Upravljanje rizikom: sistem za upravljanje potencijalnim gubicima

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Glavni cilj svakog poslovanja je ostvarivanje maksimalnog mogućeg profita uz minimalan rizik. Sistem za upravljanje potencijalnim gubicima naziva se upravljanje rizikom. Sastoji se od dva podsistema – objekta kontrole i subjekta upravljanja. Rizici koji proizlaze iz investicionih aktivnosti ili u procesu ekonomskih odnosa između privrednih subjekata su predmet upravljanja.

Profesionalci koji upravljaju rizikom su subjekti.

Upravljanje rizikom obavlja niz funkcija:

- predviđanje i planiranje, koje se sastoji u razvoju mjera za održavanje nivoa rizika u okviru planiranog;

- organizacija - stvaranje posebne strukture unutar preduzeća koja upravlja rizicima;

- motivacija - sistem za ohrabrivanje profesionalaca da efektivno primjenjuju upravljačke odluke;

- kontrola - analiza efikasnosti tekućih mjera za smanjenje rizika;

- regulacija i koordinacija - prilagođavanje programa i njihova implementacija kroz efektivno delegiranje i raspodjelu odgovornosti

Postoji nekoliko metoda upravljanja rizikom. Upravljanje rizicima ih koristi u zavisnosti od zadataka:

- ako je nivo rizika previsok, tada je najefikasnije primijeniti metodu isplate;

- ako postoji mogućnost njegovog pada, tada se primjenjuje diversifikacija i hedžing, upravljanje novcem ili kvalitetom;

- moguć je djelomični ili potpuni prijenos rizika, na primjer, na osiguravajuće društvo;

- način prihvatanja uključuje formiranje rezervi ili fondova osiguranja ili primjenu drugih metoda koje mogu ublažiti moguće rizike.

Vrste rizika mogu biti:

- strateški, zasnovan na dugoročnom razvoju preduzeća;

- operativni, nastaje direktno u procesu implementacije projekta ili ekonomske aktivnosti;

- financijski, povezan s kapitalnim gubicima;

- reputacija, određivanje statusa preduzeća na tržištu.

U zavisnosti od njih formiraju se posebne kategorije ovog koncepta. Tako se upravljanje finansijskim rizikom koristi u investicionim aktivnostima, a predstavlja i osnovu za funkcionisanje raznih kreditno-finansijskih institucija.

Prioritetna područja upravljanja rizicima određuju se u zavisnosti od ukupne procjene eksternih i internih faktora koji utiču na potencijalne rizike u aktivnostima određenog preduzeća.

Glavni zadatak upravljanja rizikom je prepoznati iklasifikacija rizika, izbor instrumenata i metoda osiguranja od njih, njihovo minimiziranje ili potpuno odbijanje realizacije projekata ako postoji velika vjerovatnoća značajnih gubitaka. Efikasno upravljanje rizicima je glavna platforma za uspješan i profitabilan razvoj poduzeća. Stoga je vrijedno tome posvetiti maksimalnu pažnju! Sada imate osnovne informacije koje će vam pomoći da krenete u pravom smjeru.