Arhitektura preduzeća je Definicija i principi upravljanja

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Mnoge organizacije doživljavaju stalne poteškoće i stalno su u potrazi za sinhronizacijom ciljeva i zadataka poslovanja i razvojnih procesa svojih informacionih sistema. U tu svrhu se koristi arhitektura preduzeća. Šta je to?

Definicija i tumačenje

Enterprise Architecture je proces sa specifičnom praksom za obavljanje kolektivnog pregleda, dizajna, planiranja kako bi se efektivno razvila strategija i njena naknadna implementacija. On primjenjuje principe i metode kako bi vodio organizaciju kroz promjene u poslovanju, informacijama, procesima i tehnologiji potrebne za implementaciju njenih strategija. Arhitektura preduzeća je upravo ona praksa koja koristi različite aspekte svake organizacije da identifikuje, motiviše i postigne promene.

Profesionalci su odgovorni za analizu strukture i procesa poslovanja i često moraju izvući zaključke iz informacija koje prikupljaju kako bi postigli ciljeve preduzeća:efikasnost, efektivnost, fleksibilnost i izdržljivost.

Pregled

U literaturi i zajednici, prema arhitekturi kompanije, postoje različita gledišta u vezi sa značenjem ovog pojma. Od 2018. godine ne postoji zvanična definicija. Postoje samo razne organizacije (javne i privatne) koje razumiju i koriste ovaj termin u praksi. Shodno tome, literatura o arhitekturi preduzeća nudi mnoge definicije. Neki od njih se međusobno nadopunjuju, dok drugi objašnjavaju nijanse.

Informativni koncept Organ za učenje

Ova organizacija vjeruje da je arhitektura preduzeća obrazac kompanije, preduzetništva i IT infrastrukture, koji odražava zahtjeve integracije i, naravno, standardizacije operativnog modela kompanije. Ovo je željeno stanje procesa za umetanje dijelova poslovnih procesa za isporuku robe i usluga kupcima.

Arhitektura preduzeća je skup znanja koji analizira područja zajedničkih aktivnosti unutar ili između organizacija u kojima se dijele informacije i drugi resursi za usmjeravanje budućeg stanja, iz integrirane perspektive strategije, poslovanja i tehnologije.

Kompanija za IT analitiku Gartner definiše pojam kao predmet u kojem bilo koju organizaciju pokreće promjena. Dakle, prema njihovom pojmovniku…

Model arhitekture preduzeća je disciplina za projektivno i holistički upravljanje aktivnostima organizacije uodgovor na remetilačke uticaje identifikovanjem i analizom implementacije promena ka željenoj viziji i poslovnim rezultatima.

Dakle, EA (elektronska umjetnost) pruža vrijednost pružanjem preporuka za politike i nacrta spremnih za potpis za rukovodioce velikih preduzeća i IT profesionalce kako bi postigli ciljane rezultate na osnovu relevantnih prekida uredaja.

EA se koristi za usmjeravanje procesa donošenja odluka prema razvoju arhitekture budućeg stanja.

Sažetak

Svaka od gornjih definicija odražava:

• istorijska stvarnost u kojoj je arhitektura preduzeća nastala iz metoda dokumentovanja i planiranja informacionih sistema;
• trenutna stvarnost koju većina profesionalaca prijavljuje svom CIO-u ili drugom front office menadžeru.

U današnjoj poslovnoj organizacionoj strukturi, tim za arhitekturu preduzeća ima stalnu poslovnu funkciju koja pomaže menadžerima da pronađu najbolje strategije za podršku i omogućavaju poslovni rast i promene u odnosu na poslovne informacione sisteme. Budućnost preduzeća zavisi od njih.

Uslovi

Prema Zachmanovom modelu, "preduzeće" se može definirati kao opis organizacione jedinice ili populacije koja dijeli skup zajedničkih ciljeva i sarađuje na pružanju specifičnih proizvoda ili usluga kupcima.

U ovom smislu, termin"preduzeće" obuhvata različite tipove organizacija, bez obzira na njihovu veličinu, model vlasništva, operativni sistem ili geografsku distribuciju. Uključuje sve socio-tehničke resurse, uključujući ljude, informacije, procese i, naravno, tehnologiju.

A termin "arhitektura", prema Zachman modelu, odnosi se na fundamentalne koncepte ili svojstva sistema u njegovom obimu, izražene u njegovim elementima, pogledima i principima njegovog dizajna i razvoja..

Prijave

Perspektive ili uvjerenja praktičara i naučnika u arhitekturi preduzeća o značenju izraza imaju tendenciju da se oslanjaju na jednu od tri škole mišljenja.

Korporativni IT dizajn - EA-ov cilj je da stvori više usklađenosti između front office i poslovnih zadataka. Primarna svrha arhitekture preduzeća je da vodi proces planiranja i dizajniranja sposobnosti organizacije za postizanje željenih profesionalnih ciljeva.

Integracija zajednice

Prema ovoj tački gledišta, zadatak EA je da postigne veću usklađenost između različitih zadataka preduzeća (HR, IT, operacije i sam front office). Uključujući vezu između formulisanja strategije i njene implementacije. Po pravilu, arhitektonski prijedlozi i rješenja pokrivaju sve aspekte poduzeća.

Prilagođavanje korporativnog ekosistema

Svrha EE je razvoj i podrška mogućnostima učenjapreduzeća tako da mogu biti održiva. Stoga se velika pažnja poklanja poboljšanju sposobnosti svake organizacije da se poboljšava, inovira i raste zajedno sa okruženjem. U pravilu, prijedlozi i rješenja pokrivaju i područje proizvodnje i njegove komponente.

Ishodi koji se tiču razvoja arhitekture preduzeća će uticati na to kako ljudi vide svrhu i obim ovog razvoja. Kao i sredstva za postizanje, vještine potrebne za implementaciju i odgovornost za njegovu implementaciju.

Opis arhitekture preduzeća

U praksi, može sadržavati mnoge liste, tabele i grafikone. U slučaju arhitekture preduzeća, ovi modeli opisuju logičnu poslovnu funkciju ili sposobnost, procese, ljudske uloge i fizičku strukturu organizacije, tokove podataka i skladištenje, komunikacijsku opremu i infrastrukturu.

Uputstvo za najbolju praksu EA Nacionalnog računarskog centra Ujedinjenog Kraljevstva navodi da je EA tipično konfigurisan sa neograničenim skupom povezanih modifikacija koje opisuju strukturu i funkcije kompanije. Pojedinačni sistemi u EA su postavljeni na logičan način koji pruža sve veći nivo detalja organizacije.

Misija sponzora

Elementi arhitekture preduzeća su opisani kako bi se poboljšala upravljivost, efikasnost, efektivnost ili agilnost poslovanja. Kao i osiguranje opravdanosti troškova utrošenih na informatičku tehnologiju.

Najvažniji za restrukturiranje poslovanja je identificiranje sponzora. Njegova misija, vizija i strategija, kao i struktura upravljanja, određuju sve uloge, odgovornosti i odnose povezane sa očekivanom transformacijom. Promjene koje razmatraju poslovni arhitekti obično uključuju:

1. Inovacija u strukturi ili procesima organizacije.
2. Integracija i tipizacija preduzetništva.
3. Inovacija u korišćenju informacionih sistema ili tehnologije.
4. Poboljšajte kvalitet i ažurnost poslovne pošte.

Metodologija za razvoj i korištenje arhitekture za vođenje transformacije poslovanja iz osnovnog u ciljno stanje, ponekad kroz višestruke tranzicije, obično se naziva izgradnjom poslovne arhitekture. Platforma pruža strukturiranu kolekciju procesa, metoda, slika artefakata, referentnih modela i smjernica za kreiranje i korištenje opisa arhitekture specifične za preduzeće.

Pogodnosti

Prednosti arhitekture preduzeća su njen direktni i indirektni doprinosi ciljevima organizacije. Najznačajnije koristi su uočene u sljedećim oblastima:

1. Organizacioni dizajn. Arhitektura preduzeća pruža podršku u oblastima koje se odnose na dizajn i redizajn struktura tokom spajanja, preuzimanja ili opštih promena.
2. Svi procesi i njihovi standardi. Arhitektura preduzeća pomaže da se uspostavi disciplina istandardizaciju poslovnih procesa, a takođe organizuje konsolidaciju, ponovnu upotrebu i integraciju sistema.
3. Upravljanje portfoliom projekata. Arhitektura preduzeća podržava investicione odluke i određivanje prioriteta posla.
4. Upravljanje projektima. Arhitektura preduzeća proširuje mogućnosti saradnje i interakcije između učesnika celog preduzeća ili njegovih pojedinačnih struktura. Takođe doprinosi efikasnom planiranju zadataka i definisanju potpunijih i konzistentnijih rezultata.
5. Razvoj zahtjeva. Enterprise Architecture povećava brzinu identifikacije različitih zadataka i tačnost definicija različitih procesa objavljivanjem dokumentacije.
6. Razvoj sistema. Enterprise Architecture promoviše optimalan dizajn preduzeća i efikasnu alokaciju resursa za razvoj i testiranje u određenim tačkama.
7. IT menadžment i donošenje odluka. Utvrđeno je da arhitektura preduzeća pomaže u discipliniranju i standardizaciji aktivnosti IT planiranja i smanjuje vrijeme potrebno za donošenje odluka u vezi s tehnologijom.
8. Vrijednost IT-a. Arhitektura preduzeća pomaže da se smanje troškovi implementacije i rada sistema, kao i da se minimizira replikacija infrastrukturnih usluga između odeljenja.
9. IT složenost. Enterprise Architecture pomaže u smanjenju problema, konsolidaciji podataka i aplikacija i poboljšanju interoperabilnosti sistema.
10. IT otvorenost. Arhitektura preduzeća pomaže u stvaranjuna otvoreniji i odgovorniji način, što se ogleda u povećanju dostupnosti podataka za usklađenost sa propisima i povećanju transparentnosti infrastrukturnih promjena.
11. Upravljanje IT rizicima. Arhitektura preduzeća pomaže u smanjenju poslovnog rizika od sistemskih kvarova i kršenja sigurnosti. Takođe pomaže da se smanje različite opasnosti implementacije projekta.