Izvođačka disciplina: koncept, upravljanje i promocija

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Frilenser se od običnog radnika ne razlikuje nimalo po specifičnostima svoje radne aktivnosti, već po potrebi da se prisili da vrši disciplinu. Uostalom, ako se na poslu ovaj koncept uzima zdravo za gotovo i, po pravilu, ispunjava a priori, tada nivo zarade zavisi od dobro organizovane discipline rada za freelancera.

Uvod u izvođačku disciplinu

Obavljačka disciplina se karakteriše kao proces ispunjenja od strane zaposlenog ili radnog tima naloga, uputstava, odluka i naredbi koje su doneli nadležni organi. Ova vrsta discipline proizlazi iz autoritarnog ponašanja nadređenih ili strogo regulirane društvene nužde.

Izvođenje discipline znači i blagovremeno i visoko kvalifikovano obavljanje zadataka. Kada se kompanija sastoji od nekoliko ljudi, onda se u organizaciji nivelira takva stvar kao što je disciplina učinka. Na kraju krajeva, postoji šef koji sve pazi, a podređeni razumiju da ako šef nešto kaže, onda to morate i učiniti.

Kada je u pitanju velika korporacija, disciplina izvođenja, odnosno nedostatak iste, može se pretvoriti u ozbiljan problem.

Upravljanje disciplinom

U svakoj organizaciji rad je formiran na sljedeći način:

1. Šef daje instrukcije zaposlenom, jasno postavlja cilj i zahteve prema kojima će se projekat vrednovati.
2. Odredite tajming projekta.
3. Zaposleni prijavljuje posao.

Šema je prilično jednostavna: šef je rekao - podređeni jeste, međutim, zaposlenik ne smije zaboraviti na međufaze razvoja projekta. Upravljanje disciplinom učinka je upravo to.

Svaki vođa treba da vodi računa o tome da zaposleni s vremena na vrijeme izvještava o obavljenom poslu. Kako praksa pokazuje, projekti koji su predati na dan roka su mnogo lošijeg kvaliteta od onih koje su nadzirali nadležni tokom čitave faze izrade. Ovo može donijeti ogromne gubitke kompaniji, što će ovisiti o veličini kazni i broju propuštenih, isplativih ponuda.

Upravljanje izvršnom disciplinom pomoći će da se izbjegnu takvi incidenti. Menadžment podrazumeva implementaciju sistema kontrole u kompaniji koji će pratiti rokove za izvršenje ugovora, unaprediti kvalitet projekata i obezbediti timski rad.

Povećajte nivo discipline

Izvršna disciplina iliperformanse, koje karakterišu četiri glavna indikatora:

• Kvalitet rada.
• efikasnost.
• Pravovremenost.
• Performans.

Ove brojke se mogu poboljšati obraćanjem posebne pažnje na neke točke. Prvo, prije nego što zaposlite zaposlenika, morate se uvjeriti u njegov nivo vještina i radno iskustvo. Pažljivo proučite lične karakteristike kandidata i njegovo dosadašnje radno iskustvo. Neki vlasnici preduzeća smatraju da je bolje zaposliti osobu "bez iskustva" jer je mnogo lakše podučavati nego se prekvalificirati. Prilikom zapošljavanja radnika moraju se uzeti u obzir svi faktori.

Drugo, potrebno je prilagoditi strukturu unutar organizacije:

• Disciplina. Naravno, ne govorimo o tome da je nekoliko minuta izdvojeno za ličnu higijenu i kontrolisano do sekunde. Ali mora postojati disciplina. Poznavanje u timu je, s jedne strane, dobro, ali s druge strane, kompanija može patiti od toga. Dakle, disciplinski postupak treba da bude isti za sve, a kazne za nepoštivanje utvrđenih pravila.
• Svestranost. Svaki projekat ima svoje karakteristike i nijanse, pa stručnjaci preporučuju stvaranje nekoliko grupa zaposlenih u kompaniji. Neki će izvoditi projekte prema univerzalnim zahtjevima kvaliteta, a druga grupa će ovaj projekat prilagoditi ličnim zahtjevima kupca.
• Kvalifikacija. Zaposleni se moraju razvijati. Uostalom, što je zaposlenik iskusniji, to je viši nivo discipline u radu iodnosno profit kompanije.

Da li je disciplina u izvedbi neophodna?

Izvršna disciplina je pravovremeno i kvalitetno ispunjenje zadatka koji je postavio menadžment. Smatrajući radnu disciplinu jedinom mogućnošću formiranja odnosa u radnoj snazi, mnogi gube iz vida kategoriju discipline učinka. I nakon toga ostaju u gubitku zašto kompanija gubi svoje pozicije i kupce, stvara gubitke i puca po šavovima. Uostalom, zaposleni ne kasne i pridržavaju se pravila oblačenja, izvršavaju sve zadatke na vrijeme.

Možda je ovo pokazatelj radne discipline, ali disciplina učinka je fokusirana na druge kriterijume. Zaposleni ne samo da treba da predaju radove na vrijeme, već da se prijave nakon svake završene faze i garantuju visok kvalitet projekta, tek tada će se moći govoriti o razvoju kompanije i povećanju profita.