Industrijsko i proizvodno osoblje: opis koncepta, kategorija, standardni broj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Iz osnova discipline Menadžment ljudskih resursa, poznato je da je osoblje skup zaposlenih koji rade u određenom preduzeću, prema uslovima ugovora o radu. Ponekad se ova populacija naziva država.

Cjelokupno osoblje kompanije obično je podijeljeno u dvije velike kategorije: neproizvodno i industrijsko-proizvodno osoblje.

Neproizvodni radnici

Neproizvodno ili neindustrijsko osoblje je osoblje koje radi u objektima koji se odnose na neproizvodna sredstva. Ovi objekti su u bilansu stanja preduzeća i nisu direktno uključeni u proizvodnju proizvoda. Upečatljiv primjer ovakvih institucija biće sanatoriji zasnovani na velikom mašinograditeljskom preduzeću (bolnica, vrtić, kantina, palata kulture, klub, itd.).

Koncept osoblja industrijske proizvodnje

Ova grupa radnika je direktno uključena u proizvodnju proizvoda i osigurava kontinuirani proizvodni proces. Osoblje glavne, održavanja, pomoćne i pomoćne proizvodnje spada u kategoriju kadrova industrijske proizvodnje. Takođe uključuje zaposlene u biroima za istraživanje i razvoj, nišu menadžmenta, kao i sigurnosne strukture.

Industrijsko i proizvodno osoblje organizacije su kao ćelije organa jednog velikog organizma - kompanije, bez koje životni ciklus preduzeća neće trajati dugo niti se uopšte završiti.

Klasifikacija osoblja preduzeća

Kao što je spomenuto u predgovoru, osoblje kompanije je podijeljeno u dvije velike podvrste. Industrijsko i proizvodno osoblje se pak sastoji od dvije karike: veze upravljanja i proizvodne veze. Razmotrimo ih detaljnije, a radi jasnoće, okrenimo se dijagramu ispod kako bismo vizualno predstavili ono o čemu će biti riječi.

Upravno osoblje

Da bi kompanija uspešno poslovala na tržištu i prodavala proizvode sa visokom efikasnošću, vlasnici treba da okupe tim visokokvalifikovanog industrijskog i proizvodnog kadra iz oblasti menadžmenta. Obično se dijele u još tri grupe. To su menadžeri, stručnjaci i zaposleni.

Lideri se obično dodeljuju određenoj jedinici u organizaciji i nadgledaju njen rad. Ovlašteni su da donose potrebne odluke i daju naredbe,u skladu sa svojim službenim dužnostima. Rukovodeći radnici su angažovani na postavljanju ciljeva i uređivanju rada svoje jedinice na način da se u budućnosti svi planirani planovi ostvare.

Specijalci se razlikuju od vođa po tome što nemaju ljude pod svojom komandom. Oni se bave samo rješavanjem zadataka i pronalaženjem rješenja za konkretne probleme. I samo za te odluke i opcije odgovorni su glavnim liderima. Primjeri takvih pozicija su dizajner, pravnik, sociolog, tehnolog i drugi.

Zaposleni su tehnički izvođači koji obezbeđuju proces upravljanja za kretanje tokova informacija u organizaciji. Oni se bave papirologijom ili obezbeđuju neophodne uslove za rad višeg menadžmenta. Na primjer, sekretarice, čistačice, vozači, blagajnici, arhivski radnici.

Kao što vidite, menadžerski rad ima specifičnosti - ne proizvodi materijalno bogatstvo, već omogućava protok informacija, donošenje odluka i kontrolu nad njihovom pravilnom implementacijom.

Proizvodno osoblje

U zavisnosti od toga da li osoba proizvodi proizvode ili obezbjeđuje proizvodni proces, radnici industrijskog proizvodnog osoblja dijele se na glavne i pomoćne.

Glavni proizvodni radnik, moglo bi se reći, stvara proizvode vlastitim rukama. Ponekad takvi radnici koriste posebne uređaje ili alate. Na primjer, regulator glodalice sa numeričkom kontrolom. On se bavi obradom dijela, daje mu željeni oblik. Jasno je da on sam ne struže metal, već koristi posebne glodalice i uz pomoć napisanog programa daje delovima potrebne oblike i prati ispravnu obradu proizvoda.

Pomoćni radnici uključuju osoblje koje obavlja servisne i pomoćne operacije. Ovi radovi su neophodni za normalan tok proizvodnog poslovnog procesa. Na primjer, pomoćni radnik se bavi transportom, skladištenjem, skladištenjem dragocjenosti, popravkom opreme, pripremanjem tehničke opreme i opreme za rad, kontrolom kvaliteta proizvoda i drugim poslovima.

Drugi tip kadrovske divizije se također smatra važnim. Zaposleni u kompaniji mogu se razlikovati po profesiji, specijalnosti i kvalifikacijama. Pod profesijom podrazumijeva se vrsta djelatnosti koju karakterizira pripadnost industriji. Profesija zahtijeva određena znanja, vještine, a govori i o specifičnim uslovima rada. Uzmimo za primjer profesiju nastavnika. Profesija pripada sektoru obrazovanja.

Za skoro svako zanimanje postoji podjela na specijalnosti. Specijalnost je podvrsta profesije koju karakteriše uski fokus. Pod specijalnošću podrazumijevamo dublji nivo obuke u određenoj industriji. Nastavljajući temu praktičnih primjera, razmotrite takvu specijalnost kao što je "učitelj u osnovnoj školi". Iz imena je jasno da je osobi potrebno duboko znanje u ovoj oblastipodučavanje na juniorskom nivou.

Međutim, u većini slučajeva takva podjela radnika po profesiji i specijalnosti je uslovna.

Još jedna bitna karakteristika osoblja je kvalifikacija - stepen stručne osposobljenosti zaposlenog. U praksi se ispostavlja da sa kretanjem naučnog i tehničkog napretka u proizvodnji znanje postaje popularnije, a veštine, naprotiv, spadaju u delokrug mašina i kompjutera.

Prema stepenu obučenosti, osoblje kompanije je nekvalifikovano, niskokvalifikovano i kvalifikovano. Prvi tip ne predviđa dostupnost određenih znanja za realizaciju posla. Drugi uključuje obuku na licu mjesta u trajanju od šest mjeseci, a treći zahtijeva posebnu obuku u trajanju od 2-3 godine za uspješno i precizno obavljanje poslova.

Obaveze radnika

Najvažnija dužnost radnika svih vremena je obavljanje poslova u skladu sa ugovorom o radu i opisom poslova. U posebnim slučajevima, ovim dužnostima se mogu pridružiti i drugi uz određene doplate navedene u dodatnim ugovorima.

U posljednje vrijeme uloga pomoćnih radnika u proizvodnom procesu se dosta promijenila. Sada se u većini slučajeva radi o kadrovima koji servisiraju automatiziranu i mehaniziranu proizvodnju. A u doba robota, menadžment kompanije je sve više prisiljen ili smanjiti pomoćno osoblje ili potpuno revidirati kadrovsku politiku.

Tarifni razredi

U proizvodnjiU preduzećima se osoblje razlikuje po prisutnosti tarifnih kategorija. Ovi pokazatelji se i dalje koriste u obračunu plata radnika. Tarifnu kategoriju određuju dvije vrijednosti: stepen složenosti obavljenog posla i stepen stručne spreme radnika.

Mora se reći da je karakteristika tarifne kategorije nestabilna do određene tačke. Tako, na primjer, isti nama već poznati podešivač CNC glodalice, koji ima 4. kategoriju, obučava se u preduzeću u određenim disciplinama i, prema rezultatima ispita, dobija 5. kategoriju, što mu daje određene privilegije. To uključuje: povećanje tarifne stope plaća, prijem u obavljanje složenijih i radno intenzivnijih poslova. Nakon nekog vremena (nakon odrade stečenih znanja u praksi i njihove asimilacije), može se ponovo okušati u sticanju višeg ranga. Ali broj cifara nije beskonačan. Svaka profesija i specijalnost ima svoj maksimalni broj platnih razreda.

Obračun potrebe za radnicima

Pomaže da se dobije informacija da li je zaista potrebno proširiti kadar, odrediti broj industrijskog i proizvodnog osoblja po zanimanjima i kvalifikacijama.

Potreba može biti trenutna ili potencijalna. Trenutni broj zaposlenih je određen zbirom potrebnog osnovnog osoblja, na osnovu obima proizvodnje i dodatne potrebe za osobljem.

Osnovna potreba je odnos proizvodnje i učinka jednog radnika. U ovom slučajubolje je podijeliti radnike po principima plaćanja i kategorijama.

Broj dodatnog osoblja izračunava se razlikom između ukupne potrebe za osobljem i njegove raspoloživosti na početku perioda.

Očekivani broj industrijskog i proizvodnog osoblja preduzeća je proizvod prosječnog broja zaposlenih i koeficijenta zasićenosti stručnjaka.

Posljednja varijabla nalazi se omjerom broja stručnjaka i obima proizvodnje.

Normativi za broj industrijskog i proizvodnog osoblja bi takođe trebali biti izračunati na osnovu proizvodnih površina, jedinica poslova i standarda održavanja opreme.

Plate

Postoje dvije vrste nagrađivanja industrijskog i proizvodnog osoblja preduzeća: vrijeme i rad po komadu. Za osnovne radnike, rad na vrijeme nije motivirajući, jer očekuju da će dobiti platu ili stopu nadnice pomnoženu sa odrađenim satima.

Kod oblika plate po komadu, radnici će primati novac samo za proizvedene proizvode u skladu sa stopama preduzeća. Za one radnike koji imaju uticaja na količinu najčešće proizvedenih proizvoda i određuju plate po komadu. Ovdje dobro dolazi već spomenuta tarifna skala i standardi intenziteta rada ili stope rada.

Profesionalni razvoj

Kada preduzeće kupuje novu ultra preciznu i naučno-intenzivnu opremu, potrebno mu je visoko kvalifikovano osoblje koje će raditi iza toga. A pošto se takvi stručnjaci rijetko pronađu odmah, menadžment kompanijeprisiljen poslati postojeće osoblje na prekvalifikaciju ili naprednu obuku.

Obuka može biti individualna, timska ili tečajna. Postoje oblici usavršavanja: proizvodni i tehnički kursevi, obuka za druge specijalnosti, namenski kursevi, škole majstora i škole naprednih metoda rada.