Sistemi upravljanja gradnjom su Definicija, vrste, dizajn i razvoj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Mogućnosti decentralizovanog upravljanja sa optimizovanom šemom za distribuciju tačaka interakcije omogućavaju organizovanje efikasnih modela za podršku građevinskim projektima. U okviru ovakvog sistema, zainteresovane organizacije mogu udružiti sa objektom čitave grupe stručnjaka objedinjene jedinstvenom informatičkom platformom. Na ovoj osnovi rade savremeni sistemi upravljanja gradnjom. Ovo nije samo jedan prostor za interakciju između različitih nivoa i kategorija stručnjaka, već funkcionalna platforma sa potrebnim alatima koji vam omogućavaju upravljanje projektom od njegovog početka do isporuke pravog objekta.

Tradicionalni koncept upravljanja gradnjom

Čak i bez uzimanja u obzir promjena koje danas donose nove tehnologije, procesi izgradnje i projektovanja uključuju kreiranje određenog organizacijskog modela sakontrolna struktura. Njegov zaostatak nastaje u takozvanom nultom ciklusu, kada se tehnički radovi još ne obavljaju, ali se već razrađuje organizacioni oblik upravljanja. Kako se to implementira u praksi? Kao početnu tačku, razmotrite sovjetski sistem upravljanja gradnjom. Od početka izrade projektnog zadatka pa do puštanja u rad izgrađenog objekta, u velikoj većini slučajeva, projekat su pratili trustovi. Riječ je o univerzalnom modelu teritorijalnog funkcionalnog tijela, na osnovu kojeg bi moglo raditi nekoliko specijalizovanih organizacija. Na primjer, to bi mogli biti odjeli za transport, proizvodnju, održavanje i izgradnju i instalaciju (CMU). Ne samo da su izvršili izgradnju i pružili organizacionu i tehničku podršku, već su izvršili i kontrolu kvaliteta u svim fazama radova.

Ali zašto nam je, u principu, potreban model organizacionog upravljanja u građevinarstvu? Potreba za ovakvim dodatkom je zbog složenosti obezbjeđivanja logistike za realizaciju projekta i raznovrsnosti proizvedenih procesa rada. Možemo reći da je sistem upravljanja izgradnjom generalni koordinator učesnika projekta i distributer resursa, kroz koji se ostvaruju ključni zadaci radnog tima. Glavna misija upravljačke strukture nije toliko da koordinira kao takva, već da optimizira radni tok na svim nivoima. Lista zadataka takvih sistema uključuje racionalizaciju finansijskih troškova, smanjenjeuloga destabilizirajućih faktora izvana, osiguravanje mogućnosti pravovremene korekcije taktike građevinskih i instalaterskih radova, itd.

Koncept modernog sistema upravljanja u građevinarstvu

S jedne strane, poticaj za promjene u organizaciji procesa izgradnje bili su očigledni zahtjevi tržišta. U kontekstu sve većih zahtjeva za optimizacijom i ubrzanjem radnih aktivnosti, logično je da su se počeli pojavljivati novi oblici upravljanja. S druge strane, priroda ovih oblika je u velikoj mjeri bila diktirana napretkom u razvoju kompjuterske tehnologije. Uvođenje informacionih sistema u upravljanje građevinarstvom danas se smatra ne samo normom, već i vitalnom neophodnošću. Ali da li se model upravljanja iz temelja promijenio? Spisak aktivnosti je ostao isti. Konkretno, infrastruktura upravljanja danas pokriva čitav niz radova, uključujući:

• Inženjerska istraživanja sa studijom izvodljivosti za implementaciju projekta.
• Izrada projektnih procjena.
• Priprema za rad nultog ciklusa.
• Direktna izgradnja objekta.
• Osigurajte kontrolu kvaliteta, inspekciju zgrade prije isporuke, itd.

Ali ako je osnovni obim projektovanja i tehničkih operacija ostao isti, koje su onda karakteristike savremenih sistema upravljanja u građevinarstvu? Prije svega, u mnogo čemu su postali efikasniji zbog pouzdanijeg i funkcionalnijeg komunikacijskog sistema, koji omogućava bržu i precizniju koordinaciju pojedinih grupa učesnika.projekat. Prošireno je i područje djelovanja organizacionih i kontrolnih sistema. Zajednička infrastruktura upravljanja omogućava istovremenu podršku širokom spektru tehničkih procedura vezanih za logistiku, upravljanje dokumentima, obradu inženjerskih podataka, strukturne proračune itd. na agregatnoj analizi na ovaj ili onaj način.

Varianti modernih sistema upravljanja gradnjom

Složeni programi su češće odgovorni za funkcije upravljanja, čiji su objekti kako pojedinačni procesi izgradnje, tako i radni timovi sa drugim grupama stručnjaka. Ovo je sistem upravljanja izgradnjom koji se može prilagoditi različitim zadacima koji se razlikuju po trajanju, broju faza proizvodnje, funkcionalnom spektru itd. Na primjer, prema ciklusu upravljanja, sistemi se dijele na strateške, operativne i kratkoročne. Najduže implementacije dostižu nekoliko desetina godina, a najkraće se završe u nedeljama, pa čak i danima - to su takozvani dispečerski kontrolni sistemi.

Način informatizacije u oblasti građevinskog menadžmenta je također heterogen u smislu kanala komunikacije. Uz izvore papira i telefonsku komunikaciju danas se koriste bežični, optički i radio kanali.

Postoje i tradicionalnikarakteristike klasifikacije na koje moderna tehnologija nije utjecala. Tako se sistemi upravljanja projektima u građevinarstvu i dalje razlikuju po načinu odlučivanja na kolegijalne i alternativne. U jednom slučaju, na primjer, odobravanje projektnog rješenja sprovode odbori i savjeti nadležnih organizacija, au drugom - isključivo od strane šefa.

Metode upravljanja organizacijskom izgradnjom

Organizacioni pristup menadžmentu uključuje direktan uticaj na radnu snagu. Izrađuju se posebne odredbe koje određuju spisak i redoslijed organizacionih i pripremnih radnji, kao i metode za realizaciju ovih aktivnosti.

Metode organizacije se mogu predstaviti u obliku strukturnih transformacija, regulacije i regulacije. Prva opcija sadrži program razvoja i periodične revizije strukture sistema upravljanja i hijerarhijske šeme organa upravljanja. Metoda strukturnih transformacija utvrđuje obim ovlaštenja, zakonske odredbe i odnose između funkcionalnih i linearnih veza u upravljačkom aparatu.

U procesu racioniranja određuju se troškovi resursa i materijala po jedinici radne zapremine. U Rusiji sistemi upravljanja gradnjom uzimaju u obzir sljedeće regulatorne indikatore:

• Vrijeme za završetak određenih aktivnosti ili radnih paketa.
• Troškovi energije.
• Obim proizvodnje.
• Broj radnika i timova.

Efikasnost organizacione regulative zavisiće od njene kombinacije sa moralnim i materijalnim podsticajima zaposlenih, što ne isključuje praksu primene sankcija za kršenje utvrđenih standarda.

Što se tiče regulative, ovaj oblik organizacionog uticaja podrazumeva korišćenje opštih odredbi i propisa kao osnove, koji su dopunjeni tehničkim pravilima i uputstvima, kao i administrativnim aktima. Regulativa je uobičajen oblik kontrole sistema upravljanja u kapitalnoj izgradnji, koji je dugo dizajniran. Obje brigade sa timovima i pojedinačni radnici mogu djelovati kao objekti primjene propisa. Osim toga, kroz iste odredbe i akte mogu se utvrditi granice djelovanja pojedinih organizacija u cjelokupnom procesu izgradnje, uspostaviti industrijski odnosi između njih i odrediti načini rada općenito.

Ekonomske metode upravljanja gradnjom

Ključno mjesto u proizvodnom menadžmentu građevinarstva zauzimaju ekonomski instrumenti. Oni takođe predstavljaju specifičan skup načina uticaja na radne kolektive, ali kroz ekonomske zakone. Zbog ovog drugog stimuliše se aktivnost radnika za postizanje određenih rezultata. Sa stanovišta tehnologije implementacije, ekonomski sistem upravljanja građenjem je proces samofinansiranja, u kojem sePredviđena je racionalna raspodjela ne samo finansijskih, već i materijalno-tehničkih resursa. Organizacione i ekonomske metode upravljanja su međusobno povezane u smislu ugovora - u oba slučaja, poštovanje obaveza prema kupcima uzima se u obzir uz sticanje određene koristi.

Uz obračun troškova, svaki predstavnik radnog kolektiva može učestvovati u upravljanju proizvodnim procesom. U samoupravi tako učestvuju i jedinice sa brigadama i pojedini radnici. Raspodjela ovlasti u ovom kontekstu odvija se na osnovu pojedinačnih planiranih indikatora. Rezultat je procjena za svaki ciklus ili period proizvodnih aktivnosti.

Važan faktor u ekonomskom upravljanju je želja učesnika u procesu izgradnje za racionalnim korišćenjem resursne baze. U sistemima upravljanja projektima u građevinarstvu, koncepti ugovorne cijene i kredita su od posebnog značaja. Predračun uključuje sve planirane troškove izgradnje objekta. Upravo je ovaj dokument glavni mehanizam ekonomskog uticaja na radnike, jer direktno određuje nadoknadu troškova i primanje prihoda, u zavisnosti od pokazatelja samofinansiranja.

Sistem upravljanja gradnjom

U ovom slučaju, trebalo bi da se instalira sistem koji bi mogao specificirati sve gore navedene oblike vodstva. Nalozima se reguliše realizacija planova i lokalizuju faktori destabilizacije proizvodne aktivnosti. osnova za regulativuprimjena administrativnih dokumenata su planovi rada i organizacioni propisi. Najstrože standardizovana dokumentacija reguliše sistem upravljanja projektovanjem u građevinarstvu, jer pokriva mnoge tehnološke procese specijalizovane prirode - na primer, čitavu grupu geodetskih mera. U suprotnom, bez propisa, aktivnosti upravljanja će biti isključivo privatne prirode, opravdane subjektivnim idejama vlasti. Istovremeno, sami nalozi mogu imati različite oblike, koji se razlikuju po stepenu kategoričnosti i krajnjim ciljevima.

Administrativni dokument uključuje sam zadatak ili zadatak sa uputstvima za izvršenje. U oba slučaja, sadržaj treba biti jasno formulisan i ne sugerisati mogućnost različitih tumačenja. Na primjer, operativni sistemi upravljanja u građevinarstvu u smislu proizvodnje narudžbi implementiraju se putem naloga, koji često sadrže specifične indikatore – finansijske ili tehničke i strukturne. Istovremeno, ne treba poistovjećivati naredbe sa administracijom. Metode organizacionog upravljanja u građevinarstvu su više fokusirane na koordinaciju tehničkih procesa koji isključuju ili minimiziraju faktore birokratije i volonterizma.

Automatski kontrolni sistemi u građevinarstvu

Korišćenje alata za automatizaciju počelo je 1970-ih, kada su pušteni u rad prvi računari. Početno upoznavanjeautomatizovani sistemi su rešili problem visoke centralizacije upravljačkih struktura, koje su istovremeno morale da kontrolišu veliki niz radnih mesta. Suština upotrebe ovakvih sistema je bila kombinovanje mnogih podsistema i kontrolisanih veza u jednom računarskom centru. Odnosno, projektovanje automatizovanih sistema upravljanja izgradnjom moglo bi se izvesti samo na platformama velikih organizacija sa dovoljno kompjuterske opreme. Štaviše, automatizacija je bila djelomična, jer su mnoge procese i zadatke i dalje obavljali tehnički radnici, operateri i kuriri. Tako su se obavljali najjednostavniji rutinski poslovi u vidu obračuna i kontrole materijalno-tehničkih i finansijskih sredstava.

Optimizacija računarske tehnologije i pojava novih digitalnih tehnologija učinili su procese uvođenja sistema automatizacije efikasnijim. Iste računske centre počeli su da zamjenjuju personalni računari, a direktni korisnici do danas su vrhunski menadžeri, inženjeri i arhitekte, radnici u proizvodnim pogonima, skladištari i dobavljači. Ali kako raste složenost i funkcionalnost automatizovanih upravljačkih sistema u građevinarstvu, tako rastu i zahtevi za zadacima koje treba rešavati i resursima za obezbeđivanje odgovarajućih kapaciteta. U tehnološkom smislu, jedan od najakutnijih problema u ovoj oblasti je nesavršenost komunikacionih kanala između pojedinih tačaka kompjuterskog upravljanja. Potreba za optimizacijom sredstava za prenos informacija uzrokuje postepeni prelazak na automatizovanisistemi na konfiguraciji različitih podsistema, ujedinjeni u jedan informacioni centar preduzeća.

Softver kontrolnog sistema

Razvoj sistema automatizacije neizbežno stimuliše napredak u razvoju softverskih algoritama upravljanja. Najznačajnija evolucijska faza u formiranju softvera za građevinsku industriju bio je prelazak sa sistema koji rješavaju pojedinačne zadatke prema pojednostavljenim shemama na masivna složena rješenja koja prate višeslojne tehnološke procese. S druge strane, u cilju smanjenja troškova, mnoge organizacije također optimizuju ovu oblast pružajući radnicima najjednostavnija softverska rješenja. Na primjer, popularni programi "AutoCAD" i "Excel" u sistemima za upravljanje gradnjom aktivno koriste dizajneri, inženjeri i dizajneri, popunjavajući specifikacije i crteže za dokumente ručno.

Uspostavljeni softverski sistemi omogućavaju menadžerima da napuste tradicionalne poslove. Pojavio se novi tip softvera - AWP. Ovo je univerzalna automatizirana funkcija koja može obavljati zadatke dobavljača, projektanta, skladištara, finansijera itd. Radne stanice u većini slučajeva rješavaju osnovne zadatke vezane za određeni proizvodni proces – tehnički ili logistički. Kombinacijom više radnih stanica moguće je realizovati autonomno upravljanje objektima i sistemima u građevinarstvu, ali uz niz ograničenja. Glavne prepreke razvoju koncepta upravljanja programom povezane su sa nedostatkom kadrova koji bi to mogliprofesionalno održavati ovakve komplekse, kao i uz finansijske troškove za opremu i softver, koji će se povećavati srazmjerno rastu operativnih kapaciteta.

Upravljanje indirektnim procesima u građevinarstvu

Pored tehničko-tehnoloških zahtjeva i zadataka, u procesu upravljanja građenjem moraju se poštovati i sigurnosni standardi. Ovo je opsežna lista zahtjeva koja pokriva pitanja zaštite životne sredine, zaštite rada i zaštite istorijskih spomenika zgrade. Konkretno, sistem upravljanja okolišem u građevinarstvu zasniva se na sljedećim pravilima:

• Racionalno korišćenje prirodnih resursa u oblasti rada podržava se u svim fazama.
• U fazi planiranja objekta treba uzeti u obzir ekološke implikacije postavljanja strukture na određenom mjestu u kontekstu očuvanja biološke sredine.
• Pri projektovanju uzimaju se u obzir norme antropogenog opterećenja prirodne sredine. Ako je potrebno, uvode se dodatne mjere za smanjenje.
• Puštanje objekta u pogon dozvoljeno je samo uz poštovanje predviđenih projektnih mjera usmjerenih na zaštitu i unapređenje životne sredine.

Što se tiče sistema upravljanja zaštitom zdravlja i bezbednošću na radu u građevinarstvu, on se zasniva na jedinstvenom pristupu sa jedinstvenim sistemom delovanja u cilju zaštite zdravlja radnika. Prije svega se radi o usklađenostistandarda na svim nivoima proizvodne djelatnosti u skladu sa kriterijumima za obezbjeđenje sigurnosti rada. Eventualna prilagođavanja u odnosu na odobrene mjere su dozvoljena ako se utvrde odstupanja od utvrđenih zahtjeva. Osnovni cilj održavanja sigurnih uslova rada je smanjenje povreda i bolesti zaposlenih.

Razvoj operativnog sistema dispečerske kontrole

Ukupni kontrolni kompleks za proces izgradnje, bez obzira na obim, treba da uključi u svoju strukturu i operativnu kontrolnu tačku. Riječ je o posebnom funkcionalnom tijelu koje prati tok rada, vodi evidenciju i po potrebi interveniše u aktivnostima koordinacije. Istovremeno, ne treba brkati operativnu dispečersku službu sa sistemom upravljanja kvalitetom u građevinarstvu, čiji zadaci leže direktno u ravni kontrole određenih parametara toka posla. Ako se u prvom slučaju vrši praćenje građevinskih aktivnosti uz mogućnost koordinacije i obrade pristiglih informacija, onda se u drugom slučaju više radi o nadzornoj funkciji sa evidentiranjem odstupanja i grešaka.

Kreiranje operativnih dispečerskih službi vrši se na bazi preduzeća koje direktno sprovodi radne aktivnosti. Ova veza je neophodna koja vam omogućava da blagovremeno preduzmete korektivne radnje. I opet, to se ne odnosi samo na popravke i instalaciju i, općenito, na tehničke operacije. Zajednički operativni i dispečerski sistem za upravljanje životnom sredinom u građevinarstvu takođe se bavi pitanjimapraćenje usklađenosti sa zahtjevima zaštite životne sredine. U oblastima logistike i kontrole komunikacija, operativna kontrolna tijela mogu pratiti stanje inženjerskih mreža, transportnih čvorišta na gradilištu i sl. Ako govorimo o ograničenjima, ona se odnose na nedostatak ovlasti za regulisanje podjela radne snage, koordinirati radnje viših nivoa izgradnje i projektovanja i organizacionih aktivnosti na nivou troškovnog računovodstva.

Zaključak

Dobro koordiniran sistem upravljanja vam omogućava da implementirate izgradnju u najkraćem mogućem roku i sa minimalnim resursima. Istovremeno, moraju se poštovati neophodni standardi i propisi koji se primenjuju na industriju u celini. Razvoj sistema upravljanja gradnjom podrazumijeva implementaciju nekoliko tehnoloških mjera odjednom. Među njima se izdvaja raspored rada, određivanje redosleda proizvodnih ciklusa i perioda, projektovanje organizacionog dela u odnosu na glavni deo tehničkih operacija itd. U svakoj fazi mogu se koristiti softverski alati, najnoviji sistemi za analizu projektnih podataka i moćne platforme za tehničku i strukturnu analizu i modeliranje. Uz uspješnu implementaciju projekta sistema upravljanja, možete računati na pravovremeno puštanje objekta u rad bez potrebe za prilagođavanjem. Takođe je važno napomenuti da se elementi razvijenog sistema u budućnosti mogu koristiti kao alat za izvođenje tehničkihusluga.