Kombinacija preduzeća. Udruženja i sindikati. Vrste poslovnih kombinacija

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Kombinovanje preduzeća, kako veruju mnogi savremeni analitičari, je globalni trend. Postoji mišljenje da će se u narednim decenijama većina kompanija u svijetu (koje će ukupno osigurati oko 70-75% BDP-a planete) biti konsolidovane unutar svega nekoliko stotina transnacionalnih holdinga. Ruski biznis će, prema mišljenju ekonomista, takođe biti pogođen ovim trendom.

Postoje dva glavna mehanizma pomoću kojih se poslovne kombinacije mogu odvijati. U okviru prvog možemo govoriti o promjenama u pravnom statusu preduzeća koje nastaju kao rezultat spajanja ili akvizicije. U ovom slučaju kontrolni udio ili dominantni udio u odobrenom kapitalu prelazi sa jedne grupe lica na druge, a može se promijeniti i naziv brenda (a ponekad i industrije) u kojoj kompanija posluje. Najčešći tipovi udruženja preduzeća u ovoj kategoriji danas su koncern i holding. Trustovi, karteli i sindikati su među zastarjelim, ali od velike istorijske važnosti za Rusiju.

Još jedan mehanizam koji se takođe uklapa u koncept "kombinovanja preduzeća", zauzvrat, nije povezan sa promjenom njihovihlegalni status. Podrazumijeva konsolidaciju asocijativnog tipa - u cilju razmjene iskustava među poduzetnicima ili državnim menadžerima (ako je riječ o državnim preduzećima), zajedničkom rješavanju hitnih problema, savladavanju novih perspektiva kombinovanjem znanja i resursa. Glavni tipovi poslovnih udruženja ovog tipa danas su udruženja i sindikati.

Prije nego što ispitamo posebnosti svakog od mehanizama za konsolidaciju kompanija, proučimo aspekt koji odražava stvarnu svrsishodnost dotičnih centripetalnih trendova.

Zašto se preduzeća spajaju?

Među ekonomistima postoji mišljenje da mala preduzeća na ovaj ili onaj način proširuju svoje prisustvo na tržištu. Preduzeće u nekom trenutku dostiže nivo u svom razvoju kada je dalje širenje poslovanja moguće bilo samo apsorpcijom drugih biznisa (najčešće konkurenata), bilo spajanjem sa njima u ovom ili onom obliku. Naravno, moguće je i vrlo vjerovatno da će sam posao zauzvrat biti apsorbiran.

U prosjeku, kompanija posluje oko 3-5 godina prije nego što se postavi pitanje procedura spajanja. Potreba za konsolidacijom može se pojaviti i zbog tržišnih uslova. Po pravilu, ovakvo stanje je tipično za periode krize (i ekonomske i političke prirode).

Prednosti pridruživanja

Kombinacija preduzeća je proces koji u većini slučajeva koristi svakom od subjekata koji su uključeni u njega. Ključne prednosti konsolidacijepreduzeća se mogu manifestovati na sljedeći način.

Prvo, kada se kompanije ujedine, po pravilu formiraju određenu zajedništvo baza podataka: kupaca, dobavljača, partnera. Ovo gotovo uvijek povećava prihod svake od firmi koje čine udruženje.

Drugo, kompanije imaju tendenciju da bilježe smanjenje troškova u mnogim područjima - na primjer, u odnosima sa istim dobavljačima. Često se dešava da kompanija, nakon što je dobila nove ugovorne strane na raspolaganje, utvrdi da su roba ili usluge koje je isporučila jeftinija od onih koje je dobila od prethodnih partnera. Također, troškovi povezani s pozicioniranjem brenda i oglašavanjem se obično smanjuju.

Treće, firme udružuju ne samo informacije, već i finansijske resurse. To omogućava, prije svega, računati na privlačenje više kvalificiranih stručnjaka u osoblje. Kadrovi su najvažnija komponenta uspjeha svakog poslovanja. Isto tako, veći finansijski kapacitet znači bolja oprema. Ovo je posebno važno kada dođe do spajanja industrijskih preduzeća - njihova glavna konkurentska prednost leži u tehnologijama koje se koriste u proizvodnji proizvoda.

Saznali smo zašto je preduzećima potrebna konsolidacija. Sada pogledajmo bliže oblike spajanja preduzeća koje smo identifikovali kao najčešće u Rusiji.

Zabrinutosti

Počnimo sa brigama. Ova vrsta poslovne konsolidacije podrazumijeva prilično veliku nezavisnost učesnika. Po pravilu, interakcija kompanija je u nekim slučajevima ograničena na razmenu tehnologija (patenata, licenci).mehanizmi finansijskog upravljanja su unificirani.

Koncern može biti i udruženje preduzeća u istoj industriji i konsolidacija unutar firmi koje posluju u prilično različitim segmentima. Ali po pravilu, njegovi učesnici su nekako međusobno povezani. Na primjer, u okviru koncerna, kompanije se mogu kombinovati u jedan proizvodni lanac - dobavljači sirovina, pogoni za preradu, kao i fabrike koje proizvode finalni proizvod.

Po pravilu, kompanije koje formiraju koncern (primeri iz ruskog poslovanja u velikoj meri to potvrđuju) ostaju pravno nezavisne. Kontrolni udio u svakom ili dominantni udio u odobrenom kapitalu obično ne pripada matičnoj strukturi. I to je glavna razlika između koncerna i holdinga (njihove karakteristike ćemo razmotriti malo kasnije). Međutim, kao što smo već rekli, upravljanje finansijskim tokovima, kao i strateške odluke u oblasti menadžmenta, primenjuju se na nivou najvišeg menadžmenta udruženja. U tom smislu, pravna nezavisnost preduzeća, prema mišljenju mnogih stručnjaka, možda neće igrati značajnu ulogu u smislu razvoja firmi kao zasebnih poslovnih jedinica.

Organizacije koje pripadaju istoj grupi mogu biti uključene u takve vrste poslovnih kombinacija kao što su udruženja ili sindikati. To ne utiče na njihov pravni status i mehanizme upravljanja. Ali oni nemaju pravo da budu dio drugih briga. U suprotnom, može doći do neslaganja sa strateškim prioritetima konsolidirane poslovne strukture.

Zabrinutosti uRusija

Kako ova vrsta udruženja kao koncerna funkcioniše u Rusiji? Primeri preduzeća koja se konsoliduju pod ovim oblikom, naravno, nalaze se u Ruskoj Federaciji u veoma velikom broju.

Postoje, posebno, državni sektorski problemi. Među takvim stručnjacima je i jedna od najvećih i najpoznatijih ruskih kompanija na svijetu - Gazprom. Često se dešava da je koncern udruženje državnih preduzeća u odbrambenoj industriji.

Izraz "zabrinutost" u Rusiji i svijetu

Postavlja se pitanje da li pojam "briga" ima isto značenje kod nas i u inostranstvu. Sve zavisi od konkretne države. Pogledajmo nekoliko primjera. Konkretno, u Rusiji je uobičajeno da se koncerne nazivaju kompanijama kao što su Volkswagen, Siemens, Allianz. Zauzvrat, u zemlji porijekla - Njemačkoj - ove organizacije se nazivaju na potpuno isti način, Konzern. Ako, pak, govorimo o kompanijama poput General Motorsa ili Boeinga, koje imaju američku boravišnu dozvolu, onda se i u Rusiji one smatraju zabrinutim. Ali u SAD ne. Tamo ih zovu "javno preduzeće".

U nekim slučajevima, najveće kompanije iz SAD-a u Rusiji nazivaju se koncern u ruskim medijima ili u specijalizovanoj literaturi samo da ne bi nenamjerno obmanuli čitaoca. Činjenica je da mnoge američke kompanije, na primjer, automobilski gigant Chrysler, nisu ništa drugo do "LLC" (na engleskom - Limited Liability Corporation). Ruski laik nikada neće poverovati da je "OOO" sposoban da raste u takvim razmerama: po našem shvatanju, ovo je veoma prosečna kompanija. Lakše mu je da shvati šta je preduzeće - briga.

Holding

Kao što smo već rekli, najčešći oblici poslovnih spajanja u Rusiji su takođe predstavljeni holdingima. Ova vrsta poslovne konsolidacije, prema mišljenju stručnjaka, veoma je bliska zabrinutosti (štaviše, neki ekonomisti identifikuju oba pojma). Koje su karakteristike posjeda? A šta je, pak, zajedničko između njih i zabrinutosti?

Najvažniji znak holdinga je da je to udruženje organizacija, preduzeća sa obaveznim uslovom: koncentracijom kontrolnog udela u svim firmama u vlasništvu matične strukture. Dok u zabrinutostima, pretpostavlja se (iako nije uvijek slučaj) da je većinski udio u poslovanju u vlasništvu osnivača firme ili vanjskih dioničara.

U većini aspekata (svrha stvaranja, vrsta upravljanja, itd.) posjedi su općenito vrlo bliski problemima. Oni također mogu biti udruženja unutar jedne ili više industrija, biti konsolidirajuća struktura za preduzeća u smislu organizacije proizvodnog lanca. Kao iu slučaju koncerna, preduzeća uključena u holding, po pravilu, imaju pravnu nezavisnost i uglavnom obavljaju samostalne ekonomske aktivnosti.

Ali ključne upravljačke odluke i dalje donosi struktura šefa. Njene osnovne kompetencijesu kako slijedi.

Prvo, razvija konceptualni okvir za razvoj cjelokupnog udruženja. Razmišlja o strategiji za privlačenje i distribuciju investicija i profita. Finansijski menadžment, prema mnogim stručnjacima, glavna je komponenta rada glavne strukture holdinga. Sredstva se mogu distribuirati, uključujući iu okviru internih kredita.

Drugo, matična struktura holdinga je, po pravilu, odgovorna za ključne upravljačke odluke na nivou menadžmenta kompanija uključenih u udruženje.

Treće, matična organizacija zastupa interese svih podređenih firmi u međuindustrijskom prostoru i na stranim tržištima.

U mnogim holdingima, inače, postoje ograničenja u vlasništvu nad dionicama matične strukture za kompanije koje učestvuju u udruženju (kao i za menadžere i vlasnike dionica).

Razmotrimo sada istorijske oblike udruživanja organizacija koje su imale značajnu ulogu u ekonomiji carske Rusije i SSSR-a.

karteli

Kartel se shvata kao struktura koja konsoliduje poslovanje jedne industrije. Svrha stvaranja ovakvih oblika udruženja je vođenje zajedničkih aktivnosti sa aspekta marketinga (rjeđe proizvodnih procesa). U okviru kartela, kompanijama je, po pravilu, bilo lakše da prodaju proizvedenu robu zbog dogovora o cenama, kvotama i korišćenju kanala prodaje koji se dele sa drugim preduzećima. Kompanije kartela zadržale su punu pravnu i ekonomsku nezavisnost.

Syndicates

Ako se aktivnosti kompanija konsoliduju podkartela, fokusiranih na kanale prodaje kao takve (a ne na proizvodnu stranu), onda bi se poduzetnici mogli dogovoriti da stvore sindikat - jedinstvenu strukturu za sva preduzeća odgovorna za prodaju proizvoda po jedinstvenim cijenama i kanalima.

Odnosno, funkcija pojedinačnih firmi bila je ograničena na proizvodnju. Prodaju je, po pravilu, vršio isključivo sindikat koji su oni stvorili. U nekim slučajevima struktura prodaje nije kreirana posebno, već je formirana na osnovu sredstava jedne od kompanija uključenih u udruženje.

Trusts

Ako su karteli i sindikati obično stvarani kako bi se optimizirali kanali za prodaju robe, onda trustovi - kako bi se napori isto tako konsolidirali unutar proizvodnog dijela (ali u mnogim slučajevima su se kombinirali i marketinški odjeli). Udruženja ovog tipa formirala su preduzeća koja, za razliku od kartela i sindikata, nisu zadržala pravnu i ekonomsku samostalnost. Po pravilu je stvorena struktura glave trusta (približno ista kao u holding kompaniji). Ali bilo je presedana da su firme potpisale ugovore o spajanju i preuzimanju. U pravilu, trustovi su podrazumijevali konsolidaciju svih proizvodnih procesa koji su dio jedinstvene strukture firmi, kao i resursa koji su s njima povezani. Često su preduzeća iz različitih industrija postali učesnici u takvim zajednicama. U njima je, baš kao što se to dešava u već navedenim koncernima, izgrađen proizvodni lanac. Po pravilu, u trustovima je postojala institucija zajedničkog vlasništva nad tim resursimakoji su bili uključeni u puštanje robe (kao i gotovih proizvoda).

Karteli i sindikati su istovremeno bili karakterističniji za doba carske Rusije (kada je institucija privatnog preduzetništva postojala bez značajnijih ograničenja). A drugi je bio mnogo više. Karteli su, mora se reći, bili prilično rijetki. U SSSR-u (prije trenutka kada su komercijalni odnosi bili zabranjeni), trustovi su bili popularniji.

Udruženja i sindikati

Razmatrajući sadašnje i istorijske oblike konsolidacije preduzeća u okviru spajanja i akvizicija, razmotrimo drugu vrstu poslovnih udruženja – udruženja i sindikate. Odmah primjećujemo činjenicu da se ova dva pojma, po pravilu, mogu identificirati. Samo "udruženje" znači "udruženje", "savez", samo na strani način. Preduzeća sama određuju kako da se imenuju u okviru konsolidovane strukture.

Udruženja i sindikati su udruženja organizacija (privatnih ili javnih) ne radi konsolidacije finansijskih i upravljačkih resursa, već radi zaštite interesa i međusobne koordinacije različitih oblasti rada. Gotovo uvijek su to strukture nekomercijalnog tipa. Odnosno, ako govorimo o pravnom statusu, to je, po pravilu, NPO. Firme koje su članice udruženja ili sindikata zadržavaju apsolutnu pravnu i ekonomsku nezavisnost.

Obim ovih vrsta organizacija može biti veoma različit. Na primjer, Udruženje restoratera i hostela. NaMnogi su čuli za takvo udruženje - "Uniju industrijalaca i preduzetnika". Postoje i međunarodne i političke strukture (čija je svrha uspostavljanje poslovnih veza). Među njima je i Carinska unija.