Misija organizacije je filozofija njenog rada

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Efikasnost svake organizacije zavisi od kvalifikacija osoblja, od tehnologija koje se koriste u radu, ali što je najvažnije, od postojanja cilja, vektora razvoja. Misija organizacije je zajednički cilj koji ujedinjuje pojedinačne radne elemente u jednu snažnu strukturu i podstiče ih da se kreću u istom pravcu. Kada znamo kuda idemo, vjerovatnoća da ćemo završiti na pogrešnom mjestu je praktično nula.

Misija organizacije je, u stvari, svrha organizacije u društvu, filozofija njenih aktivnosti, njen raison d'être. Određuje pravac i izglede za razvoj kompanije, smjernice za formiranje međuciljeva. Da li je dovoljno da rukovodilac preduzeća to formuliše usmeno? Odgovor je negativan. Misija i strategija organizacije treba da budu u pisanoj formi iz nekoliko razloga.

Prvo, snimljene informacije su uvijek organizovanije i smislenije. Drugo, pisana izjava o ciljevima prilikom formiranja kompanije biće neophodna za njenu registracijuvladine agencije. Treće, kupci, partneri i zaposleni takođe treba da budu svjesni koje ciljeve kompanija postavlja pred sebe, kako se pozicionira i zašto, zapravo, postoji.

Neophodno je odrediti misiju organizacije uzimajući u obzir sljedeće kriterije:

1. Misija organizacije je realan cilj koji se može postići. Trebalo bi da bude ambiciozno, da motiviše za razvoj, ali i da vodi računa o mogućnostima kompanije, dostupnosti potrebnih resursa i stepenu kvalifikacije osoblja.

2. Glavni cilj organizacije treba da bude usmeren na rešavanje specifične potrebe društva, da koristi ljudima.
3. Misija organizacije je snažan podsticaj za efikasan rad njenih zaposlenih. Utvrđuje važnost postojanja kompanije i rješavanja njenih zadataka i ciljeva.

4. Dostupnost misije za razumijevanje i slaganje sa njom od strane svih članova kompanije jedan je od glavnih kriterija strategije organizacije. Ako misija nije jasno formulisana ili se ne slažu svi sa njom, postoji veliki rizik od haotičnog rada i nesuglasica unutar tima.

   

5. Jedinstvenost je važan kriterijum filozofije rada organizacije i faktor brzine njenog razvoja. Kompanija treba da pokuša da uradi ono što drugi ne rade, i da reši one probleme koje niko do sada nije rešio. Ali da bi se utvrdilo po čemu će kompanija biti jedinstvena, potrebno je analizirati potrebe društva u toj niši,koju planira da uzme. Može se pokazati da na tržištu već postoji jak konkurent koji u potpunosti zadovoljava potražnju. Tada ima smisla obratiti pažnju na druge hitne potrebe.

6. Strateška misija organizacije treba da sadrži vodič za djelovanje, odnosno da odredi smjernice za razvoj kompanije danas i sutra. Šta to znači? Stvaranje organizacije je često veoma naporan i dugotrajan proces. Mnogi troše godine na stjecanje povjerenja kupaca, razvoj baze podataka, otklanjanje grešaka u svim tehničkim procesima, tako da misija kompanije mora biti formulirana za nekoliko godina (ili čak decenija) unaprijed. Potrebno je poverenje da će motivaciona snaga misije trajati planirani period njenog postojanja.

Fokus djelovanja svih članova tima, striktno pridržavanje postavljenih ciljeva je ključ uspješnog razvoja kompanije.