2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20
Upravljanje organizacijom je kreiranje poslovnog modela preduzeća i najefikasnije upravljanje njime. Glavni zadatak menadžmenta je da stvori takve uslove u preduzeću koji će omogućiti ostvarivanje maksimalno mogućeg profita.
Da bi se to postiglo, poduzima se čitav niz mjera. Kao što su racionalna organizacija proizvodnje, uvođenje inovativnih tehnologija, efektivno korišćenje osoblja, minimizacija troškova, automatizacija računovodstvenih i upravljačkih procesa i još mnogo toga.
Upravljanje organizacijom je složen proces na više nivoa. S tim u vezi, izdvojene su njegove posebne vrste. Glavni su: strateški, finansijski, proizvodni (operativni), inovativni, marketinški i kadrovski.
Upravljanje uključuje nekoliko osnovnih funkcija. To su: planiranje, organiziranje, kontrola, regulacija i motivacija.
Planiranje je startna platforma za razvoj preduzeća. Na kraju krajeva, definiše misiju, ciljeve i ciljeve u obliku kvantitativnih i kvalitativnih indikatora. Strateško planiranje dodjeljuje dugoročne ciljeve organizacije, dok planiranje budžeta dodjeljuje tekuće. U budućnosti, na osnovu planovaaktivnosti su kontrolisane i regulisane. Funkcija organizacije u menadžmentu je usmjerena na formiranje strukture preduzeća i obezbjeđivanje svih potrebnih resursa. Funkcija motivacije je usmjerena na stvaranje određenog sistema za podsticanje rada kadrova, koji finansijski i moralno stimuliše osoblje da obavlja proizvodne zadatke i ostvaruje svoje ciljeve. Takođe je važno: razvoj njihovog kreativnog potencijala, formiranje integralnog tima. Kontrola uključuje tri aspekta. Prvi je definisanje ciljeva i rokova za realizaciju zadataka, drugi je poređenje postignutih rezultata, a treći je prilagođavanje akcija i planova.
Formirani strateški, budžetski i drugi planovi su svojevrsni standardi, zasnovani na odstupanjima pokazatelja učinka čiji se nadzor vrši. Funkcija koordinacije osigurava konzistentnost djelovanja svih strukturnih jedinica poduzeća.
Najsloženiji procesi uključeni u upravljanje organizacijom su donošenje odluka. Postoji niz metoda koje vam omogućavaju da efikasno izvršite ovaj proces. To uključuje: analizu sistema, modeliranje procesa upravljanja, ekspertsku analizu, generiranje ideja („brainstorming“).
Učinkovitost menadžmenta organizacije zavisi od pridržavanja njenih principa, a to su integritet upravljanja, hijerarhijska uređenost, ciljna orijentacija, kombinacija centralizacije idecentralizacija, optimizacija i naučna valjanost upravljanja i demokratizacije.
Upravljanje organizacijom je holistički sistem za upravljanje resursima, finansijama, osobljem, informacijama, troškovima, proizvodnim procesima i nizom drugih aspekata kako bi se ostvario profit i osigurao razvoj preduzeća.
Preporučuje se:
Organizacija upravljanja preduzećem: funkcije, metode i ciljevi
Na poslovanje utiču mnogi faktori: konkurencija u tekućim aktivnostima, ekonomska situacija stanovništva, kvalitet robe i usluga koje se nudi, lokacija kompanije i njena udaljenost od prodajnih mesta itd. Ali, možda, najvažnija stvar od koje zavisi uspeh kompanije je organizacija upravljanja preduzećem
Automatizovani sistemi upravljanja preduzećem: tehnologije, program i funkcije
Automatizovani sistemi za upravljanje preduzećima - to je upravo ono što trenutnoj industriji preko treba. Automatizacija procesa može značajno povećati produktivnost i efikasnost organizacija. Osim toga, ovo je postalo relevantno i zbog toga što trenutno postoji globalna kompjuterizacija gotovo svih grana ljudskog života
Efikasnost upravljanja, kriterijumi efikasnosti upravljanja preduzećem
Glavni zadatak svakog menadžera je efikasno upravljanje. Kriterijumi učinka vam omogućavaju da detaljno procijenite kvalitet rada menadžera kako biste izvršili odgovarajuća prilagođavanja. Evaluacijski rad treba obavljati redovno kako bi se identifikovale snage i slabosti, praćeno blagovremenim prilagođavanjem
Upravljanje proizvodnjom je efikasan alat za upravljanje preduzećem
Upravljanje proizvodnjom je dio kibernetike koji istražuje i proučava procese upravljanja na mikroekonomskom nivou. Kao iu svakom naučnom pravcu, postoje subjekti i objekti upravljanja. Subjekti su rukovodioci preduzeća i različiti organi upravljanja. Objekti su sami privredni subjekti, zaposleni ili radni kolektivi, prirodni resursi, kao i informacioni i naučno-tehnički potencijali
Upravljanje događajima je upravljanje organizacijom događaja. Upravljanje događajima i njegov razvoj u Rusiji
Event management je kompleks svih aktivnosti koje se sprovode u cilju kreiranja masovnih i korporativnih događaja. Istovremeno, prvi su pozvani da pruže snažnu podršku reklamnim kompanijama, dok su drugi usmjereni na jačanje duha unutar korporacija
