Šta je menadžerska odluka?

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. Zadnja izmjena: 2023-12-17 10:20

Svaki lider u svom poslu mora rješavati višestruke zadatke koji ga tjeraju da razvije, usvoji i implementira jedinu ispravnu upravljačku odluku koja će povezati postavljene ciljeve sa konačnim rezultatom. Sve donesene odluke moraju biti opravdane i izbalansirane, ali i u ovom slučaju postoji šansa da dođe do nepredvidivog rezultata, što zavisi od profesionalnosti menadžera.

Upravljačka odluka se može definisati kao rezultat analize, optimizacije, predviđanja i ekonomski opravdanog izbora alternativa iz brojnih opcija za postizanje cilja sistema upravljanja. Ovo je ujedno i kreativni i voljni utjecaj usmjeren od strane subjekta upravljanja da otkloni problem i približi stvarne parametre objekta predviđenim, željenim

Odluka se može nazvati menadžerskom ako je razvijena za društveni sistem, odnosno njegov vektor usmjeren je na strateško planiranje, upravljanje proizvodnim i upravljačkim aktivnostima, upravljanjeljudski resursi itd.

Upravljačke odluke u menadžmentu konkretizovane su u specifične akcione programe, koji obuhvataju aktivnosti, metode implementacije, krug izvršilaca, rok važenja, potrebne indikatore i kriterijume za njihovu evaluaciju. U ovakvim programima, pored svega, određuje se i mjesto svakog učesnika u procesu obavljanja poslova, a sve radnje strukturnih jedinica moraju biti koordinirane i koordinirane. Svaka upravljačka odluka utiče na društvene, ekonomske, pravne i

organizacioni interesi preduzeća, stoga njegov razvoj zahteva od menadžera da zauzme širok pogled na strukturu odluke i sve moguće posledice.

Suština upravljačke odluke sa ekonomske strane je da svaki korak iziskuje materijalna i finansijska sredstva. Upoređujući troškove sa mogućim koristima, utvrdite prikladnost ove odluke.

Društvena strana treba da uzme u obzir potrebe, motive, interese izvođača, podsticaje i njihove vrijednosti, ugodne uslove za rad i lični razvoj. Pravna suština podrazumeva sprovođenje zakonskih aktivnosti i striktno poštovanje zakona.

Organizaciona suština pretpostavlja postojanje odgovarajuće, organizacione odluke (prilike). Ako nema kadrova, opreme, sistema upravljanja, onda ovakva upravljačka odluka nije vrijedna donošenja. Donijeti kvalitetnu upravljačku odluku, naučni principi ipristupi, metode modeliranja, automatizirana kontrola, intuicija, racionalnost i iskustvo. Intuitivna metoda direktno ovisi o osjećajima i iskustvu, a ako se fokusirate samo na nju, možete postati talac slučajnosti, suočeni s novim nepredviđenim okolnostima. Stoga se za strateško upravljanje preporučuje korištenje naučnih metoda analize i optimizacije, uz razmatranje i razmatranje nekoliko alternativa.