"Vysotsky consulting": doktor vašeg poslovanja

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2025-01-24 13:13

Da biste upravljali vlastitim poslom, morate imati ne samo veliko iskustvo, već i stručnost izgrađenu na stvarnim rezultatima. Dok većina ljudi koji započinju vlastiti posao bukvalno zaustavljaju svoje pokušaje da izgrade moćnu korporaciju u korenu, ljudi koji razmišljaju obraćaju se za pomoć stručnjacima. Drugim riječima, osoba koja zna mnogo o poslu i radu sa ljudima uvijek će obratiti pažnju na pomoć spolja. To mogu biti privremeni konsultanti ili član osoblja koji može sagledati situaciju "odozgo", a da pritom ne izgubi kontrolu nad svim "slojevima" strukture organizacije.

Vysotsky Consulting vodi istoriju od 2008. godine i već skoro deset godina dokazuje svoju apsolutnu stručnost na tržištu usluga menadžmenta. Formiranje kompanije je održano u Kijevu i započelo je projektom "Škola vlasnika preduzeća", skraćeno SVB. Kao rezultat razvoja i razumijevanja svih problematičnih aspekata poslovanja, stručnjaci predvođeni Aleksandrom Vysotskim pokazali su se kao nezavisan klaster koji je u stanju informiratipružiti svim privrednicima zainteresovanim za promociju i unapređenje položaja svog poslovanja. Sa ovim nivoom uspeha, filijale su se pojavile u Moskvi, Njujorku, Minsku, Alma-Ati i Sankt Peterburgu. Možemo zaključiti da u naše vrijeme postoji ogromna potražnja za ovakvim uslugama, one su nesumnjivo popularne. To je lako objasniti, budući da čelnik srednje ili velike kompanije nema uvijek vremena da razmišlja o tome kako najbolje raditi sa osobljem, odnosno kako najbolje komunicirati s partnerima kroz prizmu sposobnosti vlastitih zaposlenika. Tim Vysotsky Consultinga drži svoja obećanja i pruža priliku da se iznova pogleda struktura kompanije i pregleda osoblje zaista potrebnih radnika. Alexander Vysotsky često primjećuje činjenicu da imamo mnogo posvećenih menadžera, ali nemamo uvijek potrebno znanje da kompetentno strukturiramo cijeli proces interakcije "šef - podređeni". Administrativni resursi se ne uzimaju uvijek u obzir u razvoju velike kompanije, a to je veliki minus za našu privredu. U svakoj kompaniji treba da postoje ljudi odgovorni za ovaj resurs, a održavanje ovog pravca treba da bude obavezna stavka u funkcionalnom planu top menadžera.

Besplatni seminari Vysotsky Consulting. Recenzije kupaca

Trenutno, Vysotsky Consulting održava mnoge otvorene seminare u Rusiji, Ukrajini i Kazahstanu. Na primjer, besplatni online seminar pod nazivom Zavadi pa vladaj: Funkcije vlasnika i direktora. Šefovi velikih kompanijaveć su slušali ovaj seminar i mogli su da formiraju svoje mišljenje o Aleksandru Visockom, njegovim metodama i uopšte o radu stručnjaka iz kompanije Vysotsky Consulting. Evo izvoda iz intervjua sa Tatjanom Tasits, vlasnicom mreže škola engleskog jezika u Ukrajini: „Tada je bilo zaposleno 19 ljudi, a sada ih je 50. Tokom prošle godine otvorene su filijale u Kijevu, Odesi, Hmeljnickom. Prihodi su u 2013. godini povećani u odnosu na 2010. za 5 puta.” Ili možete uzeti riječi zahvalnosti od Alekseja Elisejeva, vlasnika kompanije za vanjsko oglašavanje i diplomca Ekonomskog fakulteta: „U vrijeme Ekonomske škole uspjeli smo formirati jak tim (broj zaposlenih povećan za 2,5 puta i kvalitativno poboljšan). Seminar će vam reći kako da postanete samostalni menadžer i posvetite više vremena svojim interesovanjima, hobijima i porodici, kao i kako da zaposlite prave i efektivne radnike bez gubljenja timskog duha. Aleksandar Vysotsky zna da mnogi preduzetnici pokušavaju "preskočiti glavu" i uzeti sve aspekte upravljanja, čak i one najmanje, u svoje ruke. Potpuna kontrola nad vašim poslovanjem pokazatelj je loše organizacije i nepovjerenja u vlastite kadrove, s kojima bi, zapravo, trebalo biti više povjerenja, komandnih odnosa. Prema statistikama, svaki četvrti poslovni lider bezglavo uranja u male zadatke koji se mogu povjeriti običnim menadžerima bez većih gubitaka. Alexander Vysotsky na svom seminaru samo pokušava objasniti kako izbjeći takve greške i naučiti kako razumjeti/regrutovati osoblje kome se bez straha mogu povjeriti zadaci gotovo svake složenosti. Na krajuoslobađa vrijeme za razmišljanje o razvoju poslovanja i poduzimanje koraka u tom pravcu. Nije li to tajna uspjeha?

Vysotsky Consulting konsultanti u Moskvi, Ukrajini i Kazahstanu

Među vodećim predavačima i konsultantima Vysotsky Consultinga možete vidjeti prilično poznate menadžere koji trenutno imaju svoj posao. Na primjer, Knyazev Boris: upravlja sa 9 vrsta poslova koji se međusobno ukrštaju, ali istovremeno imaju različit fokus i potencijal. U osnovi, njegov posao je vezan za hotelijerstvo, TV i sport. Slažete se, dosta različite kategorije, ali Boris dokazuje da možete biti uspješni na bilo kojem polju ako znate pravilno i dosljedno primijeniti primljenu tehnologiju.

Još jedan konsultant i predavač Galina Poltavets je "lepa" strana Vysotsky Consultinga. Galina nije inferiorna od muškaraca i može pokazati kako biti korak ispred čak iu čisto muškom poslu, uprkos svim poteškoćama. Kompanija Santechno, na čelu sa Galinom Poltavets, pojavila se 1999. godine iu teškim vremenima izgubila je najveći deo profita, nakon čega je odlučeno da se bavi distribucijom, i to je bila ispravna odluka koja je na kraju dovela do uspeha.

Ostali konsultantski predavači su takođe vlasnici preduzeća i imaju veliku poslovnu ekspertizu. Pod njihovim rukovodstvom je "Škola privrednika", program se stalno ažurira i dopunjuje novim podacima.

"Škola vlasnika preduzeća" - ključni projekat kompanijeVysotsky Consulting

"Škola vlasnika preduzeća" je projekat kreiran sa ciljem uvođenja odgovarajućeg sistema upravljanja kroz dubinsku analizu trenutnog stanja u organizaciji. Istovremeno, šef kompanije je uključen u sve procese iu jednoj od faza će obučiti svoje osoblje.

Glavne faze prolaska "SHVB":

1. Analiza trenutnog stanja u vidu revizije. Konsultant iz SVB-a komunicira sa čelnikom kompanije i ključnim zaposlenima i ukazuje na prepreke koje koče razvoj poslovanja u cjelini.
2. Prolazak modula i sesija. Postoji 11 modula, a uključuju sesije kojima prisustvuju vlasnici kompanije. I to je po pravilu grupa do 14 ljudi. Tokom sesija, vlasnik preduzeća proučava alate za upravljanje, prilagođava ih i razvija za svoje poslovanje i zajedno sa konsultantom razvija propise, politike i uputstva neophodna za ažuriranje sistema upravljanja.
3. Vježba nakon sesija uključuje rad direktno u organizaciji. Menadžer, vraćajući se u kompaniju, izvodi “akcioni program” za implementaciju razvijenih alata, za to vodi individualne razgovore sa top menadžerima i seminare za osoblje. Takođe, osoblje je obučeno na specijalnoj platformi za obuku kompanije Vysotsky Consulting, koja se zove „Einstein“. Konsultant sumira rezultate nakon prolaska svakog modula/sesije i prati menadžera u svim fazama implementacije novog sistema upravljanja. Svrha konsultanta nije da uradi sav posao za šefa kompanije, već da usmeri u pravom smeru, da odgovori na svepitanja, provjerite da li su svi koraci iz “programa akcije” završeni sa visokim kvalitetom.

Nakon završetka "SHVB-a", po pravilu, kompanije postaju dobitnici raznih takmičenja i nagrada. Na primjer, neki od diplomaca dobili su nagrade na takmičenjima „Proizvod godine“, „Najbolji proizvod Kazahstana“, „Preduzetnik godine“i drugima.

U toku obuke u SVB-u važno je shvatiti da je završetak svakog modula i prolazak svake sesije korak naprijed ka razvoju poslovanja, a za čelnika kompanije ovo je izdanje vrijeme za lične interese, bez gubljenja kontrole nad upravljanjem. Upravo je ovaj sistem upravljanja danas uspješan.

Samo 4 puta godišnje se održava ovaj intenziv i ne dobijaju svi koji žele da studiraju na "SHVB", već samo oni koji polože kvalifikacioni intervju. Nadalje, konsultanti SVB-a shvataju da je uvođenje nove šeme upravljanja neophodno, a čelnik kompanije je zainteresovan za ovaj proces.