Strategija proizvodnje: koncept, vrste i metode

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Proizvodna strategija - dugoročni program djelovanja kompanije koji se odnosi na kreiranje proizvoda, njihovo uvođenje na tržište i prodaju. Predmet strategije je sama kompanija, kao i upravljanje proizvodnjom. Predmet su odnosi menadžerske, tehničke, organizacione prirode. Razvoj proizvodne strategije treba da se odvija u skladu sa ukupnom strategijom kompanije. Takođe mora ispuniti temelje kompanije, njene ciljeve i ciljeve u kratkoročnom, srednjoročnom i dugoročnom razvoju.

Strateški koncept

Postoji mnogo značenja za ovaj izraz. U menadžmentu, strategija je određeni model djelovanja koji je dizajniran za analizu i postizanje specifičnih ciljeva kompanije. Strategija uključuje sekvencijalno donošenje odluka koje se koristi za različitelinije poslovanja.

U većini slučajeva bira se na dovoljno dug vremenski period, uključuje se u različite programe i praktične akcije kompanije, u procesu njihove implementacije implementira se strategija. Svaka strategija zahtijeva puno vremena, resursa i rada, tako da je rijetko koja kompanija može priuštiti da je često mijenja, možda samo neznatno prilagođava.

Koncept strategije proizvodnje

U menadžmentu postoje različite vrste strategija kompanije. Proizvodna strategija se smatra programom usvojenim za dugo vremena, koji određuje aktivnosti kompanije na kreiranju, plasmanu i prodaji proizvoda. Strateške akcije se mogu preduzeti u sledećim oblastima kompanije:

• poboljšanje organizacije proizvodnje;
• poboljšanje proizvodne infrastrukture;
• upravljanje proizvodnjom;
• kontrola kvaliteta proizvoda;
• kontrola kapaciteta;
• organizacija povoljnih odnosa sa partnerima kompanije: dobavljačima i drugim partnerima;
• korištenje proizvodnog osoblja.

Osnovna strategija

U menadžmentu, strategija je pronalaženje ravnoteže između količine proizvoda koje kompanija proizvodi i proizvodnih kapaciteta uključene radne snage. Važno je uzeti u obzir tačke kao što su:

• neophodan nivo radnih resursa za stabilan rad proizvodnje;
• dovoljna kvalifikacija radne snage;
• potreban tehnički nivo za kontinuirani proizvodni proces;
• dostupnost mogućnosti za nadogradnju proizvodne opreme;
• stvaranje uslova i mogućnost hitne rekonfiguracije opreme, u slučaju eventualnih promjena termina, kao i obima proizvodnih naloga.

Strategija pune potražnje

Proizvodna strategija preduzeća postoji u nekoliko alternativa.

Sa strategijom da u potpunosti zadovolji potražnju potrošača, kompanija nastoji proizvesti količinu proizvoda koja je potrebna na tržištu. Istovremeno, uz minimalne zalihe proizvoda u skladištima, uočavaju se prilično visoki troškovi proizvodnje zbog mogućih fluktuacija proizvodnje.

Prednost strategije je mogućnost održavanja zaliha materijalnih i proizvodnih resursa na minimalnom nivou.

Proizvodnja robe u zavisnosti od prosječnog nivoa potražnje

Pridržavajući se ove strategije, kompanija proizvodi prosječnu količinu proizvoda. Kada potražnja padne, proizvedeni proizvod ide na zalihe, čim se potražnja za proizvodom poveća, zadovoljava se na račun akumulacija koje su ranije napravljene.

Prednost ovog tipa strateškog modela je što je proizvodnja uključena na kontinuiranoj osnovi, ne troše se dodatna sredstva na promjenu obima proizvedenih proizvoda. Kompanijeniti mora zadržati dodatne resurse za povećanje nivoa produktivnosti kako bi mogao zadovoljiti potrebe svih kupaca na vrhuncu potražnje. Strategija ima i nedostatke, odnosno gomilanje viška zaliha materijala u periodima kada je potražnja uravnotežena na donjoj granici.

Proizvodnja robe na najnižem nivou potražnje

Preduzeće, pridržavajući se ove proizvodne strategije, stavlja na tržište obim proizvoda koji odgovara minimalnom fiksnom nivou potražnje. Nedostajući obim potražnje pokriva se robom koju proizvode konkurentske kompanije. Ova strategija se naziva i pesimistička strategija.

Također, kompanija može ugovoriti podugovor, što će proizvesti dodatnu količinu proizvoda kako bi zadovoljila potražnju potrošača. Prednost je činjenica da kompanija, bez proizvodnje viškova proizvoda, generalno ne gubi broj kupaca. I takođe u periodima niske potražnje nema viška stanja u skladištima. Nedostatak je povećani troškovi proizvodnje kroz podugovaranje. Pošto će trošak dodatnog obima biti veći, što znači da je profit manji nego da je kompanija sama proizvela potrebnu količinu robe.

Primjer je kompanija za uzgoj rezanog cvijeća. Tokom godine obim proizvodnje fluktuira približno na istom nivou sa malim naletima, ali jednom godišnje postoji period povećane potražnje - 8. mart. Da ne bi imali previšeproizvodnja proizvoda kratkog veka trajanja u roku od godinu dana, preduzeće ima mali proizvodni kapacitet, što nije dovoljno za vreme praznika. Da bi se to postiglo, podizvođač je uključen u februaru da ispuni potrebnu količinu prazničnih porudžbina. Kompanija, zahvaljujući angažovanju podizvođača, u potpunosti ispunjava povećani obim narudžbi sopstvenih kupaca, koji takođe kupuju tokom cele godine, ali u drugim količinama.

Strategija lokacije proizvodnje

Ova strategija se uglavnom koristi u velikim kompanijama koje imaju razvijenu saradnju unutar kompanije. Kada razvija proizvodnu strategiju, preduzeće treba da uzme u obzir sledeće faktore:

• koji su potrebni troškovi transporta ako postoje udaljene filijale;
• koliko je stručna radna snaga;
• jesu li dostupne ekonomske koristi koje nudi menadžment područja lokacije kompanije;
• dostupnost izvora sirovina, poluproizvoda i materijala.

Proizvodna strategija

Koncept strategije organizacije leži u činjenici da kompanija stavlja fokus na potrošača. Ovo je određeno sljedećim razlikovnim karakteristikama:

• indikatori kao što su obim proizvodnje, kvalitet proizvoda, asortiman i vrijeme isporuke od strane kompanije postavljaju se u zavisnosti od predviđanja potreba kupaca za buduće periode;
• roba se isporučuje na prodajna mjesta u pravo vrijeme iu pravoj količini.

Programi strategije organizacijeproizvodnja

Program nazvan sinkronizacija proizvodnje ima za cilj da odredi skup akcija potrebnih za organizovanje sistema koji može brzo da odgovori na promene u potražnji potrošača. Da biste to učinili, potrebno je uspostaviti istovremeni prijem svih potrebnih komponenti i sinhronu proizvodnju i ugradnju.

Program uključuje implementaciju sljedećih strateških odluka:

• potrebno definirati metode za postizanje sinhronizacije svake pojedinačne faze proizvodnje;
• kreiranje pravila za pravilnu organizaciju sinhrone proizvodnje;
• Kreiranje alternativnih metoda isporuke za program.

Program upravljanja tokovima materijala je rad koji je međusobno povezan, formirajući integralni sistem upravljanja tokovima materijala. Da biste implementirali strateške odluke o implementaciji programa, morate:

• opravdajte metode proizvodnog logističkog sistema;
• razvijajte sisteme za upravljanje protokom materijala od kraja do kraja, uključujući fazu nabavke i samu proizvodnju i prodaju proizvoda.

Program povećanja fleksibilnosti proizvodnje sa organizacione strane pretpostavlja celovitost radnji koje uspostavljaju i povezuju organizaciona, ekonomska i tehnička rešenja u cilju formiranja fleksibilne proizvodnje. Za implementaciju programa potrebno je:

• određivanje metoda pojačanjaorganizacijska fleksibilnost;
• analiza i razvoj metodološkog pristupa formiranju fleksibilne proizvodnje.