Da li je isplata naknade plaćanje, ohrabrenje ili zahvalnost za uslugu? Koje su vrste nagrada?

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Beneficije zaposlenih su svi troškovi koje poslodavac snosi na osnovu zaključenog ugovora o radu. S jedne strane, proces utvrđivanja isplata treba da uzme u obzir aktivnosti zaposlenog, as druge da bude motivacija za postizanje potrebnog nivoa njegove aktivnosti.

Suština koncepta

Osnovnu ulogu za svakog zaposlenika ima materijalna nagrada. Međutim, ne postiže svoje ciljeve ako se ne uzmu u obzir neki drugi faktori. Materijalne nagrade su jedna od vrsta podsticaja koja se svakako mora kombinovati sa zanimljivim radom i priznanjem tima. Neophodan uslov je stvaranje ugodnih uslova za rad, napredovanje i sl.

S jedne strane, motivacija materijalne prirode se posmatra kao sredstvo koje može zadovoljiti fiziološke potrebe, ali i održati sigurnost. S druge strane, visina plata je svakako odraz nivoa pozicije u timu i stepena poštovanja.

Tako je pristojna naknada za rad posledica visokog uvažavanja zaposlenog, njegovog posebnogstatus i prestiž. Ponekad se sama plata smatra izvorom samopoštovanja.

Nagrade su sve ono što osoba cijeni. Zato je ovaj koncept specifičan za svakoga. S tim u vezi, evaluacija nagrada u smislu njenog značaja je takođe različita za svaku osobu.

Osnovni oblici

Sve vrste nagrada su podijeljene na interne i eksterne. Prvi od njih daje osobi sam rad. Omogućava vam da osjetite osjećaj zadovoljstva, postignuća i samopoštovanja. Internom nagradom može se smatrati i komunikacija koja se javlja među zaposlenima u toku rada.

Drugu vrstu nagrade obezbjeđuje sama organizacija. To uključuje napredovanje u karijeri, priznanja, pohvale nadređenih i plate. Eksterne nagrade uključuju dodatne odmore, osiguranje itd. Ovo također može uključivati socijalno osiguranje i penzije, vrijeme za ručak i odmor, i tako dalje.

U ovom slučaju, isplata naknade zaposlenima nije samo naknada za njihov rad. Zahvalnost je za njihov doprinos proizvodnom procesu koji utiče na sposobnost menadžmenta organizacije da privuče, zadrži i motiviše osoblje koje im je potrebno.

Vrste finansijskih podsticaja

Materijalne nagrade su isplate u vidu bonusa i plata, kao i dodatnih stimulacija.

Sve postojeće vrste naknada su klasifikovane u dva pravca. Prvi od njih uključujedodatne uplate za godine radnog staža. Za drugu kategoriju, svako preduzeće razvija sopstveni sistem nagrađivanja. Omogućuje plaćanja za različite zasluge.

Novčane nagrade u obliku naknada i isplata mogu biti stimulativne i kompenzacijske. Prva kategorija uključuje:

- bonusi;

- dodaci na tarifne stope za radnike ili na službene plate zaposlenih i stručnjaka;

- ohrabrenje na osnovu rezultata godina;

- jednokratne isplate za radni staž;- ostali stimulativni poticaji za visok radni učinak.

Sve ove nagrade određuje svaka organizacija samostalno. Istovremeno, uslovi i iznose isplata treba da budu utvrđeni kolektivnim ugovorima.

Što se tiče dodatnih plaćanja i naknada kompenzacijske prirode, one su podijeljene u dvije velike grupe.

Prvi od njih uključuje one vrste poticaja koji nisu ograničeni na područja rada. Kompenzacijske naknade su obavezne za isplatu preduzećima bilo kojeg oblika vlasništva.

Druga grupa uključuje dodatke i dodatke koji se obračunavaju u određenoj oblasti primjene rada. Većina njih je također obavezna. Ali treba imati na umu da njihove specifične veličine određuje poslodavac.

Obavezni kompenzacijski poticaji

Naknade zaposlenima koje isplaćuje poslodavac, na osnovu važećeg zakonodavstva, su sljedeće dodatne isplate:

-maloljetnim zaposlenima zbog potrebe skraćivanja radnog dana;

- za rad praznicima i vikendom, kao i prekovremeni rad;

- u slučaju sklapanja braka ili neispunjavanja propisanih standarda proizvodnje, koji je nastao bez krivice zaposlenog;

- do prosječne plate u slučaju odstupanja od normalnih uslova proizvodnog procesa;- radniku do kategorije koja mu je raspoređena, ako je poslat da izvrši zadatak koji odgovara nižoj kvalifikaciji.

Druge isplate kompenzacije

Ostale vrste naknada razlikuju se po ograničenom obliku primjene. Neki od njih se mogu uspostaviti radi nadoknade za rad koji nije direktno vezan za glavne dužnosti zaposlenog. Primjer za to može biti osnaživanje funkcija lidera dok paralelno obavlja svoj niz poslova. Ostale naknade se isplaćuju pod štetnim radnim uslovima.

Karakteristike nagrada

Rukovodilac organizacije svakako ocjenjuje profesionalne aktivnosti svakog svog zaposlenika. To također utiče na iznos akumuliranih nagrada. Sistemi takvih procjena mogu biti različiti. Međutim, oni imaju isti cilj. Oni prave razliku između zaposlenih koji rade dobro, zadovoljavajuće i osrednje. U zavisnosti od toga u koju kategoriju spadaju članovi radnog kolektiva, obračunava se naknada.

Većina organizacija u savremenim uslovima obavlja godišnje intervjue ili sertifikaciju svojih zaposlenih za takvu procenu. Odnjihovi rezultati i nagrade zavise.

Beneficije zaposlenih

Sistem nagrađivanja koji postoji u bilo kojoj organizaciji sastoji se od tri glavna elementa. Prije svega, to je glavna plaća za rad. Smatra se osnovnom platom. Druga dva elementa su dodatna plaćanja (bonusi, bonusi, itd.) i socijalni poticaji.

Naknada za rad je stalni dio gotovinskih isplata za zaposlenog. Obračunava se za obavljanje stalnih poslova predviđenih opisom poslova. Naknada za rad u visini osnovne plate sastoji se od službene plate predviđene kadrovskim spiskom i raznih naknada. Istovremeno, visina službene plate zavisi od radnog mjesta ili tarifne kategorije. Naknade se uvode kako bi se uzeli u obzir individualni doprinos zaposlenog proizvodnom procesu. Obično se obračunavaju kao procenat postojeće plate. Bonusi se mogu utvrditi za radni staž i znanje bilo kojeg stranog jezika, kao i za učinak i sl.

Beneficije zaposlenih

Osnovne nagrade su isplate koje ostaju iste tokom prilično dugog perioda. Istovremeno, ne zavise direktno od rezultata radne aktivnosti zaposlenog.

Veličina varijabilnog dijela plate može zavisiti od proizvodnje svake jedinice proizvodnje, za koju se zaposleniku naplaćuje fiksna naknada koju utvrđuje organizacija. Takva plaćanja mogubiti određen planom promocije prodaje ili provizijom.

Veličina varijabilnog dijela plate može se izračunati kao procenat njegove osnovne komponente. U ovom slučaju iznos novčane naknade koju primaju povezuju sa učinkom cijele kompanije. Sličan sistem se razvija za one kategorije radnika za koje ne postoje kvantitativni kriteriji učinka. Njihova lista uključuje računovođe i menadžere, advokate i poslovne rukovodioce, itd.

Odnos između fiksnog i varijabilnog dijela novčane nagrade može biti različit. Određuje ga rukovodilac organizacije, na osnovu dobijenog rezultata i napora koje je uložio sam zaposlenik. U ovom slučaju, povećana naknada za rad može imati oblik zahvalnosti kompanije njenom osoblju. Na primjer, sa velikim obimom prodaje, menadžerima prodaje se može naplatiti 60, 70 ili 80% osnovne plate.

Ohrabrite pronalazače

Specijalac može potrošiti neko vrijeme na stvaranje bilo kojeg objekta industrijske svojine. Kao rezultat toga, organizacija mu isplaćuje tantijeme. Ova vrsta poticaja ima prirodu naknade i ima stimulativne i kompenzacijske karakteristike.

S jedne strane, autorski honorari povećavaju interesovanje zaposlenih za rad na daljem poboljšanju svog izuma. S druge strane, nadoknađuju moralne gubitke od spoznaje nemogućnosti posedovanja prava na proizvod.