Kontrolni objekat, kontrolni subjekt - komplementarni koncepti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

U menadžmentu postoje dva koncepta kao što su objekt upravljanja, subjekt upravljanja. Svaku organizaciju predstavlja asocijacija dva podsistema. Jedan od njih vodi, a drugi je kontrolisan. Ali u oba slučaja, oni predstavljaju odnose među ljudima.

Objekat i subjekt

Menadžment je sistem interakcije međusobno povezanih elemenata. Predstavljen je skupom kvalitativnih karakteristika, od kojih je jedna nepredvidljivost svih procesa koji se dešavaju u sistemu. Tako se menadžment i menadžment razvijaju. U isto vrijeme, sve što se dešava trebalo bi biti podložno analizi, što vam omogućava da pojednostavite i objasnite događaje.

Subjekt upravljanja je tijelo ili osoba koja obavlja poslove upravljanja. Usmjeren je na podređene strukture ili pojedince. Oni su predmet kontrole. Istovremeno, isti dio organizacije u odnosu na različite strukture i tijela može obavljati suprotne funkcije. To jest, da predstavlja objekt kontrole, istovremeno i subjekt kontrole.

Pozicija crne kutije

U teoriji razmatranja menadžmenta, koncept kao što je "crna kutija" je od značajnog značaja. Smatra ga smjer "Teorija organizacije". Za određene granice i okvire uobičajeno je kombinovati faktore, resurse, uticaje i druge uticajne karakteristike. Kao rezultat, pojavljuje se rezultat čiji su važni elementi objekt kontrole, subjekt kontrole. Predstavljen je kvantitativnim karakteristikama koje su predmet mjerenja i poređenja.

Odnosno, crna kutija je znanje, iskustvo, praktične vještine koje su potrebne za postizanje rezultata. Sistem treba da bude usmeren ka postizanju određenog cilja. Raspoloživi resursi, kao i vanjski uticaj, trebali bi dovesti do rezultata. Upravljanje se zasniva na ovome.

Postoje određeni procesi u crnoj kutiji koji su od interesa i treba ih proučiti. Ovo vam omogućava da kontrolišete šta se dešava. A zahvaljujući potpunom razumijevanju objekta i subjekta, možete izgraditi prilično međusobno povezanu strukturu. Odnosno, postoji sistem koji kombinuje koncepte kao što su objekt kontrole, subjekt kontrole. U njegovom okviru odvija se interakcija.

Primjer urbanog supermarketa

Vrlo jasno je takav sistem vidljiv na primjeru običnog supermarketa. U njemu direktor i uprava čine administrativni aparat. Njegov uticaj je usmjeren na odjele trgovine. Oni predstavljajuupravljani sistem.

Svakim odjelom rukovodi njegov šef. On rukovodi prodavačima koji rade u dodijeljenom dijelu. Istovremeno, direktor robne kuće je podređena osoba u odnosu na više vlasti. Ali Ministarstvo trgovine djeluje kao subjekt upravljanja. Ovaj primjer jasno pokazuje da su koncepti "menadžment" i "menadžment" zasnovani na komplementarnom objektu i subjektu upravljanja. To jest, vođa i rob su relativni koncepti.

Takođe, subjekte upravljanja predstavljaju sudske i zakonodavne vlasti. Država utiče na podređene strukture koristeći sudske odluke i zakone.

Klasifikacija objekata na koje utiče stanje

Uticaj subjekta upravljanja na objekat upravljanja često se manifestuje kao uticaj na nivou države. Postoji nekoliko tipova klasifikacije za podređene strukture:

1. Prema nivou zadataka koje treba riješiti. Mogu se odnositi na pitanja o privredi republike, određenoj oblasti aktivnosti, kao i regionu ili organizaciji.
2. U zavisnosti od vrste regulisanih aktivnosti. S tim su povezani investicije, prihod, tržišta, lična potrošnja i niz drugih faktora.
3. Zavisno od primaoca udarca. Mogu ih predstavljati privatne nacionalne kompanije, obrazovne institucije, fondacije i istraživački centri.

Tako se formira kontrolni sistem. Objekt i subjekt su komplementarne kategorije. Oni su u stanju da se transformišu u suprotne u odnosu na različite strukture.