2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20
Za svaku renomiranu organizaciju koja se bavi bilo kojom aktivnošću, razvoj osoblja je veoma važno pitanje. Da bi ostala na tržištu roba ili usluga, kompaniji su potrebni kvalifikovani radnici. A s obzirom na to da se u našem vremenu informacionih tehnologija sve ubrzano mijenja, zaposleni moraju stalno da unapređuju svoj nivo kvalifikacija. Zavisi od stabilnosti i uspjeha poslovanja.
Zašto je potreban profesionalni razvoj?
Nove tehnologije se aktivno uvode u savremenu proizvodnju, nauka obiluje razvojem, te je stoga osnovni cilj rada sa kadrovima stalno usavršavanje i usavršavanje kadrova. Uostalom, morate priznati da je isplativije i mnogo lakše unaprijediti vještine zaposlenika koji već imaju radno iskustvo nego zaposliti nove koji nemaju osnovne vještine. U ozbiljnim kompanijama menadžeri su to većshvatili da je teško donijeti kvalitetne odluke u kompaniji ako se ne preduzmu odlučni koraci u oblasti obuke kadrova. U vezi sa ovakvom situacijom, službe ljudskih resursa prvenstveno usmjeravaju svoje napore da obezbijede preduzeće kvalifikovanim radnicima. Razvoj osoblja je također glavni prioritet.
Ciljevi profesionalnog razvoja
Svako preduzeće, obučavajući svoje osoblje, prvenstveno teži sledećim ciljevima:
– prilagodite zaposlenika najnovijim trendovima u profesionalnom i tehničkom razvoju;
- napravite tranziciju na najviši korak u rastu karijere. To može biti, na primjer, srednji menadžment ili vodeći stručnjak.
U prvom slučaju provode se aktivnosti obuke koje prate proces rada. Ovo se dešava u samom preduzeću, bez prekidanja radnika iz proizvodnje.
U drugom slučaju, razvoj osoblja podrazumeva pohađanje od strane zaposlenih specijalizovanih kurseva koje sama kompanija sprovodi, ili nastave u stručnim školama i centrima za obuku. Za vrijeme takvog zaposlenja, radniku se isplaćuje plata, a njegovo radno mjesto se zadržava.
Razvoj osoblja i njegove prednosti
Izbor i naknadno raspoređivanje kadrova: uz naprednu obuku u rad se uključuju dobri stručnjaci. Smanjuje se fluktuacija kadrova, a obučeni radnici dobijaju mnogo više zadovoljstva od posla, mogu se realizovati,njihov trud je prepoznat.
Nove tehnologije i proizvodni sistemi: mnoge kompanije nisu u mogućnosti da koriste širok spektar modernih tehnologija zbog nedostatka kvalificiranih radnika. Razvoj osoblja otklanja ovaj nedostatak.
Kvalitet usluga i proizvoda: obučeno osoblje radi mnogo efikasnije. Ovo se posebno odnosi na rad sa klijentima, mogućnost traženja nestandardnih pristupa i rješenja.
Identifikacija upravljačkog osoblja i potencijalnih lidera: proces obuke može pokazati lidere sa sposobnostima upravljanja i vođenja.
Proaktivan odgovor na promjenjive situacije: Obučeno osoblje ima poboljšanu sposobnost da odgovori na zahtjeve kupaca koji se mogu brzo promijeniti.
Konkurentnost na tržištu rada
Treba napomenuti da je, osim menadžmenta, razvoj osoblja od interesa i za same zaposlene. Nove vještine i znanja stečena tokom obuke povećavaju konkurentnost na tržištu rada. Visoko kvalifikovana osoba ima nove mogućnosti za razvoj karijere u svojoj kompaniji i šire.
Preporučuje se:
Profesionalni razvoj u zaštiti rada: karakteristike, zahtjevi i preporuke
U svakoj proizvodnji postoji inženjer zaštite rada. Ova osoba je dužna da stvori ugodne uslove za rad, kao i da provjeri poštivanje sigurnosnih propisa. A to znači da kvalifikacije treba stalno nadograđivati
Vrste procjene osoblja. Menadžment osoblja
Provjeravajući osoblje danas - suočeni sa žestokom konkurencijom - poslovni lideri posvećuju povećanu pažnju. Uspjeh kompanije direktno zavisi od kriterija po kojima se kadrovi formiraju i koliko se njihov potencijal efikasno koristi. I dobri lideri to razumiju. U vezi sa potražnjom, diktiranom realnošću tog vremena, visokoškolske ustanove počele su proizvoditi specijaliste novog nivoa - kadrovske menadžere
Razvoj osoblja je ključ uspjeha
Razvoj osoblja je skup međusobno povezanih aktivnosti koje imaju za cilj razvoj strategije zapošljavanja, planiranje potreba za osobljem, upravljanje razvojem karijere i organizaciju njihovog procesa obuke i adaptacije. Osim toga, takve akcije uključuju formiranje radnog bontona i organizacijske kulture
Koncept, ciljevi, suština procjene osoblja. Sertifikacija osoblja je
Periodično ocenjivanje osoblja omogućava menadžeru ne samo da sazna nivo profesionalne osposobljenosti i stava zaposlenih, već i da proceni koliko njihovi lični i poslovni kvaliteti odgovaraju njihovoj poziciji
Nalog za smanjenje osoblja: izrada uzorka, nacrt i obrazac. Kako sastaviti nalog za smanjenje osoblja?
U teškoj finansijskoj situaciji, preduzeće je ponekad prinuđeno da sprovede posebnu proceduru, u čijoj početnoj fazi se sastavlja nalog za smanjenje broja zaposlenih. Uzorak takvog dokumenta mora biti u skladu s određenim obrascem i uzeti u obzir sve suptilnosti radnog zakonodavstva
