2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20
Odgovarajuće planiranje je ključ uspjeha. Sam pojam se odnosi na alokaciju resursa, postavljanje ciljeva, zadataka i akcija za budućnost. A planiranje je umjetnost koju bi svi trebali naučiti kako bi akcije bile produktivne, a rad pratio ne razočaranje, već željeni rezultat. Nepoštivanje plana nosi sa sobom velike rizike u svim oblastima života. Za učenika - problemi kod kuće, sukobi sa roditeljima; ali, još ozbiljnije, nemogućnost da se brzo dogovori uspješna karijera. Odrasla osoba može biti među onim jadnicima koji su otpušteni jer nisu ispunili plan.
Plan rada
Kada se spomene planiranje, prva asocijacija koja vam pada na pamet je plan rada. U zapošljavanju, implementacija plana je obično uključena u opis poslova zaposlenih, pa se nepoštovanje ove klauzule može kazniti, kao što je disciplinska mjera ili, ako se ponovi, otkaz. U svakom slučaju, dokument koji će poslužiti kao polazna tačkapoenta za proces postupka sa nesavesnim zaposlenikom će biti objašnjenje o neispunjenju plana.
Nastavni plan i program
U obrazovnom procesu planiranje je takođe veoma važno. Svako ima nastavni plan i program koji treba pratiti. Nastavnici su dužni da provedu broj sati učenja koji je u njemu naveden, student ih mora posjetiti, kao i na vrijeme obaviti i predati zadati rad. "Sabijanje materijala", neodržavanje nastave i evidentiranje u dnevnik, druge radnje slične prirode smatraju se nezakonitim.
U slučaju učenika, nepoštivanje nastavnog plana i programa može dovesti do ozbiljnih problema, sve do isključenja iz obrazovne ustanove, stoga, pridržavanju nastavnog plana i programa treba posvetiti dovoljno vremena i pažnje.
Plan prodaje
U poslovanju planiranje zauzima prvo mjesto po važnosti i značaju, jer je ono osnova, temelj svakog poslovanja. Prihodi kompanije direktno su proporcionalni uspjehu prodaje, koji zauzvrat zavisi od pravilnog planiranja. Stoga je veoma važno razumjeti razloge neispunjavanja plana i pravovremeno ispraviti učinjene greške.
Uzroci i vanjski faktori
Iza neispunjenja plana može biti niz faktora, kako eksternih tako i unutrašnjih. Hajde da pričamo o eksternim. Njih je gotovo nemoguće promijeniti, samo treba biti u stanju da im se prilagodite i prilagodite. Na primjer, sezonalnost može uzrokovati da cilj prodaje za sezonski proizvod padne. Ko će kupiti zimnicuodjeću u toplim ljetnim danima? Konkurencija i tržišni odnosi također utiču. Susjedna kompanija se može brže razvijati zbog geografske lokacije ili čak samo sreće, osim toga, konkurenti mogu aktivno provoditi promocije i napraviti svjetlije oglašavanje, tako da se ne biste trebali iznenaditi i uznemiriti ako se ova kompanija brže razvija. Moramo analizirati šta se dešava, izvući prave zaključke i, naravno, napraviti novi pravi plan.
Interni faktori
Ako govorimo o razlozima neispunjavanja plana, onda je glavni nedostatak motivacije kod osobe. Ovaj faktor je pogodan za sve vrste aktivnosti i potpuno je eliminisan. Radeći sa ljudskom psihologijom, možete pomjeriti planine, tako da postoji mnogo kurseva i obuka za motivaciju osoblja.
Interni faktor je i ispravna procjena raspoloživih resursa i njihovo kompetentno korištenje. Ako nemate dovoljno znanja o dostupnim resursima, nemoguće ih je kompetentno koristiti.
Također, razlog može biti i pogrešna postavka zadataka. Oni mogu biti teški ili nemoguće izvodljivi. Ovaj uzrok možete eliminisati tako što ćete naučiti kako pravilno izgraditi plan i trezveno procijeniti svoje sposobnosti i sposobnosti zaposlenih.
Nedostatak obrazovanja i udubljenost u posao takođe imaju veliki uticaj na rezultat.
Rješenja
Za poboljšanje kvaliteta rada važno je izvršiti duboku analizu, tražiti probleme. Također vrijedi povećati disciplinu i organizaciju. Neophodno je pronaći pravi pristup zaposlenima, studentima, pa čak i sebi; shvatite kojim putem ići će biti efikasnije. Vrijedi odabrati pravo osoblje i razumjeti posao koji obavljate.
Savjeti za planiranje
Oni su:
- Važno je da bude jasno šta želite.
- Potrebno je predvideti i prihvatiti ne samo pozitivne, već i negativne rezultate.
- Planiranje uvijek košta malo više nego što možete postići. 80 posto ispunjen plan je savršen ishod.
- Velike zadatke treba podijeliti na male dijelove.
- Planirajte život, a ne samo posao.
- Odvojite vremena da budete tihi i saberite svoje misli, ovo će vam pomoći da analizirate situaciju i držite je pod kontrolom.
- Odvojite dovoljno vremena za odmor.
- Nemojte se obeshrabriti ako plan nije u potpunosti implementiran. Treba samo izvući zaključke i promijeniti ili plan ili svoju produktivnost.
- Planove treba graditi i na dugi rok i na kratak rok. Oni su međusobno veoma povezani, a ispunjavanjem plana za sutra, malim koracima se približavate glavnim globalnim ciljevima.
- U doba tehnologije postoji mnogo aplikacija koje će vam pomoći da pronađete pogodan način planiranja, a na to ćete potrošiti najmanje vremena i dobiti najviše.
- Prilikom nadzora podređenih insistirajte da popune detaljna objašnjenja o neispunjenju plana kako bi imali podatke za analizu ponavljajućih situacija.
Na zatvaranju
Tako ćete učenjem planiranja poboljšati svoj život, povećati svoju efikasnost, a mogućnost da postanete uspješni će se povećati nekoliko puta. Pravljenje planova je prva stvar koju savjetuju uspješni ljudi, nešto bez čega je vrlo teško živjeti u savremenom svijetu, jer ima mnogo zadataka, kako važnih, tako i ne tako, i ponekad je nemoguće sve imati na umu. Planirajući sve unaprijed, možete rasteretiti glavu, ostavljajući u njoj mjesto za zaista važno i potrebno. Pravilno razdvajanje pomoći će da se privatni život ne miješa s poslom, ostavljajući dovoljno vremena za sve.
Kao što slijedi iz članka, postoji mnogo razloga i faktora koji utiču na implementaciju plana. Razlikuju se po svojim rezultatima i načinima njihovog uklanjanja. Ali svaki problem se može i treba riješiti. Glavna stvar je da se ne zaglavite na neuspjesima, već da napravite ispravnu, promišljenu analizu svojih grešaka kako ih sljedeći put ne biste napravili.
Možete beskrajno pričati o prednostima planiranja, jer pred sobom vidite konkretne ciljeve i tražite načine da ih postignete. Zapisujući neku misao ili ideju, automatski je pretvarate iz dalekog sna i samo ideje u konkretan zadatak koji možete izvršiti. Stoga, nemojte odlagati stvaranje planova, počnite odmah. Zaista pomaže da se organizirate i ne gubite ogromnu količinu vremena kao većina ljudi.
Preporučuje se:
Mikrookruženje firme je Koncept, definicija, glavni faktori i struktura
Svaka firma je stvorena za profit. Kako kompanija ne bi postala neprofitabilna, postoji sistem upravljanja marketingom koji vam omogućava da kreirate proizvode koji su privlačni potrošaču. Uspjeh organizacije zavisi od rada filijala, odjeljenja, odjeljenja, posrednika i djelovanja konkurenata. Uspješan marketinški stručnjak procjenjuje mikro-okruženje i makro-okruženje firme
Proces donošenja menadžerske odluke: faktori uticaja, faze, suština i sadržaj
Donošenje odluka je važan aspekt modernog menadžmenta, jer određuje organizacione akcije u kompaniji. Ovo je osnovna funkcija upravljanja i može se definirati kao pravac djelovanja koji se svjesno bira iz skupa alternativa za postizanje željenog ishoda
Karakteristike vanjskog okruženja. Organizacioni faktori okoline
Učinak preduzeća u velikoj meri zavisi od vešte organizacije aktivnosti, kvalifikacija zaposlenih i tehničke baze. Ali na njegov rad utiču i faktori okoline. Pravi uspjeh postižu samo one kompanije koje profesionalno analiziraju ove pokazatelje i prilagođavaju im se. Eksterno okruženje ima svoje komponente i određene karakteristike, a poznavanje specifičnosti ovih faktora omogućava vam da efikasno upravljate preduzećem
Provođenje klimatskih ispitivanja, GOST: faktori i metode
Klimatsko ispitivanje je jedna od metoda za ispitivanje otpornosti proizvoda na vanjske faktore. Nepovoljni uvjeti okoline mogu dovesti do kvara opreme, kritičnog stanja konstrukcija i opasnosti od njihovog urušavanja, oštećenja integriteta zaštitnih premaza, gubitka izgleda i intenziviranja procesa korozije. Takva ispitivanja se mogu izvoditi u posebnim zatvorenim komorama ili na ispitnim mjestima korištenjem nekoliko metoda
Demotivacija je Demotivacija: definicija, uzroci, faktori i primjeri
Demotivacija osoblja je osmišljena da podstakne zaposlenog da preispita svoj stav prema obavljanju radnih obaveza. Od njega se očekuje da adekvatno procijeni svoju ulogu i korisnost u organizaciji. Dakle, svrha tehnika demotivacije je da otrezni zaposlenika i stimuliše njegov rad