Primjeri misije uspješnih kompanija. Koncept i faze razvoja misije

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Svaka organizacija koja nastoji steći povoljan položaj na tržištu razvija strategiju svog djelovanja. Ovaj proces je nemoguć bez formulacije misije kompanije. Ovom pitanju pridaje se velika pažnja u planiranju. Na osnovu misije formira se strategija, postavljaju ciljevi i zadaci organizacije. To vam omogućava postizanje željenog rezultata, održavanje stabilnosti i efikasnosti kompanije. Primjeri misija će biti detaljniji kasnije.

Opšta definicija

Gledajući primjere misije i ciljeva uspješnih organizacija, nove kompanije mogu razumjeti suštinu ovog posla, razviti vlastitu taktiku na određenom tržištu. Ovo je neophodno kako bi se izgradila vizija Vaše pozicije u budućnosti, koji rezultati se objektivno mogu postići.

Dugoročno planiranje vam omogućava da formulišete efikasnu strategiju za organizaciju. Takav rad se sastoji u odabiru prioritetnih pravaca iz raznih mogućih puteva. Formulisana je misija organizacijeu procesu osnivanja kompanije. Ovo je njen kredo, glavni pravac kretanja. Ovaj posao obavlja osnivač ili osnivači, viši menadžment.

Misija karakteriše glavni, globalni cilj organizacije. Ovo je smisao aktivnosti kompanije sa stanovišta njenih organa upravljanja. Misija odražava nivo do kojeg organizacija teži. Svi ciljevi i zadaci su usmjereni na kretanje u ovom pravcu.

Postoje različiti primjeri misije preduzeća. Uspeh u budućnosti zavisi od toga koliko je pravilno formulisan. Misija omogućava da se svim učesnicima u tržišnim odnosima, kao i zaposlenima u samoj kompaniji, demonstrira njen koncept, šta želi da postane u budućnosti, šta želi da postigne. Ovo stvara njenu ličnost, omogućavajući joj da se izdvoji iz gomile producenata.

Misija je kreirana za drugačiju perspektivu. Na to utiče okruženje u kojem preduzeće posluje, koliko često se ti uslovi menjaju, kao i karakteristike delatnosti preduzeća. Ovaj proces uzima u obzir gdje se kompanija danas nalazi u industriji, koje su karakteristike njenih konkurenata i koje mogućnosti postoje da organizacija raste u budućnosti.

Oblikovanje vizije

Uspješne kompanije mogu pokazati uspješne primjere misije i vizije. Razmatraju ih proizvođači početnici koji tek započinju vlastiti posao. Uspješni primjeri vam omogućavaju da ispravno formulirate svoju misiju. To će odražavati poziciju kompanije na duži rok.

Misija se formira nakon analize raznihfaktori, tržišni indikatori. Može se stvoriti u perspektivi samo nekoliko mjeseci, a ponekad i nekoliko godina. Za velike kompanije, takva vizija mora biti globalna. Njihove aktivnosti imaju značajan uticaj na privredu u cjelini. Stoga, dobrobit industrije, cjelokupne nacionalne ekonomije i globalnog ekonomskog sistema treba ostati prioritet.

Kada obavljaju ovakvu vrstu posla za kompaniju koja je vodeća u industriji, ne vode računa samo o pokazateljima tržišta na kojem posluje. Oni također uzimaju u obzir političke, ekonomske, društvene trendove koji su se razvili u datom trenutku. Procedura planiranja se može sprovoditi kako unutar države tako i sa pozicije globalnog ekonomskog sistema.

Male kompanije se u ovom procesu rukovode snagom svog uticaja na tržištu na kojem posluju.

Vizija kompanije o njenoj budućoj poziciji zavisi od mnogo faktora. Izgledi mogu biti različiti, a zavise i od obima promjena koje se moraju dogoditi u organizaciji aktivnosti kompanije po mišljenju njenog menadžmenta. Kada se dostigne postavljena prekretnica, formira se nova misija. Ciljevi kojima se težilo ranije gube na važnosti.

Ciljevi, zadaci

Uzimajući u obzir primjere misije kompanije i svrhe njene izgradnje, potrebno je odrediti svrhu ovog procesa. To zahtijeva rješavanje niza problema. Oni vam omogućavaju da postignete cilj.

Glavni zadaci izgradnjemisije su:

• određivanje granica i karakteristika industrije u kojoj će preduzeće poslovati;
• sprečavanje odliva resursa u neprofitabilna područja aktivnosti;
• stvaranje temelja za postavljanje ciljeva organizacije za dalje;
• razvijanje strategije za konkurentnost na tržištu na osnovu postojećih uslova;
• kreiranje filozofije, glavne ideje koja će pratiti aktivnosti organizacije u svim fazama;
• određivanje za osoblje preduzeća zajedničkog cilja kojem treba da teži.

Cilj razvoja dobro osmišljene misije je stjecanje i održavanje povoljne pozicije na tržištu. Sve aktivnosti koje će biti usmjerene na postizanje ove prekretnice odvijat će se unutar i izvan organizacije. Istovremeno se uzimaju u obzir interesi ljudi koji imaju značajan uticaj na funkcionisanje preduzeća, njegovu profitabilnost.

Faktori koji utiču na razvoj

Proučavajući karakteristike izgradnje i primjere misije uspješnih kompanija, treba napomenuti da takvi koncepti nastaju nakon potpune, dubinske analize industrije, karakteristika samog preduzeća. Tek nakon toga se donose važne odluke u pogledu vizije ciljeva organizacije u budućnosti. Nekoliko faktora utiče na ovaj proces. Podijeljeni su u pet grupa.

Prvi faktor koji utiče na proces izgradnje misije je istorija kompanije, njena reputacija i karakteristike razvoja. Potrebno je uzeti u obzir sve greške i dostignuća,koji su joj bili na putu. Ovo vam omogućava da procenite imidž, odnos prema organizaciji svih učesnika u tržišnim odnosima.

Druga kategorija faktora koji utiču na usvajanje koncepta misije je stil upravljanja kompanijom koji je menadžment izabrao. Ova grupa takođe uključuje ponašanje vlasnika, njihove pozicije u pogledu perspektiva njihovog preduzeća.

Dobri primjeri misije i vizije kompanije također se formiraju nakon procjene resursa koje posjeduje. Kompanija slobodno njima upravlja u obavljanju svoje djelatnosti. Ova kategorija takođe uključuje eksterne resurse koje organizacija može uvesti za finansiranje svojih projekata. Slične kategorije su novac, tehnologija, brendovi, kvalifikovano osoblje, itd.

Četvrta grupa faktora koji se uzimaju u obzir pri formiranju misije je konkurentsko okruženje. Karakteristike tržišta, sastav konkurenata, njihove sposobnosti, prednosti i slabosti nužno zahtijevaju detaljno razmatranje.

Peta grupa su glavne prednosti kompanije. Ovo su činjenice po kojima je u poređenju sa svojim konkurentima. Ove karakteristike su glavni fokus kada se gradi konkurentski plan.

Glavne komponente

Gledajući primjere misijskih projekata, treba reći da je ovo prilično težak posao. Menadžment čak i velikih organizacija ponekad ne može ispravno pratiti proceduru njihove izgradnje. Neophodno je ne samo iskazati ispravnu viziju koncepta pozicije kompanije u budućnosti, već je i urediti u formi razumljivoj javnosti.

Da bi se misija ispravno izrazila i formalizirala, potrebno je u nju uložiti nekoliko obaveznih komponenti. Ovo uključuje:

• Karakteristike proizvoda koje kompanija isporučuje na tržište. Takođe vode računa o tome koliko u potpunosti takva roba i usluge zadovoljavaju potrebe potrošača, koje kvalitete moraju imati da bi privukli više kupaca.
• Određuje se ciljna publika kupaca. U ovom slučaju, misija se bira uzimajući u obzir koncepte, tačku gledišta potrošača.
• Tehnologije su odabrane da zadovolje potražnju. Ovo je čitav niz tehnika koje menadžeri biraju u procesu upravljanja glavnim aktivnostima kompanije.
• Procjena prednosti kompanije u odnosu na njene glavne konkurente. Ovo vam omogućava da odaberete puteve strateškog razvoja koji će prije svega dobiti sredstva.
• Formulacija filozofije kompanije. To su vrijednosti, etika, svjetonazor kompanije. Određuje se opseg interesovanja koji će biti prioritet za organizaciju.

Ove komponente se moraju uzeti u obzir prilikom formiranja ideje o funkcionisanju organizacije. Samo na osnovu procene postojećih unutrašnjih i eksternih faktora moguće je izgraditi adekvatnu, delotvornu i razumljivu misiju.

Koncept u najširem smislu

Primjeri misije i ciljeva organizacije omogućavaju vam da shvatite koje prioritete kompanija postavlja sebi, u kojim se smjerovima kreće u toku svojih aktivnosti. Ovaj koncept se može posmatrati iz različitih uglova. Značenje ovog procesamože se smatrati i u širem i u užem smislu.

Misija u najširem smislu ove definicije implicira svrhu kompanije. Ovo je duboka filozofija njegovog postojanja. U ovom slučaju, vizija se formuliše uopšteno, bez vezivanja za karakteristike roba i usluga preduzeća, bez uzimanja u obzir karakteristika i konjukture potrošača, kao i sopstvenih resursa. Ovo je samo apstraktno, opšte razumevanje zašto kompanija posluje.

U širem smislu, ovaj proces vam omogućava da odredite glavne vrijednosti kompanije, njen pogled na njeno mjesto u cjelokupnom sistemu, principe kojih se pridržava u toku svojih aktivnosti. Globalna ideja također određuje djelovanje organizacije.

Koncept u užem smislu

Primeri misije organizacije se takođe mogu posmatrati u užem smislu. Ovo je konkretnija izjava. Već uzima u obzir razliku između organizacije i drugih aktera na tržištu, karakteristike i listu proizvoda, resurse (eksterne i interne), strukturu potražnje potrošača, itd. Ovo je konkretnije shvatanje uslova u kojima kompanija posluje, koje prioritete može izabrati za sebe u postojećim uslovima.

Primjer

Da bismo bolje razumjeli specifičnosti ovog procesa, potrebno je razmotriti primjere misije kompanije. Uspješne organizacije nužno provode takav postupak na osnovu temeljnog proučavanja tržišta i vlastitih mogućnosti.

Tako, na primjer, kreditna kompanija Sun Banks, koja posluje uSjedinjene Države, kao glavni cilj svog postojanja, vide unapređenje ekonomskog razvoja društva, poboljšanje njegovog blagostanja. Kompanija takođe u svojoj misiji navodi da je njen rad usmeren ka održavanju nivoa finansijske stabilnosti svojih klijenata.

Sun Banks kaže da će u tom cilju pružati kreditne usluge fizičkim i pravnim licima, te će uložiti sve napore da održe njihov visok kvalitet. Kompanija se obavezuje da će ovaj posao obavljati na osnovu opšteprihvaćenih standarda etike i ekonomije. Jedan od aspekata svoje misije, kreditna institucija vidi pravednu raspodjelu dobiti među dioničarima, kao i podsticanje rada svojih zaposlenih.

Primjer misije Odsjeka za menadžment, koji obavlja svoj rad na univerzitetu, je da pripremi studente za dalji rad u svojoj oblasti, prenoseći im znanja radi sticanja odgovarajuće kvalifikacije. Ovo će im omogućiti da rade u različitim tipovima organizacija.

Priprema učenika vrši se kako bi obavljali svoje aktivnosti u okviru struke. Takođe, takav rad je neophodan kako bi se svojim teorijskim, praktičnim znanjem osposobili za konkurentnost u savremenom tržišnom okruženju. Maturanti imaju zagarantovan posao i visoku naknadu za svoj rad.

Problemi i rješenja upravljanja

Postojeći primjeri misije kompanije nam omogućavaju da riješimo različite probleme upravljanja. Svaka organizacija nastoji zauzeti vodeću pozicijunjihove industrije. Da bi to učinila, ona mora pažljivo razviti strategiju i njenu misiju.

Obavljanje ovakvog posla će omogućiti procjenu stanja kompanije, njenih snaga i slabosti u različitim vremenskim periodima. Istovremeno se vrši poređenje njegove politike sa postupcima konkurenata. Ovo vam omogućava da identifikujete pretnje koje se mogu pojaviti u budućnosti, kao i mogućnosti. Na osnovu sveobuhvatne analize, menadžeri mogu donijeti ispravne odluke o postupcima kompanije u ovoj situaciji.

Prednosti razvoja misije

Gledajući uspješne primjere misije, možemo zaključiti da vam ovaj proces omogućava da okupite različite odjele velike korporacije. Daljinske produkcije su dovedene do jedinstvenog standarda akcije. Brend postaje prepoznatljiv. Ova pozicija povećava motivaciju zaposlenih. Ovo poboljšava imidž organizacije. Ova pozicija kompanije privlači investicije, doprinosi pravilnom razvoju poslovanja.

Sagledajući specifičnosti formulacije i uspješne primjere misije, može se shvatiti važnost takvog rada. Drži ga svaka kompanija koja teži da zauzme vodeću poziciju u industriji.