Investiciona faza projekta. Ekonomska efikasnost investicionog projekta

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Investiciona faza projekta - njegova implementacija i završetak. Prati veliki obim konsultantskih i inženjerskih poslova, koji su sastavni dio menadžmenta. Takva faza projekta je skup određenih faza. Dodijelite definiciju, zakonodavne, finansijske i organizacijske komponente.

Opće informacije

Investiciona faza projekta se bavi kreiranjem. U njegovom okviru objekat je pušten u rad i pripremljen za dalji rad. Ali za to je potrebno riješiti sljedeća pitanja:

1. Uspostavite pravnu, finansijsku i organizacionu osnovu za postojanje projekta.
2. Kupite zemljište.
3. Kupite i nabavite ili kreirajte željene tehnologije.
4. Izvršite sva potrebna istraživanja, istraživanja i stručni razvoj.
5. Pobrinite se za tehnološku dokumentaciju.
6. Dizajn, proizvodnja i testiranje uzoraka proizvoda.
7. Zaključujte ugovore, uključujući i one za učešće na tenderima.
8. Za izvođenje izgradnjeposao.
9. Kupovina, proizvodnja i ugradnja tehnološke i druge opreme.
10. Razvijajte i kreirajte proizvodne alate i specijalne alate.
11. Izvršite promociju pre lansiranja.
12. Za formiranje administrativnog aparata organizacije.
13. Zapošljavanje i obučavanje osoblja.
14. Komisija i puštanje u pogon.

Kao što vidite, ova faza projekta je težak i dug rad.

Koje detalje uvijek trebate imati na umu?

S obzirom na koncept "investicionog projekta", treba napomenuti da apsolutno sve važne tačke na gornjoj listi ne bi odgovarale. Pored njih, treba spomenuti i prisustvo:

• Organizaciona osnova neophodna za realizaciju projekta.
• Nabavite tehnologiju. Posebna pažnja je posvećena cjelokupnom inženjerskom dizajnu.
• Izgradnja, montaža i puštanje u rad.
• Mora postojati detaljan inženjerski dizajn i ugovaranje, uključujući odredbe za licitiranje, pregovore i procjenu troškova.
• Pripremna nabavka bi trebala uključivati trenutke isporuke.
• Potrebni su pripremni radovi za odabir lokacije kompanije.
• Trebali biste se pobrinuti za širok spektar informacija o svim mogućim troškovima.

Ali investicijska faza projekta nije ograničena ni na ovo.

Određivanje cijene

KadaČim se razmatra i utvrđuje cijena projekta, vrlo je važno obratiti pažnju na različite prijedloge pravih grupa roba i usluga. Ovo se odnosi na materijale, opremu, komponente i slične predmete. Preporučljivo je izabrati iz dovoljno velike grupe eksternih i internih dobavljača koji se mogu ocijeniti kao pouzdani partneri s dobrom disciplinom.

Pregovaranje i ugovaranje, kada se postigne željeni rezultat, omogućava vam da učvrstite postignute dogovore zakonskim obavezama koje proizilaze iz predmeta pažnje. To može biti nabavka tehnologije, izgradnja ili rekonstrukcija zgrada, finansiranje, kupovina i ugradnja mašina i opreme. U praksi se to izražava u vidu ugovora između preduzetnika/investitora sa dobavljačima sirovina, konsultantima, finansijskim institucijama, arhitektama i drugim licima koja obavljaju potrebne poslove.

O izgradnji i osoblju

Alternativno, ovo može značiti i rekonstrukciju ili stvaranje novog objekta. To ne mijenja suštinu stvari. U početku je potrebno pripremiti lokaciju budućeg objekta. Zatim se vrši montaža i montaža potrebne opreme. Da ne bi bilo neprijatnih iznenađenja, uz njih su priloženi dijagrami, uputstva i programi rada.

Troškovi investicionog projekta nisu ograničeni samo na ovo. Početak regrutacije i obuke osoblja treba da se poklopi u vremenu sa izgradnjom. Treba napomenuti da to ponekad može biti odlučujuće za efektivnostpočetak rada i rast produktivnosti. Implementacija prethodno obračunate proizvodnje, promocije i nabavke stvorenih proizvoda pada na pleća angažovanog kadra.

Pokretanje i kontrola

Investiciona faza projekta završava se početkom njegovog rada. Lansiranje je obično kratak korak, ali to ne umanjuje njegovu tehničku važnost u implementaciji. Na kraju krajeva, on je najvažnija karika koja povezuje izgradnju i rad.

Kada se u ovom trenutku postigne uspjeh, možemo govoriti o efektivnosti planiranja i implementacije projekta. Bez toga, teško je uživati u visokim performansama.

Ali samo početak je pola bitke. Da biste pratili performanse i održali ukupnu profitabilnost, potrebno je da uporedite prognoze sa stvarnim podacima. Tamo gdje je potrebno, potrebno je izvršiti korektivne promjene u mjeri u kojoj je to moguće kako bi se postigli planirani ciljevi projekta. Iako treba napomenuti da se kontrola ne odnosi direktno na fazu ulaganja - ona je prati.

Posebna aktivnost

Kao što stara poslovica kaže, "Pobjeda voli pripremu." Stoga je potrebno posvetiti veliku pažnju kako bi se izrada investicionog projekta odvijala kvalitetno i pouzdano. I tu postoji problem. Vrlo često investitor ne želi da potroši mnogo vremena i novca na detaljnu studiju izvodljivosti. Ponekad jepretvara u neuspjehe procesa implementacije i na kraju poskupljuje. Vrijeme provedeno u proučavanju strateških tržišta, tehničkih, menadžerskih, teritorijalnih, finansijskih i organizacionih alternativa, po pravilu se višestruko isplati. Zbog ograničenih resursa njihova efikasna upotreba je relevantna. Stoga je, sa stanovišta racionalnosti, potrebno izvršiti sljedeće zadatke:

1. Ukoliko je već određen obim investicija koje će biti usmjerene na realizaciju projekta, potrebno je pokušati postići maksimalan efekat od njihovog korištenja.
2. U zavisnosti od dogovora o rezultatu koji treba dobiti, treba tražiti načine da se minimiziraju troškovi raspoloživih investicionih resursa.

I malo o efikasnosti

Tako se razmatra koncept "investicionog projekta". Pređimo sada na drugi dio članka i razgovarajmo o tome šta je ekonomska efikasnost. Ukratko, ovo je kategorija koja se koristi da odražava usklađenost implementiranog projekta sa interesima i ciljevima njegovih učesnika. Uspješna implementacija omogućava povećanje bruto domaćeg proizvoda zemlje, koji je podijeljen na grupu određenih lica. To mogu biti vlasnici, akcionari, zaposleni u preduzećima, bankama, budžetima različitih nivoa itd. Ekonomska efikasnost investicionog projekta određena je prihodima i troškovima. Treba napomenuti da se u ovom slučaju izdvaja prilično značajna raznolikost.

Vrste efikasnosti

Kako procijeniti investicioni projekat? Primjeri u nastavku dat će odgovor na ovo pitanje:

1. Efikasnost općenito. Ovaj pristup uključuje rad iz komercijalne i javne perspektive. Štaviše, u oba slučaja uvijek je potrebno fokusirati se na gledište učesnika koji je angažovan na implementaciji uz uključivanje vlastitih sredstava. Istovremeno se sprovode ciljevi pronalaženja izvora finansiranja i utvrđivanja atraktivnosti teme u razvoju za potencijalne partnere. Možda će nekoga privući javni (socijalno-ekonomski) i komercijalni rezultat.
2. Efikasnost učešća u projektu. Mogu se pridružiti preduzeća, njeni akcionari, lizing kompanije, banke. Svaki predstavnik navedenih grupa samostalno odlučuje da li treba da učestvuje u projektu na osnovu dobijenih beneficija i perioda otplate.

Malo više o efikasnosti

Često se dešava da projekat u određenoj meri utiče na interese struktura višeg reda, kao što su region, industrija i sl. Njihova posebnost je u tome što mogu imati veoma značajan uticaj na efikasnost implementacije projekta. Ne treba zanemariti društveni značaj nečega, pa možete osmisliti opciju uz podršku lokalnog, regionalnog ili federalnog budžeta. Sve ovo omogućava povećanje njegove efikasnosti sa stanovišta investitora.

Treba napomenuti da je prisustvoviše učesnika, neusklađenost njihovih interesa, različiti stavovi prema prioritetu često utiču na rezultat. Razmotrimo mali primjer. Investicioni projekat realizuje preduzeće uz privlačenje pozajmljenih sredstava. Spremna je na čak i rizik za veći profit. Dok je zajmodavac zainteresovan da mu se sredstva vrate sa dogovorenim procentom.