Lokalizacija proizvodnje je Definicija koncepta, plana, stepena i nivoa

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Lokacija proizvodnih pogona na novim teritorijama u uslovima velike potražnje za proizvodima u većini slučajeva pokazuje se kao korisna za savremena preduzeća. Ovo povećava konkurentnost robe i omogućava optimizaciju logističkih troškova vezanih prvenstveno za organizaciju transportnih mreža. Tako se vrši lokalizacija proizvodnje - ovo je konsolidacija kapaciteta kompanije na teritoriji druge države.

Koncept lokalizacije

U oblasti proizvodnje, lokalizaciju treba shvatiti kao prenos ili širenje preduzeća na teritoriji druge zemlje. Ključni odlučujući faktor biće prilagođavanje karakteristikama regije u kojoj se planira organizacija poslovanja. U tom kontekstu možemo reći da je lokalizacija proizvodnje lista tehnoloških iorganizacione mjere, zahvaljujući kojima se preduzeće ugrađuje u specifične ekonomske, političke i društvene uslove rada. Štaviše, stepen adaptacije može biti različit u zavisnosti od specifičnih uslova i mogućnosti. Na primjer, komponente za montažu industrijske opreme mogu se isporučiti iz zemlje u kojoj se nalazi proizvodnja. Odnosno, organizovan je parcijalni proces proizvodnje proizvoda nepotpunog ciklusa.

Učesnici u procesu lokalizacije

Treba napraviti razliku između kompanije domaćina i njenih partnera (koje ih često predstavlja savezna vlada zemlje domaćina). U prvom slučaju govorimo o takozvanom ekstenderu, au drugom - o primatelju. Sa stanovišta ekstendera, lokalizacija proizvodnje je proširenje pozicija na svjetskom tržištu pojednostavljivanjem procesa marketinga proizvoda. Opet, to se postiže teritorijalnim približavanjem mjesta proizvodnje proizvoda potrošaču i smanjenjem troškova transporta. Troškovi se smanjuju u prosjeku za 25%. Zauzvrat, primalac vidi lokalizaciju kao povećanje nivoa zaposlenosti i povećanje investicione atraktivnosti uz povećanje poreskih prihoda.

Najperspektivnija područja lokalizacije

Teoretski, metode lokalizacije mogu se primijeniti na bilo koju industriju. Uspeh projekta zavisiće od lokalnih uslova za obavljanje određene delatnosti, resursa i drugih faktora organizacije preduzeća. U praksi, najaktivnije širenje proizvodnje može bitipripisuje se automobilskoj, farmaceutskoj, prehrambenoj i IT industriji. Po pravilu, što je kompanija tehnološki naprednija i što je veća potražnja za njenim proizvodima u razvijenim zemljama, to je uspješnije podložna prekograničnom premještanju svojih kapaciteta. Tako se među konkretnim primjerima globalne lokalizacije proizvodnje automobila može uočiti ekspanzija marki Volkswagen, Ford, Hyundai i niza kineskih budžetskih firmi, koje su zahvaljujući jeftinim komponentama fleksibilne u prilagođavanju. Situacija je složenija u hemijskoj i metalurškoj industriji, jer one u velikoj meri zavise od sirovina koje se moraju isporučivati u velikim količinama, prolazeći kroz nekoliko faza prerade.

Razvoj projekta lokalizacije preduzeća

U fazi projektovanja kreira se punopravni poslovni model i priprema plan za implementaciju prekograničnog preseljenja preduzeća. Među ključnim organizacionim aspektima koji bi trebali biti otkriveni u projektu, mogu se izdvojiti sljedeće:

• Koja će biti procedura za pronalaženje i uknjižbu zemljišta kao vlasništvo kompanije.
• Izgradnja i oprema proizvodnog pogona.
• Pravna registracija aktivnosti.
• Kreiranje sistema upravljanja.
• Proračun mogućnosti za lokalno proširenje proizvodnih kapaciteta na resursima stvorene infrastrukture.

U sljedećoj fazi razvoja projekta lokalizacije proizvodnje obračunavaju se logistički zadaci, pitanja distribucije i marketinga proizvoda. Poslovni model bi trebao procijeniti prosječni godišnji proizvodni kapacitet, itakođe rezervni kapacitet. Za preciznije proračune koriste se statistički rezultati istraživačkih centara koji daju informacije o investicionoj klimi, aktivnosti potrošača, ekonomskoj situaciji na lokalnom tržištu itd.

Kriterijumi za lokalizaciju proizvodnje

U fazi projektovanja izračunavaju se i dovoljni uslovi za organizaciju proizvodnih aktivnosti na određenom području. Za procjenu uslova koriste se sljedeći kriteriji:

• Dostatan tehnološki kapacitet za obradu materijala potrebnih za proizvodnju.
• Dostupnost tehničkih mogućnosti za organizaciju proizvodnih procesa.
• Zadovoljivost pravila ad valorem dionica. U suštini, to znači potencijalnu profitabilnost nove lokacije u odnosu na kapacitet kompanije za proširenje.
• Prilike za povećanje kapaciteta i složenosti proizvodnje, uključujući i napuštanje jednostavnih tehnoloških operacija. Na primjer, kada se lokalizira proizvodnja automobila, moguć je neometani prijelaz s ručne montaže određenih dijelova na automatizirani raspored. Najnaprednije montažne linije ovog tipa implementiraju kompletan ciklus koristeći robotsku tehnologiju.

Takođe, u svakoj fazi postoje zahtjevi za kontrolu kvaliteta proizvoda na putu od sirovina do finalnog proizvoda. Dizajneri bi trebali procijeniti kolika je kontrola kvaliteta u principu moguća u skladu sa zahtjevima ekstendera.

Planmjere za lokalizaciju proizvodnje

Nakon odobrenja odluke o dizajnu, izrađuje se mapa puta ili program za njenu direktnu implementaciju. Plan je zasnovan na skali prioriteta sa parametrima potrebnim za lokalizaciju određene proizvodnje. Tipičan scenarij lokalizacije može se predstaviti na sljedeći način:

• Procjena tržišnog potencijala ciljanog proizvoda.
• Modeliranje strategije organizacije proizvodnje.
• Priprema finansijskog plana za najperspektivniju opciju lokalizacije.
• Oprema proizvodnog mjesta.
• Training staff.
• Organizacija montažne proizvodnje.
• Izrada tehničke dokumentacije.
• Certifikacija proizvoda.
• Optimizacija proizvodnje.

Svaka industrija može imati svoje specifičnosti ovog procesa. Na primjer, lokalizacija proizvodnje industrijske opreme uvelike ovisi o komponentama. U ovom slučaju, trebat će vam poseban program za određivanje prioriteta za svaku od kategorija elemenata u sklopu. Dakle, bilo bi preporučljivo isporučiti komponente sa jednim skupom svojstava iz ekstendera, a sa drugim karakteristikama - da budu u potpunosti proizvedene u vlastitim pogonima.

Stepeni lokalizacije

Kao i proces proizvodnje određenog proizvoda, tako da lokalizacija u cjelini može biti nepotpuna. Na primjer, često se implementira na 50% ili 70%, odnosno djelomično. Pod stepenom lokalizacije proizvodnje podrazumeva sekompletnost radnog ciklusa koju obezbeđuje preduzeće, i njegova nezavisnost od sirovina i tehnološke podrške ekstendera. Procjena nezavisnosti preduzeća i kompletnosti njegovog proizvodnog ciklusa daje se prema posebnim sistemima proračuna, koji su također uključeni u projektne odluke na individualnoj osnovi. Na primjer, može postojati bodovni sistem u kojem se dodjeljuje određeni broj bodova za svaku stavku proizvoda. Kao rezultat, oni se sumiraju i upoređuju sa 100% proizvodnim mjestom ekstendera.

Nivoi lokalizacije

Ovo se odnosi na širu reprezentaciju lokalizacije zasnovanu na uobičajenim koeficijentima koji se koriste na globalnom tržištu. Ovo omogućava poređenje karakteristika lokalizovanih ekstendera ne samo među sobom, već iu prirodnom konkurentskom okruženju. Mogu se koristiti kriterijumi kao što su naučni intenzitet i tehnološki razvoj. Odnosno, nivo lokalizacije proizvodnje je kompleks aspekata aktivnosti preduzeća koji omogućavaju proizvodnju proizvoda jednog ili drugog kvaliteta. Štaviše, nivo se može izraziti i u kvantitativnim i procentualnim izrazima, ako se koristi odgovarajuća metodologija, koja takođe može biti različita u zavisnosti od specifičnosti tržišta.

Koeficijenti nivoa lokalizacije

Glavni koeficijenti koji daju ideju o nivoima lokalizacije različitih industrija uključuju sljedeće:

• Faktor troškova proizvoda.
• Koeficijentintelektualna komponenta preduzeća. Na primjer, ista lokalizacija automobilske proizvodnje može se ocijeniti stepenom robotizacije i to će biti pokazatelj intelektualne komponente. Fabrike sa montažnim linijama od 50 metara koje opslužuju samo 10 ljudi smatraju se visokotehnološkim.
• Koeficijent troškova i troškova amortizacije.
• Koeficijent u kojem se izračunava dostupnost servisnih mjesta i centara za korisničku podršku.

Problemi moderne lokalizacije

Glavne poteškoće procesa lokalizacije u industrijskom sektoru nastaju zbog pooštravanja regulatornih zahtjeva za proizvodnju. To uključuje visok nivo tehnološkog razvoja, autonomiju, fleksibilnost u postavljanju opreme i logističku efikasnost. Ne može svaka država ili regionalna lokacija u potpunosti pružiti potreban nivo takvih uslova. Osim toga, lokalizacija proizvodnje podrazumijeva striktno pridržavanje rokova isporuke sirovina sa komponentama, što, čak i ako su zahtjevi ispunjeni, nije uvijek financijski opravdano. Ovome treba dodati i obaveze ekstendera prema primaocu, koje mogu varirati, ali u svakom slučaju, partner kompanije koja se širi treba imati vlastitu korist od pružanja stranice.

Karakteristike lokalizacije u Rusiji

Domaća industrija nije izuzetak na globalnom investicionom tržištu, ali ima svoje karakteristične karakteristike. S jedne strane, stručnjaci primjećuju zaostajanjestrategije za primjenu lokalizacije u Rusiji, što je uzrokovano nedostacima u poslovnoj klimi i menadžmentu općenito. Ali, istovremeno, konzervativan pristup raspodjeli finansijskih sredstava i ciljana podrška regiona od strane savezne vlade urodi plodom. Dakle, lokalizacija proizvodnje automobila u Rusiji se aktivno razvija, što je posebno vidljivo u regijama Uljanovsk, Kaluga i Lenjingrad. Državna podrška, zajedno sa povlaštenim kreditima za automobile, otvorila je široke mogućnosti za talijanske proizvođače da pokreću svoje kapacitete. Ne tako davno, holandski auto gigant DAF, kao i kineska korporacija Dalian, plasirali su svoju proizvodnju.

Postavke lokalizacije

Države daju novim investitorima i proširivačima niz preferencija koje garantuju barem stabilne uslove za poslovanje. Među najefikasnijim i najrasprostranjenijim prednostima ove vrste su:

• Smanjenje premijskih stopa.
• Oslobođenje poreskog opterećenja (barem za period osnivanja preduzeća).
• Tehnička podrška u procesu modernizacije.
• Stabilnost ekonomskih uslova u vrijeme ugovora.
• Stvaranje posebnih uslova za carinsku politiku za pojedine privredne grane za čiji je razvoj privredni subjekt posebno zainteresovan.

Zaključak

Koncept lokalizacije velikih preduzeća daje pozitivne efekte kako učesnicima u procesu tako iekonomski sistem u cjelini. Treba napomenuti da kako se tehnologija razvija, metode prekograničnog preseljenja proizvodnje postaju sve manje skupe. Proširuje se i asortiman alata koji omogućavaju precizniju kontrolu nad lokalizacijom proizvodnje. Planovi i strategije za implementaciju ovih procesa također postaju složeniji, zahtijevajući sve dublje proračune koji uključuju ogromne nizove primarnih informacija. Iskustva mnogih zemalja pokazuju da je politika države domaćina i dalje ključni faktor uspješne lokalizacije. Može uticati kako na povoljno ekonomsko okruženje za konkretne projekte tako i na predvidljivost investicione klime, što je važno za budući razvoj preduzeća.