2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20
Kriterijumi ocjenjivanja osoblja su neizostavan element u oblasti upravljanja ljudskim resursima. I pored očigledne potrebe za ovim postupkom, na ovu temu postoji mnogo kontroverzi među stručnjacima, posebno u pogledu izrade samih kriterija, bilo da se radi o produktivnosti rada, disciplini, kreativnom pristupu radu, inicijativi ili kompetentnom pristupu.
Evaluacija osoblja u organizaciji treba da bude redovna i da se sprovodi u strogo propisanim rokovima, rešavajući specifične upravljačke zadatke:
- Evaluacija i sertifikacija osoblja omogućavaju vam da pažljivo procenite uspehe i dostignuća zaposlenog, uzmete u obzir njegovu trenutnu platu, procenite mogućnosti za unapređenje, unapređenje zaposlenog na poziciji, pa čak i otpuštanje.
- Rad atestacione komisije treba da bude regulisan odgovarajućim propisom organizacije. Sertifikacija mora biti pravilno pravno formalizovana, jer su zaključci atestiranja pravni osnov za napredovanje, otpuštanje, premeštaj rada,opomene, nagrade i promjene u platama radnika.
Kriterijumi ocjenjivanja za polaganje certifikata također su jasno navedeni u odredbama odgovarajućeg odjeljenja organizacije, uputstvima i drugim dokumentima koji regulišu djelatnost zaposlenog, kao i njegova prava i obaveze. Za zaposlene u menadžerskom ešalonu postavljaju se zahtjevi za poslovne, menadžerske i lične kvalitete, na primjer, sljedeće se smatraju obaveznim:
- poznavanje osnova proizvodnje, njenih tehničko-tehnoloških karakteristika i mogućih pravaca razvoja ove proizvodnje;
- poznavanje mikro- i makroekonomije, metoda planiranja, analize i praćenja;
- poznavanje proizvodnih i ekonomskih aktivnosti, načina smanjenja troškova i drugih troškova u oblastima finansija, proizvodnje, kadrova itd.;
- poznavanje karakteristika upravljanja ljudskim resursima;
- poznavanje savremenih tehnologija u oblasti marketinga, oglašavanja i odnosa s javnošću;
- poznavanje osnova korporativnog upravljanja;
- poznavanje osnova izrade strateških programa razvoja organizacije (marketinški plan, plan proizvodnje, plan budžeta i sl.) za kratkoročne i dugoročne periode, poznavanje koncepata praćenja tržišta, predviđanje i analiza tržišta, proučavanje konkurentskog okruženja;
- mogućnost interakcije sa vladinim agencijama, strateškim partnerima, investitorima, veleprodajnim i maloprodajnim kupcima i zaposlenima u organizaciji. lojalnost premaorganizacije.
Kvalitativno razvijeni kriterijumi evaluacije jedna je od najtežih faza u certifikaciji, a predmet same evaluacije je:
- kvalitetno i efikasno obavljanje svojih dužnosti;
- poštivanje normi ponašanja u skladu sa svojim službenim statusom;
- blagovremenost i efikasnost u postizanju ciljeva, ciljeva, planova proizvodnje, implementacije plana budžeta, obima prodaje i rezultata;
- prisustvo ličnih poslovnih kvaliteta, kao što su inicijativa, odgovornost, tačnost, kompetentnost, itd.
Kriterijumi ocjenjivanja trebaju biti objektivni, pošteni i transparentni, što omogućava i samom zaposleniku da jasno razumije svoje prednosti i slabosti. Takva otvorenost budi zdravu konkurenciju u timu, razvija odgovornost i inicijativu, što dovodi do efektivnosti.
Preporučuje se:
Glavne faze selekcije osoblja, karakteristike procesa i kriterijumi
Lista glavnih faza selekcije kadrova u preduzećima i organizacijama. Koje su faze selekcije kadrova? Opis metoda i alata upravljanja u selekciji kandidata i kandidata za upražnjeno radno mjesto u kompaniji
Vrste procjene osoblja. Menadžment osoblja
Provjeravajući osoblje danas - suočeni sa žestokom konkurencijom - poslovni lideri posvećuju povećanu pažnju. Uspjeh kompanije direktno zavisi od kriterija po kojima se kadrovi formiraju i koliko se njihov potencijal efikasno koristi. I dobri lideri to razumiju. U vezi sa potražnjom, diktiranom realnošću tog vremena, visokoškolske ustanove počele su proizvoditi specijaliste novog nivoa - kadrovske menadžere
Sistemi plaćanja: ocjenjivanje, poređenje, recenzije
Vašoj pažnji predstavljamo ocjenu sistema elektronskog plaćanja, koja uključuje najpopularnije i dobro uspostavljene usluge. Svi dolje opisani proizvodi mogu se pronaći na službenim resursima za programere, tako da ne bi trebalo biti problema s testiranjem
Koncept, ciljevi, suština procjene osoblja. Sertifikacija osoblja je
Periodično ocenjivanje osoblja omogućava menadžeru ne samo da sazna nivo profesionalne osposobljenosti i stava zaposlenih, već i da proceni koliko njihovi lični i poslovni kvaliteti odgovaraju njihovoj poziciji
Nalog za smanjenje osoblja: izrada uzorka, nacrt i obrazac. Kako sastaviti nalog za smanjenje osoblja?
U teškoj finansijskoj situaciji, preduzeće je ponekad prinuđeno da sprovede posebnu proceduru, u čijoj početnoj fazi se sastavlja nalog za smanjenje broja zaposlenih. Uzorak takvog dokumenta mora biti u skladu s određenim obrascem i uzeti u obzir sve suptilnosti radnog zakonodavstva
