Koje kvalitete treba da ima lider kompanije

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Danas se mnoge kompanije u različitim poslovnim oblastima suočavaju s problemom nedostatka vodstva. Jedan od načina za rješavanje ovog problema je podizanje menadžerskog kadra u vašoj kompaniji. Ali postavlja se pitanje: "Koje kvalitete treba imati lider da bi uspješno vodio svoj tim ka zacrtanim ciljevima?". Kako razlikovati menadžera koji obećava od jednostavnog mehaničkog izvršioca radnih procesa?

Možete parafrazirati poznatu frazu i reći: "Uspješni izvršni direktori se ne rađaju, oni se stvaraju." Proces rasta kadrova za menadžment traje oko 7 godina. Nekoliko faktora utiče na to:

- akumulacija menadžerskog iskustva;

- sposobnost generiranja novih ideja;

- mogućnost brzog obnavljanja stila rada;

- značajna količina znanja u tehnološkim i tehničkim procesima;

- psihološka stabilnost.

Ali pitanje nije toliko koje kvalitete lider treba da ima, već da li može da pružikvalitetno rešenje za izazove sa kojima se suočava njegova kompanija. Kompetentan rukovodilac je dužan da organizuje svoj tim za njihovu uspešnu implementaciju.

Pojedini uspješni biznismeni iz različitih oblasti djelovanja u odgovoru na pitanje "koje kvalitete treba imati lider?" primijetio nekoliko važnih osnovnih karakternih osobina:

- sposobnost upravljanja timom;

- sposobnost vođenja;

- društvenost;

- sposobnost da inspirišete podređene da dostignu nove visine u svom poslu;

- mogućnost raspodjele ovlaštenja.

Odgovarajući na pitanje "kakve kvalitete treba da ima preduzetnik", privrednici su istakli sledeće lične kvalitete:

- samodisciplina;

- sposobnost preuzimanja odgovornih zadataka;

- sposobnost analize;

- sposobnost racionalne raspodjele ličnog vremena;

- fleksibilnost uma i pogleda;

- sposobnost poznavanja i razumijevanja ljudi;

- znanje i vještine vlastite proizvodnje.

Psihološki aspekt menadžmenta postaje glavni u pitanju "koje kvalitete lider treba da ima?". Za uspješnog menadžera to postaje još važnije od proizvodnje. Kompetentan vođa mora biti odličan psiholog, razumjeti ljude, imati sposobnost da im uzvrati. Efikasno korištenje znanja, vještina i iskustvadruge ljude, organizovati kvalifikovan tim od podređenih, stvoriti dobro funkcionalan radni mehanizam.

Sposobnost edukacije podređenih, rješavanja i sprječavanja konflikata koji nastaju u radnom okruženju postaju glavni prioritet uspješnog komandanta. Ovdje glavni zadatak postaje - stvoriti među svojim podređenima zdravo okruženje pogodno za postizanje radnog uspjeha. Ako atmosfera u timu nije baš prijateljska, to može pomoći u potkopavanju autoriteta menadžera, uništiti sve njegove napore i čak uticati na rad cijelog tima.

Najbolje rezultate ne postižu oni koji imaju pametnu i bistru glavu, već oni koji su u stanju da efikasno koordiniraju rad svojih podređenih. Što bolje menadžer poznaje svoje podređene, njihove sposobnosti i vještine, cijeni njihove talente, to bolje može prepoznati balast tima i brzo i bezbolno ga se riješiti. Vođa tima mora biti dostupan svakom podređenom.

Ali koje kvalitete treba imati dobar vođa da bi mogao organizirati sebe i druge? To je snalažljivost, sposobnost da podstaknu svoje podređene da budu kreativni, sposobnost prevladavanja poteškoća i prepreka, preuzimanja rizika i eksperimentiranja. Veoma je važno da možete uticati ne samo na članove svog tima, već i na one koji nisu direktno podređeni, kako biste imali podršku i pomoć u rešavanju različitih proizvodnih problema.

Onaj ko je u stanju da upravlja svojim podređenima je vođa za 50%. Na 100% - menadžer koji zna da manipuliše svojimšefe.