Efikasna osnova za donošenje menadžerskih odluka je produktivno postojanje subjekta

Efikasna osnova za donošenje menadžerskih odluka je produktivno postojanje subjekta
Efikasna osnova za donošenje menadžerskih odluka je produktivno postojanje subjekta

Video: Efikasna osnova za donošenje menadžerskih odluka je produktivno postojanje subjekta

Video: Efikasna osnova za donošenje menadžerskih odluka je produktivno postojanje subjekta
Video: The Third Industrial Revolution: A Radical New Sharing Economy 2024, Marš
Anonim

Osnova za donošenje menadžerskih odluka je formiranje kreativnog čina određenog subjekta, koji određuje program aktivnosti cjeline

osnova za donošenje menadžerskih odluka
osnova za donošenje menadžerskih odluka

enterprise team. Implementacija ovih mjera usmjerena je na efikasno rješavanje nastalih problematičnih pitanja, uzimajući u obzir važeću zakonsku regulativu, zakonitosti rada samog upravljanog sistema i odgovarajuću analizu informacija o njegovom stanju.

Strateška osnova za donošenje menadžerskih odluka je određivanje mjera za postizanje ciljeva preduzeća za budućnost. Istovremeno, administrativne odluke se odnose na pitanja koja se stalno pojavljuju unutar organizacije. Operativno donošenje odluka fokusira se na svakodnevna pitanja.

Teorijske osnovedonošenje upravljačkih odluka u bilo kojoj ravni funkcionisanja preduzeća može se okarakterisati sa pet pozicija. Ekonomska sfera je donošenje bilo koje upravljačke odluke zasnovane na realnoj vrijednosti, čijom se primjenom očekuje da će ostvariti određenu dobit ili gubitak. Organizaciona osnova za donošenje menadžerskih odluka povezana je sa direktnim učešćem osoblja u razvoju projekta sa njegovom kasnijom implementacijom. Tehnološka pozicija je da se pri donošenju i implementaciji određene odluke slijedi određeni algoritam. Takođe treba napomenuti da ukoliko se ovaj algoritam naruši, postoji mogućnost značajnog smanjenja efikasnosti ukupne aktivnosti privrednog subjekta. Pravni osnov za donošenje upravljačkih odluka podrazumijeva poštovanje važećeg zakonodavstva. Racionalan pristup donošenju odgovarajuće odluke zasniva se na njenoj analitičkoj opravdanosti.

psihološke osnove za donošenje menadžerskih odluka
psihološke osnove za donošenje menadžerskih odluka

Kada se razmatraju različite namjene realizacije aktivnosti, potrebno je uzeti u obzir uticaj određenih faktora na postizanje konkretnih rezultata. Na primjer, psihološke osnove za donošenje menadžerskih odluka uključuju uzimanje u obzir potreba, interesa, motiva, poticaja, stavova i vrijednosti zaposlenih uključenih u realizaciju ovih aktivnosti.

U svakom slučaju, izbor specifičnog pristupa izboru određenog algoritma je zbog nekih faktora. Glavna je neizvjesnost, koju prativećinu zadataka u društveno-ekonomskoj sferi. Prisustvo procedure za izradu određene upravljačke odluke značajno smanjuje njenu neizvjesnost. Ovaj koncept treba shvatiti kao listu nejasnih i nejasnih situacija, čija je pojava povezana sa nedovoljnim informacijama.

teorijske osnove za donošenje menadžerskih odluka
teorijske osnove za donošenje menadžerskih odluka

Postoje četiri nivoa nesigurnosti:

- nisko, ne utiče na opštu prirodu odluke;

- srednji, zahtijeva reviziju nekih procedura za razvoj rješenja;

- visoka, usmjerena na razvoj novih procedura donošenja odluka;

- super visoko, izvan razumijevanja samog menadžera, koji mora donijeti određenu odluku.

Preporučuje se: