Funkcionalna strategija je Koncept, vrste i uloga funkcionalne strategije u menadžmentu

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Dobro oblikovana funkcionalna strategija jedan je od najvažnijih elemenata strukture same kompanije i garancija visoke efikasnosti. Da bi se pravilno planirale aktivnosti i odredile prioritetne oblasti, potrebno je precizno podijeliti ovlaštenja, odgovornosti i ciljeve za svaki odjel i same zaposlene.

Opšte karakteristike

Funkcionalna strategija je prateći element u ukupnom strateškom skupu, koji određuje pravac posebnog funkcionalnog podsistema menadžmenta kompanije, koji osigurava postizanje ciljeva i ispunjavanje postavljenih zadataka. Ispada da strategije najvišeg nivoa (konkurentske i korporativne) daju zadatke, dok funkcionalne pokazuju kako se određena rješenja mogu implementirati.

Funkcionalne strategije preduzeća formiraju relevantna tijela pojedinih podsistema. Rešenje problema i postizanje ciljeva svako vidi na svoj način,stoga se često javljaju neravnoteže i kontradikcije. Od lidera se traži da stvore harmoničnu i međusobno podržavajuću strukturu funkcionalnih strategija. Za ovo vam je potrebno:

• učešće svih menadžera u kreiranju opšte strategije;
• potrebna koordinacija svih tačaka i koordinacija.

Da biste formirali optimalne strategije, morate uzeti u obzir sve smjernice i okolnosti koje utiču.

Razvojni faktori

Razvoj funkcionalne strategije je prilično složen i višestepeni proces koji se mora voditi listom sljedećih elemenata:

1. Efektivnost prethodno usvojenih strategija.
2. Procjena stanja internog i eksternog okruženja preduzeća, utvrđivanje nivoa uticaja na kompaniju. Traženje i realizacija potencijalnih prilika, izbjegavanje ili rješavanje prijetnji.
3. Formiranje principa i preporuka za razvoj.
4. Ciljevi i ključni indikatori učinka na dugi rok.
5. Glavne aktivnosti i njihova resursna podrška (finansijska, materijalna i ljudska).
6. Rješavanje organizacionih i upravljačkih problema.
7. Očekivani rezultat implementiranih funkcionalnih strategija kompanije.

Sama procedura se zasniva na:

• konzistentnost - jedinstveni obračunski period;
• weightedness;
• ekonomičan – koristi bi trebale nadmašiti (ili barem jednake) troškove nastalih u obavljanju funkcijezadaci;
• evolucijski razvoj;
• visoko profesionalno osoblje;
• inovacije i poboljšanje investicija;
• koordinacija.

Pored toga, strategije se zasnivaju na opštim principima složenosti, doslednosti, dostupnosti, konkretnosti i fleksibilnosti. Takođe, programeri treba da obrate pažnju na izglede i novine funkcionalnih strategija: korišćenje novih tehnika, tehnologija i naučnih istraživanja u praksi.

Marketing

Marketinška funkcionalna strategija je jedna od vodećih strategija razvoja kompanije, što se objašnjava pružanjem informacija, strateškim i operativnim komunikacijama preduzeća sa kontakt publikom.

Marketinška strategija definira karakteristike koje se odnose na:

• prodaja robe i usluga;
• politika cijena;
• odnosi sa kupcima, dobavljačima i posrednicima;
• ponašanje sa konkurentima;
• reklamiranje i promocija proizvoda kompanije na tržištu.

Formiranje marketinške strategije sastoji se od četiri faze:

1. Analiza odnosa "roba - potrošač", kreiranje portreta tipičnog klijenta kompanije.
2. Segmentacija tržišta.
3. Marketing mix.
4. Provedba i nadzor implementacije.

Ova vrsta strategije zasniva se na dva elementa: tržištu i proizvodu. Tačnije: proces pretvaranja proizvoda u robu i njegova najisplativija prodaja potrošaču.

Glavni zadaci:

• karakter uticaja odabranih strategija proizvoda na obim prodaje;
• procjena trajanja životnog ciklusa proizvoda i mogućnosti ulaska na svjetsko tržište;
• cjenovna elastičnost potražnje za uslugama, računajući troškove oglašavanja;
• istraživanje tržišta.

Ispostavilo se da je marketinška strategija element kompletnog sistema koji je povezan i sa ulaznim i izlaznim podacima. Zasnovano na potrebama, inovacijama, samoj proizvodnji i tržištu, gdje je glavni fokus na naučnim otkrićima i naprednim tehnologijama.

Inovativno

Strategija istraživanja i razvoja podrazumeva kreiranje i primenu inovacija različite prirode, što garantuje razvoj kompanije na duži rok. Formirano na osnovu naučnih i tehnoloških predviđanja i vjerovatnog tehnološkog napretka.

Opisana strategija je neophodna za povećanje i održavanje konkurentskog statusa proizvoda ili usluga kompanije. Vrijedi napomenuti:

• Smanjite cijenu proizvoda kroz bolji inventar;
• osigurati povećanje proizvodnje i prodaje;
• kreiranje neophodnih uslova za ulazak u nove segmente.

Postoji nekoliko tipova:

• ofenzivno - temeljno istraživanje tržišta za profitabilnost izdavanja proizvoda visoke tehnologije;
• odbrambeni;
• srednji - traži i koristislabosti konkurencije, zbog kojih se popunjavaju prazne niše na tržištu;
• upijanje - kreiranje vlastitih i kupovanje tuđih ideja, patenata;
• imitacija - kopiranje konkurentnih proizvoda sa udjelom vlastitih promjena;
• razbojnik.

Prilikom formulisanja strategije istraživanja i razvoja, pažnja se mora obratiti na nivo rizika i vremenski faktor.

Industrijska

Proizvodna funkcionalna strategija je element strateškog skupa koji je povezan sa razvojem i implementacijom glavnih aktivnosti preduzeća u oblasti puštanja proizvoda u promet. Prilikom kreiranja uzimaju se u obzir sljedeći parametri:

• potrebne količine proizvodnje;
• razmjer i fleksibilnost proizvodnih kapaciteta;
• capex nivo;
• vremenski okvir.

Proizvodna strategija ima tri elementa:

1. Planiranje i kontrola.
2. Poboljšajte produktivnost.
3. Karakteristike ljudskog faktora.

Vrijedi napomenuti da je proizvodna strategija kompanije najstabilnija u poređenju sa ostalima.

Finansijska strategija

Finansijska strategija je interni regulatorni dokument koji detaljno opisuje ciljeve, ciljeve, prioritetna područja aktivnosti kompanije i potrebna finansijska sredstva koja su potrebna za njihovo postizanje.

Finansijska misija je podijeljena na nekoliko podciljeva:

• profit;
• dionički kapital i njegova profitabilnost;
• struktura imovine;
• mogući rizici.

Shodno tome, prognoze i kontrola se vrše na osnovu brojnih indikatora:

• profitabilnost;
• finansijska poluga;
• solventnost;
• likvidnost.

Značaj ove strategije određen je balansiranjem svih zadataka i ograničavanjem obima aktivnosti kompanije.

Investicija

Investiciona strategija je sistem dugoročnih ciljeva investicionih aktivnosti kompanije, koji određuju opšte ciljeve i samu ideologiju. Detaljno na:

• postavljanje ciljeva;
• optimizacija strukture generisanih resursa i njihova racionalna alokacija;
• oblikovanje investicione politike;
• održavanje komunikacije sa spoljnim investicionim okruženjem sa dve strane (kao investitor i korisnik).

Propisno planirana investiciona aktivnost je osnovni preduslov za strateške promene u ukupnoj organizacionoj strukturi preduzeća i njegovoj poslovnoj kulturi.

Ljudski resursi

Funkcionalne strategije upravljanja kadrovima usmjerene su na osiguranje normalnog toka procesa reprodukcije radne snage, formiranje i očuvanje povoljne atmosfere unutar tima.

Glavne komponente:

1. Osnovni društveni element - unapređenje organizacione strukture i organa zaštite rada, minimiziranje uticajaštetni faktori po zdravlje zaposlenih.
2. Funkcionalna strategija razvoja talenata.
3. Ciljani društveni programi.

Uopšteno govoreći, funkcionalne strategije se sabiraju u čitav međusobno povezani sistem, koji u jedinstvu pomaže kompaniji da postane lider na tržištu, kao i da zadrži povoljno mjesto na dugi rok.