2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2025-01-24 13:13
Svaka uspješna organizacija, ma koliko visoke tehnologije posjedovala, ma koliko skupa njena oprema, jaka je prvenstveno u svojim zaposlenima. Kompetentno upravljanje obukom osoblja je ključ prosperiteta i uspješnog razvoja u poslovanju. Šta bi HR menadžer trebao uzeti u obzir i kako se produktivnost može poboljšati?
Prvo, upravljanje obukom osoblja treba da se zasniva na stvarnim potrebama i sposobnostima kako ljudi tako i samog preduzeća. Nažalost, u novije vrijeme upravljanje stručnim usavršavanjem kadrova često se zasniva na principu „rezidualnosti“. Na primjer, potrebno je brzo iskoristiti budžet koji je dodijeljen za ove svrhe, potrebno je opravdati troškove, podržati neku organizaciju ili sponzore. Istovremeno, oni uče ne one i ne kome i šta je potrebno. Na primjer, sve vrste psiholoških treninga, saS jedne strane, naravno, mogli bi donijeti određene koristi - na primjer, naučiti radnike asertivnosti ili sposobnosti da efikasno koriste vrijeme. Ali ako se istovremeno zadaci ne mijenjaju, ako su dnevna rutina i ciljevi već postavljeni "odozgo", psihološki treninzi se doživljavaju samo kao zabava, kao način da se odvrati od posla. Upravljanje obukom osoblja na stranim jezicima izgleda slično.
Cilj firme je da maksimalno iskoristi nova znanja zaposlenih, a ne da "stavi kvačicu" i bude zapažen kao "vodeća organizacija". Stoga, nema smisla trošiti korporativni novac, na primjer, da svi pohađaju kurs engleskog. Neka jezik intenzivno proučavaju oni koji ga zaista mogu koristiti u svojoj praksi.
Drugo, psihološka komponenta je izuzetno važna. Efikasno upravljanje kadrovima se zasniva na veštoj motivaciji. Učenje na daljinu, kursevi napredne obuke, obuka na radnom mestu ne bi trebalo da budu privilegija, niti da se obavljaju po nalogu. Zaposleni treba da vide svrsishodnost sticanja novih znanja i vještina. Na primjer, dobro je koristiti finansijsku motivaciju: povećanje plate može zavisiti od nivoa obrazovanja i obučenosti zaposlenog. Upravljanje obukom osoblja treba da se sprovodi bez pritisaka i sistema kazni ili novčanih kazni.
U naše vrijeme sve više mladih ljudirazočarani su u formalno visoko i stručno obrazovanje, vjerujući da im "kora" neće dati ni pravo znanje ni stvarne prednosti na tržištu rada. I često su u pravu. Visoko obrazovanje ubrzano gubi prestiž ne samo zbog pada kvaliteta, već i zbog toga što ne pruža obuku u skladu sa zahtjevima vremena. Zato, u rukama poslodavca, kompetentna upotreba različitih metoda usavršavanja može biti uspješan metod povećanja lojalnosti zaposlenih. Upravljanje obukom osoblja idealno bi trebalo da se sprovodi prema individualnim šemama. Ako ljudi ne osjećaju svoju potrebu i potrebu za ovom organizacijom, rizik od fluktuacije osoblja je visok. Shodno tome, potrošena sredstva će biti bačena. S druge strane, ukoliko se upravljanje obukom kadrova sprovodi kompetentno iu skladu sa individualnim pristupom povećava se lojalnost i lojalnost organizaciji. Zaposleni se osjećaju iskreno zbrinuti i moći će raditi s više predanosti.
Preporučuje se:
Upravljanje reputacijom: savremeni pristupi i tehnologije
Cilj svakog posla je ostvarivanje profita. Ovaj faktor ovisi o tome koliko je proizvod ili usluga zanimljiva kupcima. Danas potrošači više ne vjeruju reklami, već recenzijama i preporukama poznanika. Stoga kompanije koje poštuju sebe obraćaju pažnju na stvaranje imidža na webu. Da bi to učinili, koriste moćan alat - upravljanje reputacijom, koji vam omogućava da formirate pravo mišljenje o proizvodu, povećate svijest o brendu i povećate broj kupaca
Vrste procjene osoblja. Menadžment osoblja
Provjeravajući osoblje danas - suočeni sa žestokom konkurencijom - poslovni lideri posvećuju povećanu pažnju. Uspjeh kompanije direktno zavisi od kriterija po kojima se kadrovi formiraju i koliko se njihov potencijal efikasno koristi. I dobri lideri to razumiju. U vezi sa potražnjom, diktiranom realnošću tog vremena, visokoškolske ustanove počele su proizvoditi specijaliste novog nivoa - kadrovske menadžere
Koncept, ciljevi, suština procjene osoblja. Sertifikacija osoblja je
Periodično ocenjivanje osoblja omogućava menadžeru ne samo da sazna nivo profesionalne osposobljenosti i stava zaposlenih, već i da proceni koliko njihovi lični i poslovni kvaliteti odgovaraju njihovoj poziciji
Nalog za smanjenje osoblja: izrada uzorka, nacrt i obrazac. Kako sastaviti nalog za smanjenje osoblja?
U teškoj finansijskoj situaciji, preduzeće je ponekad prinuđeno da sprovede posebnu proceduru, u čijoj početnoj fazi se sastavlja nalog za smanjenje broja zaposlenih. Uzorak takvog dokumenta mora biti u skladu s određenim obrascem i uzeti u obzir sve suptilnosti radnog zakonodavstva
Upravljanje događajima je upravljanje organizacijom događaja. Upravljanje događajima i njegov razvoj u Rusiji
Event management je kompleks svih aktivnosti koje se sprovode u cilju kreiranja masovnih i korporativnih događaja. Istovremeno, prvi su pozvani da pruže snažnu podršku reklamnim kompanijama, dok su drugi usmjereni na jačanje duha unutar korporacija