Vrste planiranja preduzeća, klasifikacija i metode

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Teško je zamisliti bilo kakvu aktivnost bez planiranja. A još više u slučaju komercijalnih struktura. Ali za mnoge je tajna u tome što je planiranje podijeljeno na vrste. One ovise o ciljevima kojima se teži, pokrivenosti i mnogim drugim točkama. Dakle, koje vrste planiranja preduzeća postoje?

Opće informacije

Počnimo s terminologijom. Planiranje podrazumeva razvoj i uspostavljanje od strane menadžmenta preduzeća određenih kvalitativnih i kvantitativnih pokazatelja, koji određuju tempo i trendove razvoja u tekućem i budućim periodima. Koja je njegova uloga? Planiranje je centralna karika u ekonomskom mehanizmu upravljanja proizvodnjom. Postoji nekoliko metoda za njegovu implementaciju. Oni su više o suštini planiranja. Metode će biti ukratko pregledane kako bi se dobila bolja ideja. Ali suština i vrste planiranja u preduzeću će dobiti glavnu pažnju. Kako se u ovom slučaju provodi podjela i diferencijacija? Akcenat je na rokovima. UkupnoPostoje tri tipa planiranja u preduzeću: operativno-proizvodno, tekuće i prospektivno. U principu, svi su međusobno povezani i čine integralni sistem. Osim toga, postoji nekoliko dodatnih klasifikacija o kojima ćemo svakako govoriti. Usput, može se dogoditi da se koriste mnoge vrste planiranja preduzeća, a ne samo jedna.

O metodama

Šta su oni? Govoreći o vrstama i metodama planiranja u preduzeću, treba napomenuti da su oni komplementarni. Odnosno, jedno bez drugog je nemoguće. Dakle, postoje:

1. Metoda bilansa. Bavi se uspostavljanjem veza između izvora resursa i potreba za njima. Povezuje proizvodni program sa raspoloživim kapacitetima, procjenjujući intenzitet rada i broj zaposlenih. Kao dio kompilacije, kreiraju se bilansi radnog vremena, materijalni, energetski, finansijski i tako dalje.
2. Proračunska i analitička metoda. Koristi se za generisanje planskih indikatora, analizu njihovih faktora i dinamike, što je neophodno da bi se obezbedio potreban kvantitativni nivo. Ova metoda se koristi za određivanje bazne vrijednosti ključnih indikatora. Izračunavaju se i indeksi njihovih promjena.
3. Ekonomska i matematička metoda. Koristi se za razvoj modela zavisnosti indikatora kada se otkriju promjene u kvantitativnim parametrima u poređenju sa glavnim faktorima.
4. Grafoanalitička metoda. Pruža mogućnost prikaza rezultata sakoristeći sliku. Dakle, ekonomska analiza se prikazuje grafičkim sredstvima. Dakle, moguće je identifikovati kvantitativni odnos između povezanih indikatora.
5. Programski ciljane metode. Koja je njihova karakteristika? Ove metode omogućavaju da se plan predstavi kao program, odnosno u obliku skupa zadataka i aktivnosti koje su objedinjene jednim ciljem i tempirane na određene datume. Njihova karakteristika je usmjerenost na postizanje konkretnih konačnih rezultata. Srž programa su opšti ciljevi. Oni su konkretizovani u vidu konkretnih zadataka koji se moraju rešiti. Ostvaruju ih određeni izvođači koji su obdareni svim potrebnim resursima.

Vrste i metode planiranja u preduzeću su usko povezane. Bez drugog, teško je zamisliti prvu.

O raznolikosti vrsta

Pre svega, treba napomenuti da sve zavisi od toga šta se uzima kao osnova za klasifikaciju. Dakle, ako rokovi budu podrška, onda će postojati operativno-proizvodno, tekuće i dugoročno planiranje. Ovo je možda najpoznatija podjela. Ali osim njega, postoji i niz drugih. Na primjer, možemo razmišljati o indikativnom i strateškom planiranju. Možemo spomenuti i Akoffove razvojne radove koji se široko koriste u inostranstvu. Prema njegovim riječima, planiranje može biti reaktivno, neaktivno, preaktivno i interaktivno. Osim toga, klasifikacija se može izvršiti na osnovu funkcionalne namjene, nivoa upravljanja, objekata i mnogih drugihdruge specifične tačke o kojima mnogo zavisi, iako je njihova primena prilično visoko specijalizovana. Treba napomenuti da su vrste planova i oblici ekonomskog planiranja komplementarni i nesmetano prelivaju jedan u drugi. Stoga će mnogi trenuci biti slični ili čak djelimično ponovljeni. Na kraju krajeva, sadržaj i vrste planiranja u poduzeću u cjelini stvoreni su da formiraju integralni sistem koji će pružiti najtačnije informacije o smjeru razvoja komercijalne strukture. Ali to zahtijeva dobru koordinaciju.

O elementima sistema planiranja i faktorima negativnog uticaja

Dakle, suština teme koja se razmatra je specifikacija razvojnih ciljeva za određeni period, kada se utvrđuju ekonomski zadaci i načini njihovog ostvarivanja, kao i vremenski rok i redoslijed implementacije. Istovremeno, potrebno je voditi računa o raspoloživosti finansijskih, radnih i materijalnih resursa koji su potrebni. U ovom slučaju potrebno je uzeti u obzir sljedeće elemente:

1. Hizont planiranja. Ovo je određeni kalendarski period. Za to se prave planovi. To može biti decenija, godina, mjesec, sedmica, dan, smjena, sat i tako dalje.
2. Interval rasporeda. Ovo je minimalni kalendarski vremenski period, u okviru kojeg su predviđene određene aktivnosti (godina, kvartal, mjesec).
3. Predmet planiranja. Riječ je o strukturnoj jedinici ili odgovornom službeniku koji razvija sve potrebne mjere iliodgovoran za njihovu implementaciju.
4. Planirani indikatori. Ovo su informacije koje će pratiti događaj (stavke troškova, stavka inventara i tako dalje).

Svi su oni dio integriranog sistema koji određuje koji će biti redoslijed postizanja dogovorenih specifičnih ciljeva. Istovremeno se uzimaju u obzir mogućnosti efikasnog korišćenja raspoloživih resursa. Istovremeno, treba se suočiti sa faktorima koji negativno utiču na formiranje planova:

1. Nezadovoljavajuće početno stanje. Ovo se odnosi na loše strukturirane informacije, poteškoće u definiranju i mjerenju indikatora.
2. Završno stanje nezadovoljavajuće. Veliki broj meta, jak uticaj spoljnih faktora, uslovi nestabilnosti.
3. Veliki broj ljudi koji učestvuju u planiranju.
4. Neizvjesnost oko dostupnih alternativa.
5. Problemi s odgovornošću kada neki zaposlenici prave planove, a drugi su odgovorni.
6. Nesavršenost odabranih alata.
7. Problemi kontrole u fazama izrade, odobravanja, implementacije i prilagođavanja.

O dugoročnom, tekućem i operativnom planiranju proizvodnje

Sve zavise od perioda za koji se planira planiranje. Perspektiva se zasniva na predviđanju. Zahvaljujući njemu, kakva će biti situacija u budućnosti. Odredite dugoročno (do 15 godina) i srednjoročno (3-5 godina) planiranje. U prvomU slučaju, treba govoriti o programsko-ciljnoj prirodi razvoja. Tako se formira ekonomska strategija aktivnosti za značajan period, tokom kojeg se vodi računa o širenju granica postojećih tržišta, kao io razvoju novih. Ciljevi i zadaci ovog plana se konkretizuju u srednjem roku. Ovdje se pažnja poklanja organizacionoj strukturi, proizvodnim kapacitetima, kapitalnim ulaganjima, finansijskim zahtjevima, razvoju i istraživanju i sl.

Kontinuirano planiranje se razvija kao dio srednjoročnog plana (u godišnjem smislu) i koristi se za preciziranje njegovih indikatora. Pažnja je posvećena strukturi i karakteristikama delatnosti fabričkih, radioničkih, brigadnih sekcija.

Operativno i proizvodno planiranje koristi se za pojašnjenja kratkih vremenskih perioda, kao što su mjesec, sedmica, smjena, sat, i za pojedinačna odjeljenja (radionica, tim, radno mjesto). Sve se to koristi kako bi se osiguralo ritmičko oslobađanje proizvoda i odmjereno funkcioniranje poduzeća. Operativno i proizvodno planiranje donosi zadatke direktnim izvršiocima.

Sva tri razmatrana tipa sada čine jedan složeni sistem. Treba napomenuti da utiče na mnoge aspekte. Na primjer, pažnja se posvećuje ne samo proizvodnji, već i vrstama finansijskog planiranja u preduzeću. Uostalom, materijali i sirovine se moraju kupiti za nešto.

Strateško i taktičko planiranje

Šta su oni? Strateško planiranje postavlja ciljeve i radipreko sredstava za njihovo postizanje. Istovremeno, istaknuti su glavni pravci razvoja. Postoje takve vrste strateškog planiranja u preduzeću:

1. Dugoročno. Odražava glavne ciljeve i opću strategiju djelovanja. Mogu se razviti alternative koje nisu uključene u plan. Ali oni se odražavaju u aplikacijama. Oni uključuju generalizovane indikatore (najčešće finansijske). Razvijen do 10 godina.
2. Srednjoročno. Oni se zasnivaju na stvarnoj potražnji za proizvodima koje stvara organizacija. Pruža mogućnost promjene karakteristika koje posjeduje, prilagođavanja tehnologije proizvodnje, finansijskih ograničenja, tržišnih uslova i sl. Razvija se za period od jedne do pet godina. Odvojeno, vrijedi se prisjetiti tipova finansijskog planiranja u preduzeću, koji se rukovode upravo takvim vremenskim periodima.
3. Kratkoročno. Pokriva period od nekoliko mjeseci ili čak sedmica. Ova vrsta planiranja ima za cilj da osigura regulisanje trenutne upotrebe raspoloživih resursa. Realizuje se kroz izradu kalendarskih programa za proizvodnju, kao i njihovo praćenje, upravljanje zalihama i prikupljanje sredstava.
4. Operativno. Njegovi zadaci uključuju nadgledanje svakodnevnog utovara opreme, poštivanje redoslijeda operacija, raspoređivanje zaposlenih i slično.

Taktičko se razlikuje od strateškog planiranja. Uključuje srednjoročne i kratkoročne periode. Zadaci taktičkog planiranja -doprinose realizaciji specifičnih problema ekonomskog razvoja preduzeća. Operacija je pod jurisdikcijom nižeg rukovodnog osoblja, na primjer, predradnika. Vidi se da su tipovi planiranja u preduzeću u smislu vremenskog i strateškog planiranja veoma slični. Zaista jeste. Mora se imati na umu da podjele zavise od toga šta se tačno uzima kao osnova. Stoga nije iznenađujuće da se mnoge vrste preklapaju.

O stranim pristupima

Postoji jedan zanimljiv pristup koji je veoma popularan u nauci i praksi. Ali ne kod nas, nego u inostranstvu. To se zove beat-mining. U početku je formiran kao svojevrsno tehničko-ekonomsko planiranje. Ali u uslovima tržišta se stalno širi. I na kraju je postala nezavisna vrsta. Osim toga, možemo se prisjetiti Ackoffove klasifikacije:

1. Reaktivno planiranje. Zasniva se na implementaciji analize i ekstrapolacije prethodnog iskustva. Izvodi se sa nižih nivoa preduzeća i postepeno se uzdiže.
2. Neaktivno planiranje. Fokus je na održavanju postojećeg stanja preduzeća kako bi se stabilizovala i opstala komercijalna struktura.
3. Preaktivno (proaktivno) planiranje. Na osnovu prognoza koje uzimaju u obzir buduće promjene. Implementira se od vrha prema dolje optimizacijom donesenih odluka.
4. Interaktivno planiranje. Njegova suština je u dizajniranju budućnosti, kada je akcenat na povećanju efikasnosti razvoja preduzeća, atakođer kvalitet rada ljudi.

Direktivno i indikativno planiranje

Samo pogledajmo to u smislu posvećenosti prihvatanju i završetku zadataka. I ovdje postoje direktivni i indikativni tipovi planova. Planiranje aktivnosti preduzeća u prvom slučaju karakteriše obavezno prihvatanje i naknadno ispunjavanje postavljenih zadataka. Ona je, na primjer, prožimala sve nivoe ekonomskog sistema Sovjetskog Saveza. Treba napomenuti da je s vremena na vrijeme sputavalo inicijativu preduzeća. U tržišnoj ekonomiji, ovaj pristup se koristi samo unutar komercijalnih struktura kada se razvijaju tekući planovi. Ali ovo se više odnosi na privatni sektor.

Indikativno planiranje je oblik državnog regulisanja nivoa proizvodnje kroz uticaj na cene i tarife, poreske stope, minimalne plate i druge pokazatelje. Oslanjanje se u ovom slučaju vrši na parametre koji karakterišu državu, kao i na pravac ekonomskog razvoja, koje razvijaju državni organi. Zovu se indikatori. Mogu biti obavezne (ali to je ograničeno) ili savjetodavne prirode (najčešće se praktikuju). Iako se planiranje indikatora može implementirati u privatnim strukturama, ono se još uvijek primjenjuje na razvoj perspektive.

Kratke druge klasifikacije

Sada pogledajmo druge vrste planiranja preduzeća koje postoje, ali postojeprilično specifično. Dakle, u zavisnosti od funkcije svoje namjene, određuju:

1. Proizvodni planovi. Razmatra šta će i kako biti kreirano. Sve vrste planiranja proizvodnje u preduzeću oslanjaju se na zadovoljavanje potrebe za materijalnim i radnim resursima za izvršenje zadataka.
2. Commercial. Obezbeđuju prodaju gotovih proizvoda, kao i ispunjavanje zahteva za logistiku preduzeća.
3. Investicija. Ovo uključuje planove za tehničko preopremanje, kao i razvoj preduzeća.
4. O radu i nadnici.
5. Ostali planovi za funkcionalne svrhe.

U zavisnosti od nivoa upravljanja preduzećem razlikuju se:

1. Generic.
2. Planovi strukturnih podjela.
3. Funkcionalni odjeli (računovodstvo, kadrovi).
4. Planovi rada brigada i sekcija.

U zavisnosti od predmeta:

1. Prema aktivnosti.
2. Za određenu robu, radove, usluge.
3. Na izlasku novih proizvoda.
4. Po vrstama proizvoda koji se razvijaju ili savladavaju.

Osim ovoga, ne potpadaju pod određene granice:

1. Sekvencijalno planiranje. To znači da se novi set mjera razvija nakon što je prethodni istekao.
2. Planiranje u toku. U ovom slučaju, predviđeno je da se u sklopu kompletiranja mjera izvrši njegova revizija, a preostali period revidira uzimajući u obzir stvarnepodaci.
3. Fleksibilno planiranje. Revidirano podložno nejasnim uslovima ili iznenadnim troškovima.

To je cijela široko korišćena klasifikacija tipova planiranja u preduzeću. Svi ostali razvoji još nisu dobili masovno priznanje.

Zaključak

Ovdje se razmatralo planiranje u preduzeću, vrste planova i njihove specifične tačke. Naravno, ovo nisu sve informacije. Dodatno možete razmotriti vrste operativnog planiranja u preduzeću, razmotriti rad timova i smene po satu… Ali ovo će biti suvišno. Osim toga, postoji mnogo tačaka koje su od interesa za ograničen krug ljudi. Na primjer, vrste planiranja profita za preduzeće - ove informacije su neophodne samo za zaposlene u analitičkim službama i viši menadžment. Dok za predradnika gradilišta to nije potrebno.