Principi kompanije: koncept, ciljevi i aktivnosti

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Vizija kompanije je figurativni prikaz značenja njenih aktivnosti, kao i perspektiva. Pokazuje i objašnjava javnosti i zaposlenima šta je komercijalna struktura, šta ona treba da bude i čemu treba težiti. U našem članku ćemo razmotriti principe kompanije i druge aspekte ove kategorije.

Vizija kompanije

Pre proučavanja principa kompanije, preporučljivo je analizirati njenu viziju i misiju, jer morate znati zašto su potrebna određena pravila i strategije ponašanja. Oblikovanje vizije jedan je od zadataka lidera. Horizont vizije, odnosno period udaljenosti u smislu vremena kreiranog imidža kompanije, može biti različit. Riječ je o periodima od nekoliko mjeseci do određenog broja godina. Pod vizijom budućnosti velike strukture, potrebno je sagledati ideju ekonomske, političke i socijalne situacije kako u pojedinoj industriji tako iu zemlji u cjelini. Ovo uključuje i razmišljanja o željenom stanju kompanije u trenutnom stanjusituacija.

Vizija je povezana isključivo sa budućnošću: gubi na važnosti u slučaju da se postigne željeno stanje strukture i mora se ponovo kreirati. Vrijedi napomenuti da je izjava o viziji dinamičan, koncizan dizajn koji je zgodan u smislu percepcije. Često se predstavlja kao slogan. Sadržaj u ovom slučaju mora ispuniti niz zahtjeva: biti jednostavan, poput slike ili sjećanja; inspire; sadrže smjernice koje mogu postati osnova za formiranje strategije; zaslužuju povjerenje javnosti.

Misija

Principi kompanije su od suštinskog značaja za postizanje misije. Treba ga shvatiti kao poslovnu kategoriju koja odražava svrhu i ključni cilj poslovanja. Koja je razlika između misije i vizije? Činjenica je da prvi koncept karakterizira samo "pravu" kompaniju: tip, razlike od konkurencije, obim aktivnosti. Istovremeno, perspektive razvoja ostaju bez pažnje. Misija ima za cilj da detaljno razjasni status kompanije i pruži joj smernice za razvoj strategija i ciljeva na različitim nivoima organizacije.

Među glavnim komponentama misije važno je napomenuti sljedeće:

1. Usluge ili proizvodi koje kompanija proizvodi, drugim riječima, raspon javnosti treba biti zadovoljen.
2. Kategorije ciljnih grupa potrošača.
3. Korišćene funkcije upravljanja i tehnologije, drugim riječima, način zadovoljavanja potreba kupaca.
4. Prednosti u odnosu na konkurente.
5. Poslovna filozofija.

Ciljevi kompanije

Glavni cilj svake strukture je postizanje željenog rezultata, određenog konačnog stanja. Da bi to uradio, menadžment primenjuje ne samo specifične strategije i taktike upravljanja, već se takođe rukovodi principima kompanije. Vrijedi napomenuti da je strateška namjera strukture da zauzme određenu poziciju u poslovanju određena dugoročnim ciljevima. Njihova identifikacija je neophodna za svaki krajnji rezultat koji menadžeri smatraju važnim za formiranje konkurentskih prednosti i uspjeha strukture.

Danas je uobičajeno razlikovati sedam glavnih oblasti unutar kojih kompanija postavlja dugoročne ciljeve:

1. Inovacija. Važno je napomenuti da su ciljevi u ovoj oblasti vezani za identifikaciju novih metoda poslovanja, korištenje novih metoda organizacije proizvodnje ili tehnologija, razvoj novih lokacija za prodaju proizvoda ili usluga.
2. Tržišna pozicija. Među tržišnim ciljevima može se uočiti povećanje tržišnog udjela koji pripada određenoj strukturi, do određene veličine; sticanje liderstva u određenom tržišnom segmentu.
3. Proizvodnja. Ključni ciljevi u ovom slučaju su: smanjenje troškova proizvodnje u odnosu na konkurente, poboljšanje kvaliteta proizvoda, postizanje maksimalne produktivnosti rada.
4. Upravljanje zaposlenima. Vrijedi napomenuti da se ciljevi za zaposlene, kao i principi upravljanja kompanijom, mogu odnositi na očuvanje radnih mjesta, poboljšanje motivacije i uslovarada, osiguravanje prihvatljivog nivoa nadnica i tako dalje.
5. Marketing komponenta. Sljedeće tačke mogu poslužiti kao ključni rezultati aktivnosti u ovoj oblasti: dostizanje prve pozicije u prodaji određenih komercijalnih proizvoda, kreiranje vlastitog imidža za proizvod ili uslugu, poboljšanje kvaliteta usluge korisnicima.
6. Finansijski aspekt. Opšti cilj je održavanje i očuvanje finansijskih sredstava na potrebnom nivou, njihova racionalna upotreba.
7. Upravljanje. Glavni cilj u ovoj oblasti je identifikovanje kritičnih oblasti uticaja na menadžment.

Principi rada kompanije

Važno je imati na umu da svaka komercijalna struktura ima svoju listu principa koji je vode. Ova pravila vam omogućavaju da efikasno i u jasnom vremenskom okviru postignete svoje ciljeve. Potrebno je razmotriti osnovne principe poslovanja kompanija na ruskom tržištu:

• Uzajamno korisna interakcija sa kupcima. Ovaj princip djelovanja kompanije pretpostavlja da ono pruža usluge ili prodaje komercijalni proizvod širokom krugu kupaca. Svaka komercijalna struktura poštuje svoje partnere i potrošače, cijeni njihovu reputaciju i vrijeme. Dakle, firme koje posluju na teritoriji Ruske Federacije, po pravilu, teže saradnji na obostrano korisnoj i dugoročnoj osnovi. Istovremeno, poštuju sva pravila vođenja civilizovanog partnerskog poslovanja.
• Kontinuirano poboljšanje. Ovaj princip radakompanije podrazumeva njen stalni razvoj, optimizaciju poslovnih procesa i strukture, unapređenje tehnologija i izgradnju stručnosti. Zbog pravilnog razvoja, čelnici ruskih firmi podižu nivo vlastitih odluka. Radi se i o poboljšanju kvaliteta proizvoda i usluga. Zato ovo pravilo treba pripisati principima marketinga kompanije.
• Orijentacija na rezultate, sposobnost pronalaženja rješenja. Ovakav princip zaposlenih u kompaniji sugeriše da jedini kriterijum za uspeh projekta vide ništa drugo do efikasno rešenje odgovarajućeg uz razumne i optimalne troškove resursa u dogovorenom roku. U većini ruskih komercijalnih organizacija zaposlenici pristupaju svakom zadatku kreativno. Dakle, bogato iskustvo i visok stepen odgovornosti omogućavaju im da pronađu rješenja koja u najvećoj mogućoj mjeri uzimaju u obzir potrebe i specifičnosti svakog klijenta.

Uloga principa u postizanju ciljeva

Ciljevi i principi kompanije su međuzavisne kategorije. Prvo se ne može postići na vrijeme i kvalitetno bez drugog. Razmotrite još nekoliko primjera principa kompanije:

• Otvorenost i poštenje. Ruske kompanije su otvorene za svoje partnere i klijente. Poštujući svoje interese, očekujući obostrano korisnu i dugoročnu saradnju, pouzdano i pravovremeno daju informacije o svim faktorima koji utiču na tok projekta, kao i njegove rezultate. Na drugi način, pravilo se može nazvati principom društvenogodgovornost kompanije. U skladu sa ovom odredbom, u odnosima sa učesnicima na tržištu, firme se pridržavaju zahtjeva važećeg zakonodavstva, kao i opšteprihvaćenih normi civiliziranog poslovanja.
• "Zdravo" takmičenje. Komercijalne strukture se pridržavaju principa otvorene i slobodne konkurencije zasnovane na mogućnosti kombinovanja zahtjeva fer konkurencije i ekonomskog uspjeha kompanije. Takav kontakt sa konkurencijom se formira na osnovu korektne poslovne interakcije.
• Odgovornost i efikasnost. Ovaj primjer principa kompanije podrazumijeva stalno povećanje stepena efikasnosti u ostvarivanju postavljenih ciljeva, kao i kvaliteta dobijenog rezultata. U skladu sa ovim pravilom, svaki zaposleni je lično odgovoran za rezultate svojih aktivnosti. Zauzvrat, kompanija je odgovorna za rezultate rada apsolutno svakog člana tima.
• Odnosi s javnošću su među glavnim principima kompanije. Ruske firme, po pravilu, ne dozvoljavaju širenje lažnih ili neprovjerenih informacija, izvrtanje ili prikrivanje činjenica u vezi s aktivnostima komercijalne strukture.

Dakle, razmotrili smo korporativne principe kompanije. Vrijedi napomenuti da postoje i posebne odredbe ili one koje se odnose na određene oblasti funkcionisanja kompanije. Razmotrite ih na menadžerski način.

Principi upravljanja kompanijom

Danas je uobičajeno izdvojiti sljedeće principeupravljanje komercijalnom strukturom:

• Profit.
• Finansijska održivost.
• Ekonomija.

Preporučljivo je rastaviti ih.

Princip ekonomičnosti

Prvo, ova kategorija pretpostavlja postizanje određenog rezultata, uz minimiziranje troškova. Inače, zato se na drugi način naziva principom minimizacije. Drugo, za datu količinu materijalnih i energetskih resursa treba dobiti najveći rezultat. Radi se o principu maksimizacije ili ekonomičnosti. U ovom slučaju je relevantan zahtjev: nema potrebe da se uzalud rasipaju proizvodni resursi, drugim riječima, potrebno je raditi „ekonomično“.

Finansijska održivost

Među glavnim principima kompanije važno je istaći finansijsku stabilnost. To treba shvatiti kao takvu aktivnost komercijalne strukture, prema kojoj ona može, ako je potrebno, u svakom trenutku isplatiti svoje dugove. Govorimo o korištenju vlastitih sredstava, mehanizmu odgode ili dobijanju bankovnog kredita.

Princip profita

Važno je napomenuti da je ključni cilj ekonomske aktivnosti višak prihoda nad rashodima, ostale sove, rezultata nad troškovima. To je postizanje najveće moguće dobiti ili najveće moguće profitabilnosti. Mora se imati na umu da je idealna situacija ona u kojoj primanje maksimalnog profita u potpunosti osigurava visok nivoprofitabilnost.

U uslovima savremenih tržišnih odnosa (barem u periodu prelaska na njih) postoje tri glavna izvora profita:

• kroz komercijalne i industrijske aktivnosti;
• zbog monopolskog položaja kompanije za proizvodnju tržišnih proizvoda;
• kroz inovativne aktivnosti.

Koji su principi relevantni pri stvaranju kompanije

Posebnu pažnju treba obratiti na principe osnivanja kompanije. Oni predstavljaju određeni slijed radnji. Ovaj algoritam uključuje sljedeće stavke:

• Samopoštovanje.
• Preduzetnička ideja.
• Procjena tržišta u ovoj fazi rada.
• Nabavite resurse koji su vam potrebni.
• Određivanje pravne forme strukture.
• Odabir sastava osnivača.
• Registracija kompanije.

Razmotrimo detaljnije svaku od faza posebnih principa. Načelo samoprocjene podrazumijeva da preduzetnik početnik prilikom donošenja odluke o stvaranju vlastitog biznisa mora izvršiti objektivnu procjenu svojih sposobnosti i sposobnosti, kao i prednosti i nedostatke obavljanja samostalne privredne djelatnosti. Ovdje morate provesti detaljnu analizu svih vlastitih kvaliteta. Preduzetnici obično imaju sljedeće osobine:

• Kompetencija u određenoj oblasti djelatnosti u kojoj planira otvoriti vlastiti biznis.
• Sposobnost i sposobnost preuzimanja rizika.
• Poznavanje zakona itržišna pravila, specifična niša.
• Komunikativni i liderski kvaliteti.
• Zadovoljavajuća poslovna reputacija.
• Inicijativa.
• Emocionalna otpornost.
• Mogućnost prilagođavanja promjenama na tržištu, drugim riječima, fleksibilnost.
• Povjerenje u sebe i svoj posao.
• Znanje i relevantno obrazovanje (zadnji atribut nije obavezan).
• Dobro zdravlje.
• Upornost i energija.

Drugi princip uključuje razvoj preduzetničke ideje. Privredna aktivnost počinje idejom, koja se kasnije transformiše u konkretan poslovni projekat. Vrijedi napomenuti da poduzetnik početnik mora biti siguran da je njegova ideja održiva s komercijalne tačke gledišta i da će sigurno postojati dovoljan broj ljudi koji će biti spremni da plate za tržišne proizvode koje proizvodi njegova kompanija ili prodate usluge.. Ključni faktor uspjeha je povjerenje da će privrednik proizvesti proizvod odgovarajućeg kvaliteta koji je potreban potrošaču. I cijena će biti prihvatljiva. Na kraju, ovo će donijeti određenu količinu profita, što je dovoljno za unapređenje i rast poslovanja.

Treba imati na umu da se svaka ideja provodi po redu. Nemoguće je promovirati posao bez formulisanja ciljeva koji su realno ostvarivi. Međutim, oni moraju biti srazmjerni poslovnoj mogućnosti. Mogu se kvalitativno i kvantitativno odrediti. Ciljevi imaju jasne vremenske okvire. Potrebno je naučiti osnovno pravilo: što je cilj tačniji, veća je vjerovatnoća da ćete ga postići.postignuće. Umjetnost postavljanja ciljeva prvenstveno se odnosi na vođenje vlastitog posla. To omogućava kontrolu procesa i rezultata rada, kao i pravilno motivisanje zaposlenih. Zato je u početnim fazama vlastitog poslovanja potrebno utvrditi i dogovoriti trenutne ciljeve i zadatke sa svim osnivačima, ako ih ima. Tek tada možete pristupiti formiranju poslovnog plana.

Treći korak je procjena tržišta. Prije donošenja konačne odluke o početku privredne aktivnosti, poželjno je još jednom analizirati stanje u relevantnoj oblasti. Nadalje, potrebno je jasno identificirati tržišnu nišu i vrstu djelatnosti. Važno je znati lokaciju kompanije i geografska ograničenja poslovanja. Poduzetnik početnik mora temeljito proučiti tržište potencijalnih konkurenata i kupaca kako bi utvrdio vlastite snage i slabosti. Vrijedi napomenuti da je takva studija obično uključena u poslovni plan kao poseban odjeljak.

Privlačenje pravih resursa smatra se četvrtim principom formiranja komercijalne strukture. Najvažnija faza u stvaranju vlastitog posla je rješavanje pitanja u vezi s finansijskim mogućnostima poduzetnika. On mora da smisli gde da dobije novac za pokretanje posla, drugim rečima, za kupovinu opreme, sirovina i angažovanje radnih resursa. Vrijedi napomenuti da izvori u ovom slučaju mogu biti štednja poslovnog čovjeka početnika, gotovina od prodaje vrijednosnih papira, bankarski krediti, kao isubvencioniranje od strane određenih vladinih agencija.

Slijedeći privlačenje resursa definiše se pravni oblik kompanije. Izbor pravne forme u okviru koje će se poslovati smatra se jednom od najvažnijih i najtežih odluka koje ambiciozni preduzetnik donosi. Prema građanskom zakonodavstvu Ruske Federacije, svaki pojedinac ima pravo razvijati poduzetničke aktivnosti bez osnivanja pravnog lica. U ovom slučaju govorimo o registraciji IP-a. Takođe možete otvoriti sopstveni biznis u skladu sa drugom pravnom formom. Vrijedi napomenuti da bi poslovni čovjek trebao temeljito proučiti ovo pitanje, ako je moguće, nakon što je dobio savjet od stručnjaka za poreznu reviziju ili advokata. Osim toga, u procesu odabira pravne forme, privrednik mora izvršiti detaljnu analizu tri glavna aspekta: odgovornosti, poreza i kontrole.

Završni dio

Dakle, razmotrili smo ključne principe kompanije i ostale aspekte ove kategorije, razgovarali o formiranju komercijalne strukture, menadžmentu i marketingu. Istovremeno smo saznali da su misija i ciljevi kompanije kategorije koje su usko povezane sa njenim principima.

U zaključku, treba napomenuti da danas kompanije koje posluju u Ruskoj Federaciji posvećuju veliku pažnju korporativnim principima. Razlog za ovako zanimljiv pristup je visok nivo konkurencije. Na taj način firme grade dugoročna partnerstva sa kupcima. Oni uzimaju u obzirvisoke zahtjeve za kvalitetnim karakteristikama svojih proizvoda, usluge dostave, a također postavljaju najbolju cijenu. Osim toga, zaposleni u komercijalnim firmama ažurno i savjesno rješavaju zadatke. Svaka struktura se trudi da bude bolja od svojih konkurenata, da koristi efikasnije metode proizvodnje i prodaje proizvoda, kao i da pokrene svetlije i efektivnije oglašavanje. Sve ovo spada u kategoriju korporativnih principa, što vam omogućava da ojačate povezanost kompanija sa drugim ugovornim stranama i podignete njihov status u očima potrošača.