Head. Vrste vođa i tipovi podređenih

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Svako preduzeće ima menadžera. Tipovi lidera određuju se različitim kriterijumima. Najdetaljniju klasifikaciju dali su naučnici iz Engleske, Mouton i Blake. Znajući koji tipovi lidera postoje, možete, kada ste u timu, izabrati za sebe najefikasnije taktike ponašanja. Mouton i Blake su identifikovali 5 glavnih i 3 dodatne kategorije. Razmotrimo dalje glavne tipove vođa.

Briga za proizvodnju u kombinaciji sa ravnodušnošću prema zaposlenima

Po pravilu, tipovi vođa i podređeni su međusobno povezani. Direktor koji vodi računa o svom preduzeću, a prema zaposlenima se odnosi ravnodušno, unapred zna kako da ostvari svoj cilj. Probleme rješava bilo kojim sredstvima, usmjeravajući sve napore i aktivnosti zaposlenih na postizanje rezultata. Takva osoba se uvijek plaši da će izgubiti vodstvo. Tipovi lidera koji se plaše gubitka uticaja i autoriteta imaju tendenciju da koncentrišu svu moguću moć u svojim rukama. Od zaposlenih traže slijepu poslušnost, ni u kom slučaju ne priznaju mišljenje drugih. Svakako pokušavaju nametnuti svoju volju zaposlenima, odbijajući njihove savjete. To su daleko od svih karakteristika koje posjeduje takav lider. Autoritarni tipovi vodstva uvijek donose odluke sami, nikada ih ne preispituju.

Priroda radnog odnosa

Vrste menadžera koji zahtevaju bezuslovno izvršavanje naloga i naloga odlikuju se željom da se stalno mešaju u aktivnosti svojih zaposlenih. Takvi ljudi uvijek tragaju za greškama i prekršajima u radu osoblja, nastoje da identifikuju i kazne počinioce. Tako se razvija odnos između vođe i podređenog, sličan onom između upravnika i zatvorenika. Takvi reditelji ignoriraju niže šefove, kao i obične izvođače. Ako na svom poduzetničkom putu naiđu na jednake, svakako će pokušati pokazati svoju superiornost. Da li je takav vođa neophodan? Tipovi lidera, koje karakteriše potpuna nezavisnost, najefikasnije se manifestuju u kritičnim situacijama. U ovom slučaju, njihova sposobnost brzog donošenja odluka dobro dolazi. Kratkoročno, ovakvo ponašanje će nesumnjivo imati željeni efekat. Međutim, dugoročno, takvo ponašanje može dovesti kompaniju u krizu. To je zbog stava koji takav lider pokazuje prema svojim zaposlenima. Tipovi menadžera koji se odlikuju represivnim metodama izazivaju pasivnost osoblja,protest. Postupci takvih direktora značajno pogoršavaju moralno i psihičko stanje ljudi. Ali vrijedi napomenuti da se takvi fenomeni ne mogu nazvati čestim. Zaposleni mogu osjećati simpatije prema takvoj osobi, ne smatraju prikladnim da se opiru, pokušavaju da se oslobode odgovornosti ili pripadaju istoj vrsti ljudi. U tim slučajevima, direktor će dobiti upravo ono što želi. U pravilu, unapređenje takvih šefova karakteriše prosječan tempo, ali je nešto uspješniji od mnogih drugih.

Maksimalna briga za osoblje u kombinaciji sa gotovo potpunom ravnodušnošću prema proizvodnji

Za mnoge zaposlene ovo je veoma dobar vođa. Zaposleni poštuju i vole tipove lidera koji se odlikuju željom da stvore povoljnu klimu u timu. Takvi direktori biraju svoje zaposlenike na osnovu lične simpatije. Pomaže i podržava podređene, ohrabruje, pokušava uspostaviti prijateljske odnose, ublažava pritisak i izglađuje kutove u odnosima. Ovakvi tipovi lidera ne vole promjene koje narušavaju uobičajeni način. S tim u vezi, oni vide samo pozitivne aspekte u situacijama. Sve to stvara povoljan odnos zaposlenih. U svojim aktivnostima takvi direktori pokušavaju saznati očekivanja i želje ljudi oko sebe, njihov način razmišljanja. Da bi dobili potrebne informacije, aktivno se konsultuju sa svima, vode duge rasprave i slušaju mišljenja. Na osnovu primljenih informacijaovi tipovi lidera organizacije donose odluku koja, ako je moguće, zadovoljava sve. Međutim, oni rijetko kontroliraju njegovo izvršenje.

Lična karakteristika

Takav direktor ne nastoji da izazove druge. Naprotiv, pokušava da se složi sa stavovima drugih ljudi, čak i ako ima svoje mišljenje. Vođa ne poduzima aktivne akcije, ne žuri da preuzme inicijativu. Međutim, on prilično brzo reagira na postupke drugih i ispunjava njihove zahtjeve s velikim entuzijazmom. Kao rezultat takvog ponašanja, u timu se uspostavljaju ne tako stroga pravila i norme. Istovremeno, zaposleni počinju da rade manje efikasno, teže udobnosti, pokušavaju izbjeći inovacije, uprkos činjenici da svi imaju priliku da iznesu svoje mišljenje i implementiraju ideje. Kao rezultat toga, moralno zadovoljstvo i produktivnost tima ostaju na prosječnom nivou, a razvoj karijere je moguć uz smanjene zahtjeve upravljanja.

Odsustvo ikakvih orijentira

Postoje lideri koji imaju tendenciju da zauzmu neutralan stav bez uključivanja u bilo kakav ozbiljan posao. Izbjegavaju i konfliktne situacije, inertni su, ravnodušni. Takvi direktori, po pravilu, ne donose odluke sami - nadaju se da će se sve riješiti samo od sebe, bez njihovog učešća, ili da će odozgo doći potrebna uputstva koja će prenijeti izvođačima. Takvo ponašanje je karakteristično za osobu koja je razočarana u svoj posao i „čeka penziju“. Onnastoji da preživi i zadržava svoje mjesto radi lične koristi. S tim u vezi, obavlja minimum koji mu nalaže opis posla, ne privlačeći posebnu pažnju na sebe. Obično takav vođa djeluje kao balast za organizaciju. Njegova promocija je veoma spora.

Srednji tip

Ovakvi šefovi rješavaju nastajuće probleme postizanjem kompromisa, teže stabilizaciji i ravnoteži, izbjegavaju ekstreme. Trude se da ostave dobar utisak na druge, a da se ne izdvajaju iz gomile. S tim u vezi, takvi šefovi pokušavaju da očuvaju postojeće stanje, poštuju ustaljene tradicije i red i izbjegnu otvorene sukobe. Od podređenih zahtijevaju isto ponašanje. Kao rezultat, to dovodi do birokratizacije. Zaposlenicima koji su izabrani na osnovu principa usklađenosti sa timom takvi direktori ne komanduju. Oni samo usmjeravaju svoje aktivnosti upućivanjem, obavještavanjem o obavljanju zadataka, delegiranjem ovlaštenja, uvjeravanjem. Lideri ovog tipa također pokušavaju donijeti odluke koje će odgovarati svima koliko god je to moguće. Oni ne brane ni jednu tačku gledišta, oni žrtvuju svoja uvjerenja za stvar. Prilikom praćenja aktivnosti zaposlenih ne traže greške i nedostatke.

Pogodnosti

Ovakvi lideri podržavaju ideje koje imaju za cilj poboljšanje performansi preduzeća. Istovremeno, preferiraju lične kontakte i neformalne razgovore,čime se osigurava njihova svijest o poslovima unutar tima. Ovakvo ponašanje vam omogućava da postignete umjereni uspjeh u karijeri. Ali u nedostatku zvaničnog mišljenja, takav direktor će se osjećati pomalo sputano.

Sinteza prioriteta

Direktori pete kategorije kombinuju različite tipove stilova rukovođenja. Takvi šefovi privlače zaposlenike koje karakteriše strateško razmišljanje, želja da doprinesu ostvarenju ciljeva. Direktori uključuju takve zaposlene u rješavanje problema, vodeći računa o njihovim ličnim interesima, te doprinose otkrivanju njihovih potencijala kroz široku razmjenu mišljenja i informacija. Sve to osigurava visoku efikasnost preduzeća, otkrivanje kreativnih sposobnosti izvođača, povećava zadovoljstvo poslom. Lideri ovog tipa su iskreni, energični, direktni, samouvjereni, odlučni. Fokusirani su na trenutne probleme, u stalnoj su potrazi, trude se da postignu dogovor i doprinose formiranju međusobnog razumijevanja u timu.

Vrste liderske moći

Pored gore navedenih pet, postoje tri dodatne kategorije: fasader, oportunista i paternalista. Potonji kombinuje karakteristike prvog i drugog tipa. Takav režiser je dobroćudni diktator, popustljiv, ali potiskujući entuzijazam. Od zaposlenih traži da rade kako on hoće, da se ponašaju na isti način kaoon. Za implementaciju ove pozicije koriste se različite metode. Primjenjuju se do trenutka kada izvođačima postane jasno šta se tačno od njih traži i nauče da budu pokorni, podržavajući poziciju reditelja. Za to će kasnije biti nagrađeni. Vođa, zauzvrat, ne propušta priliku da zaposlenima pročita moral, da promoviše vlastita uvjerenja, da podučava, promovira poslušne radnike. Ovlašćenja su im delegirana samo zbog privida. Sve odluke donosi on sam. Istovremeno, takav režiser ne trpi kritike u njegovom pravcu. Privlačeći lojalne zaposlenike, on gradi prilično stabilan tim, koji zauzvrat pruža umjereni do visoki nivo performansi, ali unutar očekivanog raspona.

Opportunist

On je narcisoidni režiser, koji teži da postigne superiornost, što će mu omogućiti da naknadno radi šta god želi. Takvom vođi nedostaju čvrste vrijednosti i uvjerenja. U tom smislu, većina njegovih postupaka je nepredvidiva i usmjerena na to da se dopadne nadređenima, da se istakne među sebi jednakima. Prema potonjem se odnosi s oprezom, a od zaposlenih zahtijeva poslušnost. Manifestacija inicijative je u prirodi kalkulacije. On radi ono što je potrebno njegovom rukovodstvu, predlažući rješenja koja će donijeti korist, prije svega, njemu lično. Kratkoročno, može vrlo brzo napraviti karijeru. Međutim, u budućnosti ga sputava njegov egoizam, koji mu ne dozvoljava da se valjano zadrži na jednomlokacija.

Facadelist

Ovaj vođa je zatvoren, ne otkriva misli koje ima. Ali u isto vrijeme, on formira ideju o njemu kao o iskrenoj osobi. Zapravo, takav režiser vješto manipulira ljudima i skriva želju za kontrolom i moći nad prvom osobom. Potonje uvijek spolja podržava, ali ne iznosi svoje mišljenje čvrsto i direktno. Manipulaciju on ostvaruje kroz savjete, spletke, laži, huškanje ljudi, kompromise, zatajenje informacija. Ako je potrebno nekoga kazniti, koristi se "tuđim rukama". Ideje, sukobe, mišljenja drugih ljudi koristi u svojim interesima. On primjećuje postojeće probleme, ali ih ignoriše, ostavljajući rupe u zakonu kako bi promijenio kurs ako je potrebno.