Proizvodni i proizvodni sistemi: koncept, obrasci i njihovi tipovi

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Proizvodni sistemi su strukture koje uključuju ljude i opremu koji rade zajedno. Svoje funkcije obavljaju u određenom prostoru, uslovima, radnom okruženju u skladu sa zadacima. Proizvodni i proizvodni sistemi se sastoje od određenih elemenata.

Opšte karakteristike

Proizvodni sistemi su sposobni da samostalno ili u saradnji jedni s drugima zadovolje određene zahtjeve i potrebe potencijalnih potrošača kroz usluge i proizvode koji se proizvode. Pojava takvih struktura određena je pojavom ili formiranjem potražnje na tržištu. Moraju se dugo prilagođavati potrebama kupaca. Dakle, ciljevi proizvodnog sistema su proizvodnja i prodaja proizvoda potrebnih na tržištu.

Faze

Sistem proizvodnog procesa je niz operacija povezanih sa transformacijom materijala i sirovina u usluge i robu. Unutar ovog kompleksa dolazi do promjenaalata koji se koriste u radu. Oni prolaze kroz sljedeće faze:

1. Mehanizacija. Kao dio toga, ručni rad je djelimično zamijenjen mašinskim radom.
2. Automatizacija. Predstavlja potpuni prenos mehaničkih operacija na opremu. Automatizacija minimizira ljudsko učešće.
3. Standardizacija. Uključuje ujednačenost dijelova, operacija, robe, zbog čega komponente proizvoda i ljudi postaju zamjenjivi.
4. Kompjuterizacija. Omogućava vam da stvorite mogućnosti za fleksibilnu promjenu opreme za proizvodnju raznolikog asortimana proizvoda.

Vrste proizvodnih sistema

Određuje se u skladu sa fazama formiranja moderne industrije. U zavisnosti od načina smanjenja troškova, organizacije, tehnološkog nivoa razlikuju se sljedeće vrste:

1. Blaga prednaučna (vojno-anarhistička).
2. Meka nauka zasnovana na fleksibilnim tehnologijama (tojotizam).
3. Tvrda nauka (fordizam).

Pogledajmo bliže ove vrste proizvodnih sistema.

Vojna anarhistička struktura

Ovakav sistem proizvodnih aktivnosti ima sljedeće karakteristike:

1. Kljucni pravac je zauzimanje novih trzista za prodaju robe zbog njihovog smanjenja cijene.
2. Fabrička i fabrička proizvodnja proizvoda. Zasniva se na mehanizaciji, prenosu ključnih funkcija na opremu i predviđa uske, jednostavne specijalnosti radnika.
3. Monotona aktivnost šablona i polu-šablona.
4. Prisilni radni ritam postavlja mašina.
5. Obimna upotreba materijalnih i ljudskih resursa za smanjenje njihovih troškova.
6. Jednostavne operacije.

Upravljanje proizvodnim sistemom u ovom slučaju je konfliktne prirode. Zapravo, zbog toga se naziva vojno-anarhističkim. Odnosi su prilično nestabilni unutar proizvodnje.

Fordizam

G. Ford je postao osnivač ovog proizvodnog sistema. Razvio je teoriju čije su ključne odredbe:

1. Visoka plata za radnika.
2. Kontrola nad brojem sati. Zaposleni mora raditi 48 sati sedmično, ali ne više.
3. Održavanje najboljeg stanja mašina, njihove apsolutne čistoće.
4. Negovanje poštovanja ljudi prema sebi i jednih prema drugima.

U skladu sa ovim principima, uveden je osmočasovni radni dan i određena plata duplo veća nego što je bilo predviđeno opšteprihvaćenim normama. Ford je, osim toga, stvorio škole sa stipendijama, otvorio sociološku laboratoriju, koja je vršila proučavanje uslova rada, slobodnog vremena i života zaposlenih. Istovremeno, brinuo je o potencijalnim potrošačima. Posebno se posebna pažnja u proizvodnji poklanjala kvalitetu proizvoda, razvoju servisne mreže, automobili su stalno unapređivani, prodajne cijene snižavane. Uvođenje mašina za izvođenje teškog rada bio je strogi uslov,brza implementacija inovacija. Higijena i čistoća su takođe strogo kontrolisane, uzete su u obzir psihofiziološke karakteristike zaposlenih prilikom postavljanja određenih operacija (koje zahtevaju kreativan izgled ili monotono). Ford je bio jedan od onih koji su stvorili filozofiju prakse. Zasluga ovog čovjeka i drugih koji su propagirali slične ideje je uspostavljanje ključnih principa na kojima se zasniva organizacija proizvodnih sistema. Trenutno nisu izgubili na važnosti, već su, naprotiv, postali više nego traženi.

Ključne karakteristike

Glavni zadatak fordizma je smanjenje troškova proizvodnje. Među ključnim karakteristikama strukture su sljedeće:

1. Proizvodna montažna linija.
2. Dostupnost flote specijalizovanih mašina.
3. Šablon jednostavan rad.
4. Prisilni ritam definisan cevovodom.
5. Nisko kvalifikovano osoblje.
6. Serijska (masovna) proizvodnja.
7. Mali troškovi za privlačenje resursa za stvaranje novog transportera.
8. Veliki promet.

Upravljanje

Uključuje:

1. Planiranje proizvodnje. Provedeno je u vidu racioniranja finansijskih, radnih i materijalnih sredstava.
2. Routing. Predstavlja razvoj sekvenci i puteva za prolaz robe kroz opremu.
3. Dispatching. Omogućio je distribuciju rutetehnološke karte i proizvodni zadaci za sektore preduzeća.
4. Kalendarsko planiranje. Predstavlja formiranje rasporeda i koordinaciju različitih faza i metoda obrade proizvoda (uzastopno ili paralelno).
5. Kontrola kvaliteta.
6. Unapređenje proizvodnih metoda i distribucije funkcija među zaposlenima.

Tojotizam

Proizvodni sistemi o kojima se govorilo gore nisu fleksibilni niti sposobni da se prilagode promenljivim uslovima. Tojotizam je odgovor na potrebu za visokokvalificiranim stručnjacima, rast industrijske mobilnosti. Djeluje kao moderan proizvodni i ekonomski sistem. Njegov ključni princip je pronalaženje optimalne kombinacije ljudskih vrijednosti, učenja, kontinuiranog prilagođavanja uvjetima koji se stalno mijenjaju. Podrazumijeva uključivanje visokokvalifikovanog osoblja, korištenje polu-šablona i kreativan rad. Ova struktura koristi fleksibilne sisteme dizajna i proizvodnje. Cela kompanija deluje kao kompleks visoko specijalizovanih preduzeća, razvijena je mreža filijala.

Razvoj fleksibilnih proizvodnih sistema u Japanu

Počeli su da puštaju korenje relativno nedavno, sredinom 20. veka. U Japanu je zabilježen uspješan razvoj proizvodnih sistema ovog tipa. U preduzećima je počeo da funkcioniše kompjuterizovani model. Koordinira informacije svih strukturnih odjela i osigurava nesmetan rad. Proizvodnja-tehnički sistem ovog tipa podrazumeva direktno upravljanje samim tokom proizvodnje i kontrolu zaliha. Kontinuitet rada osiguran je isporukom materijala "u taman na vrijeme" na pravo mjesto iu potrebnoj količini. Ovaj model se zove "kanban". Odjeljenje za planiranje poduzeća sedmično ili mjesečno razvija raspored za puštanje novih proizvoda. Međutim, on ne djeluje kao proizvodna shema za svaku radionicu. Operativni raspored, koji se izrađuje svaki dan, koordinira isključivo rad glavnog transportera. Ostale trgovine komuniciraju putem kanban sistema. Japanska tehnologija je poznata širom svijeta po svom kvalitetu. Takvu popularnost osigurava stroga kontrola u preduzeću. Svaki zaposleni u svakoj kompaniji osjeća individualnu odgovornost za proizvedene proizvode. Za kontrolu kvaliteta u preduzeću se formiraju posebni krugovi. Njihovi članovi moraju kontinuirano usavršavati svoje vještine i znanje.

Principi

Glavni proizvodni sistemi u modernom svijetu baziraju se na:

1. Planiranje resursa. U skladu sa opštim radnim projektima formira se prognoza konjunkture, finansijskih pokazatelja, razvoja inženjeringa, zapošljavanja, rasporeda.
2. Kontrola kvaliteta.
3. Upravljanje radnim resursima. Uključuje proučavanje individualnih karakteristika osobe kako bi se osigurao kontinuitet i sigurnost rada. Preduzeća usvajaju fleksibilne rasporedeširi se spektar funkcija zaposlenih. U organizaciji proizvodnje učestvuju i sami radnici. Posebna pažnja se poklanja grupnoj i internoj samokontroli specijalista.

Karakteristike ruske industrije

Trenutno, preduzeća imaju model koji pokriva sve faze preduzeća. To uključuje ne samo direktnu proizvodnju proizvoda, već i nabavku sirovina za njihovu proizvodnju, kao i prodaju gotovih proizvoda. Kvalitet robe, visina troškova i konkurentnost preduzeća zavise od toga koliko je sistem efikasno organizovan. Ključni faktori koji ometaju razvoj proizvodnih sistema u Ruskoj Federaciji su nedostatak kvalifikovanih menadžera i nedostatak informacija o potencijalima i izgledima za modernizaciju.

Specifična administracija

Upravljanje proizvodnim sistemom je svjesno reguliranje cjelokupnog poslovanja poduzeća. Prije svega, potrebno je izraditi projekat optimalnog modela funkcionisanja preduzeća. Upravljanje podrazumijeva donošenje odluka o lokaciji objekata, uvođenje normi i standarda. Funkcionisanje sistema mora se stalno pratiti. To znači da se moraju utvrditi rute za prolaz narudžbi, odrediti rokovi za njihovu dostavu. Jednako važno je i računovodstvo materijala, sklopova, delova i proizvoda unutar preduzeća. Takvu kontrolu treba osigurati u svim fazama rada kompanije. Da bi postiglo konkurentnost, preduzeće mora proizvoditi traženi proizvodtržište. Istovremeno, treba da ima svoje karakteristike koje ga razlikuju na bolje od proizvoda drugih kompanija. U tom smislu, tim stručnjaka mora razviti projekat za proizvode koje će preduzeće proizvoditi, ili iskoristiti prednosti postojećeg obećavajućeg razvoja.