Korporativni sistemi - sistemi upravljanja preduzećima. Osnovni modeli

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2025-01-24 13:13

Korporativno upravljanje je sistem najvišeg nivoa upravljanja akcionarskog društva. Godine 1932., u radovima Burley A. i Minza G., po prvi put su razmotrena i odgovorena sljedeća pitanja:

• Kako odvojiti vlasništvo od upravljanja?
• Kako odvojiti kontrolu od vlasništva?

Kao rezultat toga, pojavio se novi sloj profesionalnih menadžera i razvilo se tržište dionica.

Korporativni sistemi - sistemi upravljanja preduzećima koji su usmereni na implementaciju specifičnih funkcija. Prvo, oni su dizajnirani da regulišu interakciju između menadžera i vlasnika kompanija. Drugo, kroz sisteme upravljanja usklađuju se ciljevi svih zainteresovanih strana. Ovo osigurava efikasno funkcionisanje organizacije.

U zavisnosti od pravaca i ciljeva sistema korporativnog upravljanja, postoji nekoliko osnovnih modela. Hajde da opišemo glavne.

američki model

Američki korporativni sistemi - kontrolni sistemi kojitipične su za SAD, Novi Zeland, Kanadu, Australiju i Veliku Britaniju. Ovaj model radi u skladu sa sljedećim zakonima:

• primjenjuju se tržišni mehanizmi korporativne kontrole ili eksterne kontrole nad upravljanjem kompanije;
• Interese dioničara podržava značajan broj malih investitora koji su izolovani jedni od drugih;
• uloga berze se povećava.

njemački model

Njemački korporativni sistemi - sistemi upravljanja koji se uglavnom zasnivaju na korištenju internih metoda. Ovaj model je popularan u srednjoj Evropi, skandinavskim zemljama, manje zastupljen u Francuskoj i Belgiji. U okviru tog okvira, razvoj sistema korporativnog upravljanja odvija se u obliku metoda samokontrole.

Ovaj model radi u skladu sa sljedećim zakonima:

• glavni princip je društvena interakcija, kada svaka zainteresovana strana (menadžeri, aukcionari, banke, javne organizacije) ima priliku da donese zajedničku odluku;
• slab fokus na vrijednost dioničara u menadžmentu i tržištima dionica.

Korporativni sistemi upravljanja preduzećima, koji su bazirani na njemačkom modelu, doprinose tome da sama kompanija može kontrolirati rezultate i konkurentnost.

Odabrani modeli su dva suprotna sistema. Između njih trenutno postoji veliki broj nacionalnih opcija koje su uključenekao temelj, dominantna dominacija jednog ili drugog sistema.

japanski model

Ovaj sistem je formiran u poslijeratnim godinama na bazi finansijskih i industrijskih grupacija. Principi na kojima se oslanja su:

• model potpuno zatvoren;
• se oslanja na potpunu kontrolu banke.

S obzirom na istaknute karakteristike njegovog funkcionisanja, malo pažnje se poklanja problemu kontrole menadžera.

Porodični model

Porodični korporativni sistemi - sistemi upravljanja u kojima upravljanje vrše članovi iste porodice. Ovaj model je uobičajen u svim zemljama.

Porodični model se razlikuje od ostalih po prisutnosti piramidalne strukture. Često su uključeni i dioničari. Ali to se radi kako bi se dobio dodatni kapital. Ako, naravno, postoji potreba za tim. Akcionari uglavnom ne dobijaju većinu glasova. Iako porodica udružuje svoj kapital s drugima i dijeli rizike s njima, kontrola je u potpunosti njena. Glavni alati koji pomažu da se to postigne su:

• prisustvo piramidalne grupne strukture;
• unakrsno vlasništvo;
• Primjena klase dvostruke dionice.

Model korporativnog upravljanja u Rusiji

Ovaj sistem u našoj zemlji se samo formira i ne pridržava se nijednog od gore navedenih obrazaca. Osnovni princip je toprincip razdvajanja vlasničkih i kontrolnih prava nije prepoznat u domaćem sistemu. Poslovni razvoj u budućnosti će biti usmjeren na druge modele korporativnog upravljanja.

Shodno tome, izbor osnovnog modela zavisiće od sledećih karakteristika:

• nacionalne karakteristike određene zemlje i njene ekonomije;
• zadaci pred upravnim odborom;
• osnovni mehanizam zaštite prava dioničara.

Sistem upravljanja korporativnim projektima

U cilju povećanja efikasnosti planiranja i upravljanja, menadžerima kompanija se preporučuje da razviju i implementiraju CPMS. Ovaj sistem je kompleks koji uključuje metodološke, organizacione, softverske, tehničke i informacione alate.

Da biste ga kreirali, potrebne su vam sljedeće komponente:

• regulatorna i metodološka podrška (standard);
• tehnička i informacijska podrška;
• organizacijski i kadrovski.

CPMS će omogućiti menadžerima da:

• kreirajte optimalan portfolio projekata fokusiranih na strateške ciljeve organizacije;
• analizirati realizaciju portfolia projekata, ispravljajući postojeća odstupanja;
• dobite objektivnu sliku napretka projekta;
• nadgledajte proces postizanja strategije koordiniranjem korištenja resursa kompanije, vremenskih rokova, budžeta i ukupnog toka projekta;
• provedite redovne revizijeaktivnosti kompanije i pravovremeno poduzeti korektivne mjere.