Koncept menadžerskih odluka i njihova parcijalna klasifikacija

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Koncept menadžerskih odluka podrazumeva voljni uticaj na tim, planiranje i organizaciju rada u cilju postizanja konkurentnosti kompanije. Ovo je jedan od temelja upravljanja preduzećem ili organizacijom, uključujući naloge za ciljane akcije na objektu upravljanja. Obično se ovi dokumenti zasnivaju na:

• razmatranje stvarnih podataka koji karakterišu specifičnu situaciju u proizvodnji;
• planiranje ciljeva akcije;
• Program za postizanje cilja.

Donošenje odluka u organizaciji je jedan od najvažnijih aspekata njenog vođenja. Ispravno ili pogrešno upravljanje može dovesti preduzeće do neuspjeha ili prosperiteta.

Klasifikacija

Koncept menadžerskih odluka je dvosmislen po svom sadržaju. Dakle, oni se mogu posmatrati u smislu forme. U ovom slučaju mogu biti:

• Usamljeni, kada samo najviši ima pravo glasaviši oficir.
• Kolegij, kada se, prije donošenja odluke, voditelj konsultuje sa stručnjacima, uzima u obzir sve predložene ideje. Donošenje i provođenje odluka na ovaj način vodi do najuspješnijih rezultata.
• Kolektivni, koji se usvajaju na osnovu opšteg glasanja. Ne mogu se sve vladajuće rezolucije usvojiti na ovaj način.

Ako se koncept menadžerskih odluka posmatra sa stanovišta njihovih "etapa", onda se mogu razlikovati četiri nivoa:

• Rutina. Prihvaćen od strane menadžera u skladu sa unapred određenim programom delovanja. Zadatak menadžera je da identifikuje situaciju naznačenu u programu, da donese jednu od preporučenih odluka. Otuda i zahtevi za menadžera ovog linka: odlučnost, kompetentnost, logika, sposobnost praćenja programa.
• Selektivno. Vođa bira samo jedno od brojnih mogućih rješenja: ono najoptimalnije.
• Adaptive. Oni zahtijevaju od menadžera da može napustiti standardne šeme i prihvatiti novo kreativno moderno rješenje starog problema. Uspeh ovakvih akcija zavisi od sposobnosti lidera da razmišlja van okvira i kreativno.
• Inovativno. Koncept menadžerskih odluka ovog tipa podrazumijeva pojavu novih, do sada neviđenih problema i sposobnost stručnjaka da donese tehnički ili naučno ispravnu odluku. Da biste odobrili takve zaključke, morate imati dobru obuku u specijalnosti, biti u mogućnosti koristitikreativne ideje drugih.

Koncept menadžerskih odluka. Faze takvog upravljanja

Donošenje odluka od strane menadžmenta je složen proces u više koraka. Sastoji se od nekoliko faza.

• Studi. U ovoj fazi se identifikuje postojeći problem, uviđa njegova priroda i vrši analiza kriterijuma koji mogu dovesti do uspeha. Nakon toga se prikupljaju sve potrebne informacije i kreira se konceptualni model problema koji treba riješiti.
• Generisanje ideja. U ovoj fazi, menadžer može raditi samostalno, ali razmišljanje ili timski rad na pronalaženju rješenja će biti od najveće koristi.
• Evaluacija ideja.
• Odmah prihvatanje.

Korektno usvajanje i implementacija menadžerskih odluka je jedna od mnogih komponenti konkurentnosti organizacije na tržištu.