Primjeri različitih tipova SWOT analize

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2025-01-24 13:13

SWOT-analiza ima sličnu skraćenicu na ruskom, što preciznije otkriva njenu suštinu. Ovo je SWOT analiza, koja se dešifruje na sljedeći način: proučavanje slabosti (S), prednosti (S), mogućnosti koje okruženje pruža (B) i vjerovatnoće prijetnji koje se mogu pojaviti i izvana u odnosu na određenu firmu. (U).

Primjer SWOT analize organizacije može se izgraditi na osnovu tri opcije za ovu tehniku: jednostavna, sumarna ili mješovita analitička studija (posljednja je kombinacija prve dvije metode).

Jednostavna SWOT analiza zasnovana je na isticanju prednosti, slabosti, te prijetnji i prilika okruženja firme, koje se zatim razmatraju u sljedećem kontekstu: „Kako se naše snage mogu primijeniti da bi se iskoristile dostupne opcije?“, „Kako negativni aspekti poslovnog okruženja mogu ometati realizaciju naših jakih pozicija?“, „Kako naše prednosti mogu izdržati destruktivne faktore?“i „Kako eksterne poslovne pretnje mogu negativno uticati na kompaniju ako utiču na identifikovane ranjivosti?“

Primjeri SWOT analize takvog planapokazuju da studija može biti neefikasna, jer. samo faktori koji su povezani sa eksternim dobrim ili negativnim tačkama su u korelaciji. Na primjer, takva pozicija kao visokokvalifikovani zaposlenici možda se uopće ne razmatra ako za nju ne postoje pozitivni ili negativni stavovi izvana.

Primjeri SWOT analize master plana u početnoj fazi vam omogućavaju da identifikujete pozicije koje mogu uticati na razvoj kompanije u narednih 1-5 godina. To su iste očigledne prednosti (ne ono što se može učiniti, već ono u čemu je kompanija zaista jaka), koje mogu uključivati iskustvo i imidž, istoriju kompanije, menadžerske i finansijske sposobnosti, posebne tehnologije, kvalifikacije i posebne načine odnosa između zaposlenih i itd. Ranjive pozicije uključuju iste elemente kao i snage, ali sa naznakom šta koči razvoj kompanije.

Primjeri SWOT analize (sažetak) obično sadrže indikaciju značaja određenog parametra, kao i ponderiranje svake prednosti ili mana na određenoj skali kako bi se odredila vjerovatnoća događaja. U nekim slučajevima, ako tokovi informacija dozvoljavaju, sopstvene pozitivne i negativne pozicije se porede sa informacijama o konkurentskim firmama.

Primjeri SWOT-analize prema konsolidovanoj metodologiji omogućavaju vam da na isti način procijenite vanjske prijetnje i prilike za kompaniju. Ovo uzima u obzir vjerovatnoću nastanka određenog događaja,poređenje mogućnosti preduzeća za njegovu obradu. Na primjer, možete procijeniti koliko je određena tržišna prilika privlačna u smislu interesa kupaca, organizacijskih sposobnosti, aktivnosti konkurenata, potražnje na tržištu i političkih, ekonomskih, društvenih i tehnoloških faktora.

Koji je najbolji način za provođenje SWOT analize? Primjer preduzeća sa uspješnom strukturom takvih studija pokazuje da analitički rad treba obavljati u redovnim intervalima za interne i eksterne faktore koji:

A. Značajne su sa malom vjerovatnoćom (promatranje je u toku).

B. Vrlo su značajne, velika vjerovatnoća pojave. Treba ih iskoristiti ili eliminisati (za negativne).

B. Nije posebno važno, ali je vjerovatnoća pojave velika (istraživanje je u toku).

G. Nije značajno, mala vjerovatnoća (ignorirajte).