Garrington Emerson i njegovih 12 principa produktivnosti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Koncept produktivnosti rada znači najefikasniji omjer troškova i rezultata rada. Ovaj koncept je u nauku uveo Harrington Emerson. Menadžment kao nauka počeo se ubrzano razvijati nakon otkrića ovog pojma i početka njegovog proučavanja. Pitanje povećanja produktivnosti rada je i dalje veoma akutno u mnogim preduzećima, a mnogi menadžeri traže načine da povećaju ovaj pokazatelj.

Garrington Emerson: biografija

G. Emerson (godine života - 1853-1931) studirao je u Minhenu i po zanimanju je bio mašinski inženjer. Kratko vreme je bio predavač na univerzitetu u Nebraski (SAD), a takođe je aktivno učestvovao u izgradnji planinskih kompleksa na Aljasci, Meksiku i Sjedinjenim Američkim Državama.

Također se bavio izgradnjom puteva, brodova, položio telegrafski kabl. Emerson je također planirao izgraditi podmornicu.

Tokom svoje mladosti, G. Emerson je putovao po Evropi, a sa godinama, kada je postao prilično poznata ličnost u menadžmentu, došao je u Sovjetski Savez i tamocijenili dostignuća ruskog naroda u proizvodnji i upravljanju proizvodnim procesom.

Karijera i naučna aktivnost G. Emersona

Godine 1903. Emerson je pozvan da radi kao savjetnik u željezničkoj kompaniji. Godine 1910. došlo je do spora između željezničke kompanije i špeditera. Željeznička kompanija je tvrdila da ima veoma visoke troškove plata i željela je povećati stope. Međutim, Harington Emerson je uspio dokazati da bi željeznička kompanija, korištenjem različitih naučnih metoda, mogla smanjiti svoje troškove za milion dolara svakog dana. Tako je kompanija propala.

Također je gospodin Emerson bio poznati preduzetnik i pisac. U svojoj knjizi 12 principa produktivnosti, Emerson Harrington je otkrio osnovne postulate pomoću kojih možete uvelike povećati efikasnost rada. Ovo djelo je poznato u cijelom svijetu. Međutim, proučavajući ga, mora se imati na umu da je Harrington Emerson radio na svom radu u drugoj eri, sa potpuno drugačijim društvenim i ekonomskim nivoom razvoja društva.

Doprinos Harrington Emersona menadžmentu

G. Emerson je dao ogroman doprinos razvoju menadžmenta. Vjerovao je da uz pravilno upravljanje produktivnošću rada možete postići najviše rezultate uz najnižu cijenu. Intenzivan i naporan rad može pomoći da se postignu dobri rezultati samo u nenormalnim radnim uslovima. Emerson je naveo da su produktivnost rada i stres vrlo različiti koncepti. Ako zaposleni naporno radi, ondato znači da on ulaže najbolje moguće napore. A da biste radili produktivno, morate uložiti i najmanji napor. A cilj menadžmenta je upravo minimizirati trud i maksimizirati rezultate.

Naučnik je dao ogroman doprinos razvoju menadžmenta, otkrivši 12 do danas poznatih principa produktivnosti. Emerson Harrington je skovao termin "produktivnost rada" kao temelj za poboljšanje rada.

Sažetak ključnih principa za poboljšanje produktivnosti

Garrington Emerson je identifikovao sledećih 12 osnovnih principa performansi:

1. Ispravno postavljeni ciljevi. Radeći u timu i obavljajući bilo koji posao, potrebno je da svaka osoba ima precizno postavljene ciljeve i zadatke. Ovo će pomoći da se rad učini koherentnim i izbjegne razne probleme i kvarove.
2. Zdrav razum. Lider je dužan da isključi sve emocije iz svog rada, on mora proučavati i analizirati proizvodni proces samo sa stanovišta zdravog razuma. Ovo će pomoći da se izvuku pravi zaključci i razviju perspektive za dalje djelovanje.
3. Kompetentni savjeti i konsultacije. Potreban je praktičan i kompetentan savjet o svim pitanjima koja su se pojavila u procesu proizvodnje i upravljanja. Jedino stvarno kompetentno mišljenje je mišljenje kolega.
4. Disciplina i red. Svi učesnici u procesu proizvodnje moraju poštovati redosled i pridržavati se utvrđenih pravila.



5. Pošten i nepristrasan tretman zaposlenih. Svaki menadžer treba da se ponaša pošteno prema svojim zaposlenima, nikoga ne izdvaja, ali i nikoga ne tlači.
6. Brzo, tačno, potpuno i kontinuirano računovodstvo. Ovaj princip omogućava menadžeru da na vrijeme dobije sve potrebne i najpotpunije informacije o svojim zaposlenima i proizvodnom procesu, što mu omogućava brzo donošenje odluka.
7. Raspored. Zahvaljujući ovom principu, lider je u mogućnosti da jasno i brzo upravlja i koordinira rad cjelokupne radne snage.
8. Principi i rasporedi. Primjenom ovog principa moguće je ukazati na sve nedostatke proizvodnog procesa i minimizirati svu štetu uzrokovanu ovim nedostacima.
9. Uspostavljanje radnih uslova. Za zaposlenog treba stvoriti takve uslove rada u preduzeću, pod kojima će rezultat njegove aktivnosti biti maksimalan.
10. Razpored radnih operacija. Koristeći ovaj princip, utvrđuje se potrebno vrijeme za svaku operaciju, kao i redoslijed u kojem se one izvode.
11. Standardna pisana uputstva. U proizvodnji se moraju pismeno utvrditi određena uputstva i pravila u vezi sa procedurom izvođenja raznih radova.



12. Nagrada za performans. Kao dio ovog principa, ustanovljeno je da svaki zaposleni mora biti ohrabren za dobro obavljen posao, tada će se njegova produktivnost stalno povećavati.

Trenutno se G. Emersonovi principi poboljšanja produktivnosti vrlo uspješno primjenjuju u industrijskim iproizvodna preduzeća. Ove principe koriste vrhunski lideri dugi niz godina kako bi poboljšali učinak zaposlenih.