Ko su lideri preduzeća? Lideri su

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Preduzeće bilo kojeg oblika vlasništva ne može bez vođe. Ko su ovi ljudi i koje su njihove odgovornosti?

Ko je vođa?

Prema rečniku ekonomskih termina ("Veliki ekonomski rečnik" A. B. Borisova), menadžeri su određena kategorija radnika koji zauzimaju rukovodeće pozicije kako u samim preduzećima tako iu njihovim strukturnim odeljenjima. Ovo uključuje direktore (uključujući generalne direktore), menadžere, šefove, glavne urednike i glavne naučne službenike. Ova kategorija uključuje i zamjenike za gore navedene pozicije.

Osim toga, vođe su predsjedavajući, menadžeri, komesari, komandanti, predradnici, predradnici. Uključuju i glavne stručnjake, i to: glavnog inženjera, glavnog računovođu, kao i glavnog mehaničara i druge "šefove" (otpremnik, agronom, metalurg, zavarivač, geolog). I pored toga, to je glavni istraživač, glavni urednik i glavni ekonomista. U ovu kategoriju spadaju i državni inspektori. I konačno, lideri jesuzamjenici za sve gore navedene pozicije.

Šta da radi?

Koje su funkcije vođe? Prema Zakonu o radu, šefom se smatra osoba koja upravlja organizacijom u skladu sa njenim konstitutivnim dokumentima i regulatornim pravnim aktima Ruske Federacije. Uključujući i izvršni organ u jednom licu. Dakle, rukovodilac organizacije je i zaposlenik koji obavlja poslove po ugovoru o radu i predstavnik kompanije, čije funkcije uključuju organizacione aktivnosti i interakciju sa trećim licima - učesnicima u civilnom prometu. U svojim aktivnostima mora se rukovoditi odredbama i radnog i građanskog zakonodavstva.

U isto vrijeme, naziv pozicije šefa može različito zvučati u preduzećima različitih oblika vlasništva - predsjednik, direktor (ili generalni direktor). Ovo nije protivzakonito.

Menadžeri odlučuju o svim pitanjima vezanim za neposrednu djelatnost društva, osim onih iz nadležnosti odbora direktora ili skupštine osnivača. Može zastupati interese preduzeća bez punomoćja, izdavati punomoćja drugim zaposlenima, izdavati naloge za prijem u radni odnos, otpuštanje i disciplinske sankcije. Sva pravila i propisi koji se odnose na bilo kog zaposlenog važe za rukovodioca - savjesno ispunjava svoje dužnosti u skladu sa ugovorom o radu, poštuje interne propise i raddisciplina, kao i zahtjevi zaštite na radu.

Dogovor sa šefom

U skladu sa zakonom, prije zaključivanja ugovora o radu sa kandidatom za mjesto šefa, mogu se predvidjeti procedure za utvrđivanje podobnosti budućeg šefa radnog mjesta. Ovo može biti konkurs, zahtjev za diskvalifikaciju itd. Podaci o diskvalifikaciji pojedinaca nalaze se u posebnom registru koji vodi Ministarstvo unutrašnjih poslova Ruske Federacije.

Ugovor o radu sa menadžerom može biti neograničen ili zaključen na određeno vrijeme. Po pravilu, period važenja takvog sporazuma propisan je statutarnim dokumentima organizacije. Obično ovaj period ne prelazi pet godina.

Probni rad za lica primljena po konkursu za rukovodeću poziciju nije utvrđena. Za zamjenike, više rukovodioce i šefove odjeljenja, probni rad ne bi trebao biti duži od šest mjeseci.

Ugovor o radu kandidata za rukovodeću poziciju mora sadržavati klauzulu o neotkrivanju povjerljivih informacija kojima on ima pristup. Kao i mjere odgovornosti za kršenje ovog stava.

šef odjela

Preduzeće ili organizacija može se sastojati od nekoliko strukturnih podjela. Konkretno, ako kompanija ne posluje samo na registrovanoj pravnoj adresi, stvaraju se odvojene divizije (filijale ili predstavništva). Takve teritorijalno udaljene od matične organizacije strukturne jedinice imaju zakonsko pravo zastupanjainterese firme i organizovati stacionarne poslove.

U takvoj grani, šef odjela je punopravni predstavnik kompanije, koji ima sva potrebna ovlaštenja. Njegove funkcije su slične zadacima menadžmenta matične kompanije, kojoj je direktno odgovoran. U bilo kojoj strukturnoj jedinici, menadžeri su organizatori svih tekućih aktivnosti i specijalisti za rješavanje širokog spektra nastalih problema.

Šta još radi vođa?

Pored direktnog rješavanja proizvodnih pitanja, menadžeri i viši menadžeri suočeni su sa zadatkom kompetentnog održavanja kadrovske politike. Uspeh, konkurentnost, ekonomska stabilnost svakog preduzeća zavisi od efikasnog rada zaposlenih pojedinačno i tima u celini.

Stvaranje jednog tima sposobnog da radi za rezultate je najvažniji cilj menadžera. Dakle, rukovodilac preduzeća je i psiholog koji rešava pitanja motivacije, statusa i uloge u timu pojedinačnih zaposlenih, timskog okupljanja.

Preporučuje se za starije i srednje menadžere:

• Odaberite grupe ljudi koji su bliski po duhu, moralnim vrijednostima, religiji, itd. Radna mjesta članova takve grupe postavite u kancelariju na maloj udaljenosti. Što zaposlenici dalje sjede jedan od drugog, to je manja kohezija u timu.
• Podsticati zajedničke aktivnosti i kolektivno donošenje odluka.
• Postavite specifične ostvarive ciljeve za grupu i okončajte sukobe.
• Nagradite pasivne zaposlenike i obeshrabrite preambiciozne.
• Očuvati i održavati atmosferu saradnje i uzajamne pomoći u timu.