Izjava o mentorstvu: Osnovni koncepti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Mentorstvo je efikasan metod obuke novih zaposlenih. Sada je teško naći stručni kadar. Gotovo je nemoguće pronaći osobu koja je spremna odmah započeti svoje dužnosti. Pravilnik o mentorstvu sadrži pravila za formiranje tima i njegovu obuku. Zahvaljujući tome, profesionalci će raditi u preduzeću.

Definicija

Uredba o mentorstvu sadrži definiciju ovog koncepta. U zavisnosti od veličine organizacije, menadžment može zaposliti osoblje sa malo ili nimalo iskustva. Tokom perioda obuke, visokokvalifikovani specijalista podučava početnike kako da rade, pružajući ažurne informacije.

Mentor je osoba koja omogućava novom zaposleniku da nauči principe rada. On kontroliše usvajanje znanja, veština neophodnih za obavljanje dužnosti. Nakon obuke, mladom specijalistu može se dodijeliti certifikat, nakon čega mu se dozvoljava rad. Ceo proces se odvija na radnom mestu, što vam omogućava da brzo savladate potrebne veštine.

Obuka unutar kompanije

Mnoga preduzeća imaju propiseo mentorstvu. Nalog za to kreira uprava. Takve aktivnosti podrazumijevaju stjecanje vještina i znanja kojima se unapređuje proizvodni proces. Važan zadatak obuke je razvoj osoblja.

Eksterna škola se odnosi na organizaciju centra za obuku unutar ili izvan kompanije. U ovom slučaju zaposleni se obučavaju "od nule", kao i usavršavaju svoje vještine. Za njih su dostupni treninzi, seminari i predavanja u organizaciji njihovih trenera ili pozvanih ljudi.

Interna škola se zove individualna opcija učenja. Mladom stručnjaku se nude instrukcije, savjeti iskusnih djelatnika. Prednost ovakvog treninga je prenošenje individualnog iskustva.

Kvalitete mentora

Politika mentorstva uključuje koncept kako bi ovaj zaposlenik trebao biti. Instruktor mora biti obučen prije nego što izvrši obuku novih radnika. To može biti lider, specijalista ili menadžer koji je prošao selekciju. Mora ispunjavati nekoliko uslova:

• odgovara zauzetoj poziciji;
• pažljivost u obavljanju svojih dužnosti;
• radno iskustvo od najmanje 1 godine;
• iskustvo na profesionalnim poslovima najmanje 3 godine;
• osobna želja;
• odlične performanse u MVO-u.

Vođa učestvuje u usvajanju odredbe o mentorstvu. Dokument obuhvata sve aktivnosti kojima instruktor treba da podučava polaznika. Mentor primanaknada ako je novi zaposlenik sve savladao i bio zaposlen.

Principi za upis kao mentori

Budući da je interakcija sa osobljem težak posao, a to utiče na efikasnost kompanije, pa je potrebno pažljivo birati mentore. Zajedno sa sposobnošću i željom zaposlenog koji želi da bude instruktor, potrebna je saglasnost supervizora. Ovo se dešava dok se aplikacija razmatra.

Menadžer ima pravo da samostalno izabere i preporuči zaposlenog za mentorstvo. Odluka se donosi na osnovu rezultata rada. Instruktori su obučeni da pravilno organizuju mentorski proces. Uče sadržaj, stil, prezentaciju.

Isključivanje iz grupe

Propis o mentorstvu u organizaciji uključuje faktore koji mogu dovesti do toga da zaposlenik bude uklonjen iz ove aktivnosti. Instruktor mora obavljati svoje dužnosti kvalitetno, inače može biti isključen iz grupe.

Razlozi za diskvalifikaciju iz mentorstva:

• nema napretka, nema razvoja kompetencije;
• više od 20% novozaposlenih nije zaposleno;
• specijalista ne obavlja direktne dužnosti;
• više od 30% pripravnika žalilo se na mentora.

Angažman mentora

Odredba o mentorstvu uključuje prava i obaveze instruktora, pripravnika. Pored ličnih aspiracija i sposobnosti, specijalistu koji pruža obuku isplaćuje se i naknada. Za dobijanjeovo znači da mentor mora dobro raditi svoj posao.

Specijalista ocjenjuje rad i znanje novozaposlenog, nakon čega se upisuje u državu. Ukoliko mentor savjesno ispunjava svoje obaveze, student može odmah početi sa radom.