2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20
Kada se stvori novo preduzeće, u početku, po pravilu, njegovi osnivači sami rade sav posao. Kako kompanija postiže uspjeh u smislu povećanja obima prodaje, širenja asortimana i otvaranja filijala, menadžment kompanije počinje shvaćati da su potrebni dobri asistenti sa odgovarajućim nivoom vještina i od povjerenja. Drugim riječima, delegiranje ovlaštenja je neophodno.
Ova dva uslova uzrokuju glavne probleme. Iako se kompetentnost može testirati, iako to ponekad može biti težak zadatak, poštenje unajmljenog zaposlenika je uvijek pod znakom sumnje, čak i ako ima najbolje preporuke.
Međutim, obim posla može se toliko povećati da delegiranje ovlasti postaje izuzetno hitan zadatak. Dolazi trenutak kada postaje objektivno jasno koliko je lider dobar, jer o tome možete suditi po rezultatima njegovog poduhvata.
Po pravilu, direktor, koji pred cijelom ekipom provjerava rad spremačice i sam joj daje komentare, izaziva podsmijeh, čak i ako ne uvijek očigledan. Takav "demokratizam" je neprihvatljiv čak iu slučajevima kada je objektpažnja visokih autoriteta postaje čin menadžera.
Potpisivanje običnih ugovora o nabavci, lično "grčenje" neopreznih radnika, stalni radni odnos uz generalno pogoršanje ekonomskih performansi preduzeća - to su tipični simptomi da se delegiranje ovlasti u organizaciji vrši pogrešno ili je jednostavno ne dolazi u obzir.
Menadžer treba da se bavi drugim pitanjima, kao što je određivanje strateškog pravca preduzeća, donošenje ozbiljnih odluka o kupovini robe ili proizvodne opreme, povećanje ili smanjenje broja osoblja itd., i ako nema dovoljno vremena za ove "sitnice", prije ili kasnije će doći finansijski kolaps.
Problem obuke i stručnog usavršavanja zaposlenih rješava se u procesu praktičnog rada, a ako je inicijativa sputana i u rješavanju manjih pitanja, tada je gotovo nemoguće pripremiti kvalifikovane zamjenike, kao i odrediti stepen podobnosti određenog člana tima za obavljanje ovih ili onih zadataka. I ovo je veoma važno, jer ne postoje ljudi koji znaju i umeju sve na svijetu, a ponekad se običan menadžer može nositi s teškim zadatkom bolje od svog vođe, zahvaljujući njegovoj posebnoj obučenosti.
Delegiranje ovlasti u menadžmentu može biti odličan način nematerijalne stimulacije, pokazaće povjerenje zaposlenika izvanavođa, bit će visoko cijenjen.
Postoji još jedna tačka koja govori u prilog raspodjeli opterećenja u timu. Nije sve vidljivo iz visoke komandne fotelje, ponekad probleme mnogo objektivnije procjenjuju oni koji imaju jednostavnije stolice. Delegiranje ovlasti će pomoći da se efikasno otklone uska grla i, što je najvažnije, brže. Menadžer mora razumjeti suštinu zadatka koji mu je povjeren, samostalno odlučiti kako ga izvršiti, tada će postati pravi radnik. U svim ostalim slučajevima, on će ostati "kancelarijski plankton" i "biorobot".
Ako treba da date najkraću moguću definiciju pojma "upravljanje preduzećem", onda će to zvučati kao "delegacija ovlasti". Ali veoma je važno da svi lideri upamte da se delegiraju ovlasti, a ne odgovornost.
Preporučuje se:
Daj ostavku ili ne - kako donijeti odluku ako si u nedoumici? Kako znati kada je vrijeme za prestanak
Na radnom mjestu, skoro svaka osoba provodi značajan dio svog života. S obzirom na to, način rada, plata i drugi uslovi treba da pružaju zadovoljstvo radniku. Upravo ova aktivnost zaslužuje pažnju. Ali ako se svako jutro pojavi misao: "Ne želim ići na posao", onda je vrijedno analizirati razloge za ovu nevoljkost
Da li je kreditno osiguranje potrebno ili ne? Pravni načini otkazivanja osiguranja
Svaki zajmoprimac treba da shvati da li je kreditno osiguranje potrebno ili ne. U nekim situacijama, njegova nabavka je neophodna na osnovu zakonskih zahtjeva. Od nekih politika koje nameću banke mogu se odstupiti tokom perioda hlađenja
Banka "Rocketbank": recenzije. Razvod ili ne?
Odabir banke je odgovorna stvar. I sada često reklamiraju "Rocketbank". Šta je to? Da li ova banka zaista postoji? Isplati li se prijaviti?
Šta je teže - tramvaj ili tenk? Šta je teže - tramvaj ili tenk T-34?
Teško je zamisliti više različitih proizvoda od tenka i tramvaja. Prvi je ratno oružje, drugi je sredstvo mirnog gradskog transporta. Možda jedino što ih ujedinjuje je složenost dizajna i solidna težina. Ali šta teži više?
Šta radi BTI: funkcije, ovlasti, dekodiranje kratice
Neophodno je napomenuti prednosti rada BTI strukture, kako god se ona korigovala, uvode se novine. Ovo odjeljenje vrši kontrolu zakonitosti objekata i projekata. Građani moraju biti sigurni da im se pod neće urušiti od činjenice da je neko trebao pomjeriti noseću konstrukciju po vlastitom nahođenju
