Lanac prodavnica "Magnit": istorijat osnivanja kompanije i otvaranje prve prodavnice
Lanac prodavnica "Magnit": istorijat osnivanja kompanije i otvaranje prve prodavnice

Video: Lanac prodavnica "Magnit": istorijat osnivanja kompanije i otvaranje prve prodavnice

Video: Lanac prodavnica
Video: Galerija Belgrade Shopping Mall Tour Belgrade Waterfront, Serbia trzni centar 2024, Novembar
Anonim

Istorija nastanka Tander dd, najvećeg Magnitovog maloprodajnog lanca hrane, je poučna i zanimljiva. To je jedna od najposjećenijih i najprosperitetnijih prodavnica u Rusiji, koja po popularnosti nadmašuje lance kao što su Pyaterochka, Perekrestok i Karusel.

Malo o osnivaču kompanije

Kompanija, nadaleko poznata u Ruskoj Federaciji, vlasništvo je Sergeja Galitskog, osnivača i trenutnog predsjednika ovog lanca supermarketa. Sa ovim čovekom je započela istorija Magnita.

Sergej Galitsky - osnivač kompanije
Sergej Galitsky - osnivač kompanije

Rođen 14. avgusta 1967. na Krasnodarskoj teritoriji, Sergej Galicki je ozbiljno voleo šah. Kao rezultat toga, dobio je titulu prvaka grada Sočija. Nakon vojske, 1987. godine, upisao je Univerzitet Kuban na Ekonomskom fakultetu za planiranje nacionalne privrede. Danas je Sergejevo bogatstvo jednako milijardu dolara, ali nekada je čak radio kao utovarivač, kasnije kao činovnik, prelazeći na poziciju zamenika direktora u Krasnodarskoj banci.

Sergeyev dugogodišnji hobi pomogao je više puta, jer je upravo šah razvio logičko razmišljanje i sposobnosti umatematike, bez koje je jednostavno nemoguće bilo šta raditi u poslu.

Historija stvaranja "Magneta"

Osnovana 1995. godine, kompanija Tander, na čelu sa Sergejem Galickim, dobijena je podjelom kompanije TransAsia, koju su stvorili bivši kolege iz razreda. Potonja kompanija se bavila isporukom hemijskih proizvoda i kozmetike poznatih svjetskih brendova Johnson & Johnson i Avon.

Otvaranje hipermarketa
Otvaranje hipermarketa

Godine 1998. otvorena je prva trgovina prehrambenim proizvodima, nakon čega je uslijedilo otvaranje drugih maloprodajnih objekata u malim gradovima, što je osiguralo da nema konkurencije velikih supermarketa. Površina trgovina dostigla je 400 kvadrata, ali je vremenom, udruživši se s drugim trgovačkim preduzećima, prerasla u trgovačku mrežu. Sergei Galitsky je svoje prodavnice sa niskim cijenama nazvao "u blizini kuće".

10 godina razvoja u istoriji Magnita nije bilo uzaludno. Stoga je danas trgovačka mreža sa prometom od 1,5 milijardi zaobišla svog najvećeg konkurenta, Pyaterochka. Vlasnik kompanije sa bogatstvom od 460 miliona našao se na vrhu liste najbogatijih i najuticajnijih ljudi na svetu prema Forbesu.

Situacija u radnji
Situacija u radnji

Broj radnji do kraja 2006. dostigao je 1900, a 2010. ih je već bilo više od 4 hiljade. Prvi hipermarket "Magnit" otvoren je 2007. godine, ali danas ih ima već 50 širom Rusije, gde radi oko 100.000 zaposlenih.

Maloprodajni lanac

Ako uzmemo u obzir pojedinačne indikatore performansi mreže, ondaTreba napomenuti da je tokom dvije decenije istorije Magnita, Tander postao lider među maloprodajama hrane u Ruskoj Federaciji. Do danas ima 10.700 marketa, 237 hipermarketa, 189 porodičnih prodavnica i 3.100 kozmetičkih prodavnica u više od 2.500 gradova Ruske Federacije.

Nesmetan rad transporta robe objedinjuje 35 distributivnih centara i šalje robu kupcima.

Distribucijska mreža radi efikasno, uzimajući u obzir specifičnosti robe, rok trajanja i implementaciju. Isporuke se obavljaju na vreme, s obzirom da kompanija poseduje sopstveni vozni park sa 6.000 jedinica opreme neophodne za isporuku robe. Osim toga, do sada se broj radnih mjesta samo povećava. Stoga je pravo Magnita da sebe naziva najvećim poslodavcem u Rusiji potpuno opravdano. Takođe, kompanija se smatra "Najatraktivnijim poslodavcem", prema istraživanju nezavisnog portala Superjob.

Vlastiti parking kompanije
Vlastiti parking kompanije

Međutim, beskonačan rast je nemoguć, pa je pad Magnitove stope rasta prilično predvidljiv. Na primjer, 2011. godine iznosio je 42,13%, a 2016. godine već 13,07%. U ovom trenutku, dionice kompanije se prodaju na MICEX berzi po cijeni od 9280 rubalja po dionici. Istovremeno, stručnjaci predviđaju da se sljedeće godine očekuje novi pad, koji će biti najveći u istoriji lanca Magnit.

Nagrade i priznanja

Rezultati berze u Londonu pokazali su da je na kraju 2012. vrijednost kompanije premašila 21 milijardu dolara. Za 15godine istorije lanca prodavnica Magnit, pretekao je sve konkurente i našao se na vrhu liste najboljih maloprodajnih objekata u Rusiji.

U 2014. lanac je nadmašio najskuplje maloprodajne brendove u Evropi. Forbes tvrdi da je 2016. godine kompanija osvojila titulu inovativnog preduzeća, ušavši među 100 najboljih inovativnih kompanija. RBC ju je stavio na osmo mjesto u Top 500 rejtingu.

Rad u Magnitu
Rad u Magnitu

Danas je kompanija jedan od pet najskupljih brendova u Rusiji. Sa tržišnom kapitalizacijom do 19 milijardi dolara obrtnog kapitala, rangirana je na 18. na Brand Finance listi najuticajnijih i najuglednijih kompanija u protekloj godini.

Sergey je uvijek vjerovao da na posao treba ići sa zadovoljstvom. Samo u ovom slučaju osoba daje sve od sebe i dobiva, shodno tome, najbolji profit od poslovanja. Uvijek treba tražiti ono za čim imate mogućnosti i želju. Tako su na otvorenom sastanku u Skolkovu objavljene zasluge Galitskog, od kojih su mu nominacija "Osoba godine - 2017", "Heroj rada Kubana", titula "Biznismen godine" koja mu je dodeljena u 2011. i, naravno, nominalni sat od strane predsjednika država za njihov doprinos ekonomskom razvoju zemlje u 2006.

Kontrola kvaliteta

Neospornost održavanja kvaliteta proizvoda na odgovarajućem nivou uključivala je niz složenih radova. Kontinuitet procesa u bilo kojoj od njegovih faza, bilo da je u pitanju izbor proizvođača ili prodaja robe, zahtijeva temeljitu provjeru kvaliteta.proizvodi.

Povrće i voće
Povrće i voće

Kvalitet također podrazumijeva usluge korisnicima na odgovarajućem nivou. Stoga, usluga mora biti u svom najboljem izdanju, stvarajući ugodne uslove za kupovinu robe.

Princip kontrolnog sistema podrazumijeva zakonitost, orijentaciju na kupca i sprječavanje opasnih proizvoda sa polica trgovina.

Potonje uključuje nekoliko organizacionih problema, nakon kojih je lako pronaći nekvalitetan proizvod.

Skladišni i transportni sistem

Sopstveni dobro uspostavljen transportni sistem, industrijski park, distributivni centri nam omogućavaju da održimo kvalitet proizvoda na određenom nivou. Ovo sprječava da loša roba dođe na police supermarketa.

Revizija kompanija koje isporučuju proizvode

Tokom istorije Magnita, zaposleni u kompaniji naučili su da procenjuju rizike od nabavke lošije robe, odnosno da proveravaju skladišta i proizvodne pogone na činjenicu da li su u skladu sa sanitarnim pravilima i propisima, u u skladu sa zakonom. Ako je potrebno, pravila i zahtjevi se razvijaju zajedno sa dobavljačem kako bi se izbjegao i najmanji rizik.

Istraživanje proizvoda u laboratorijama

Od početka istorije Magnita, kompanija održava partnerstvo sa vodećim institutima akreditovanim za testiranje. Proizvodi se provjeravaju na usklađenost sa deklariranim kvalitetom i zahtjevima u zakonodavstvu.

Degustacijski pregled

Degustacija je najvažnijadio čeka. Omogućava vam da pratite i najmanje promjene u karakteristikama okusa proizvoda.

vruća linija

Ovo je odlična prilika da dobijete povratnu informaciju od potrošača, a potom poboljšate kvalitetu usluge i proizvoda. Nezadovoljstvo potrošača podvrgava se izbalansiranoj analizi i, ako je zaista opravdano, onda proizvod može potpuno nestati s polica trgovina.

Proizvodi vlastite proizvodnje

Magnit prodavnica je kroz svoju istoriju podržavala razvoj sopstvenog trgovačkog brenda prilikom prodaje određenog proizvoda, tzv. privatne robne marke. Često je takav proizvod gotova hrana, koja se proizvodi upravo tamo, u kuhinjama same trgovine. Skladištenje ili transport takvih proizvoda je isključen.

odjel za kobasice
odjel za kobasice

Sljedeće mjere imaju za cilj ispunjavanje standarda sigurnosti i kvaliteta hrane propisane zakonom:

  • koristite novu modernu opremu;
  • tehnologija proizvodnje je ostarjela;
  • koriste se samo kvalitetne sirovine;
  • nivo profesionalnosti zaposlenih raste;
  • kontrola se vrši u bilo kojoj fazi proizvodnje i tokom prodaje robe.

Nijedan proizvod pripremljen u kuhinjama supermarketa neće se pojaviti u kulinarskom odjelu prije nego što prođe internu kontrolu. Odobrena je određena procedura za sprovođenje inspekcijskog nadzora u okviru preduzeća kako bi se procenio stepen usklađenosti sa sanitarno-higijenskim uslovima gde se takva proizvodnja odvija. U ovom slučaju, to je stručnjak.interna revizija plus povezivanje video kamera.

Na zatvaranju

Vrijedi reći da je tokom svoje duge i uspješne istorije Magnit uspio steći apsolutno vodstvo među glavnim trgovačkim lancima u Rusiji. A sve se to dogodilo zahvaljujući odličnim menadžerskim karakteristikama osnivača kompanije Sergeja Galitskog. Danas nastavlja da unapređuje rad svog potomstva, čineći hiljade ljudi i milione potrošača širom Rusije sretnim vlasnicima dobrog posla, koji svaki dan imaju pristup visokokvalitetnim i svježim proizvodima.

Preporučuje se: