Tehnička priprema proizvodnje: zadaci, faze, proces i upravljanje

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Razvoj novih, visoko efikasnih i naprednijih proizvoda, konkurentnost na svjetskom tržištu - sve je to direktno vezano za organizaciona pitanja, među kojima posebno mjesto zauzima tehnička priprema proizvodnje. Zašto ona ima takvu ulogu?

Opće informacije

Pokriven je širok spektar poslova: naučne, tehnološke, dizajnerske, proizvodne i ekonomske aktivnosti, koje vam omogućavaju da kreirate, ovladate i uvedete nova dostignuća. Cijela ova oblast je regulirana brojnim standardima. Tehnička obuka se sastoji od projektantskih i tehnoloških komponenti. Izvodi se prema planu koji postoji u preduzeću.

Šta uključuje tehnička priprema proizvodnje?

Dotiče nekoliko područja. Istovremeno, treba obratiti pažnju na organizaciono-tehničku pripremu proizvodnje, materijalnu bazu, pristup radnom obavljanju poslova iprocesi upravljanja. Radi jednostavnosti, bolje je to predstaviti kao listu:

1. Primijenjeno istraživanje u toku.
2. Novi proizvodi se osmišljavaju, a prethodno kreirani modernizuju.
3. Razvija se tehnološki proces stvaranja proizvoda.
4. Kupuje se posebna oprema, alati i pribor.
5. Održavajte logistiku proizvodnje.
6. Obučava se osoblje i unapređuju kvalifikacije postojećih.
7. Tehnički propisi se razvijaju.
8. Organizuje se informativna podrška.

Sve ovo se sprovodi u cilju efikasnog savladavanja proizvodnje novog proizvoda, uvođenja nove opreme i mašina, tehnoloških metoda vođenja proizvodnje. Poslovi koje treba izvršiti uključuju i stvaranje potrebnih uslova. Istovremeno, potrebno je riješiti tehnička, organizaciona i ekonomska pitanja. Sve ovo vam omogućava da proizvodni proces podignete na viši nivo, koristeći dostignuća nauke.

Planiranje

Organizacija tehničke pripreme proizvodnje obuhvata projektantske i tehnološke radove. Koje će faze biti identifikovane zavisi od vrste preduzeća, njegovog profila i obima. Tehnička priprema proizvodnje uvijek je predmet planiranja unutar pogona. Istovremeno, daju se detalji određenog nivoa i aktivna specifikacija pozicije.

Razvoj planova je sastavni dio dugog isrednjoročno planiranje. U prvom slučaju potrebno je odrediti glavne pravce, kao i faze tehničke obuke, kada ona počinje i završava se vrši raščlanjivanje po vrsti posla, objektima i izvorima finansiranja, konkretnim izvođačima.

Srednjoročno, smatra se da bi jedno od gore navedenog trebalo biti završeno tokom tekuće/buduće planirane godine. Kao početni podaci koriste se zadatak plana, standardi za određeni obim i obim posla, kao i njihovo trajanje.

Korišćeni propisi

Kada se planira samo tehnička priprema proizvodnje, velika uloga se daje standardima. Među njima je potrebno razlikovati obimne, radno intenzivni, u naturi.

Propisi imaju lokalni karakter. To je zbog činjenice da njihov razvoj zahtijeva analizu i generalizaciju izvještajnih podataka. Štaviše, potrebno je shvatiti da je za određeno preduzeće potrebno uzeti u obzir specifičnosti njegovog funkcionisanja, kao i ekonomsko stanje. Na primjer, volumetrijski standardi omogućavaju fokusiranje na broj tehnoloških operacija, broj tehničke i crtežne dokumentacije, originalnih dijelova i procjenu složenosti njihove proizvodnje. Ovaj pristup vam omogućava da odražavate iskustvo dizajna u cjelini u cijeloj industriji, srodnim preduzećima i konkurentima. Ali u praksi se često javljaju problemi skraćivanja rokova.

O metodologiji

Kako je riješena potreba za ubrzanjempredviđenih procesa? Da bi se postigao ovaj cilj, koristi se metoda paralelno-sekvencijalnog rada. Šta takav pristup podrazumijeva? Na primjer, može se predvidjeti da rad druge faze počne i prije nego što je prva završena. Kao rezultat odluke, kada se smanje faze tehničke pripreme proizvodnje, smanjuje se i trajanje čitavog ciklusa.

Upotreba vizuelnih mrežnih dijagrama takođe igra veliku ulogu. Za njihovo formiranje koriste se dvije vrste elemenata: događaji i djela. I oni su usko povezani. Dakle, događaji ukazuju na početak/kraj određene vrste posla. Mogu se jasno fiksirati u prvoj i posljednjoj fazi.

Pojam pokretanja događaja koristi se za označavanje početka prvog rada. Trajanje izvršenih radnji je naznačeno brojem jedinica vremena. Obično se navodi u danima ili mjesecima. Također je potrebno navesti troškove izvedenih radova. To se obično radi u novčanim jedinicama i čovjek-danima.

Mrežni dijagram se koristi za predstavu o završetku određenih događaja s dovoljnom preciznošću. Osim toga, oni vam omogućavaju da optimizujete tajming, identifikujete i odredite uticaj različitih faktora, organizujete praćenje, upravljanje i kontrolu nad radnjama pojedinih izvođača.

O standardizaciji

Proces tehničke pripreme proizvodnje u velikoj meri zavisi od upotrebe normi, poštovanja pravila i zahteva. Standardizacija stvara povoljne uslove za rad. Ovo je posebno tačno akogovorimo o naučno-tehničkoj pripremi proizvodnje na najvišem nivou, što će nam omogućiti da proizvodimo proizvode koji mogu konkurirati kvalitetom.

Primjer

Da bismo bolje razumjeli gornje informacije, pogledajmo kakva je tehnička i tehnološka priprema proizvodnje od početka do kraja. Prođimo kroz čitav niz međusobno povezanih radova koji na najracionalnije načine određuju slijed proizvodnog procesa. Osnovni cilj kojem se teži je postizanje visokog kvaliteta stvorenih proizvoda, stvaranje uslova za razumnu organizaciju proizvodnih procesa i unapređenje opreme koja se koristi.

Početak

Izrađena dokumentacija mora biti usklađena sa jedinstvenim sistemom tehnološke dokumentacije. Dakle, morate biti sigurni da:

1. Izvršena je analiza radne dokumentacije, kao i kontrola dizajna jedinica i dijelova.
2. Primljene informacije su ispravljene u vezi sa specifičnim uslovima za proizvodnju proizvoda u okviru određenog preduzeća.
3. Razvijeni su progresivni tehnološki procesi za proizvodnju dijelova, njihovu montažu, podešavanje i naknadno ispitivanje pojedinih komponenti i cjelokupnog proizvoda.
4. Projektovana potrebna oprema i nestandardna oprema.
5. Razvijene i implementirane racionalne metode tehničke kontrole.
6. Stvorene su adekvatne tehnološke rute i, uprema njima, raspored radionica i proizvodnih mjesta.
7. Uvedeni i poboljšani procesi na radnom mjestu.
8. Izračunati su proizvodni kapaciteti preduzeća, stope potrošnje alata, materijala, energetskih resursa i tako dalje.

Šta se radi?

Kada je proces projektovanja u toku, mora se voditi računa da brojni uslovi budu usmereni na postizanje visokog nivoa proizvodnosti već u prvim fazama kreiranja proizvoda. Dakle, kada se kreira prototip, već ima smisla razmišljati o pretprodukciji. Ali glavni posao tek treba da se obavi nakon što se dobije sva projektna dokumentacija.

Tipizacija i standardizacija treba da se zasnivaju na klasifikaciji objekata, izboru uzorka i stvaranju jedinstvenog procesa. Treba imati na umu da vijek trajanja dobivenog proizvoda uvelike ovisi o kvaliteti. Za to se široko koriste elektronski računari. Štaviše, kako u fazi projektovanja tako i u kreiranju. I sve ovo treba dokumentovati. Uostalom, papiri se ne koriste samo za proizvodnju proizvoda i operativni menadžment, već i za postavljanje vremenskih standarda, standarda za potrošnju materijala i energetskih resursa.

Procesi rafiniranja

Kada se vrši tehnička priprema građevinske proizvodnje ili bilo koja druga kreativna aktivnost, tehnolozi moraju utvrditi slabosti. Istovremeno, morate biti sigurni da nema problemasljedeće funkcionalne komponente rade:

1. Postavljena je komunikacija sa odjelom logistike u vezi spremnosti za isporuku materijala.
2. Utvrđuje se raspored tehnološke pripreme proizvodnje za radionice preduzeća (gradilište).
3. Ekonomska evaluacija i odabir procesa u toku.
4. Planirana je proizvodnja i kreiranje zaostataka.
5. U toku je izrada rasporeda za puštanje u rad neophodne opreme.
6. Kreirajte grafikone rezanja koji se koriste za izračunavanje standarda materijala.
7. Vrši računovodstvo, skladištenje, umnožavanje i izdavanje potrebne tehničke dokumentacije.

Upoređujući primljene tehnološke troškove i kapitalne troškove za različite tehnologije, biraju najbolju opciju za implementaciju procesa i određuju kritični nivo proizvodnog programa preduzeća (tačka rentabilnosti).

O pitanjima upravljanja

Složen proces uvijek zahtijeva vodstvo. Upravljanje tehničkom pripremom proizvodnje treba da bude u bilo kojoj fazi, od faze projektovanja do industrijske osnove procesa proizvodnje novih proizvoda. Odnosno, menadžment podrazumeva skup mera koje treba da obezbede proizvodnju sa svim potrebnim.

Osim toga, potrebno je pozabaviti se pitanjima planiranja, ali i organizacije. Zadatak menadžera je da utvrdepotreba za dodatnom radnom snagom, opremom, gorivom i energijom i materijalnim resursima. Također morate osigurati dostupnost potrebne opreme, alata, inventara.

Rukovodstvo je odgovorno i za rješavanje pitanja specijalizacije i saradnje radionica, održavanja poslova, organizacije alata, popravke, skladišnih i transportnih objekata. Takođe odobrava potrebne radne, materijalne, kalendarsko-planske i finansijske standarde. Moramo da rešimo pitanja upravljanja samom proizvodnjom, da formiramo motivacioni sistem nagrađivanja.

Zaključak

Prođimo ukratko preko gore navedenog. Tehnička priprema proizvodnje sastoji se od sljedećih faza:

1. Dizajn.
2. Tehnološki.
3. Organizacioni i ekonomski.
4. Industrijski razvoj novih proizvoda.

Svi su usko povezani. Potrebno je osigurati da se nakon njihove implementacije dobije racionalno usklađen proces stvaranja određenih materijalnih vrijednosti koji ima konkurentan kvalitet u odnosu na uzorke predstavljene na tržištu.