Plan proizvodnje u poslovnom planu: opis, funkcije, sadržaj

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Dokument koji projektu daje detaljno obrazloženje, kao i mogućnost da se sveobuhvatno donesene odluke i planirane aktivnosti ocijene kao visoko učinkovite i omogućava vam da pozitivno odgovorite na pitanje isplati li se u projekat uložiti novac - plan proizvodnje. Poslovni plan bi trebao odražavati gotovo sve radnje koje će biti potrebne prilikom postavljanja proizvodnje.

Funkcije

Prvo, potrebno je pokazati da će usluga ili proizvod sigurno naći potrošača, izračunati kapacitet prodajnog tržišta i izraditi dugoročni plan njegovog razvoja. Drugo, potrebno je precizno procijeniti troškove koji će biti potrebni u proizvodnji i prodaji proizvoda ili pružanju usluga ili radova na tržištu. Treće, potrebno je utvrditi isplativost proizvodnje u budućnosti, pokazujući svu njenu efektivnost za investitora (preduzeće), za državu, regionalnu ilokalni budžet. A plan proizvodnje pomoći će preduzetniku u tome. Poslovni plan takođe sadrži svoje glavne funkcije.

1. Trebalo bi da bude alat kroz koji preduzetnik ocjenjuje stvarne rezultate određenog perioda aktivnosti.

2. Plan proizvodnje se takođe koristi u razvoju koncepta perspektivnog poslovanja. Poslovni plan ima sve alate za privlačenje investicija.

3. Strategija kompanije se takođe sprovodi uz njenu pomoć.

Sadržaj

U procesu planiranja, najvažnija faza je plan proizvodnje. Poslovni plan treba da sadrži sve što je potrebno kako za planiranje unutar kompanije, tako i za potkrepljenje subvencionisanja preduzeća iz eksternih izvora, odnosno dobijanje novca za određeni projekat - to su bankarski krediti, budžetska izdvajanja, vlasničko učešće drugih preduzeća za implementacija projekta.

Zato je neophodno odražavati apsolutno sve aspekte komercijalnih i proizvodnih aktivnosti i finansijskih rezultata preduzeća. Struktura ovog dokumenta podliježe ujednačavanju prema standardima koje predviđa svaki proizvodni plan. Poslovni plan (primjer će biti dat u nastavku) treba da sadrži određene dijelove. Radi jasnoće, uzmimo standardni uzorak.

CV

Prvi dio je pregled. Ovo je životopis. Ono je najvažnije, jer ukratko odražava suštinu ovog projekta. Gotovo sav uspjeh zavisi od sadržaja prvog odjeljka, odšta je tačno proizvodni plan u poslovnom planu. Primjer odbijanja saradnje nakon upoznavanja sa životopisom poduzetnika može se navesti daleko od jednog. Prvi deo bi trebalo da izazove interesovanje za preduzeće kod potencijalnih investitora.

Životopis mora sadržavati sljedeće stavke. Prije svega - svrha ovog projekta i kratak opis kompanije. Zatim, takođe ukratko izneti najatraktivnije tačke i pozitivne aspekte poslovne ideje koja se predlaže (ovde treba da izaberete činjenice iz svih ostalih delova, poslovni plan proizvodnog preduzeća se uvek sastavlja ovako). Zatim navedite obim privučenih kreditnih resursa i investicija sa glavnim finansijskim pokazateljima koji mogu okarakterisati efikasnost ovog projekta. Obavezno naznačite očekivano vrijeme otplate pozajmljenih sredstava. Navedite datume i brojeve primljenih sertifikata i patenata. Preporučljivo je završiti sažetak činjenicama koje potvrđuju ekonomske i pravne garancije i pouzdanost budućeg preduzeća.

Opis preduzeća

Drugi dio je posvećen detaljnom opisu planiranog poduzeća. Ovo još nije proizvodni dio poslovnog plana, ali mnoge tačke odatle su premještene ovdje u komprimiranom obliku - čini se da predviđaju postepeno otkrivanje atraktivnosti ovog objekta.

1. Profil: uslužni sektor, odnosno trgovina, ili proizvodnja, priroda kompanije i njene glavne aktivnosti.

2. Biznis i njegova fazarazvoj.

3. Glavni ciljevi stvaranja preduzeća, sve njegove organizacione i pravne norme.

4. Ponude sa kojima će kompanija doći do svojih kupaca.

5. Ako kompanija već postoji, potrebno je dostaviti sve glavne ekonomske i tehničke pokazatelje za proteklih 5 godina.

6. Današnje geografske granice aktivnosti iu budućnosti.

7. Detaljan obuhvat indikatora konkurentnosti: sve usluge, proizvodi sličnih preduzeća za određene periode i tržišta.

8. Objasnite po čemu se ova kompanija razlikuje od svih ostalih u ovom profilu.

Opis aktivnosti

U trećem dijelu, poslovni plan proizvodnih aktivnosti sadrži detaljan fizički opis usluga ili proizvoda sa mogućnostima njihovog korištenja. Potrebno je naznačiti sve najatraktivnije aspekte proizvoda i usluga koji će biti ponuđeni, naznačiti stepen njihove novosti.

Veoma je važno naznačiti stepen spremnosti ponuđenih usluga ili proizvoda za ulazak na tržište (podaci od onih potrošača ili stručnjaka koji su se upoznali sa proizvodima i mogu dati pisanu povoljnu ocjenu o njima će biti vrlo prikladno ovdje).

Marketinška strategija

U četvrtom dijelu proizvodni plan poslovnog projekta treba da sadrži detaljnu analizu tržišta, potrebno je i nacrt vlastite marketinške strategije. Svrha ovakve analize je da se razjasni kako budući posao namjerava da utiče na postojećitržište, kako će ono reagovati na situaciju koja se tamo razvija, kako bi se osigurala prodaja robe ili usluga. To je prvenstveno definicija kapaciteta i potražnje, analiza konkurencije i mnogi drugi faktori uticaja. Kao rezultat istraživanja tržišta, treba dati prognoze prodaje. Ovdje je relevantno sve što se tiče promocije prodaje, cijena, promocije proizvoda, odnosno cjelokupne strategije prodaje, uključujući oglašavanje.

Postoje mnoge komponente marketinške strategije. To je rezultat segmentacije tržišta i novih tehnologija, cjenovne strategije za robe i usluge preduzeća i prognoze cijena, pokrivenosti tržišta, razvoja asortimana, strategije resursa, pravilnog izbora metoda i metoda distribucije proizvoda, stimulacije njegove prodaje, reklamiranja. strategija i izgledi za razvoj ovog preduzeća.

Proizvodni plan

U poslovnom projektu, plan proizvodnje je njegov najsmisleniji dio. Izrada plana proizvodnje (biznis plana) počinje općim pristupom organizaciji proizvodnje: potrebno je naznačiti koji su materijali i sirovine potrebni, gdje su njihovi izvori i koji su uvjeti nabavke. Dalje: opisati tehnološke procese cjelokupne proizvodnje sa potrebnom opremom i oznakom njenog kapaciteta, navesti radne resurse i sve zahtjeve u tom pogledu (administrativno, inženjersko, proizvodno osoblje), navodeći ne samo uslove rada, već i strukturu i sastav odjela, uključujući obuku i predviđene promjene kako razvoj napredujekompanija.

Treba izraditi i plan obnove proizvedenih proizvoda koji opisuje naučne pristupe, principe, sisteme, metode, tehnologije, opravdanost investicionih projekata sa tehničko-ekonomske strane, pokazatelje konkurentnosti, intenziteta resursa i proizvoda. kvalitet konkurencije i ovog preduzeća. Mora postojati plan istraživanja i razvoja (istraživanja i razvoja).

Pored toga, proizvodni poslovni plan bi trebao uključivati odjeljak o prodaji proizvoda. Obavezno odgovorite na sljedeća pitanja:

1. Proračuni proizvodnih kapaciteta svih odjela ovog preduzeća.

2. Operativni kalendarski planovi za prodaju proizvoda.

3. Detaljna analiza iskorištenosti kapaciteta.

Proizvodni deo poslovnog plana treba da sadrži delove koji se odnose na tehnički nivo preduzeća i njegovo unapređenje, organizacioni nivo u proizvodnji, razvoj tima u društvenom smislu, kao i listu mera zaštite životne sredine. potrebno. I na kraju - investicioni projekti za razvoj proizvodnje. Uz to su priloženi rasporedi rada sa listom glavnih faza implementacije predstavljenog projekta, potreba za finansiranjem implementacije (po fazama), odraz planiranog vremenskog okvira za rad u svakoj fazi.

U proizvodni plan poslovnog planiranja uveden je dio o podršci proizvodnji, uz analizu efikasnostikorišćenje resursa i obračun potreba po njihovim vrstama. U pogledu materijalno-tehničke podrške preduzeću, upravljanja informacijama i regulatorno-metodološke podrške aktivnosti, takođe treba da postoje odgovarajuće rubrike.

Organizacija i upravljanje

Sedmi dio poslovnog plana uključuje opis ili listing sa kratkim opisom svih glavnih učesnika u planiranom preduzeću. To je sam preduzetnik i njegovi partneri, investitori, upravni odbor i zaposleni na ključnim pozicijama. Treba predstaviti šemu organizacije kompanije sa svim internim komunikacijama i podjelom odgovornosti, proceduru odabira i obuke zaposlenih, kao i naknade za njihov rad.

Provedba poslovnog plana predviđa važne tačke kao što su izrada, koordinacija i odobravanje programa za implementaciju sastavljenih strateških planova. Treba organizovati računovodstvo i kontrolu realizacije planova, kao i motivaciju da se plan realizuje jasno na vreme, bez gubitka potrebnog kvaliteta i bez povećanja troškova. Proces implementacije poslovnog plana mora se prilagoditi ukoliko dođe do promjena u internom ili eksternom okruženju nove proizvodnje.

Finansije

Osmi dio poslovnog plana, u skladu sa materijalima koji su predstavljeni u svim ostalim dijelovima, sa generalizacijama i davanjem izraza troškova za svaki odjeljak, je finansijski, te stoga treba da sadrži prognozu obima prodaje, bilans prihoda i rashoda u novčanom smislu, finanbudžet čitavog preduzeća i prognozirani bilans.

Pored toga, u finansijskom dijelu treba predstaviti operativni budžet kompanije, njeno osiguranje, upravljanje rizicima, prognozu poslovanja s hartijama od vrijednosti, naznačiti glavne pokazatelje projekta u smislu njegove efektivnosti, a to je povrat period i neto sadašnja vrijednost, interne stope povrata i profitabilnost.

Rizici

Deveti dio je posvećen procjeni rizika koji su najvjerovatniji za dati projekat, i, možda, preciznijoj prognozi onoga što ovi rizici mogu rezultirati u slučaju više sile..

Ovdje treba dati odgovore kako bi se minimizirali rizici i mogući gubici zbog njih. Obično su u poslovnom planu podijeljeni u dva dijela: prvi opisuje organizacijske mjere za sprječavanje bilo kakvih rizika, a drugi opisuje program samoosiguranja ili eksternog osiguranja.

Druga opcija

Postoje primjeri poslovnog plana sa proširenim osmim i dodatnim devetim i desetim odjeljcima. Što se tiče finansijskog plana, možemo reći da je on jednostavno nešto proširen. Odražava mjesečnu, kvartalnu i za svaku godinu promjenu kursa dolara u odnosu na rublju, daju se lista i poreske stope, a navodi se inflacija rublje. Detaljno su date informacije o formiranju kapitala putem kredita, emisijama vlasničkog kapitala ili kapitala, kao io postupku plaćanja ovih kredita i kamata na njih.

Postoje tri glavna dokumenta u finansijskom dijelu: izvještaj o dobiti i gubitku (operativniaktivnosti preduzeća za svaki period), plan kretanja finansija i bilans stanja o finansijskom stanju preduzeća u ovom trenutku. U prilogu: očekivani rasporedi otplate kamatonosnih kredita, podaci o pretpostavkama i promjenama obrtnih sredstava i plaćanja poreza. Dodatno, obično se prilažu kalkulacije solventnosti, likvidnosti i projektovane efikasnosti projekta.