Funkcionalne oblasti logistike. Šta radi odjel za logistiku?

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Logistika je teoretski, praktični aspekti kretanja, transporta, distribucije resursa. Termin se koristi u poslovnom svijetu, relevantan za svako moderno poduzeće. Postoji logistika sirovina, rada, novca, drugih proizvodnih resursa, materijalnih, nematerijalnih. Predviđeno je da se predmet premesti od prodavca do kupca, od kupca do klijenta, od izvora do potrošača. Osoba koja optimizira ovaj proces naziva se logistički stručnjak.

Jučer, danas, sutra

Logistika proizvodnog preduzeća postoji od trenutka kada je među ljudima nastao odnos pružanja usluga, prodaje robe. U naše vrijeme uobičajeno je da se logistika doživljava kao samostalna oblast, iako se prije nekoliko desetljeća smatrala kao nekoliko praktički nepovezanih dijelova. Danas logistika u jednom preduzeću kombinuje odeljenje snabdevanja, skladište i zaposlene zadužene za transport robe. Prethodno je sve ovo bilo podijeljeno u tri odjeljenja raspoređena u strukturi preduzeća.

Šta radi odjel za logistiku? Njegovo područje odgovornosti je opipljivo, nematerijalnotokovi predstavljeni u preduzeću kroz međusobno povezani kompleks. Informacioni sistemi u logistici se koriste za precizniju kontrolu tokova i eliminisanje redova i kašnjenja. Ovo pomaže da se pojednostavi vaš radni tok i smanji gubitak vremena zastoja.

Sva odgovornost je na zaposleniku

Zadatak menadžera logistike je planiranje i kontrola svih faza proizvodnje i marketinga robe. Bavi se nabavkom sirovina, provjerava kvalitet, upoređuje nomenklaturu, prati vremenski okvir, obim isporučenog i potrebnog, drži troškove pod kontrolom i pregovara sa dobavljačima ako postoje sporovi.

Integritet podrazumeva da se logistika u preduzeću može ogledati kroz povezivanje snabdevanja koje preduzeću daju sve što je potrebno za proizvodnju robe, pružanje usluga krajnjem kupcu. To jest, u stvari, logistika je metoda kojom se osigurava da kompanija ispunjava svoje obaveze prema potrošačima u datom vremenskom okviru.

Logistika: subjekti, objekti

Protok materijala je objekt koji fokusira pažnju menadžera logistike. U stvari, tok je od kraja do kraja, ali svaki blok ima jedinstvene karakteristike, specifične parametre koje morate znati da biste smanjili troškove. Fokusirajući se na općeprihvaćenu formulaciju logističke funkcionalnosti, izdvajaju se područja:

• Kupovine.
• Proizvodnja.
• Distribucija.
• Transport.
• Informacije.

Šta radi odjellogistika? Sva pitanja općenito, ali se čini razumnim raspodijeliti zadatke među stručnjacima u obračunu jedne osobe ili jedne grupe radnika za svaki aspekt.

Logistika: kupujemo

U nabavku logistike uključeni su stručnjaci odgovorni za nabavku sirovina u proizvodnom procesu. Ovo područje preuzima kontrolu nad svim materijalnim tokovima prisutnim u sistemu. Pametna, moderna organizacija osigurava da postrojenje ima prave materijale za održavanje proizvodnje bez zastoja ili otpada.

Za nabavku, sa stanovišta logistike, na prvom mjestu je sistematizacija toka posla, odnosno kombinacija svih materijalnih tokova u koherentan, logičan sistem. U sektoru logistike izdvajanje nabavki u samostalnu oblast opravdava se i u proizvodnim i u trgovačkim preduzećima, jer svuda postoji potreba za zaposlenima odgovornim za nabavku, isporuku. U njihovoj zoni odgovornosti nisu samo sirovine, već i roba široke potrošnje, poluproizvodi.

Podjela na nivoe

Uobičajeno je razlikovati tri funkcionalna aspekta nabavke:

• povezanost sa ciljevima preduzeća, prilagođavanje funkcionisanja uzimajući u obzir makro interese;
• povezivanje logističkog odjela sa određenom jedinicom, što zahtijeva vođenje računa o ciljevima ove strukturne formacije;
• potpuni nezavisni strukturirani sistem sa elementima i ciljevima.

Kupci: Ciljevi

Funkcionalne oblasti logistike odgovorne za snabdevanje, pre svega, formiraju veze sadobavljači. To znači da se radi na pitanjima ekonomske politike, metodologije, tehničke i tehnološke podrške. Stručnjaci kojima je povjereno upravljanje logistikom nabavke blisko sarađuju sa dobavljačima, odjelom prodaje i izvođačima koji pružaju usluge transporta. Zapravo, upravo zahvaljujući sistemu nabavke odjel logistike je čvrsto integriran u radni tok poduzeća.

Glavna ideja ovakvog sistema je osigurati profit kroz razumnu raspodjelu zadataka i odgovornosti, robe i vremena. To znači da svi specijalisti na odjelu moraju biti svjesni da njihovi ciljevi nisu jedini značajni. Svaki zaposleni mora biti svjestan da su zadaci preduzeća najvažniji i da se samo radi njihovog ostvarenja postavljaju i ispunjavaju ciljevi odjela logistike. Radnici u nabavci rade za kompaniju na načine koji poboljšavaju produktivnost preduzeća u celini. Ovo djeluje i u suprotnom smjeru: ako pozicija kompanije postane stabilnija, jača, to se pozitivno odražava na odjel logistike, jačajući njegovu poziciju (i istovremeno pomažući drugim odjelima kompanije da se razviju).

Odnos i zadaci

Zadaci transportne logistike nisu ocrtani samo ciljevima preduzeća. Odjeljenje mora biti u interakciji sa drugim strukturama kako bi se postiglo zasićenje, volumetrijski protok materijala, u interakciji sa redoslijedom toka posla nabavka-proizvodnja-realizacija. U kontekstu ovog lanca, glavno područje logistike je osigurati jasnu interakcijuproizvodne radnje i dobavljači.

Najsavremeniji pristup realizaciji ovog zadatka podrazumeva korišćenje najsavremenijih tehnoloških rešenja. Logističari su odgovorni za konzistentnost, mogućnost brzog prilagođavanja planiranog, uključujući količine koje donose dobavljači. Oni moraju pratiti promjene u proizvodnom procesu u realnom vremenu i prilagoditi količine kupljene izvana i prodate potrošačima.

Moderan pristup

Odnos nabavke, procesa proizvodnje, prodaje gotovih proizvoda baziran je na nedavno razvijenim marketinškim konceptima. Pretpostavlja se da se, prvo, osmišljavaju karakteristike prodaje proizvoda, na osnovu kojih se planiraju obim proizvodnje, a na osnovu toga se donosi odluka o visini kupovine. Odjel marketinga postavlja samo opći zadatak, ali se ostali strukturalni odjeli bave detaljima. Dakle, nešto postaje zadatak transportne logistike, snabdijevanja.

Marketing je više nauka nego praktičan alat, tako da je zadatak marketera da koordinira tehniku, obradivost, ciljeve, dostupne metode, formuliše zadatke preduzeća i drugim odeljenjima daje osnovne informacije za rad. Marketing se ne bavi sistematizacijom procesa rada, a još više ne vodi računa o tome kako i kuda se zalihe kreću unutar kompanije. To su funkcionalne oblasti logistike, neophodne za svako moderno preduzeće. Logistika razvija poljemarketingu ideju, primjenjujući dobro poznate tehnike, proširujući koncepte i pretvarajući ih u stvarnost.

Efikasnost: rezultat

Ako je usluga snabdijevanja mudro organizovana, funkcionisaće efikasno, logistički sistem preduzeća će pokazati visoku efikasnost. Istovremeno, morate shvatiti da je logistika nabavke prvenstveno ugovori sa dobavljačima i rad sa zalihama unutar preduzeća.

Proizvodna logistika

Govoreći o funkcionalnim oblastima logistike, ne može se zanemariti proizvodnja, odgovorna za kontrolu tokova materijala, odnosno praćenje stvaranja bogatstva, pružanje usluga.

Proizvodna logistička funkcionalna oblast je odgovorna za skladištenje, strukturiranje, distribuciju, merenje težine, pakovanje, skladištenje. Uglavnom su objekti kojima upravlja proizvodna logistika teritorijalno kompaktni. Stručnjaci ih nazivaju ostrvima. Ljudi uključeni u radni tok povezani su unutarproizvodnim odnosima, što kategorički razlikuje proizvodnu logistiku na nivou strukturnih podjela od interakcije na nivou preduzeća koja međusobno plaćaju u novcu i robi.

Nivo za nivoom: sve dublje i dublje

Proizvodna logistika razmatra složene sisteme, razložene, ako je potrebno, na jednostavnije nivoe sa manjim područjem odgovornosti. Unutarproizvodni logistički sistemi zaprimjeri:

• cargo čvorišta;
• skladišta veleprodajnih kompanija;
• industrijske firme;
• node portovi.

Nije tako lako

Ovi sistemi se proučavaju na makro i mikro nivoima. Makro pretpostavlja da je logistički sistem uključen u makro objekat koji postavlja ritam prijema zaliha. Logistika se mora prilagoditi ovim uslovima. Koliko će to biti uspješno ovisi o mogućnosti podešavanja parametara izlaznog toka: jačine, kvalitete. Odnosno, najprilagodljiviji - sistem u kojem logističari mogu efikasno i brzo promijeniti količinu, asortiman proizvedenih artikala.

Mikronivo pretpostavlja da su logistički sistemi dio poduzeća i da međusobno djeluju, čineći jedinstvenu cjelinu. Obično su to sistemi odgovorni za skladištenje, nabavku, prodaju, skladištenje i njihov transport. Osim toga, logistika je odgovorna za svijest o stanju zaliha u preduzeću - prenosi podatke drugim odjelima, a također identifikuje probleme i, ako je potrebno, pokreće raspravu o nastalim poteškoćama. Proizvodna logistika je usko povezana sa nabavkom materijala i distribucijom proizvoda kompanije, ali se prvenstveno fokusira na obezbeđivanje svega što je potrebno za proces proizvodnje.

Logistika: distribucija

Distribucijska logistika je potrebna za efikasnu isporuku proizvedenih proizvoda potrošačima. Specifičnosti rada organa za logistiku su nešto drugačije,odgovoran za distribuciju, u trgovačkim, proizvodnim preduzećima iu posredničkim firmama. Distribucija ima snažan uticaj na ekonomsku situaciju preduzeća, pa ova oblast logistike posebno privlači pažnju nadležnih u svakoj kompaniji, bilo da se radi o veoma maloj organizaciji ili velikoj međunarodnoj zajednici.

Ako je distributivni sistem organizovan neoptimalno, loše, sa niskom efikasnošću, onda ne može da trpi samo kompanija, već i potrošač. Dakle, ako određena kompanija u regionu nema jakog konkurenta i proizvodi, na primjer, hranu, loše dizajniran sistem distribucije može ostaviti ljude bez hrane.

Sve je pod kontrolom

U stvari, tok materijala je pod kontrolom logističke divizije uključene u distribuciju, već u fazi prolaska kroz proizvodnu radnju. Istovremeno, važno je unaprijed razmisliti o aspektima: pakovanju robe, cijeni, količini serije, dostupnosti i vrsti kontejnera. Ova pitanja su odgovornost distribucijske logistike.

Distribucijska logistika nije prodaja, marketing u tradicionalnom smislu ovih pojmova. Razlike su u tome što je sistem u jasnoj interakciji sa marketinškim odeljenjem i odgovara strategiji koju je razvio, istovremeno je usko integrisan u logistiku preduzeća u celini i povezan je sa distributivnim procesima nabavke materijala. i proizvodne robe. Odnosno, upravljanje svim materijalnim tokovima je organizovano centralno iorganizirano.