Poljoprivredne organizacije: menadžment, računovodstvo, razvoj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Pokrenimo temu upravljačkog računovodstva u tako specifičnoj i prilično rijetko pokrivenoj oblasti u ovom smislu kao što je poljoprivreda. Mnogo se nakupilo o stanju stvari u ovoj oblasti podataka, ali ih je teško nazvati ohrabrujućim. Dakle, o čemu tačno pričamo? Šta se obično podrazumijeva pod ovim terminom?

Upravljačko računovodstvo je sistem za prikupljanje i prezentovanje informacija, na osnovu kojih se donose odluke u vezi sa aktivnostima organizacije. Zahvaljujući sistemima upravljačkog računovodstva, moguće je razumjeti stanje stvari - stanje preduzeća, racionalnu ili ne baš distribuciju novčanih sredstava. Krajnji cilj ovakvog sistema je povećanje efikasnosti bilo koje proizvodne aktivnosti.

Glavne svrhe računovodstva

Kao iu drugim oblastima, glavna svrha upravljačkog računovodstva u poljoprivrednom preduzeću je pružiti menadžerima i menadžerima informacije potrebne za kompetentno i uspješno donošenje odlukamenadžment kompanije. Njegovi glavni zadaci uključuju:

1. Izrada poslovnog plana i budžeta.
2. Izračunajte troškove i definišite kontrole pomoću operativnih računovodstvenih alata.
3. Analiza primljenih podataka i izrada odluka na osnovu primljenih izvještaja.

Računovodstvo u poljoprivrednim organizacijama. Koje su karakteristike?

Sistem upravljačkog računovodstva u poljoprivrednim preduzećima podrazumeva postizanje optimalne kombinacije kvaliteta i kvantiteta proizvoda koji se izdaju. Nivo ekonomske efikasnosti karakterističan za poljoprivredu određuje se, prvo, navedenim odnosom (troškovi-rezultati), koji direktno zavisi od stepena efikasnosti korišćenja svih proizvodnih resursa. Drugo, od upravljivosti onih procesa koji su im karakteristični.

Izgradnja sistema upravljanja za poljoprivrednu organizaciju treba da se zasniva na troškovima kao glavnom motivacionom faktoru. Sistem njihove optimalne distribucije mora obezbijediti potrebne informacije sa potrebnim nivoom detalja, olakšati identifikaciju i implementaciju onih oblasti aktivnosti koje se mogu smatrati visokoprofitabilnim. Upravo ova politika može povećati efikasnost u ovoj oblasti.

O reformama u agroindustrijskom kompleksu

Naša zemlja već niz decenija prolazi kroz određene reforme, čija je svrha da pruži maksimalne mogućnosti za razvoj poljoprivrede. Ciljevi i zadaci ovakvih transformacija usvi detalji su otkriveni Uredbom Vlade Ruske Federacije br. 717, izdatom u julu 2012. godine. U njemu su navedeni glavni zadaci koji su dodijeljeni usvojenom za period 2013-2020. program.

O čemu se radi u ovom ozbiljnom dokumentu? Prioritet se daje optimalnoj organizaciji poljoprivrednog zemljišta, podsticanju rasta proizvodnje hrane i svih glavnih vrsta poljoprivrednih proizvoda, sprečavanju širenja bolesti u životinjskom okruženju finansiranjem relevantnih aktivnosti, te podržavanju infrastrukture poljoprivrednog tržišta. Rezolucijom bi trebalo efikasnije urediti prodajna tržišta i ojačati i podržati tzv. male ekonomske oblike poljoprivrednih organizacija.

Treba obratiti pažnju na efikasniju interakciju državnih kontrolnih organa sa poljoprivrednim sektorom. Glavni zadatak za navedeni period je postepeno povećanje profitabilnosti ove važne industrije, povećanje kvaliteta života stanovnika sela i stvaranje uslova pod kojima je moguć inovativni razvoj i pristojna tehnička podrška poljoprivrednim preduzećima.

O finansijama

Za ove godine u federalni budžet će biti izdvojena ozbiljna suma novca za implementaciju programa. Prema očekivanjima, finansijske injekcije će predvidljivo donijeti niz važnih promjena u razvoju industrije. Ali treba imati na umu da je glavni uslov ciljano i najracionalnije korištenje dodijeljenih sredstava.

Ne treba zaboraviti da je sa promjenama u strukturi svjetske poljoprivrede koje su se pojavile nakon uvođenja sankcija na uvoz određenih vrsta proizvoda od strane naše zemlje, došlo do naglog povećanja efikasnosti ovog sektora i potrebna je promišljena organizacija poljoprivrednih proizvoda domaćih dobavljača.

Poljoprivredna preduzeća koja uspešno posluju treba da povećaju produktivnost rada, da postignu veći nivo efikasnosti u gajenju useva, da obezbede nesmetanu nabavku količine poljoprivrednih proizvoda potrebnih u zemlji kako bi se eliminisao nedostatak. Posebnu pažnju treba posvetiti efikasnom korišćenju raspoloživih sredstava - zemljišta, oranica, farmi, bašta, stoke, transporta, itd.

Šta je važno?

Poljoprivredni sektor zahtijeva uključivanje mladih i kompetentnih menadžera, nove inovativne programe i razvoj na svakom od proizvodnih pogona. Organizacija poljoprivrednog preduzeća zahteva jasnu raspodelu odgovornosti. Izvore finansiranja, kako sopstvene tako i subvencionisane, treba iskoristiti najbolje što mogu.

Za uspješno ostvarivanje ovih ciljeva svaki privredni subjekt u oblasti poljoprivredne proizvodnje mora imati interni sistem upravljanja koji dobro funkcioniše. Bez toga je nemoguće uspostaviti efektivne proizvodne aktivnosti, identifikovati neophodne interne rezerve.

Gdjesistem?

Glavna poteškoća svojstvena oblasti upravljanja preduzećima agrarnog kompleksa je nedostatak potpunih i pouzdanih informacija, bez kojih su promišljene upravljačke odluke nemoguće. Trenutno ne postoji sistem jedinstvenih metodoloških preporuka, prema kojima je moguće organizovati računovodstvo i upravljanje za pojedine sektore privrede. Zbog toga su mnoga preduzeća zadovoljna prihodima mnogo manjim od mogućih, povećavaju se neplanirani troškovi, a pouzdani podaci o troškovima proizvodnje se gube.

Ovi faktori negativno utiču na profitabilnost svih oblasti poljoprivrede. Nažalost, agroindustrijski kompleks naše zemlje još nije ujedinjen specijalizovanim sistemom upravljanja informacijama, zahvaljujući kojem bi bilo moguće optimizirati aktivnosti poljoprivrednih preduzeća.

O vrijednosti računovodstva

U svjetlu navedenog, upravljačko računovodstvo djeluje kao glavni alat, zahvaljujući kojem je moguće dobiti sve potrebne podatke za donošenje informirane poslovne odluke. Njegovo prisustvo u preduzeću dovodi do formiranja jedinstvenog informacionog sistema i osigurava efikasnost i blagovremenost odluka koje donosi menadžment i, kao rezultat, uspešan razvoj poljoprivredne organizacije.

Na osnovu računovodstva kreiraju se informacione baze podataka koje se razlikuju od računovodstvenih, ali bez kojih je nemoguće donositi važne odluke. Ovaj sistem takođe omogućava praćenje najrelevantnijih oblasti privrede i promoviše razvoj zaposlenihkorporativni duh.

Zašto se slučaj ne pomera?

Kao što je već spomenuto, nažalost, ne postoji jedinstven sistem upravljačkog računovodstva za cijeli sektor ove industrije. Mjere za njegovu implementaciju su prilično izolovani slučajevi. Razlog za to su mnoge poteškoće i posebnosti svojstvene djelatnosti u ovoj specifičnoj industriji, tradicionalno konzervativan odnos prema većini promjena u sferi upravljanja.

Informacije o neospornim prednostima i dodatnim mogućnostima koje upravljačko računovodstvo može dati poljoprivrednim organizacijama teško se doživljavaju i ne nalaze pristalice. Kao rezultat toga, postoji akutni nedostatak stručnjaka sposobnih da efikasno organizuju upravo ovo računovodstvo.

Šta se može učiniti?

Gdje je izlaz da se prevaziđe trenutna situacija? Prema analitičarima, ima smisla pribjeći sljedećim mjerama:

1. Prilagodite postojeće zapadnjačko iskustvo ruskim uslovima, ne zanemarujući prisustvo uspešnih domaćih dešavanja (uključujući sovjetski period), kompetentno ih primenite u promenjenim uslovima moderne ekonomije.
2. Razvijati fundamentalno nove parametre, prema kojima je moguća efikasna organizacija poljoprivredne proizvodnje, kombinujući ih u koherentan sistem sa povećanom kontrolom odluka koje se donose u oblasti finansija i upravljanja.

O konkurentnosti

Akoproblem stvaranja stabilnog održivog informacionog sistema upravljanja koji se uvodi u ruskim poljoprivrednim preduzećima će biti rešen, konkurentnost ove industrije će se značajno povećati. Ovo će zauzvrat omogućiti ruskim poljoprivrednicima da povećaju ukupan obim prodaje vlastitih proizvoda i ojačaju svoje postojeće teritorijalne pozicije unutar granica domaćeg tržišta.

Zbog nedostatka jasnih propisa u oblasti takvog računovodstva, rusko zakonodavstvo je dužno da razvije potrebne propise sa detaljnim opisom metoda i karakteristika njihove implementacije prema granama industrije.

Organizacija poljoprivredne proizvodnje u teoriji. Zašto nema rezultata?

Teorijske studije koje danas postoje u ovoj oblasti ne daju efikasnu sliku o mogućnostima upravljačkog računovodstva u njegovoj praktičnoj primjeni. Njihovi autori uglavnom su zauzeti pokušajima transformacije postojećih zapadnih metoda bez uzimanja u obzir industrijskih specifičnosti svojstvenih ruskim poljoprivrednim organizacijama. Da bi menadžeri shvatili važnost i izvodljivost uvođenja sistema upravljačkog računovodstva, potrebna su ozbiljna ekonomska istraživanja.

Osnova računovodstva treba da bude dobro osmišljena procedura za prikupljanje i obradu svih potrebnih primarnih informacija. Na osnovu ukupnosti takvih podataka moguće je uspostaviti kontrolu troškova u kontekstu pojedinačnih objekata. Riječ je o raznim usjevima ili njihovim cijelim grupama (u biljnoj proizvodnji) ili životinjskim vrstama u drugoj industriji - stočarstvu.

O budžetiranju

Metoda upravljačkog računovodstva, nazvana budžetiranje, omogućava rukovodiocima poljoprivrednih organizacija da planiraju sopstvene sposobnosti uz naknadnu analizu rezultata. Koje su ključne tačke ove metode? To uključuje ciljanje, koordinaciju i obračun troškova. Obavlja se izradom operativnih budžeta uz kontrolu nad njihovim aktivnostima korištenjem izvještaja o učinku.

Specifičnosti budžetiranja poljoprivrednih organizacija imaju karakteristične karakteristike, odnosno potrebu planiranja niza indikatora (obima sjetve i gnojiva, planirana žetva, rast prinosa mlijeka i stoke, količina stočne hrane itd.). Sastavljeni budžet mora uzeti u obzir prisustvo sezonskih fluktuacija, karakteristike svojstvene svakoj industriji (peradarstvo, proizvodnja usjeva, stočarstvo, pčelarstvo), prilagođavanje klimatskim faktorima i fiziološkim događajima - od neuspjeha do gubitka stoke.