Koja je organizaciona struktura Sberbanke

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Sberbank je finansijska institucija poznata ne samo velikoj većini Rusa, već i stanovnicima drugih država. Razlog tome je njena veličina, posebnost, slava u odnosu na druge slične institucije u Ruskoj Federaciji. U ovom članku ćemo se fokusirati na organizacionu strukturu Sberbanke, koja nema analoga u Rusiji. Počnimo s općim uvodom u organizaciju.

O Sberbank

Predmet našeg razgovora je PAO, najveća ruska banka. Njen osnivač je Centralna banka Rusije. Centralna banka je ta koja posjeduje kontrolni paket akcija u ovoj instituciji. Ostali dioničari su i organizacije i pojedinci.

Jedinstvenost je uočljiva ne samo u proširenoj organizacionoj strukturi Sberbanke. Također se razlikuje po sljedećem:

• Pružanje državnih garancija na depozite.
• Učešće u međunarodnom programu čiji je cilj razvoj malih i srednjih preduzeća u Ruskoj Federaciji.
• Održavanje računa, obračun prihoda i prometa federalnog ruskog budžeta.

Shemaorganizaciona struktura Sberbank Rusije

Hajde da analiziramo hijerarhiju komponenti ove velike bankarske organizacije:

• Glavni organ je Glavna skupština akcionara.
• Drugi nivo: Nadzorni odbor. Odbor za reviziju. Broj komisija nadzornog odbora.
• Sljedeći nivo: Odbor (uključujući njegovog predsjednika i predsjednika). Komiteti Sberbanke. Bankovni odbor.
• Posljednji nivo: Nekoliko filijala centralne mreže banke. Teritorijalni ogranci. Prekomorski odjeli.

Cijela organizaciona struktura Sberbanke može se podijeliti na skoro jednaka četiri dijela:

1. Glavni ured.
2. Teritorijalni uredi.
3. Agencije i podružnice.
4. Druge grane sistema.

Sastanak dioničara

Upravljačka struktura ove organizacije pretpostavlja postojanje upravljačkih tijela sa utvrđenim odgovornostima, brojnim ovlastima i pravilima interakcije sa ostalim komponentama sistema. Idemo dalje na njegov vrh.

Glavni organ upravljanja organizacionom strukturom Sberbank PJSC je skupština akcionara. Samo ona ima pravo da bira odbor ustanove, kao i nadzorni odbor. Akcionari su i fizička i pravna lica. Oni drže i obične i preferirane vrijednosne papire.

Glavni zadaci ovog dijela organizacione strukture Sberbanke:

• Donošenje odluka o osnivanju organizacije.
• Kakoizradu Statuta banke, kao i praćenje njegove implementacije.
• Odobravanje akata i dokumenata u vezi sa radom ustanove.
• Izbor članova izvršnih i nadzornih organa.
• Razmatranje i verifikacija izvještaja o radu drugih strukturnih jedinica.
• Distribucija prihoda.

Upravljanje strukturom

Ukupno upravljanje Sberbankom je posao izabranog Savjeta. Njegove ključne odgovornosti su:

• Određivanje vektora za razvoj banke.
• Kontrola nad radom odbora.
• Odobrenje godišnjeg izvještaja.
• Praćenje politike ulaganja i kreditiranja.
• Organizacija aktivnosti revizorskog i kreditnog odbora.
• Izbor predsjednika.

Revizijski i kreditni odbor

Nastavljamo sa upoznavanjem sa organizacionom strukturom Sberbanke. Kao što smo već spomenuli, njegovo Vijeće formira dva odbora, od kojih svaki ima određene zadatke:

• Kredit: Formiranje kreditne politike institucije, strukture mogućnosti i sredstava koja se mogu uključiti u rad. Otvaranje investicionih fondova. Aktivnosti povjerenja.
• Revizija: Organizacija selektivnih i sveobuhvatnih revizija u oblasti kreditnog, obračunskog, deviznog rada. Kontrola izvršenja zakonskih akata.

Sjedište

Idi naorganizaciona struktura filijala Sberbanke. Glavni ured ovdje je sjedište - upravlja manjim filijalama. Odavde, njegovi zadaci su sljedeći:

• Analiza rada podređenih organizacija.
• Aktuelno i strateško planiranje.
• Rad na prioritetnim vektorima razvoja banke.
• Budžetiranje, upravljanje finansijskom imovinom, obavezama, rizicima.
• Studija ruskog bankarskog tržišta, državna ekonomija.
• Kontrola nad intrastrukturnim novčanim tokovima, kreditnim resursima.
• Obezbeđivanje informacija celom bankarskom sistemu o aktivnostima njenih odeljenja.
• Provođenje marketinških analiza u tandemu sa drugim organizacijama. Ova aktivnost ima za cilj proučavanje potreba i želja klijenata, kao i regionalnog tržišta, unapređenje postojećih i razvoj novih bankarskih proizvoda i usluga.

Teritorijalne podjele

Napominjemo da aktivnosti teritorijalnih struktura obezbjeđuje služba sigurnosti Sberbanke. I sami su zauzeti sljedećim:

• Analiza aktivnosti njihovih jedinica u cilju planiranja najpovoljnije kreditne politike.
• Procjena trenutnog konkurentskog okruženja.
• Učešće u programima regionalnog ekonomskog razvoja.
• Unapređenje i proširenje mreže naselja.
• Implementacija najnovijih informacionih tehnologija za uspješnije upravljanje obavezama i imovinombanka i osoblje će olakšati interakciju sa klijentima.
• Rad na povećanju brzine finansijskih transakcija, što dovodi do poboljšanja kvaliteta usluge.
• Procjena i prilagođavanje promjenjivim tržišnim uslovima.
• Ukupna optimizacija njihovih mreža, uzimajući u obzir ekonomske i društvene faktore.

Regionalne filijale

Regionalne divizije i filijale su najrasprostranjenije u čitavom sistemu Sberbanke. Moram reći da se u okviru strukture konstantno optimizuju na osnovu gustine naseljenosti u određenom regionu, broja klijenata banke. Mnogo pažnje se takođe poklanja preferenciji potrošača za određene bankarske usluge.

Regionalne filijale organizacione strukture Sberbanke imaju čitav niz prava pravnih lica. Bilans stanja takve grane je sastavni dio jedinstvenog bilansa stanja cijele korporacije.

Djelatnost regionalnih podružnica zasniva se na odobrenim propisima. Na osnovu toga:

• Podružnice u regionima imaju prava pravnih lica.
• Oni su dio sistema Sberbanke.
• U svom radu oslanjaju se na akte koje su usvojile i Centralna banka Ruske Federacije i sama Sberbanka.

Ovde je potrebno izdvojiti specijalizovane filijale. Oni se fokusiraju ne samo na individualne i specijalizovane bankarske usluge, već i na razvoj određenih oblasti finansijskog poslovanja: rad sa korporativnim klijentima, poslovanje sa valutom, akcijama, itd.

Agencije

Nemoguće je ne izdvojiti takav dio strukture Sberbanke kao agencije. Oni se smatraju posljednjom karikom u sistemu - stvoreni su u velikim institucijama za rad sa stanovništvom udaljenih i rijetko naseljenih regija Ruske Federacije. Opseg operacija koje obavljaju je ograničen - usluge obračuna i gotovine, transfer plata.

U budućnosti se planira zamjena agencija sa mobilnim operativnim blagajnama.

Odjeli

U strukturi Sberbanke se nalaze sljedeće filijale:

• O radu sa kadrovima - proučavanje tržišta rada, zapošljavanje novih radnika, unapređenje vještina pravih radnika.
• Odjel za odnose s javnošću - promocija i oglašavanje, interakcija sa medijima.
• Upravljanje rizicima je opća analiza rizika na finansijskom tržištu, izgrađujući politiku aktivnosti koja ih uzima u obzir.
• Odjel za reviziju, internu kontrolu i reviziju - kontrola usklađenosti od strane odjela sa sveruskim zakonodavnim aktima i internim bankovnim nalozima.
• Upravljanje sigurnošću - zaštita od nezakonitih radnji trećih lica, osiguravanje sigurnosti osoblja i posjetitelja.
• Pravo - izrada standardnih ugovora, registracija licenci, sertifikata, pravna ekspertiza, pojavljivanje na sudu u ime Sberbanke.

Funkcije organizacione strukture

Razmotrimo opšte funkcije organizacione strukture PJSC "Sberbank of Russia":

• Prometsredstva koja dolaze od stanovništva i organizacija.
• Izdavanje kredita fizičkim i pravnim licima.
• Obračun i gotovinske usluge za stanovništvo.
• Rad sa hartijama od vrednosti: emisija, prodaja, kupovina.
• Komercijalne usluge: lizing, faktoring.
• Izdavanje bankovnih kartica.
• Valutne transakcije.
• Savjetovanje i informisanje građana o ekonomskim pitanjima.

Ukratko, analizirali smo opsežnu organizacionu strukturu Sberbanke. Sada ste svjesni njegovih komponenti, njihovih specifičnosti djelovanja.