Da li je podružnica samo ogranak ili nešto više?

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2025-01-24 13:13

Podružnica je pravno lice na čije aktivnosti utiče druga, tzv. matična kompanija. Jednostavno: „ćerka“ne može samostalno donositi većinu odluka i bez dozvole matične kompanije ne može raspolagati svojom imovinom niti obavljati druge radnje određene ugovorima između njih. Shodno tome, oni također dijele odgovornost za donesene odluke - sjedište je uvijek odgovorno za podružnicu. Međutim, postoji određena finansijska nijansa: podružnica nije odgovorna za dugove i obaveze "matičnog" preduzeća.

Odluke o tekućim aktivnostima donose izvršni organi zavisnog preduzeća, ali treba precizirati spisak transakcija sa njihovim maksimalnim iznosima, koji se mogu izvršiti samo uz prijavu odbora direktora matične kompanije u statutarnim dokumentima.

Karakteristike upravljanja podružnicama

Kćerkama se ne upravlja nužno samo kada matična kompanija posjeduje kontrolni paket akcija. Dovoljno je definisati odnos unekoliko odredbi sadržanih u statutu podružnice, ili posebno sastaviti sporazum sa određivanjem granica uticaja. Međutim, često je podružnica istovremeno i zavisno društvo, budući da matična kompanija drži više od 20% dionica i odobrenog kapitala podružnice.

Prednosti osnivanja podružnice

Matična i podružnica u jednom paketu su prilika za rješavanje nekoliko problema s kojima se preduzeće suočava odjednom, uključujući:

• Prvo: podružnica je uspješan razvoj vanjske ekonomske aktivnosti - za koju se stvara "ćerka" u ofšor zonama za preferencijalno oporezivanje u transakcijama sa stranim partnerima.
• Drugo: podružnica je povećanje stabilnosti matične strukture - svi rizični poslovi se prenose na podružnicu, a glavno odjeljenje kompanije ne trpi štetu na onim transakcijama koje zavisno društvo ima pravo na samostalno ponašanje.
• Treće: to je poboljšanje u organizaciji tekućih aktivnosti. Podružnici se mogu povjeriti rutinske dužnosti ili posebne funkcije za implementaciju jednog projekta, ili aktivnosti koje zahtijevaju redovno licenciranje i akreditaciju.
• Četvrto: podružnica je povećanje konkurentnosti zbog dodjele ključnih područja i specijalizacije "ćerke" u određenim djelatnostima.
• I posljednja prednost: optimizacija finansijskih tokova - stvaranje dodatnih profitnih centara uz pomoć podružnica, ostvarivanje prilivainvesticije, unutarkompanijska preraspodjela prihoda i troškova.

Podružnice: srodstvo ili ovisnost?

Upravljanje podružnicama je najpogodnije za one holdinge čije su aktivnosti raznolike i koje su vertikalno integrirane strukture. Ovaj pristup omogućava brzo reagiranje na promjenjive situacije u različitim industrijama i regijama. Ali za skaliranje mono-aktivnosti, prikladnije je stvaranje mreže podružnica, nego otvaranje podružnica.