Antikrizni menadžment je poseban skup mjera i principa upravljanja preduzećem

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Antikrizni menadžment je jedan od najčešćih pojmova u ruskom poslovnom okruženju. Hajde da shvatimo kakva je to aktivnost, po čemu se razlikuje od običnog upravljanja.

Počnimo sa definicijom: upravljanje krizama je skup određenih znanja i rezultata analize praktičnog iskustva, koji ima za cilj optimizaciju mehanizama upravljanja sistemom neophodnih za identifikaciju mogućih skrivenih resursa, kao i određenih razvojni potencijal. Strategija antikriznog upravljanja direktno je povezana sa donošenjem odluka u uslovima ograničenih resursa, visokog stepena rizika i neizvesnosti.

U jednom slučaju to znači upravljanje kompanijom tokom ekonomske krize, au drugom antikrizni menadžment je upravljanje kompanijom tokom njenog stečaja. Ovaj koncept se često povezuje sa aktivnostima menadžera posebno u sudskim postupcima u određenoj fazi stečaja.

Sistem antikriznog upravljanja je sistem u kojem se pomenuti tip upravljanja smatra jedinstvenim skupom mjera izpreliminarno otkrivanje krizne situacije do metoda za njeno prevazilaženje i otklanjanje.

Antikrizni menadžment je sistem upravljanja u kojem se sprovodi sistematski i integrisani pristup, usmeren na otkrivanje i otklanjanje štetnih događaja za poslovanje koristeći pun potencijal savremenog menadžmenta. A to takođe uključuje razvoj i implementaciju u preduzeću posebnog efikasnog programa strateške prirode, koji omogućava otklanjanje određenih privremenih poteškoća, jačanje i, za početak, barem održavanje tržišne pozicije, oslanjajući se na sopstvene resurse.

Sistem antikriznog upravljanja baziran je na sljedećim osnovnim principima:

1. Inicijalna dijagnostika i identifikacija kriznih situacija u finansijskim aktivnostima određenog preduzeća. S obzirom na to da svaki nastanak kriznih situacija u preduzeću nosi nepopravljivu prijetnju samoj organizaciji i povezan je s neopravdanim gubicima kapitala, onda se mogućnost krize svakako mora dijagnosticirati u ranoj fazi kako bi se takve situacije na vrijeme neutralizirale. način.

2. Sljedeći suštinski princip je hitnost odgovora na takve krize, budući da takvi događaji imaju tendenciju da generiraju prateće probleme. Stoga, što se prije identifikuju takve situacije, prije će biti moguće započeti rebalans.

3. Još jedan princip je potpunimplementacija svih raspoloživih internih mogućnosti za izlazak preduzeća iz trenutnog kriznog stanja. Prilikom prevazilaženja opasnosti od bankrota, preduzeće treba da se osloni isključivo na svoje interne finansijske mogućnosti.

Pa hajde da sumiramo. Danas su svakom preduzeću, ma koliko efikasno funkcioniralo, potrebne takve upravljačke aktivnosti kao što je antikrizno upravljanje. Ovaj koncept podrazumijeva ne samo upravljanje organizacijom tokom krize korištenjem stečajnih postupaka, već i upravljanje prije krize, osmišljeno da razvije mjere za sprječavanje kriznih situacija, pa čak i upravljanje nakon krize, usmjereno na otklanjanje negativnih posljedica krize i maksimiziranje njegovi pozitivni rezultati.