Pretnje ekonomskoj bezbednosti preduzeća: rizici, izvori i faktori

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Ekonomska sigurnost u današnjem poslovnom svijetu postaje sve važnija i višenamjenska komponenta administrativnog upravljanja. Koncept "sigurnosne prijetnje" postao je promjenjiv: lista prijetnji stalno uključuje nove stavke, a stare prestaju biti relevantne. Činjenica je da pretnje i rizici bezbednosne sfere odražavaju promene u spoljašnjem okruženju preduzeća koje dovode do negativne promene u samom subjektu bezbednosti. Interna struktura i vođenje poslovanja također su podložni stalnim promjenama.

Definicije

"Pretnja ekonomskoj sigurnosti preduzeća je grupa faktora u spoljašnjem i unutrašnjem okruženju preduzeća čiji je cilj stvaranje prepreka i otežavanje rada."

Još jedna definicija vezana za ljude:

"Pretnja ekonomskoj sigurnosti preduzeća su radnje fizičkih ili pravnih lica kojima se kršeaktivnosti preduzeća koje ga mogu dovesti do prekida rada ili drugih gubitaka."

Ove suhe formulacije impliciraju širok spektar situacija: nelojalnu konkurenciju, neispunjavanje ugovornih obaveza od strane partnera, ekonomsku krizu, krađu unutar kompanije, menadžersku nesposobnost, itd.

Klasifikacija

Postoji mnogo klasifikacija prijetnji ekonomskoj sigurnosti poduzeća, sve ovisi o kriterijima. Najčešća verzija je klasifikacija prijetnji prema području njihovog pojavljivanja:

• Pretnje celom preduzeću: nekompetentno rukovodstvo, finansijski bankrot, narušavanje reputacije.
• Informacijske prijetnje: curenje povjerljivih podataka.
• Prijetnje imovini materijalne vrste: šteta, gubitak, potpuno uništenje.
• Prijetnje gubitkom ili opozivom nematerijalne imovine (licence, certifikati, itd.).

Spoljne prijetnje

Prijetnje ove grupe izuzetno je teško predvidjeti i analizirati. Odlikuje ih neizvjesnost i tu leže sve poteškoće povezane s njima. Vanjske prijetnje se mogu podijeliti na sljedeće vrste:

• major i minor;
• objektivno i subjektivno;
• kontrolirano i nekontrolirano;
• postojeći u stvarnosti i potencijal;
• nasumično i regularno (deterministički).

Faktori životne sredine predstavljaju ozbiljnu pretnju, mogu potpuno i nepovratno potkopati rad preduzeća. Da bi vežbaozaista prioritetne pretnje i da ne trošite resurse na male i beznačajne faktore, morate biti u stanju da pratite i pravilno analizirate spoljašnje okruženje. Ovo je lako napisati na papiru, ali je veoma teško primijeniti u praksi.

Gotovo je nemoguće identifikovati sve opasnosti po životnu sredinu proračunom verovatne štete. Stoga počnite s onim vanjskim prijetnjama koje se mogu kontrolisati uz pomoć marketinške politike.

Lista vanjskih prijetnji i destabilizirajućih faktora koji su u principu mogući za svaku kompaniju:

• raider preuzimanja sa intrigama konkurenata;
• "zelene pošte" (upadanje u "svjetlo" da bi se primile uplate, a ne da bi se oduzela imovina);
• političke promjene;
• korupcija;
• ekonomska kriza i kolaps valute;
• Djelatnost kriminalnih grupa;
• krađa imovine ili intelektualne svojine;
• industrijska špijunaža;
• prodaja povjerljivih informacija konkurentima od strane bivših zaposlenika firme;
• kršenja službenika i agencija za provođenje zakona;
• razne vrste više sile od prirodnih katastrofa do terorističkih akata.

ruski aditiv

Lista se može nastaviti, ali je već impresivna i vrlo "neugodna", pa hajde da se zaustavimo i ograničimo se na čisto ruski "aditiv" vanjskih prijetnji:

• nizak nivo kapitalizacije ekonomskog sistema u cjelini;
• visok nivo monopolizacije glavnih tržišta u privredi zemlje;
• izraženozavisnost od uvoza;
• format izvoza uglavnom sirovina;
• prestroga carinska ograničenja;
• niska produktivnost rada (ova prijetnja je i vanjski i interni problem za kompanije).

Poduzeće može kontrolisati dio vanjskih prijetnji ekonomskoj sigurnosti: kompetentno, na primjer, odabrati dobavljače, osmisliti nove alate za izgradnju lojalnosti kupaca, odrediti tržišne segmente za planirane nove proizvode, itd.

Ali nijedna kompanija neće moći kontrolisati, na primjer, vladine inicijative u poreskoj politici ili takozvanu restriktivnu poslovnu praksu, o čemu treba posebno govoriti.

Restriktivna poslovna praksa je prilično nov koncept. Povezan je sa monopolskim pritiskom na partnere i potrošače sa krajnjim ciljem ograničavanja konkurencije i preuzimanja dominantne pozicije na tržištu. Omiljeno oruđe ove prakse su prešutne barijere koje potkopavaju postojeće poslovne aranžmane.

Interne prijetnje

Ako grupišemo interne prijetnje ekonomskoj sigurnosti preduzeća, one će izgledati ovako u smislu prioriteta: osoblje, oprema, finansije, informacije.

Unutarnje prijetnje nisu ništa manje opasne od vanjskih. Glavni i nepresušni izvor internih prijetnji su zaposleni. “Ne iz zlobe, već isključivo iz neznanja” - ova poznata fraza može dovesti do toga službenike sigurnostitotalni očaj, koji se u stvarnosti dešava češće nego što bismo želeli.

Za svaku kompaniju lista trenutnih prijetnji je individualna, posebno za interne izvore. Lista "općih" tipičnih izvora je sljedeća:

• sabotaža ili nerad zaposlenih koji ometaju izvršenje zakazanih zadataka;
• curenje informacija (nenamjerno ili krađa);
• podrivanje poslovnog imidža kompanije (češće je ovo nenamjerna prijetnja);
• nekompetentnost osoblja i, prije svega, menadžmenta;
• sukobi različite prirode i između različitih strana: od internih između kolega do sukoba sa državnim službenicima ili partnerima;
• nepoštivanje sigurnosnih i zdravstvenih propisa;
• Neobučeno osoblje niskih kvalifikacija;
• nedostatak jasnih procedura i tokova rada.

Za pažnju izvršnog direktora

Sada pažnja! Od osam gore navedenih stavki, svih osam se može kontrolisati. To znači da su unutrašnje prijetnje ekonomskoj sigurnosti preduzeća u oblasti nadležnosti prvog rukovodioca. Za svaku stavku mogu se preduzeti sistemske preventivne radnje kako bi se minimalizirale barem unutrašnje prijetnje. Dakle, eksterne i unutrašnje pretnje ekonomskoj bezbednosti preduzeća razlikuju se na najosnovniji način u pogledu kontrole i predvidljivosti. Mora se učiniti sve što se može učiniti da se prijetnje svedu na minimum. Uglavnom, ovo se odnosi na faktoreinterna priroda.

Šta nije prijetnja ekonomskoj sigurnosti

Ne rezultira svaki negativan događaj prijetnjom za kompaniju. Na primjer, odluke menadžmenta o reinženjeringu ili poboljšanju operativne efikasnosti nose određene rizike i mogu rezultirati gubicima ako ne uspije ili ako dođe do promjena na tržištu. Ali takve akcije se odnose na ispunjavanje zadataka i ciljeva, to je suština poduzetničke aktivnosti. I uvijek nosi rizike i uključuje određeni dio gubitaka pri tome.

Ne primjenjivati na prijetnje ekonomskoj sigurnosti preduzeća gubitke u marketinškoj odluci, na primjer, ukupno smanjenje cijene radi promocije novog proizvoda. Jer opet je preduzetništvo.

Dovoljno je zapamtiti da glavne prijetnje ekonomskoj sigurnosti preduzeća imaju tri karakteristične karakteristike:

• svjestan sebičan karakter;
• obično postoji svrha - nanošenje štete;
• kontradiktorne radnje.

Spoljni izvori (faktori) pretnji

Postoje prijetnje, ali postoje izvori prijetnji ekonomskoj sigurnosti preduzeća. Ponekad se nazivaju faktorima, što je u našem kontekstu jedno te isto. Prijetnje i faktori prijetnje su različite stvari, treba ih razlikovati. Faktori su uslovi okoline koji utiču na bezbednost uopšte ili na njene parametre posebno. To još nisu prijetnje, već samo njihov izvor. Zašto treba da znaju? Zatim, za praćenje promjena u ovim izvorima. Da ih analizira i predvidi u smisluekonomska sigurnost.

Izvori (faktori) se također dijele na eksterne i interne. Vanjski izvori prijetnji uključuju:

Tržišni faktori

Porast ponude i potražnje, cijene sirovina i proizvoda, dinamika tržišnog kapaciteta, finansijsko stanje drugih strana, itd.

Makro faktori

Nivo privrednog zakonodavstva u zemlji, monetarna politika, spoljnoekonomski odnosi, investiciona klima, itd.

Ostalo

Demografska slika u zemlji, stopa kriminala i kriminalna situacija, klima, prirodni fenomeni itd.

Interni izvori (faktori) prijetnji

Unutarnji faktori koji mogu uticati na ekonomsku sigurnost su najgušće naseljeni skup na koji bi svaki lider bilo koje kompanije trebao obratiti veliku pažnju.

Ovo je njihova lista:

• Finansije: profitabilnost firme, povrat ulaganja, politika dividendi, struktura imovine, likvidnost imovine, itd.
• Kadrovci: kvalitet strategije razvoja, visina naknade, socijalna politika, motivacija i poticaji, itd.
• Proizvodnja: sistem upravljanja kvalitetom, struktura osnovnih sredstava, nivo operativne efikasnosti, itd.
• Tehnološka: politika inovacija, istraživanja i analitičke komponente procesnih tehnologija.
• Marketing: optimalnost linije proizvoda, ciljanje potrošačkih grupa,sistem odnosa s kupcima, politika lojalnosti kupaca, itd.

Finansijske prijetnje: više od krađe

Finansijske prijetnje ekonomskoj sigurnosti preduzeća zaslužuju posebnu pažnju i posebno objašnjenje. Mogu biti i unutrašnji i eksterni. Interne su zlonamjerne radnje svjesne prirode od strane zaposlenih ili organizacije. Takođe, nekvalitetan rad zaposlenih u finansijskim odeljenjima preduzeća ili partnerskih organizacija može postati interna finansijska pretnja. To može biti, na primjer, nedostatak efektivne kontrole nad strukturom kapitalnih investicija. Ili pogrešno utvrđen odnos udjela finansijskog kapitala prema rizicima i prihodima njegovih komponenti.

Ako govorimo o vanjskim finansijskim prijetnjama, onda se najčešće radi o okolnostima više sile koje spadaju u nekontrolisanu vrstu prijetnji.

Analiza i procjena rizika

Analiza pretnji ekonomskoj bezbednosti preduzeća treba da bude glavna komponenta svih aktivnosti službi ekonomske bezbednosti: to je jedini način da se izgradi efikasan sistem bezbednosti koji uzima u obzir brze promene uslova pretnji.

Ovo je sistematsko prikupljanje podataka o tržištima, konkurentima i drugim faktorima sa naknadnom analizom i predviđanjem. Potrebno je analizirati i procijeniti sve gore navedene izvore prijetnji – kako eksterne tako i unutrašnje.

Visoki nivo ekonomske sigurnosti zavisiće od statusa sledećegposlovne komponente:

• Visok nivo tehnološke baze, njena konkurentnost.
• Efikasan sistem upravljanja organizacijom.
• Efektivna politika ljudskih resursa, uključujući stroge kriterije zapošljavanja.
• Informaciona sigurnost.
• Jasna zakonska regulativa svih pitanja vezanih za aktivnosti kompanije.

Zanemarivanje rizika i prijetnji ekonomskoj sigurnosti poduzeća je poput smrti. S druge strane, glavna pravila i odredbe ekonomske sigurnosti prilično su u skladu sa metodama poboljšanja ukupne operativne efikasnosti preduzeća. Nema posebnih dodatnih mjera, sve je u okviru jedne pametne i adekvatne strategije. I to su sjajne vijesti.