međunarodna podjela rada, specijalizacija i saradnja primjenjuje kako bi se stvorili optimalni uslovi za njen društveni oblik. Ovo vam omogućava da stvorite i održite razumne, prirodne proporcije između sfera industrijske i neproizvodne ljudske aktivnosti. Ovakvi procesi su potrebni za harmonizaciju društvene reprodukcije, njenu pravilnu distribuciju između sektora ekonomske aktivnosti.

Vrijedi napomenuti da složeni sistem međunarodne saradnje, podjela rada, kao i njegova društvena organizacija uključuje nekoliko različitih nivoa elemenata. Razlikuju se po obimu i značaju:

• organizacija veza između proizvodnih i neproizvodnih sfera u okviru međunarodnih aktivnosti;
• uspostavljanje interakcije između globalnih procesa unutar određene države;
• organizacija interakcije elemenata unutar proizvodne i neproizvodne sfere;
• kreiranje veza za interakciju unutar industrija, uključujući između pojedinačnih preduzeća;
• organiziranje interakcije radnika unutar iste proizvodnje, do razvoja standarda rada za svakog pojedinog zaposlenog.

Na bilo kojem od navedenih nivoa potrebno je pravilno primijeniti takve obrascedruštvena reprodukcija kao racionalna podela i saradnja rada. Ovu proceduru sprovode rukovodioci različitih nivoa, na osnovu trenutnog stanja unutar strukturne jedinice.

Podela rada i njena suština

Ako ukratko govorimo o podjeli i saradnji rada, onda su to komplementarni i međusobno povezani procesi. Primjenjuju se na različitim nivoima društvene organizacije proizvodnje, slijedeći određene ciljeve.

Podjela rada je podjela aktivnosti zaposlenih u kompaniji u procesu njihovog zajedničkog rada, pružanja usluga ili proizvodnje gotovih proizvoda. Savremena proizvodnja uključuje kompliciranje tehnoloških ciklusa. Neprestano se uvode inovativne metode, ugrađuje se oprema visokih performansi. Zbog toga se podela rada razvija, produbljuje.

Različiti oblici organizacije proizvodnih aktivnosti značajno utiču na raspored, specijalizaciju, uređenje poslova. U skladu sa prihvaćenim pristupima u njenoj organizaciji, vrši se održavanje, racionisano vreme rada, primenjuju se odgovarajuće tehnike i metode.

Proučavajući suštinu podjele i kooperacije rada, vrijedi napomenuti da se njihovom racionalizacijom osigurava ujednačeno, puno korištenje proizvodnih kapaciteta. Istovremeno, aktivnosti zaposlenih će biti usklađene, sinhrone. Iz tog razloga, važnost podjele rada je izuzetno velika, kako s ekonomske tako i sa socijalne strane.

Aktivnost je u ovom slučaju podijeljena na jednostavnije sastavne elemente. Zahvaljujući ovakvom pristupu moguće je izvršiti postavljeni proizvodni zadatak uz učešće manjeg broja zaposlenih. Međutim, oni mogu biti manje kvalifikovani. Podjela rada smanjuje troškove. Sredstva oslobođena iz opticaja mogu se usmjeriti u daljnji razvoj automatizacije i mehanizacije. Kao rezultat toga, postoji pozitivan trend u produktivnosti.

Suština i značenje razdvajanja

Unaprjeđenje podjele i saradnje rada u okviru jedne proizvodnje ili industrije, cijeli ekonomski sistem omogućava vam da uskladite niz procesa. Dakle, u okviru proizvodnje razlikuju se različite vrste rada, koje su komponente procesa proizvodnje finalnog proizvoda. Svaki parcijalni proces je dodijeljen jednom ili više zaposlenih.

Ovaj pristup ima za cilj povećanje produktivnosti rada. Radnici brzo stiču radne vještine, uče vještije rukovati alatima. U ovom slučaju, nekoliko operacija se izvodi paralelno. Broj pojedinačnih procesa određen je organizacijom i tehnološkim procesima kompanije.

Podjelom i kooperacijom menadžerskog posla, aktivnosti zaposlenih uključenih u proizvodnju, postavljaju se određeni zahtjevi. To vam omogućava da odredite kriterije u skladu s kojima se koriste predstavljeni oblici organizacije tehnoloških procesa. U procesu podjele rada pridržavajte se sljedećegzahtjevi i pravila:

1. Procedura podjele procesa proizvodnje finalnog proizvoda na zasebne nedovršene procese ne bi trebala dovesti do smanjenja efikasnosti rada opreme i korištenja radnog vremena.
2. Podelu rada ne bi trebalo da prati depersonalizacija, povećanje neodgovornosti zaposlenih za rezultat svojih aktivnosti.
3. Nedopustivo je procese tehnološkog ciklusa deliti suviše delimično. U suprotnom, procedura projektovanja, organizacija proizvodnih procesa i racioniranje rada postaju komplikovaniji.

Pored toga, kvalifikacije zaposlenih ne bi trebalo da se smanjuju. Rad ne može izgubiti sadržaj, postati monoton i dosadan. Da biste to spriječili, potrebno je povremeno mijenjati mjesta zaposlenih, eliminirati monotoniju kretanja. Mogu se uvesti i promjenjivi ritmovi porođaja, regulisane pauze tokom kojih će se zaposleni aktivno i zanimljivo odmarati.

Pregledi

Podela i kooperacija rada u preduzeću može se vršiti u različitim oblicima. Glavni su sljedeći:

• tehnološki;
• funkcionalno.

Tehnološki metod podjele rada uključuje podjelu proizvodnog ciklusa na faze, na primjer, nabavka, prerada, montaža i tako dalje. Također se može podijeliti na faze, operacije, parcijalne tehnološke procedure, itd.

U zavisnosti od dubine diferencijacije proizvodnog procesa, u odnosu na izolovanevrste poslova razlikuju sljedeću podjelu rada:

• operativno;
• detaljno;
• suštinski.

Uz operativnu podjelu rada, određene operacije se distribuiraju i dodjeljuju pojedinačnim zaposlenima. Planirano je da se izvrši zapošljavanje radnika, u kojem će se obezbijediti njihovo racionalno zapošljavanje. U tom slučaju oprema mora biti optimalno opterećena. Operativna podjela rada ostvaruje se produbljivanjem specijalizacije zaposlenih. Produktivnost rada u ovom slučaju raste zbog razvoja dinamičnog, stabilnog stereotipa o obavljanju zadatka koji mu je zaposlenik obavlja. Predviđeno je da se koristi specijalizovana oprema, mehanizacija procesa proizvodnje.

U toku suštinske podjele rada, pretpostavlja se da je svakom pojedinačnom izvođaču dodijeljen ograničen skup radova tokom kojih nastaje jedan proizvod.

Detaljna podjela rada podrazumijeva stvaranje određenog dijela od strane jednog zaposlenog.

Postojeći oblici podjele i saradnje rada koriste se u skladu sa karakteristikama proizvodnje, ciljevima kompanije i drugim faktorima. Ako se takvi organizacijski pristupi ne primjenjuju pravilno, može doći do smanjenja pokazatelja produktivnosti rada. Stoga se ovom pitanju pristupa vrlo odgovorno.

Funkcionalno razdvajanje

S obzirom na tipove podjele i saradnje rada, treba napomenuti još jedan uobičajeni pristup. To se zovefunkcionalna, jer podrazumeva odvajanje varijeteta profesionalnih aktivnosti zaposlenih specijalizovanih za obavljanje poslova različitog ekonomskog značaja i sadržaja. U skladu sa ovim pristupom podjeli rada razlikuju se sljedeće kategorije radnika:

• Basic. To su zaposleni koji se bave proizvodnjom gotovih proizvoda ili pružanjem usluga, radova.
• Pomoćni. Specijalizovani su za obezbeđivanje uslova za rad ključnih zaposlenih. Istovremeno, pomoćni radnici ne učestvuju u proizvodnji proizvoda.
• Serving. Radom ove kategorije radnika stvaraju se uslovi za obavljanje funkcionalnih poslova glavnih i pomoćnih radnika.

Izdvojena u posebne grupe je podela i saradnja menadžerskog rada, kao i zaposlenih i stručnjaka. Ovo omogućava da se uzmu u obzir posebnosti profesionalne aktivnosti svake kategorije zaposlenih. Grupisanje se u ovom slučaju vrši prema principu njihovih funkcija. Između ovih kategorija zaposlenih određuju se racionalne proporcije.

U okviru funkcionalnog pristupa podjele rada razlikuju se kvalifikacioni i profesionalni oblici. Izbor zavisi od ciljeva preduzeća. Profesionalni pristup podrazumijeva podjelu procesa rada unutar određene profesije. U kvalifikacionoj podjeli rada zaposleni se grupišu prema principu složenosti njihovih djelatnosti. Za to se primjenjuje sistem tarifnih kategorija ili kvalifikacionih kategorija.

Granice razdvajanja

Saradnja, podjela rada iupravljanje proizvodnjom zavisi od raznih faktora. Glavni su vrsta proizvodnje, složenost i obim proizvodnje itd. Stoga je u procesu izbora optimalnog oblika organizacije izuzetno važno analizirati ove faktore. Ovo nam omogućava da opravdamo optimalne granice podjele rada.

Ako ovaj postupak posmatramo sa društvene tačke gledišta, pretjerana podjela proizvodnog procesa dovodi do osiromašenja njegovog sadržaja, pretvarajući zaposlene u uske stručnjake. Sa stanovišta fiziologije, to dovodi do povećanja monotonije rada, što dovodi do povećanog umora i velike fluktuacije osoblja. Dakle, u toku analize faktora saradnje, specijalizacije, podjele rada, razmatraju se sljedeće granice:

• ekonomski;
• social;
• tehnološki;
• psihofiziološki.

Tehnološki okvir podjele rada određen je metodologijom proizvodnog ciklusa. U skladu sa njim, proces proizvodnje proizvoda je podeljen na zasebne operacije.

Donja tehnološka granica je tehnika rada koja se sastoji od tri ili više radnji zaposlenika. One se kontinuirano prate, imaju određenu svrhu. Gornja granica tehnološke podjele rada pretpostavlja da jedan zaposlenik pravi cijeli proizvod od nule.

Ekonomska granica se određuje prema obima posla radnika, kao i dužini proizvodnog ciklusa. Sa pismenošću, tačnoobračunate podjele rada, proizvodni ciklus se smanjuje zbog paralelnog izvođenja operacija. Istovremeno se povećava pokazatelj produktivnosti rada, jer se ubrzava asimilacija tehnika i metoda proizvodnje proizvoda od strane radnika.

Ako je podjela rada pretjerana, prelazi ekonomske granice, to će dovesti do narušavanja proporcija u strukturi troškova radnog vremena. S jedne strane, smanjit će se vrijeme obrade materijala i zaliha, ali će se u isto vrijeme povećati trajanje operacija uklanjanja i ugradnje dijelova, transporta predmeta rada između operacija. To također povećava vrijeme utrošeno na interoperativnu kontrolu, pripremne i završne procedure. Sa ekonomske tačke gledišta, opcija se smatra optimalnom kada je zbir faktora koji smanjuju vrijeme ciklusa veći od uticaja suprotnih uzroka.

Još jedan ekonomski kriterij je potpuno korištenje vremena. Zaposleni treba da bude što zauzet tokom smjene. Podjela rada treba da bude takva da zaposleni ne miruju. Da bi to učinili, oni proširuju svoje proizvodne funkcije i servisna područja automatiziranih linija.

Psihofiziološke i društvene granice

Podela i kooperacija rada u preduzeću takođe imaju psihofiziološke granice. Određeni su dozvoljenim opterećenjima koja utiču na zaposlene u kompaniji. Trajanje svake operacije treba biti optimalno kako bi psihički i fizički stres bili umjereni. U tu svrhu koriste se različite metode rada, kojeomogućavaju naizmjenično opterećenje različitih dijelova tijela i organa. Monotonija i monotone, duge metode rada zamaraju, smanjuju produktivnost rada tokom vremena.

Društvene granice podjele rada određene su minimalno potrebnim nivoom raznolikosti funkcija, na kojem rad postaje smislen i privlačan osoblju. Zaposleni mora vidjeti rezultat svoje aktivnosti, dobiti određenu satisfakciju od toga.

Ako je posao skup jednostavnih pokreta, monotonih radnji, to smanjuje interes zaposlenog za njega. Takve aktivnosti su lišene kreativnosti, ne doprinose rastu kvalifikacija itd.

Saradnja i njena suština

Organizacija podjele i saradnje rada vrši se kroz detaljnu analizu i evaluaciju karakteristika tehnoloških ciklusa. Istovremeno, oba pristupa formiranju organizacione strukture su neraskidivo povezana. Što je podjela rada dublja, to je saradnja važnija za efektivnost rada osoblja.

Kolektivni rad se ne može posmatrati kao zbir parcijalnih procesa rada. Važno je pronaći optimalnu ravnotežu između odvojenih radnji osoblja. Istovremeno se utvrđuje pravilan raspored radnika u kojem će zapošljavanje biti racionalno. U ovom slučaju, produktivnost rada će biti što je moguće veća.

Stoga saradnju treba posmatrati kao proces zbližavanja zaposlenih u toku njihovog zajedničkog delovanja u cilju postizanja zajedničkogrezultat.

Posebni oblici podjele i saradnje rada prilično su raznoliki. Oni su usko povezani sa organizacionim i tehničkim karakteristikama kompanije. Međutim, sve vrste takvih oblika obično se svode na tri glavne kategorije saradnje:

• intershop;
• intrashop;
• interdistrict.

Međuradnička saradnja se zasniva na podeli proizvodnog procesa između odvojenih radnji. Sastoji se od učešća tima proizvodnog mjesta u aktivnostima koje imaju za cilj postizanje zajedničkog rezultata za kompaniju u procesu proizvodnje proizvoda.

Intrashop saradnja je interakcija pojedinačnih strukturnih jedinica. To mogu biti lokacije, proizvodne linije, odjeli, itd.

Saradnja unutar sajta podrazumeva interakciju između pojedinačnih zaposlenih koji obavljaju svoje funkcionalne dužnosti u toku zajedničkog rada sa ostalim članovima tima. Udružuju se u brigade, grupe itd.

Granice saradnje

Podela i kooperacija rada imaju određene granice. Ovo određuje obim produbljivanja svakog oblika u okviru određene proizvodnje. Saradnja ima ekonomske i organizacione granice. Ovo je okvir u kojem će dostavljeni obrazac biti najprikladniji.

Organizaciona granica pretpostavlja da da bi se bilo koji posao obavio, najmanje dvije osobe moraju biti zajedno. Gornja granica saradnje u ovom slučaju je određena normom upravljivosti. Ako se prekorači, biće nemoguće dogovoriti segrupna aktivnost. Ovo će rezultirati značajnim gubitkom radnog vremena.

Ekonomska granica uključuje uspostavljanje stepena saradnje koji će smanjiti troškove do krajnjih granica. Obračun se vrši za živi i materijalizovani rad po jedinici gotovog proizvoda.

Karakteristike razvoja u proizvodnji

Kooperacija, kao i podjela rada, manifestuje se u toku proizvodnje u različitim oblicima. Na njihov izbor utiču različiti faktori. Prije svega, to je nivo tehničke opremljenosti proizvodnje. Sastav opreme koja se koristi tokom proizvodnog ciklusa utiče na specijalizaciju pomoćnih, ključnih radnika.

Sadržaj rada je unapred određen stepenom mehanizacije i automatizacije u preduzeću. U skladu sa ovim utvrđuje se stručni nivo i kvalifikacije zaposlenih.

Kooperacija, kao i podjela rada, određena je vrstom proizvodnje. Oni također ovise o pristupu organizaciji lokacija i radionica. Ovo, na primjer, može biti suštinski, tehnološki, mješoviti princip. Uzima se u obzir i izgradnja pomoćnih servisa.

Na izbor oblika organizacije utiče složenost proizvoda. Od toga zavisi kvalifikacioni sastav, struktura grupa zaposlenih u kompaniji.