Održavanje radnog mjesta: organizacija i održavanje radnog mjesta

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Važan dio procesa organizacije rada u proizvodnji je organizacija radnog mjesta. Učinak ovisi o ispravnosti ovog procesa. Zaposlenik kompanije u svojim aktivnostima ne treba da odvlači pažnju od ispunjavanja zadataka koji su mu dodijeljeni. Da biste to učinili, potrebno je posvetiti dužnu pažnju organizaciji njegovog radnog mjesta. O tome će se dalje raspravljati.

Opšte karakteristike

Održavanje radnih mjesta u preduzeću je važan uslov za visoku produktivnost i kvalitet rada. Ovom procesu posvećuje se značajna pažnja. Radno mjesto je primarna karika u proizvodnom sistemu. Vodi ga jedan zaposlenik ili cijeli tim. Sastoji se od nekoliko elemenata. Ovo uključuje:

• proizvodna oblast;
• tehnološka oprema;
• uređaji i pretinci za odlaganje raznih materijala, uključujući praznine, brak,otpad i gotovi proizvodi;
• pretinci za odlaganje alata, pribora;
• uređaji za transport i dizanje;
• uređaji za sigurnost i udobnost na radu.

U procesu kreiranja radnog mjesta velika pažnja se poklanja njegovoj pravilnoj organizaciji. Ovaj rad obuhvata mjere za stvaranje odgovarajućih uslova koji su zaposlenima neophodni za obavljanje funkcija koje su mu dodijeljene. U procesu organizovanja radnog mesta ono je opremljeno potrebnom opremom, alatima, signalno-transportnim uređajima.

Posebna pažnja se poklanja stvaranju ugodnih uslova za zaposlenog. Planiranje mora biti racionalno. Ovo će značajno smanjiti vrijeme održavanja radnog mjesta, povećati produktivnost rada.

Usluge

Sistem usluga zapošljavanja uključuje nekoliko objekata. To uključuje sredstva, objekte i subjekte rada. Za svaku od ovih kategorija postoje specifične akcije.

U procesu uvođenja sredstava rada izvodi se kompleks neophodnih radova. Oni uključuju obezbjeđivanje radnog mjesta potrebnim alatima, njegovo pravovremeno oštrenje, održavanje i popravak. U ovu kategoriju spada i postavljanje opreme. Može se izvoditi u kompleksu ili samo djelimično za određene sisteme i mehanizme.

Radovi koji imaju za cilj servisiranje sredstava rada uključuju energijuuticaj. Takve radnje imaju za cilj da se mjesto opskrbe različitim vrstama energije koje su potrebne tokom procesa proizvodnje. Poduzimaju se radnje na održavanju jedinica i mehanizama u radnom stanju. Ovo je prevencija i popravka. Takođe, menadžment kompanije treba da izdvoji odgovarajuća sredstva za tekuće popravke prostorija, opremanje novom, visokotehnološkom opremom za radna mesta.

U toku održavanja pažnja se poklanja i predmetima rada. Ova grupa uključuje radnje koje imaju za cilj njihovo skladištenje, transport i kontrolu. U toku ovog posla vrši se prijem i računovodstvo, skladištenje raznih materijala. Dijelovi i alati su kompletirani, a nakon toga se izdaju za daljnji rad. Organizirani su utovarno-istovarni poslovi. Ova kategorija također uključuje kontrolu kvaliteta materijala, sirovina i gotovih proizvoda.

Treća komponenta sistema usluga na radnom mestu je da se zaposlenima obezbedi sve što je potrebno. Ova grupa uključuje njegovo snabdijevanje potrebnim informacijama. Rad podliježe distribuciji, pri čemu se svakom zaposleniku dodjeljuju određeni proizvodni zadaci. Pažnja se posvećuje pitanjima sanitacije i higijene.

Javno ugostiteljstvo, objekti za domaćinstvo su organizovani. Takođe je potrebno obezbijediti kvalitetnu medicinsku njegu, provoditi mjere zaštite na radu. Kulturna sfera također ne prolazi nezapaženo.

Vrste kontrolnih sistema

Sistem servisa poslova može biti centralizovan,decentralizovano i mešovito. U prvom slučaju posao obavljaju funkcionalne službe zajedničke za cijelu proizvodnju. Uz decentralizovan pristup organizaciji radnog mesta, takve funkcije obavljaju službe radionice, sajta.

Kombinovani sistem usluga je uobičajen. U ovom slučaju dio funkcija preuzima centralno odjeljenje, a određeni spisak poslova obavljaju zaposleni u strukturnoj jedinici.

Prema ekspertima, centralizovan sistem organizacije karakterišu značajne ekonomske prednosti. Omogućava vam da racionalnije koristite postojeće resurse. Napori relevantnog osoblja će biti koncentrisani u pravo vrijeme. Istovremeno, unutarproizvodno planiranje se provodi skladnije. Ovo vam omogućava da optimizirate troškove održavanja.

Održavanje opreme i radnih mjesta u decentraliziranom sistemu omogućava menadžerima radnji da angažuju podređeno pomoćno osoblje. Radovi u ovom slučaju se obavljaju brzo. Međutim, sa ovakvim uslužnim sistemom, pomoćno osoblje ne može biti ravnomjerno zauzeto, potpuno opterećeno poslom. Ovo ne dozvoljava racionalno korištenje raspoloživih resursa.

Usluga se najčešće obavlja po mješovitom sistemu. Izbor pristupa takvim akcijama zavisi od vrste i obima proizvodnog procesa. Na to utiče i struktura odjeljenja preduzeća, karakteristike opreme, složenost gotovog proizvoda. Glavni kriterijumpri izboru sistema su troškovi materijalnih i radnih resursa koji se izdvajaju za ovaj proces.

Principi usluge

Održavanje radnog mjesta obavlja se u skladu sa nizom principa. Oni čine osnovu za ovaj rad. Osnovni principi ovog procesa su fleksibilnost, ekonomičnost, visok kvalitet, kao i predostrožnost i prevencija.

Prije izvođenja ovakvih procedura, menadžment će svoje djelovanje uskladiti sa operativnim planiranjem toka glavnog proizvodnog procesa. Takođe zahteva isporuku svega potrebnog za rad zaposlenih, kao što su materijali, alati i druge neophodne stvari.

Prilikom izrade plana održavanja, uzima se u obzir glavni plan proizvodnje. Za obavljanje takvog posla potrebno je odabrati najprikladnije vrijeme. Ukoliko je potrebno da se oprema zaustavi radi održavanja, takav rad se planira obavljati između smjena, neradnim danima.

Da bi postupak bio ekonomičan i kvalitetan, vodi se računa o usklađenosti kvalifikacija radnika sa postavljenim zahtjevima. Istovremeno se odabire njihov optimalni broj, a zadaci za svaki od njih su jasno navedeni. Pomoćni radnici moraju imati sav potreban materijal, alat.

Vrijeme održavanja radne stanice treba biti što je moguće kraće. Zastoj opreme je neprihvatljiv. Ovo ima negativan uticaj na performanseekonomski profit i profitabilnost proizvodnje.

Oblici rada

Održavanje radnog mjesta može imati nekoliko oblika. Dežurna je, plansko preventivna ili standardna. Prvi oblik održavanja tipičan je za malu proizvodnju, kao i za pojedinačnu proizvodnju. U ovom slučaju, relevantno osoblje se poziva na radno mjesto po potrebi.

Usluga, koja je izgrađena prema dežurnom obrascu, nije uvijek u stanju osigurati blagovremeno izvršenje radnji potrebnih u datom trenutku. Stoga je s takvom shemom moguć zastoj opreme. Međutim, prednost ovog rada je njegova jednostavnost.

U toku preventivnog održavanja za svaki objekat izrađuje se odgovarajući raspored potrebnih radova. Ovaj pristup se često nalazi u masovnoj proizvodnji. Raspored vam omogućava da izvršite proceduru sa visokim kvalitetom, uz minimalne troškove.

Nedostatak prikazane šeme je potreba za značajnom pripremom. Servisne službe bi u ovom slučaju trebale raditi ritmično, skladno. Ovo osigurava da nema zastoja opreme.

Racioniranje poslova može se izvršiti prema standardnim šemama. To uvelike olakšava proceduru usklađivanja rasporeda rada održavanja i ključnog osoblja. U ovom slučaju, zastoj opreme je praktički isključen. Postupci održavanja se provode prema rasporedu bez greške. U tomeU slučaju, obim posla je jasno regulisan, kao i rokovi njegove realizacije.

Zaposleni u pomoćnim službama prema standardnoj šemi usluga su maksimalno opterećeni. U ovom slučaju, vrijeme i potrošeni resursi se smanjuju. Kvalitet rada je na vrhunskom nivou. Takav sistem se koristi za masovnu i masovnu proizvodnju gotovih proizvoda.

Rationing

Standardi vremena usluge na radnom mjestu se postavljaju za svaku proizvodnju posebno. Za to se provodi ciklus opservacija. Svaka faza proizvodnog procesa treba da traje određeno vrijeme. Usluga se u ovom slučaju dijeli na tehničku i organizacionu. Imaju brojne karakteristike.

Održavanje uključuje brojne procedure. Svaki od njih u toku planiranja procesa proizvodnje zahteva pravilno vremensko racionisanje. Ova kategorija radnji uključuje promjenu tupe alatke, oblačenje i promjenu brusnog točka.

Tokom održavanja vrši se podešavanje mašina. Takođe zahteva periodično metenje i čišćenje čipsa. Ovo vam omogućava da oslobodite prostor za kasniji rad. Vrijeme održavanja radnog mjesta treba svesti na minimum.

Druga kategorija su organizacione usluge. Ove radnje se provode kako bi se pravilno i brzo izvele sve tehnološke operacije. Prvi korak je pregled i testiranje opreme. Alat potreban za posao je postavljen. Na kraju smjenese uklanja.

Dalje, oprema se podmazuje i čisti. U toku ovakvih postupaka, zaposlenik može dobiti potrebnu instrukciju o ispravnosti svojih radnji. Čišćenje radnog mesta upotpunjuje organizacionu uslugu.

Osnovni zahtjevi

Bez obzira na sistem i vrstu poduzetih radnji, vrijeme za operativno održavanje radnog mjesta treba biti minimalno, jasno u skladu sa utvrđenim rasporedom. Pored ovog zahtjeva, postoji niz faktora koji se moraju uzeti u obzir prilikom izrade i provođenja ovakvih akcija.

Jedan od glavnih zahtjeva je jasno razgraničenje specijalizacije za svakog zaposlenika grupe u skladu sa uslužnim funkcijama koje obavlja. Sve aktivnosti moraju biti regulisane. Izvode se u skladu sa izrađenim planom. Sve radnje moraju biti jasno povezane u vremenu i prostoru.

U toku ovakvih postupaka treba obezbijediti preventivni rad. Na svim proizvodnim lokacijama takve procedure se moraju sprovesti brzo i efikasno. Ovo uzima u obzir specifičnosti proizvodnje.

Takođe je neprihvatljivo da u obavljanju zadataka koji su dodijeljeni osoblju nastaju nepredviđeni, neopravdani troškovi. Proceduru treba izvoditi prema zacrtanom planu, koji omogućava da bude ekonomičan.

Slijed rada

Pri obračunu norme vremena za održavanje radnog mjesta, kao iglavne tačke ovog procesa, pridržavaju se određenog niza. Prvo, odgovorni zaposlenik sastavlja opštu listu poslova koje treba obaviti za određeni objekat.

Nakon toga se vrši raspodjela zadataka u skladu sa izrađenim planom. Dio dužnosti održavanja radnog mjesta pripisuje se dužnostima glavnih radnika. Određeni dijelovi plana su isključiva odgovornost specijaliziranih pružatelja usluga.

Određene vrste poslova može obavljati glavno osoblje. Pomoćne usluge se aktiviraju u slučaju da vrijeme provedeno proizvodnih radnika premašuje fond smjenskog vremena u ovom objektu. U ovom slučaju, rad pomoćnog osoblja će biti odgovarajući.

Sljedeći koraci

Tokom održavanja radnog mjesta utvrđuje se obim i sastav predstojećih akcija. Zadaci su raspoređeni između službenika. Svaki od njih dobija određenu količinu posla, koji mora završiti u određenom roku. Istovremeno se razvijaju metode održavanja, redoslijed radnji tokom popravka i zamjene potrebnih dijelova. Redoslijed radova mora biti vremenski usklađen.

Efikasnost troškova

Nakon izrade plana, obračunavaju se cijene usluga. Određuje se optimalan broj radnika koji će biti uključeni u pojedini slučaj. Obavezno izračunajte ekonomske pokazatelje razvijene šeme. Ako onineefikasna, poboljšanja se vrše. Održavanje se ne može izvoditi osim ako nije finansijski izvodljivo.

Razmatrajući karakteristike procesa održavanja radnog mjesta, možemo zaključiti da je ovo obavezan proces za svako preduzeće. Mora ispunjavati postojeće zahtjeve i biti ekonomski isplativ.