Idealni vođa: kakav bi trebao biti, kvalitete i karakteristike

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Idealni vođa u prirodi u principu ne postoji. Jedna dobra osoba, iskusan stručnjak koji je dobro upućen u svoju oblast, možda i ne zna kako da strukturira posao tako da efikasnost bude maksimalna. Drugi lider, koji je odličan u većini aspekata, nije u stanju da sluša kritike zaposlenih, pa jednostavno nije u stanju da sagleda problem iz različitih uglova. A takvih je primjera beskonačan broj. Međutim, to ne znači da ne treba težiti idealu. Razmotrite najtraženije karakteristike i kvalitete idealnog vođe.

Adekvatnost

Ovo je prva i najvažnija stvar. Šef, prije svega, mora adekvatno sagledati svijet oko sebe, svoje podređene i karakteristike zadatka koji je pred njim. Čovjek možda ne razumije problem, možda ne može upravljati ljudima, ali ako je adekvatan, sve potrebne vještine će doći vrlo brzo. Iako ovo nije idealan vođa, on će vremenom naučiti i približiti se ovoj ponosnoj tituli nego potpuno neadekvatan šef.

Primjeri potpune nedosljednosti sa njihovom pozicijom u modernomdruštvo može naći mnogo toga. Obično su to djeca utjecajnih roditelja koji nisu radili ni jedan dan i drugi slični pojedinci koji su navikli da dobijaju sve odjednom samo zato što su uspješno rođeni. Oni mogu uništiti bilo koji projekat u najkraćem mogućem roku.

Profesionalizam i iskustvo

Drugi važan pokazatelj kakav bi trebao biti idealan lider je njegovo iskustvo, profesionalnost i stečene vještine. Šef, koji je ranije radio u istoj oblasti u kojoj sada postoji njegova kompanija, u stanju je da donosi jedine ispravne odluke i tačno predstavlja obim i pravac potrebnog posla. Sve ovo vam omogućava da vrlo brzo postignete odlične rezultate i dobijete visoke pokazatelje učinka organizacije.

Insight

Idealni vođa treba da bude u stanju da sagleda samu suštinu stvari, procesa, ljudi i problema. Mnogi ljudi obdareni uvidom donose ispravne odluke instinktivno, ne shvaćajući zašto su to učinili na način na koji su to učinili. Nažalost, takva vještina je obično urođena, ali se može razviti, dovoljno je moći uporediti različite elemente u jedan lanac i napraviti dugoročne prognoze na osnovu podataka koji nisu najočitiji. Prometni šef moći će odabrati najbolje zaposlenike, čak i ako se to ne vidi u njihovim životopisima. Moći će predvidjeti moguće probleme i riješiti ih unaprijed, te će vidjeti najbolju opciju za daljnji razvoj čak iu situaciji kada se čini da svi drugi kažu drugačije.

Kritika

U knjizi SavršenoLider “Itzhak Adizes kaže da kada se dvoje ljudi slažu oko svega, to znači da jedan od njih nije potreban. Ovo je potpuno tačna primjedba. Normalan šef ne samo da treba da prihvati kritiku sopstvenih odluka bez agresije, već i da može da čuje sve protivnike. Istina se rađa u sporu, kako je rekao Sokrat, i što je najvažnije, spor pomaže da se čuje drugačije gledište, što je od neprocjenjive važnosti za donošenje prave odluke.

Disciplina i odgovornost

Idealni vođa treba da bude odgovoran i disciplinovan, samo da bi dao primer svojim podređenima. Teško je navesti zaposlene da slijede korporativni stil ako ga sam šef redovno krši. Gotovo je nemoguće doći na posao na vrijeme ili napustiti ga striktno nakon završetka radnog dana, ako najvažnija osoba u preduzeću dozvoli sebi da redovno kasni po nekoliko sati ili odlazi odmah nakon ručka. Naravno, uvijek postoje dobri razlozi, poput važnog sastanka, pregovora sa potencijalnim klijentima i slično, ali to se rijetko dešava svaki dan.

Teške odluke

Idealni lider jednostavno mora biti u stanju da donosi teške odluke. Štaviše, čak iu situacijama kada ne postoji nedvosmisleno tačan odgovor i morate učiniti barem nešto. Kako stoji u knjizi istog Adizesa, u velikoj većini slučajeva nerad dovodi do mnogo nesretnijih posljedica odpogrešna akcija. Od svakog pravila postoje izuzeci, a možemo reći da postoje situacije kada je bolje samo čekati, ali čekanje se u ovom slučaju može smatrati i radnjom. I zato pravi šef uvijek treba da bude spreman ne samo da donosi takve odluke, već i da snosi odgovornost za njih, a da je ne prebacuje na glave podređenih koji jednostavno slijede naređenja.

Kadrovi odlučuju o svemu

Šef mora biti u mogućnosti da odabere zaposlene tako da mogu obavljati apsolutno sve funkcije i u potpunosti ostvariti potencijal kompanije. Ako menadžer počne da radi nešto drugo osim generalnog upravljanja, potpisivanja dokumenata, pregovaranja sa glavnim klijentima i donošenja odluka koje menjaju život organizacije, tada je jedan ili više zaposlenih izabrano pogrešno. U najidealnijoj situaciji, šefovi su potrebni samo u situacijama više sile. I to je istina u oba smjera.

Ako ljudi rade i rade svoj posao dobro, čak i ako to ne rade baš kao što bi to činio šef, ne dirajte ih. Na kraju, kako se iskustvo stekne, optimalno rješenje i najefikasnije rješenje problema će se samostalno pronaći. A kada pokušate natjerati podređenog da uradi nešto drugačije nego što razumije, možete jednostavno izbaciti iz kolosijeka cijeli koliko-toliko dobro funkcionirajući mehanizam rada i umjesto viših pokazatelja dobiti potpuno suprotan rezultat.

Zaključak

SummingU zaključku možemo reći da idealan lider mora istovremeno ispunjavati previše kriterijuma. Ako takvih ljudi ima, onda je njihov broj vrlo mali, i ne možete ih dobiti dovoljno za sve firme, organizacije i preduzeća. Dakle, uslovno dobar šef će biti onaj koji ispuni najmanje polovinu pokazatelja, uključujući adekvatnost na prvom mestu, bez ovog važnog kriterijuma, čak ni najodličniji lider teško da će moći efikasno da razvije organizaciju i postigne dobre rezultate.